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个人先进事迹报告
本人从事建筑装饰工程施工技术管理工作，至今已有二十四年了。在润地利集团南通润华国际中心项目A、B楼装修工程管理工作中，我根据施工现场的具体情况，配合润华装饰制订具体管理方案及施工组织设计，要求建立了以项目经理为核心、以班组现场管理为重点的全面质量管理体系，做到定岗位、定质量、定目标，确保质量、工期和施工安全。始终做到严格管理，精心施工，严格执行施工规范、设计图纸及质量体系文件要求，严把分部分项工程的质量关，使工程质量始终处于受控状态，以保证工程的顺利施工。
在实施工程项目的管理方面,我对合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是对每一分项工程都要求确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各班组协调,要求各种计划提前上报,确保甲供材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺，为项目节省成本。另外我也十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与监理、审计等单位的协调。
在工程施工质量的方面，我要求精心编制质量管理计划、坚持执行质量交底制度、关键部位设置质量管理点、控制材料及构件质量、保证材料和构件的进货质量是确保工程质量、实行动态跟踪管理，严格控制工序质量等等方法来控制工程的质量问题。另外在保证工程质量的同时，又注重控制工程成本问题，广泛听取一线员工的合理化建议，调动施工人员增产节约的积极性、在保证材料质量的前提下降低材料成本、制订先进的、经济合理的施工方案以避免不必要浪费。在安全方面，采用安全交底制度，施工前进行安全培训、教育，在施工中采取明确责任的方法。确保安全制度落实在实处，避免安全事故隐患发生。力争工程质量安全文明双丰收。
在施工现场，我严格要求按总平面图规划布置，做到道路畅通、材料摆放有序。生活与施工现场隔离，建筑垃圾集中堆放并及时处理。各工种作业人员统一挂不同标志的胸卡，凭卡出入工地。建立并实施安全生产保证体系，规范施工现场安全管理行为，保证安全生产的必要投入和安全体系的正常运行，建立统一规范的项目管理，提高施工现场管理水平。建立了技术、生产、质量、安全、材料的成本管理责任制，对项目的成本进行了全过程的跟踪，降低了工程成本。在新世纪飞速发展、市场竞争日趋激烈的时代，我作为工程项目管理者，所需的知识将更要充分、完整和专业，以便迎接更新的技术和工艺，同时我也将更加创新和进取，使工程在先进的管理制度下顺利竣工，所以本人将努力充实自己，跟上时代步伐，使工程的质量得到保证。
报告人：吕伟
2012年12月27日
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