地面先进事迹_地面安全员先进事迹

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统筹兼顾、合理安排，精心绘制改扩建蓝图

——回顾改扩建项目进展情况

2010年，在公司领导的大力支持和分管领导姜兴阁的正确领导下，在各兄弟部门积极配合下，项目部工作紧紧围绕公司180/300万吨技改项目，积极开展各项工作。一年来，组织施工的地面重点工程23项，总建筑面积达到27000㎡，井巷工程掘进4200米，952工作面具备首采条件，新主井形成出煤系统。圆满完成了公司交给的各项工作任务，取得了显著的工作成绩，也得到了公司上下的认可和肯定。

公司技改项目建筑工程点多面广，投资数额大，施工中存在着诸多不可预见因素，本着为公司节约资金的目标，每一项工程都要经过系统规划，超前谋划，多想办法，为公司负责。

一、地面工程：

1、辅助车间施工前经现场勘察，土层受力层均为新近回填土，回填厚度达10米，回填时间为一年，地基强度和均匀性较差，设计院建议采用打桩，即混凝土灌注桩，设计桩径600㎜，桩长10米，桩数约为8500根，总投资约800万元，此方案投资数额大，且工期较长，本着为公司投资负责的精神，经多方考证，并聘请了有关专家并结合现场实际情况，设计采用强夯置换法，设计吨数为400吨·米，在夯点回填卵石厚度为3-5米，总投资约300万元，工期3个月，并采用招标形式确定施工队伍，为公司节约了投资近500万元，现辅助车间已全部竣工已使用一年无质量问题。

2、工程前期所有挖方工程，未施工前运筹帷幄，整体规划，依据现有地势，采用分阶建筑的形式，尽可能地减少挖方量，并将挖方工程与填方工程巧妙结合，挖出的土方全部调往各个施工地点作为工程所用，未出现一处施工用土购买现象，挖方工程施工协议中囊括了挖方、填方、平整及碾压，既简化了施工步骤，同时又为公司节约了大量资金。

3、为适应我公司不断做大做强的发展趋势，35KV变电所无论从土建设计到设备选购均为国内先进水平，设备选购经多方考察，采用国内公开招标的形式进行选购，采用了变频、无功补偿等国内先进技术，保证了设备质量，于2009年10月底正式投入运行，至今运行良好，未出现任何质量问题，35KV变电所已达到了晋中市一流水平。

4、进一步规范招投标制度，重大工程项目、设备购置均委托具有相关资质的招标代理公司实行国内公开招标，累计2009年11月底，共组织完成了招标项目83项，其中设备购置45项，土建工程23项，矿建工程13项，安装工程2项。

5、为响应国家节能减排号召，办公区、场区照明景观灯均采用太阳能灯，太阳能灯投资一劳永逸，既为公司节约了大量的资金，又为国家环保工作作出了应有的贡献；另外项目部还组织施工了生活区园林绿化、东进场场区绿化、35KV变电站场区绿化、瓦斯电厂场区绿化、西风井绿化等，为广大的职工提供了良好的工作生活环境，又达到了标准化要求，积极响应国家环保部门的相关要求。

6、由于技改工程需要，土建前期需进行大量的挖方工程，造成场区内高边坡较多，高度均在15～50米，土层遇水塌陷，风化脱落，边坡稳定性差，给场区内建筑造成了安全隐患，且影响整体美观，料石护坡砌筑不宜太高，施工难度大，考虑到施工工艺、工期等因素，针对此采用了边坡喷锚工艺，挂网喷浆打锚杆，并在其表层加喷了氧化镁铝，面层为绿色，起到了环保、支护双重作用。

二、井巷工程

自2007年8月份副井井筒及井底车场刷扩工程拉开了井巷技改的第一步，到现在辅助运输巷、煤仓己运行，井巷952工作面己形成出煤条件，上组煤水仓己基本完工；15煤轨道巷己完工，皮带下山、轨道下山己开工。期间项目副总及部门领导从工程招标、队伍进场安排、施工质量、进度、各单位协调等各方面统筹安排，倾注了大量心血。

