金荣伟个人先进事迹材料_业务员个人先进事迹

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无私奉献外塑整流形象 满腔热忱成就铝硅辉煌

金荣伟，动力车间整流工段运行二班班长，2003年—2010年11月在朔能电站工作，从事汽机工种，参加过电站停机时的拆除机组项目，2010年11月份来到铝硅整流工段从事电气工种，从值班员到主值，2011年5月任整流工段运行班长。两年的铝硅工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。其主要先进事迹如下：

善学好思挑重任

作为在电气岗位上的“新手”，金荣伟同志总是虚心向老员工学习，他善学好思，边学边干，从工段的规章制度到日常操作，一点一滴、一丝不苟的认真学习。为使自己更快地进入角色，他积极参加工段组织的各种集中学习，一年来，他记笔记多达万字，自身素质得到大幅提高。他不仅自己刻苦学习专业知识，还事事以身作则，率先垂范，细活总是想在最前，累活总是冲在最前，脏活总是做在最前，成了运行班组当之无愧的标杆和榜样。在铝硅车间整流工段工作时间虽然不长，但该同志凭着认真负责的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命为工段班长。面对新的岗位、面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上。身为班长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活苦活他身先士卒。每次当班他总是早来晚走，接班前他总是先到设备现场提前巡查一次设备，交班后他总是把班组的工具用品收拾整齐后才走。在他的引领感召下，班组员工工作认真积极，主人翁意识不断增强，各项工作逐步步入良性化发展轨道。

管理创新求科学

整流工段负责铝硅厂的电流配送，是铝硅厂的核心车间，为迅速扭转车间员工被动工作的局面，他从强化管理、规范操作入手，在严格两票操作，严格规章制度上狠下工夫，积极推进电气工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中：他严格要求班员，结合自己的学习经验，积极鼓励班员认真学好专业知识、苦练业务技能，在学、帮、带活动中带出多名新人；生活中：他注重实干，利用休息时间不断提高自身素质，待人和善，从不计较个人得失；制度上：他积极推行岗位责任制、每日班前会、任务奖罚制、百分综合考核等一系列制度和措施，坚持执行车间各种规章制度。由于他不断加强科学规范管理，班组员工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动。2012年5月—10月，在他的指挥和带领下，运行二班成员克服人员少、任务重等实际困难，合理分工、密切配合，多次圆满完成了停送整流变，更换整流柜、停电更换油风冷等大型操作。得到公司工段领导的一致好评。

立足岗位做贡献

现代管理对班长提出了新的要求，班长应具有业务能手和管理能手的双重身份。整流工段运行班组负责电气运行设备的巡查、停送电操作，是否能安全运作直接影响着全厂的正常运行和高效生产，操作过程中稍有不慎就可能造成不可挽回的损失和后果。金荣伟同志在实践工作中，深刻意识到：班长是班组工作的组织者和带头人，是安全操作的责任人，只有具备认真严谨的工作态度、高度的主人翁责任感和高水平的业务能力才能确保生产的正常进行。为此，他立足本岗实际，从一点一滴的小事抓起，不放过任何一个工作细节。一次操作中，因为班员没有戴安全帽，他严厉的批评了班员，并自罚50元奖金，他缜密和严厉的工作态度影响着每一名员工。在他的严格管理下，该班组出色地完成了工段交付的各项工作任务，工作效率得到大幅提高，展现了整流工段员工工作细致、认真、负责的对外形象。

没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的金荣伟同志用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情在班长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。

动力车间整流工段 二〇一三年一月二十日