煤矿掘进班长事迹的材料_优秀掘进班长事迹

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掘进班长安利民事迹

安利民是九井的一名掘进班长，说起安利民，在九井没有一个人不树大拇指的，在他的精心组织和科学的管理下，全井口进尺水平最高，今年1～6月份掘进进尺平均超幅在20%以上。

工程质量上最优，安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、2012年4月5日早班，他在90902掘进施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几米道，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才升井。

安利民同志的实干精神和表率作用在九井全体职工中有口皆碑。井区干部们评价说：“他安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他加过多少班。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，安利民认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。班中有一名因家庭琐事不能正常保证上出勤，安利民多次找其谈话仍不见效。前不久，班中一名工人家属因病去世，井区组织前去关心、慰问，安利民在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助他解决了具体的实际困难。通过这件事，工人们认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对安利民说：“班长，我再不踏实工作我就对不起你……” 安利民的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。放炮员刘友工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加井区的班前课学习。今年4月有2次班前课学习未参加，按井区上制度考核50元/次，月底处罚他100元，他不理解，情绪反映在工作中，安利民了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“你为100元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为放炮员更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。刘友说：“有你这句话，我服你了”。在他的管理下，经过1年多的磨练，90902掘进队已经成为九井一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。