二线员工先进事迹材料_一线员工先进事迹

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***同志先进事迹

赵登峰同志是十二车间制造部部长，主要负责生产计划、物资保障、人员调度、生产分析等工作，为确保十二车间生产安全、高效进行，付出了艰辛的努力，并在今年车间提出的“扩能提质降本增效”活动中充分发挥了个人的聪明才智和辛勤劳动，做好了突出的贡献，其主要事迹如下：

一、潜心研究生产管理、大幅提升车间生产能力

做为车间生产制造部的带头人，一年来能认真做好生产组织工作。在生产管理中以“注重策划，强调过程，精细物流，运行高效”为原则，紧密结合本单位流水作业的特点，抓住短线、瓶颈，认真制定各项生产措施，制定生产流水线的高效节拍。每天做好各项生产工作检查与落实，及时安排各项工作的前期准备与人力资源配置，及时解决内部衔接工作和相关单位的协调问题，及时对车间生产作业计划的执行偏离情况进行纠偏。年初他配合领导完善了生产管理制度，一年来坚持运行生产流水线每日计划目标模板、每批次计划目标模板、各工位计划目标模板制度，实行了调度批次负责制、工段负责制、生产活动日报制等活动。制定了一条科学的流水线生产作业法，使车间生产过程受控，日清日高，比较充分的挖掘了流水线的生产潜能，车间流水线生产节拍由2012年的5分钟/件下降到了3.5分钟/件。他始终不断探索、研究车间生产组织模式，结合生产实际情况，向领导建议优化人员岗位定编，采纳后职工总数分阶段递减，由年初的174人降到113人，正式员工与劳务派遣工比例由年初的7：3下降到5：5，薪金预算投入由938万元下降到600万元。通过合理配置流水线，在旋压等局部短板工位合理调配人员，执行四班三倒生产方式，热处理、固化等生产周期长的工位采用差时到岗法组织生产，用工效率提高了30%-50%。

他利用现有办公设施，对车间各项生产管理采用表格化、看板化标准作业管理模式进行管理，加强了车间制造部生产信息化工作。每天对每班现有CNG气瓶库存材料、成品库存台帐、生产调度日志、生产日报、气瓶生产过程数据信息统计表，设备备件台帐、设备故障信息统计表等信息进行统计分析，并在车间公用邮箱上发布，及时对各部门提出预警及整改要求，明确责任人限期整改，有效提高了各项工作的反应速度。通过不断地改进，今年，生产能力得到了较大提升，月产量基本稳定在4200只以上。

二、善抓物资保障及成本控制工作、有效提升车间成本管理。

做为车间的生产大管家，在工作中他还要确保物资的及时供应，但又不能造成物资的积压和占用公司资金。为开展好这项工作，他首先是配合领导对物资采购计划进行了优化，自己每天沉下心来对各种物资的定额进行了收集、计算与核定，然后根据市场部门的需求计划，计算合理的物资采购量，再综合考虑物资的采购周期等，形成每月的详实物资消耗和需求报告，科学决定车间各种物资采购量。同时业余时间通过网络，加强同行业气瓶制造厂家信息沟通、收集，充分了解同行所用主辅材、工具等厂商、产品质量、价格等情况，采用比价采购方式进行采购。并且在确保使用要求的基础上，用更经济的材料或物资替代车间现用物资。对于重点生产物资，他每天检查库存消耗量，及时反映给采购人员调整采购活动。根据生产线上产品的不同规格，他严格监督采购员按倍尺及米重要求进行钢管的采购。在倍尺不全和市场临时型号紧急等特殊情况下，他通过摸索计算，采用套料加倍尺的办法，使这项原材料的使用率从91%提升到98%以上，为车间节约成本达百万以上。在车间重点工作由扩能增效向管理增效转移的过程中。他在制造部组建成立了成本控制室，监督、检查生产物资每班按定额发放、每班每日每月物料领用消耗情况，并每日、每周、每月及时核算盘点。严格按定额进行核算，同时结合实际情况适时对工艺定额进行调整。制订相应成本控制管理制度，对超标工位及个人按制度进行处罚，对节省用料的工位及个人进行奖励，及时通报，当月考核工资中兑现，提高了全员参与的积极性。目前CNG气瓶原材料费用占总成本指标由年初的75%降到71.26%。

三、模范带头、具有极强的团队观念和职业操守

为强化充实、加强、提升车间制造部各岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地为生产保驾护航，他努力把制造部所有同志融入到制造部这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时，他想办法活跃班组内部学习气氛，经常指导年轻同志钻研、探讨各类现场问题的处理方法，带动了制造部的学习氛围。他还根据对现场各类问题处理的方式和过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结了一些有用的工作流程，以供周围同事们借鉴和学习，极大的方便了生产岗位人员对日后类似问题的快速判断和排除，节省了各类问题处理所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如物流线线上气瓶磕碰伤问题的检查、调整、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。

此外他还积极配合设备管理人员对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的建议和意见，并得到同志们的认可和采纳。

四、身体力行、具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风

面对今年生产任务重，设备状态不稳定，安全形势又十分严峻等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关问题倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反溃给领导，由于他及时发现这些问题，提出了合理化建议，极大的方便了领导在一些问题上的决策。

平时工作中，他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一起重大隐患就及时上报一起。同时还配合设备部门完善了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效的传达和发送。

一年来，***求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风，得到了车间广大员工和领导的认可和表扬。回顾过去的一年，他认为自己取得的成绩跟领导的关怀和支持、师傅同事们的帮助和教诲和个人辛勤努力密不可分。展望未来一年，他将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为车间制造部的各项工作竭尽所能、多做贡献。

**车间支会

20131119