宋勇班组事迹材料_最美班组主要事迹
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加强班组建设 提升团队执行力
——记集团公司“十佳班组长”、田陈煤矿综采工区宋勇班
宋勇班是田陈煤矿综采工区骨干班，担负着单位生产任务，全班共有28人，平均年龄在35岁。近年来，该班不断加强班组自身建设，着力在提高出勤率、强化技能训练、推行精细管理、开展小改小革、培育班组文化、加强团队建设上下功夫，有力提升了班组执行力，促进了班组安全生产顺利进行，成为枣矿集团田陈煤矿班组建设的一面旗帜。
推行精细管理，增强班组质量意识
该班从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
实施“零度容忍”管理。该班以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
注重质量标准化创建。根据工作面实际条件制定了胶带输送机治理、电缆吊挂治理、小绞车治理、安全设施治理、轨道治理、综机设备、机电设备的完好标准，并划分区域，做到包机到人。对运输安全设施逐一进行整改、安装、配齐安全警示牌，严格按照标准落实整改内容。
开展小改小革，提升班组创新水平围绕建设创新型班组，把创新作为强管理、提效能、长门面的“面子工程”来抓，建立了目标考核、成果重奖、荣誉激励等三大激励措施，采取命名奖励、冠名展示、署名应用等方式，激发了全班创新创效的热情。
坚持安全创新求实效。该班推行了设备精细“点·检”制，明确规定了每台设备日常检查、维护保养的点位和次数，达到了精确点检。从营造本质安全环境落脚，对环境安全等级进行严控，做到A级隐患重点防治、B级隐患强化防控、C级隐患加强防范“三防”；对环境潜在危害进行防控，做到入井前、沿途中、生产中安全“三确认”。
坚持技术创新提效能，注重技术创新。在班组成员中开展小改小革和推广应用活动；鼓励职工立足岗位开展“小建议、小发明、小改造、小设计、小革新”和技术攻关、技术协作等活动，以深入开展“五小”科技创新，引导职工围绕制约安全生产的重点、难点和薄弱环节，积极出主意，搞创新。2013年以来先后完成小改小革项目8项，共节省材料费30余万元。
加强团队建设，促进班组和谐共享
班组建设的关键和核心是打造一支能“爱岗敬业、超值奉献，团结协作、追求超越”的和谐团队。我班遵循“严管+珍爱”的原则，把创建和谐班组放在突出位置，积极推进班组管理民主化、班务公开透明化、以人为本亲情化建设。
组建了情同手足的兄弟班。立足关爱员工安全、关怀员工生活、关注员工发展，切实提高员工收益、维护员工利益、保障员工权益，实行全员参议、大家商议“两议”班组民主管理机制，从而化解了猜疑，消除了隔阂，使全班犹如一个人，说话、办事、工作一个音、一个调、一股劲，心往一处想、劲往一处使。构建了亲如一家的小家庭。积极推进班务公开透明化，实行工资日清日结张榜公布、奖惩一清二白上墙公开，有话讲在当面、有事做在明处，让职工明明白白干活、清清楚楚算帐，并做到大事讲原则、一起商量，小事讲风格、相互理解，加深了彼此的感情，增进了真挚的友情，成为兄弟般、战友式，团结互助、齐心协作的战斗集体。
综采工区宋勇班通过加强班组自身建设，促进了班组管理水平的提高和员工自动自发的自觉性，有效提升了团队执行力，月月超额完成工区下达的各项工作任务。
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