赵丹同志先进事迹材料_吴孟超同志先进事迹

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赵丹同志先进事迹

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。皑皑白雪孕育着春天的希望和梦想，这是放飞理想的季节。

下面是赵丹同志的先进事迹，在这里简单介绍一下。

炼钢作业区在今年年初，根据炼钢厂的生产实际，本着确保生产顺行的方针，成立了运行维护工段。赵丹同志因工作需要从调度长岗位调到新成立的维护丁段担任工段长。上任伊始，由于工段刚成立，工作千头万绪，且各班组人员是从各工段抽调出来的，重要的是人心不稳，职工群众思想情绪波动较大，在管理中个别班组长有畏难情绪，接连几次由于造成维护工作失误，被主线厂考核。针对这种情况，赵丹组织召开了一次“整顿及加强管理，树立职工责任心”的专题会，着重强调维护是我们的生命线的命题，同时也加强考核。赵丹同志深知，加强职工队伍建设，重点抓职工技能水平的提高，并坚持常抓不懈。全年共组织培训5次，请技术全面的同志讲课，极大的提高了职工在生产维护工作中的技术水平。在管理中，工段班子成员经常碰头研究工作，对职工普遍关心的奖金分配问题，班子成员在一起研究、讨论，杜绝一言堂。

在日常管理中，赵丹同志经常深入班组了解实际情况，检查督促各班的工作。钳一班管理比较乱，休息室脏、乱、差，有个别职工存在干活出工不出力的现象，赵丹同志通过深入班组了解情况后，组织

钳一班召开了二次职工大会，针对班组管理的漏洞及个别现象，提出了整改意见，制定管理规划，收到了较好的效果。

加强班组建设是夯实基础管理的基石，抓好班组建设首先抓好班组长的队伍建设。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”，一个好的班组长在工作中能独挡一面。树立一个典型，带动一个班，钳三班班长丁顺平同志技术水平高超，在管理上有一定的经验，赵丹同志因势利导，全段推广，收到了较好的效果，使全段的管理工作步入了一个良好的轨道。严抓劳动纪律管理，从工段长、班组长开始，给职工们做表率。工段班子规定，开班前会迟到一次扣款20元，个别班组长月累计扣款达几十元，通过自己的行动带动了全段职工的自觉性。

班组建设方面是我们工作的一个重点。赵丹同志不论白班、夜班，都要深入到班组中去，解决职工们提出的一些问题。焊工班休息室没有钟，职工们的安全帽没地方放，使班组看上去很乱，不符合班组建设的管理要求。赵丹积极组织协调买来了钟，安排制作了一个放安全帽的架，使班组面貌焕然一新。

连三车间的设备维护工作对我们来说是一个新的起点，钳四班、电四班的职工大部分是一铁分来的同志，这部分同志技术水平差，且年龄偏大，对学习技术能力不强，特别是这两个班组脏、乱、差严重。赵丹委派班子成员专门给这部分职工上培训课，结合实际讲解，有一名50多岁的老工人，从一铁分来是翻砂工，后改起重工，由于哨子吹不好，手势不对，几次抢修差点造成连三断浇的生产事故。赵丹安排一名起重技术过硬的起重工手把手的教，经过一段时间的练习，该

同志已经胜任了起重工作。对电四班、钳四班加强管理在硬件上制作了物品摆放架、桌子等，为了美化环境买来了地图、窗帘，刻制了标语上墙。并为钳四班解决了职工洗手难的问题。

加强安全教育，杜绝事故是一切工作的重中之重。今年3月份一名职工在工作中不慎碰伤了手指，虽然没有造成大的伤害，但赵丹认识到，安全工作绝不能马虎，组织各班开展隐患大排查活动，制作安全作业卡，对工作中暴露出的轻视安全问题，紧抓不放。由于措施、方法到位，到现在为止没有出现一起安全事故。

和谐是团结的保障，在管理中坚持以人为本的理念，工作中即坚持原则、制度，又能耐心讲解，做好职工们的思想转化工作，让职工们在心中感觉到组织的温暖。职工王珏生病住院，赵丹带领班子成员到医院看望，使职工深受感动。由于赵丹同志工作做得细，职工们家中不论大事小情他都到场，职工们非常爱戴他。

从严求实，狠抓现场管理，工作中赵丹同志总是身先士卒，哪里工作量大、危险，他就冲到哪里。体现了一名共产党员、工段长的先锋模范作用。他带的工段是一个团结向上的集体，展示了他的领导艺术。今年6月23日夜班，5#钢车轴断，需马上更换，如不及时更换将造成5#转炉停产的严重后果，该同志马上跑到现场指挥，并协调主线厂的人员，组织职工积极抢修，只用了30多分钟抢修完毕，受到炼钢厂领导的高度评价和赞扬。

这里是赵丹同志先进事迹中很小的一部分，几朵浪花不是大海的全部，通过几点事例的学习，使先进人物带动广大职工积极投身于生

产中来，完成我们的生产维护任务，为维检的发展做出我们的贡献。

炼钢作业区

赵丹

2009年11月26日