绥棱县维民综合市场事迹材料_社区书记维稳事迹材料

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绥棱县维民综合市场事迹材料

绥棱县维民综合市场始建于2000年，现市场大厅占地面积14250平方米，露天市场占地面积3万平方米，经营业户1100户，年销售额1.2亿元。是2002年8月按照国务院“管办脱钩”的文件精神，县供销社领导积极争取，经县政府批准接收成立的属县社直属企业，现有职工34名，内设一室（财务室），二队（稽察队、经警队），三所（大厅所、早市所、外围所）。五年来，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。领导班子团结，坚持改革、勇于创新，不断进取，民主决策，作风过硬。始终坚持服务宗旨，紧密联系群众，为群众办实事、好事，狠抓基础设施建设，不断提高服务效能，在推动社会主义新农村建设，服务三农等方面业绩突出，效果明显，取得显著的经济效益和社会效益。他们的主要事迹如下：

一、深化市场改革，创新管理体制

维民综合市场是绥棱县最大的农贸市场，是全县农副产品销售的最大集散地和交易中心，也是县社对外服务窗口。由于过去从工商部门接管过来，人员多，经营物资杂，营业时间长，管理混乱，卫生秩序脏、乱、差，连年亏损，群众有意见，领导不满意。如何改善这种现状，他们从深化市场管理体制入手，创新管理体制。改组了市场领导班子。县社选派一名年青有为，勇于开拓创新，有现代管理才能，有经济头脑，作风扎实，甘于奉献精神，在县社系统又威信较高的县社办公室主任曹晓平同志任县市

场管理办公室主任，兼县维民综合市场经理。对原接收的市场管理服务公司进行改制，对副经理、室、队、所长实行公开竞聘，竞争上岗。对工作人员实行竞聘上岗。定岗位、定人员、定职责、定工资、定奖惩，用条件选人，优者上劣者下，原有48人，有14人下岗，仅此一项，经费减少开支4.3万元。

二、建立规章制度、实行目标管理

(一)建立规章制度。建立健全了各项管理制度，使之有章可循。中心制定了六项制度，即：考勤制度、卫生管理制度、秩序管理制度、收费制度、稽查制度、安全保卫制度。为加强精神文明建设，还制定了文明公约，职工工作纪律。

(二)实行目标管理。年初将市场的各项工作任务、经济指标、逐条细化、量化，分解到一室、二队、三所，落实到人，签定责任奖，年终按照指标完成情况兑现奖惩。具体采取了“七管”、“七查”的办法进行考核。七项管理：一是秩序管理。各所必须按照县政府和工商管理规定进行商品划行规类。业户经营商品定位摆放，杜绝乱摆乱放，严格各种车辆管理，保证市场经营秩序。二是安全管理。综合市场大厅夜间值勤人员，严格按制度执行，经常检查巡逻，管好辖区火源、电源、做好防火、防盗工作，及时消除事故隐患。配齐、配全防火器材，安装突发事件人员紧急疏散报警器。三是卫生管理。卫生责任落实到人，随时清扫，随时拉运，全天保洁。四是设施管理。对公共设施登记造册，落实专人管理，发生丢失和人为损坏，追究责任。五是收费管理。严格管理辖区收费，做到及时、足额收缴，确保应收费款不流失，同时也严禁乱收费的现象发生。收费员挂牌服务，接受群众监督。

六是工具管理。市场服务人员使用工具由员工自行保管，不到报费期或丢失由个人自行补买。七是人员管理。按照组织纪律，严格管理。七项检查，即：设施检查、卫生检查、收费检查、安全检查、秩序检查、经济指标检查、服务质量检查。由于工作有序、务实、高效，管理理念先进，管理机制创新，管理成效明显，多年没有发生任何安全事故，使各项工作达到经常化、制度化、规范化管理，市场秩序井然，购销两旺。

三、坚持服务宗旨，提高经济效益

维民综合市场紧紧围绕把供销社真正办成农民的合作经济组织这个目标，深化改革、加快发展，在基层体制创新、农村流通服务网络建设、专业合作经济组织建设、联社职能转变、推进社会主义新农村建设进程中，为服务“三农”大力支持农村专业合作社、专业协会发展，在市场设立了农副产品经营专业服务区，对持有专业协会会员证，在收费上适当进行减免费用，并全力帮助他们把生产的农副产品尽快的销售到县级农副产品超市或转入其它大城市的农副产品交易市场。为了方便交易，县维民综合市场在露天交易区，设立后头乡二井村蔬菜专业合作社交易区、靠山乡东升村蔬菜专业协会交易区等，使他们四季生产的蔬菜都能通过交易区销售出去，卖上好价钱，增加农民收入。靠山乡东升村委会代表全体农民将绣有“心系百姓见真情，携手共建新农村”的锦旗献给了县维民综合市场。新华网以《强化农贸市场管理，把服务做到群众心坎上》为题报道了此事。市场管理人员帮助年纪大的菜农、管理人员深入业户征求意见、和谐的农贸市场交易大厅等图片新闻在省、市报纸进行报道。由于强化管理，提高服

务职能，使市场经济效益明显增加，现年实现利税60万元。2005年12月，维民综合市场被全国总社评为全国市场型重点龙头企业。

四、坚持文明经商，开展诚信建设

为加强精神文明建设，县维民综合市场在全县开展了以“诚信服务，规范市场秩序”为主题的诚信建设活动。为开展好这项活动，在市场上挂有醒目的“建设平安市场，营造良好经营环境”、“深入实施党员先锋工程，推进经济社会和谐发展”、“守法经营、明理诚信、团结有善、公平竞争”等大型宣传牌，市场管理人员对个体经营业户文明经商、诚信服务、遵守市场秩序、保持卫生等方面进行跟踪考察，做好记录，广泛征求消费者意见，年终评选出10名优秀诚信经营者。同时采取领导包片，职工包个体户，把责任落实落靠，使诚信建设活动扎实有效地开展。强化职工教育，组织职工学习政治、学习业务，认真执行《供销党委加强干部职工素质建设工作方案》，不断提高职工素质。工作人员积极进取，廉洁奉公，有较强的团队精神。班子团结有力，坚持原则，民主决策，作风过硬，在群众中有较高威信。在精神文明建设上成效显著，职业道德建设、文化建设、行风建设等取得明显成绩。

五、加强基础建设，提高服务效能

维民综合市场为管理好、建设好市场，先后与县社领导争取政府投资195万元，对市场进行维修改造。维民综合市场近三年来累计投资241万元，进行维修改造。2005年投资135万元，在露天市场建造9000平方米带下水道的水泥地面，使露天市场划区、分段、分户经营。投资11万元，建造8个活动板房。2006年投资36万元，对早市摊区设置划分界线栏杆、市场大厅四门修建台阶、修补大厅阳光平台、维修下水道、大厅卷帘门等。2007年投资65万元，对市场屋面防水改造、采光井改造、换塑钢窗、大檐拆修，采暖设施改造、内墙装饰、消防安装等。经过维修改造，使县维民综合市场焕然一新，服务功能增加，服务质量提高，服务效率提高，受到广大消费者和经营业户的赞扬。

几年来，绥棱县维民综合市场紧紧围绕党的中心工作，始终坚持服务宗旨，在服务“三农”，建设社会主义新农村，改善城乡经济环境等方面取得了突出成绩。经济效益和社会效益明显提高，扭转了连年亏损的局面，2005年实现利税35万元，2006年

实现利税50万元。