王新华事迹_王新华

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主要事迹

科技投入方面：王新华针对手动搬运车AC型车架焊接劳动强度大以致生产产能不足。为了提高生产效率，减少人工操作，在王新华的主导下引进了日本设计的全自动焊接线，该线共投入500多万，从开始焊接至全部完成只需66秒，人工也有原先的16人减少到目前的9人，每班制日产量达到了250台。现在每年可节省人工费（14人*5万=70万元），效率也得到了大大提高，质量也非常可靠稳定。

管理创新方面：

1、因“节能、降耗、减排”工作需要，使我司在宁波地区的铸件供应商产能大大降低，部分供应商也因此停产，致使铸件无法满足我公司的生产要求。王新华经过多方考察、并与相关技术人员进行认真研究，提出了将部分铸件改为锻件的举措，此举的实施一方面既达到了环保要求，而另一方面大大降低了我们的生产成本。

2、2010年公司三期工程的投产，使用气体量也不断上升，人为的安全隐患也随之增加，王新华作为分管生产的副总裁，以公司及员工的安全角度考虑出发，与有关气体供应商联系，建立了集中供气站，大大减少了人力物力成本，也消除了长期以来的安全隐患，确保了公司和员工的安全利益。