1、工程队伍选择: 为加快改扩建进程，早日具备300万吨矿井生产能力，项目部严格按照基建管理执行大型工程公开招投标程序，选择了中煤一建六十三工程处、西山矿建、浙江中宇实业发展有限公司等一批国内知名企业，从而保证了施工单位的经济及项目班子人员配备的硬件实力。从副井刷扩时恰逢冬季施工，在施工条件相当恶劣、运料与施工相互影响的情况下，施工单位克服困难、迎难而上，按期、保质的完成了刷扩任务，从而大大改善了副井提升能力，为以后9号煤轨道下山、回风下山、皮带下山、15号煤轨道巷等工程全面开展奠定了基础。主井施工期间施工单位克服巷道涌水量大、断面大，学习引进王家岒的深孔爆破先进经验，提前一个月完成任务，为主井早日出煤抢出了时间。这些事实充分说明硬队伍能打硬仗、打胜仗的能力。

2、支护材料、施工质量双重控制保证工程质量：

为保证工程质量，项目部对施工单位所用原材料严把质量关，禁止不合格材料进场，原材料及混凝土均由试验室出具配全比通知单后方可使用，工程隐蔽以前必须由监理部、项目部验收后方可隐蔽。同时聘请山西煤炭建设监理公司等监理部结合项目部对工程进行全程跟班监理。副井井筒刷扩、新主井开拓、0905配电室、15煤轨道巷等多个工程均达到优良工程标准。

3、努力做好各单位以之间及单位与矿方生产之间的协调工作： 由于段王煤化公司为改扩建矿井，多个单位同时施工，扩建过程中施工单位之间以及施工单位与矿生产之间相互摩擦的情况较多，因而需要协调处理的事情也比较多。

副井担负着矿生产以及改扩建工程所有工作面的运输任务。在运输条件紧张，刷扩改造又势在必行的情况下，项目部副总经理及部门领导果断决策，会同施工单位、机运区、调度等各部门领导制定了采取上、下两个头同时施工，采取四天分十二个小班一个循环的科学安排，即：七个班刷扩，五个班运料、排矸，保证月度进尺在60m以上；在井底车场每个循环至少配备80个罐用来装渣，既保证扩刷工程的正规循环，又保证了矿方的运料。

针对期间副井运料紧张的情况，采取了施工单位喷浆料由地面钻孔直接下到井底950车场，大大缓减了副井运输压力，保证了9煤回风巷、北总回风巷、15煤回风巷上段等巷道的喷浆任务。避免了施工单位因材料运输不及时造成的窝、误工现象。

在协调过程中项目部根据各施工单位的人员、机械配备情况及时调整工作安排，在15煤轨道巷即将到位的情况下，考虑到己揭露的15煤轨道下山、皮带下山开口处均为岩巷，如由西山公司、温州东大公司的综掘队伍施工，一是施工速度慢，二是对设备损坏较大，同时也影响整体15号煤7采区的出煤系统形成。在此情况下姜总果断安排由63处炮掘队伍同步施工，既保证了工程的进度，同时也为施工单位解决了大难题，达到了双赢的效果。

4、制定了一系列的激励政策，保证了各项工程的进度： 围绕952工作面早日具备出煤条件，新主井早日投运，公司项目部与施工单位制定了一系列的激励、奖罚政策，并报寿阳矿区指挥部批准。促使施工单位领导精心组织、员工争分夺秒，队伍之间形成了相互赶超的风气。期间施工单位创造了多个奇迹，新主井首次推广深孔爆破方式，大断面岩巷单月进尺突破120米；952尾巷、回风巷月进尺多次突破400米，最高时月综合进尺突破500米。受到了公司领导的一致好评和嘉奖。

赵海生