先进工作者事迹材料[小编推荐]_先进工作者的事迹

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10月28日，刚刚通过中国科技大学工商管理硕士论文答辩的××*同志，还没有来得及等到学校给他颁发硕士证书，就根据公司安排，一路风尘，匆匆从总部赶到云南××*经理部，任项目党委副书记兼副经理。他在到任后第一天的早点名会上说：要把自己融入××*，与××*共荣辱。本人也获得了××*指挥部先进工作者荣誉。

一、统一思想认识，坚定必胜信心，努力做好工地宣传和职工思想工作。

11月份，××*经理部还比较被动，当时的情况是：生产滞后，成本亏损，3个月发不出工资，还向公司贷款200万元，职工士气比较低落。看到这种情况，刚到任的××*同志并没有泄气，在他掌握经理部情况后，通过各种会议和途径向全体职工讲清当前的形势和今后的趋势，讲明更大的工程--下穿隧道、更大的挑战还在后面，让职工看到奋斗前景，并指出：只要精神不滑坡，办法总比困难多。在他的鼓动下，全体职工看到了希望，重新鼓起勇气，投入到生产经营和项目管理中去。他们不等不靠，创造条件、克服困难，在2月23日，即春运后的第一天就全面展开施工，并顺利完成无缝线路开口、换轨、换枕、扣轨，b型梁支墩开挖浇注，b型梁架设3个节点任务。面对着10余万方既有线石方爆破挖运任务，面对着即将到来的雨季，面对着越来越紧的工期压力和越来越重的安全压力，为发挥广大参战党员、突击队员在急难险重工程中的先锋模范作用，带领、带动和激励广大职工在爆破挖运石方、框架施工中不畏艰难、奋勇争先，展示广大党员、突击队员在国家重点工程--××*线上的显示中铁四局风采，他提议在第4个节点--10万余方网框架石方爆破挖运的关键时刻，在4月25日，在下穿工程现场，举行了大型“云岭先锋”党建主题活动共产党员突击队授旗仪式。公司党委副书记刘亮亲自策划，公司党委书记孙明华亲自主持，请来了云南省交通厅副厅长姜志刚、集团公司工会主席周之平及云南高速公路指挥部领导，到会并作热情洋溢的讲话，极大地激励了参战职工的昂扬斗志，使他们在后续施工生产中发挥了巨大作用。他以此为切入点，制订《××*经理部宣传报道规划方案》，在《铁道建设》、《云南日报》、云南电视台、《春城晚报》、《云南交通报》、云南交通广播、云南交通信息网等多家媒体进行了数十篇持续深入的新闻报道，扩大了企业影响，提高了企业知名度。此外，他还制订了《××*经理部工地宣传规划方案》，在小河边下穿工程现场、在经理部驻地搞好工地标语、标识、标牌、条幅等宣传，为现场加油鼓劲，为大干营造氛围。他还根据网工程特点，把下穿隧道划分为8个节点工期，实行里程碑式的目标管理，在每完成一个节点之后，召开(来源：公务员在线 http://www.daodoc.com）全体职工动员大会，总结一个节点的得失，安排下一个节点任务，以“××*成功就是大家成功”来统一全体职工思想，激励全体职工和谐求实，敬业进取，使全体职工明确了目标，树立了信心，达到了鼓舞士气、提升项目整体战斗力的目的。

二、加强班子建设，维护班子团结，形成了具有战斗力和凝聚力的项目团队核心。

建设好班子，是实行项目的重要保证。××*同志非常重视项目班子建设，他认为，领导班子是项目管理团队的核心，他经常和班子成员说，要维护班子的团结，要在团结的时候讲团结。为此，他首先对项目班子成员进行了分工，明确了分管的工作和责任。其次他制订了《××*经理部创好班子规划》，并以《规划》为指导，努力把××*项目领导班子建设成为政治坚定、思想统一、团结和谐、作风硬朗、勤政廉洁、具有战斗力和凝聚力的团队核心，充分发挥出项目领导班子在项目管理团队中的核心作用，充分发挥出了项目班子成员的整体合力，使创建工作稳步有序向前推进。一年来，××*经理部班子成员能够勤政廉洁，一身正气，不卡不拿不要；能够以身作则，带头苦干、实干；能够做好本职工作，相互支持配合；个人专长得以施展，整体合力得到发挥。班子成员能够发挥专长，责任明确，事事有人问、事事有人管，同时做到分工不分家，相互补台、相互关心，相互学习，取长补短。大家能相互尊重，有事能坐在一起商量策划，群策群力，心往一处想，劲往一处使，发挥出了班子的整体智慧，显示出班子强大的组织能力、技术能力、管理能力。

三、适应项目环境，维护动态平衡，和谐经理部建设取得成效。

由于小河边下穿成昆铁路的工程特点，××*经理部需要同时与云南××*高速公路建设指挥部，昆明铁路局各处室、站段，公路、铁路监理，铁二院、铁五院、云南省交通勘察设计院及地方政府、内部职工、外协队伍等发生多重关系。面对错综复杂的内外部环境，××*同志从大局着眼，整体布局，于初制订、印发《创建和谐型项目经理部规划》，动态分析了经理部在各个阶段面对的主要利害干系者，分别剖析了各利害干系者的可能要求和期望。针对不同利害关系者，策划在项目建设的不同时期区别对待，从而达到各利益干系者的动态平衡，为项目生产经营创造了和谐的内外部环境。

