电力主多分开先进事迹_电力个人先进事迹

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主多分开先进事迹

该公司与 835名持股职工签订了股权转让协议，妥善安置了多经企业所有人员共378人，严格按照市公司批复方案，如期稳妥高效的全面完成了主多改革任务。

一是高度重视，方案周密。制定了“一”个总体工作方案，即主多分开工作实施方案，“八”个子方案，即人员安置、资金筹措、安全风险管控、效能监察、督察督办、宣传报道、舆情应对、突发群体性事件应急处置等方案，在制定各个方案时，公司注重把握难点、重点和关键环节，充分估计工作难点，超前谋划应对措施。形成了“十八步”工作法，理清了主多分开工作任务、工作内容及时间节点，保证了主多分开工作有条不紊、有序推进。

二是加强宣传引导，舆论导向明确。通过组织召开公司主多分开工作动员大会、车间（班组）职工会议、内退人员会议等方式，集中学习国资委、国电公司、市公司主多分开精神，向广大职工宣传、讲解主多分开的背景、原因和重大意义，让大家了解、理解和支持主多分开改革工作。坚持公开透明, 让职工全程参与、监督整个主多分开工作，集体企业、多经企业分别对人员安置方案进行了公示。允许持股职工随时对审计、评估报告进行查询,消除职工疑问，得到了职工的理解和支持。

三是把控风险分析，做好稳定工作。公司超前谋化应对措施。如在制定股权清退方案时，超前考虑每类人员的特点 1

和风险点，最终确定股权转让协议采取“在岗员工在部门（车间）集中签订，内退员工由中干及中干助理包干签订”的方式进行。改制人员全部由集体企业承接，原多经企业岗位设置不变，保证了改革未发生负面舆情事件、未发生安全稳定事件，职工队伍稳定。

四是严肃纪律，强化效能监察。流程规范，资料详实，未发生任何党风廉政和作风形象事件。无自行调整方案情况。处置程序依法合规、作价标准严格、手续齐备。公司档案管理实行公司主多办、主多领导小组二级审核和专人修订、整理、保管制度，确保档案资料完善、有据可查、防范风险。