“和谐××*”的表现，一是领导班子

之间、领导与职工之间表现出了充分和谐。该经理部领导班子共7名成员，他们之间不是一团和气，而是凡事相互商量、相互提醒，既分工明确，又协作紧密；经理部领导之间、经理部领导与职工之间建立了一种平等互信的关系，这种关系形成了具有强大战斗力的项目团队，产生了巨大的亲和力和凝聚力。二是经理部整体和谐相处，他们经常向每一个职工灌输“××*成功是大家成功”的理念。该经理部以制度管人、以德服人，把每一个职工看成一个具有自尊需要和自我实现的人，要求大家平等相处、相互关心、相互尊重，营造了全体职工和谐相处的融洽氛围。在经理部团结紧张的氛围中，员工队伍形成了“不用扬鞭自奋蹄”的强大内驱力。三是外部关系和谐融洽，该经理部同业主、铁路局和监理单位都保持了良好的关系，由于良好的合作关系，该经理部租用昆明局战备处、昆明工务段的5孔b型便梁、150吨钢轨、300吨八三军用墩，5个月来没有收取一分钱抵押金和租赁费。通过耐心细致的工作，铁路监理单位也从原来的挑剔、不合作转变为严格监理、热情服务。四是与协作队伍保持了良好合作关系。该经理部把协作队伍当成职工看待，经常召开技术交底会，向他们讲授原理，提高他们对复杂技术问题的理解能力，听取协作队伍对施工方案意见。并为他们安排好工作场地，接好生产电源，签好施工合同，及时办理结算，并坚持把工资发到民工手中。在大干过程中多次送去猪肉，在暑天送去绿豆汤，使他们不但能够安心作业，而且干劲十足，加快了整个工程的施工进度。

四、注重制度建设，严格落实执行，××*经理部实现项目管理制度化。

规范项目管理，提高项目管理水平。作为工商管理硕士，高级经济师的××*同志责无旁贷，而他更想通过××*这个项目的学习探索，把项目管理理论和项目实践更好地结好在一起。为此，他根据二公司《项目经理部管理办法》及相关文件精神，结合项目实际，制订、完善了《经营招待费管理办法》、《员工收入分配管理办法》、《创建好班子规划》、《全员安全生产风险押金制度》、《框架施工质量控制制度》、《全员安全生产押金制度》、《协作队伍工程款及人员工资发放办法》等专项管理制度，消除了项目管理上的盲点，并在项目管理过程中认真落实，做到了凡事有据可依，实现了项目管理制度化。实践证明，这些制度切合际，具有可行性和操作性，在项目管理过程中发挥了很大的作用。此外，××*同志全面参与项目管理，做好配合与参谋策划工作。他深入工地配合生产副经理抓施工生产，抓现场安全和文明施工，深入职工了解思想动态，积极主动协调与指挥部关系，配合项目经理对指挥部铁路局的经营工作，并认真理清管理思路，用理论、理念和理想统一全体职工思想，在项目决策中发挥参谋策划作用，对项目管理起到了十分有效的作用。

五、成绩突出，效果明显，××*经理部在多方面都取得了成绩和荣誉。

一分耕耘，一份收获。他和班子成员的辛勤付出以及全体员工的共同努力得到了应有回报，他所在的××*经理部扭亏为赢并取得了良好的经济效益和社会效益。

1．企业效益突出。全面完成责任成本上缴款，民工工资已全部发放到位，各项借欠款已全部偿还。

2．施工安全无事故。管内成昆铁路行车300天，列车通行10500对，没有出现行车安全事故；使用雷管3.5万发，起爆3.5万次，在既有线下、国道边、民居旁，在极为复杂的地理环境下，爆破石方11.2万方，没有出现爆破安全事故和爆破物品流失现象。

3．班子凝聚力强。班子成员勤政廉洁，团结协作，决策科学、民主，吃苦精神、表率作用突出，经营成果取得重大突破，一举实现小河边下穿工程变更1.238亿元。

4．队伍团结稳定士气高，管理有序干劲足。大干120天完成产值7200万元，8个节点工期任务提前完成，提前完成框架主体，提前恢复成昆铁路。

5．项目进展快，收尾干净利索。11月28日安全拆除5孔b型梁和2孔配路梁，11月30日顺利完成下穿隧道主体，12月3日成昆铁路结束长达277天的慢行，恢复正常速度，12月16日无缝线路恢复，12月23日，管内成昆铁路移交昆明铁路局，12月29日，下穿隧道所有工程交工转序。今年3月6日××*高速公路通车。

6．得到了上级的充分肯定，初步取得了多项荣誉。获得××*高速公路建设指挥部上、下半年及三次安全、质量、进度目标考核第一名、安全和综合治理先进单位、××*高速公路指挥部先进党组织（全线仅有2家）；获公司第25次qc成果优秀组织奖和个人一、二、三等奖，有一成果获集团公司qc成果第一名；获集团公司上半年劳动竞争第一名；下穿铁路隧道工程通过了总公司安全标准工地验收；近日，云南××*高速下穿铁路隧道工程通过了集团公司在××*召开的技术研讨成果评审会，正上报云南省级鉴定；他本人也获得了××*指挥部优秀党务工作者荣誉。

执著奉献创和谐××*辛勤耕耘扬企业美名

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