轧机班先进事迹_十佳班组长先进事迹

轧机班先进事迹由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“十佳班组长先进事迹”。

平铝公司冷轧车间轧机班先进事迹申报材料

长期以来，平铝公司冷轧车间轧机班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持从细节入手，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，把企业生存发展与班组建设、个人价值实现融为一体，逐步使全员文化素质水平、技术技能水平得到提高，形成了科学化、特色化的班组管理模式，在同行业中树立起良好的社会形象。

一、求真务实，营造浓厚学习氛围

随着改革发展和市场经济体制不断深化，面对企业改革发展的新形势，为提高班组的凝聚力和战斗力，平铝公司及车间着力加强职工队伍素质，积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，轧机班成员结合自身实际，确立了自己的工作学习目标：以安全生产为基础，打造无违章班组；营造全员学习氛围，创建学习型班组;争当知识型员工，确保一流班组。

依附公司搭建的学习的平台，根据自身业务水平和经验的不足之处，轧机班经常性组织学习交流活动，大家谈体会、谈感想，有针对的解决技术难题，形成相互交流、共同提高的良性循环机制。在公司历次开展的“技术比武”、“岗位练兵”等劳动竞赛活动中，轧机班职工均名列前茅。尤其是在第二届职工技能大赛理论考试中，轧机班20名职工全部报名，涌现出了5个并列第一，其中就有年过五旬的职工罗来庆。为此《肥城矿工》报刊发了《老罗，加油！》的新闻特写，一时在全公司传为佳话。

二、善思求变，顺应新形势积极创新

首先，轧机班围绕着安全生产工作为中心，结合工作实际，在现有的设备水平下，做到学以致用、持续创新，相继开发研制出了3014S热传输材料、制氧机铝带和电容器外壳等适销对路的新产品。特别是在3014S合金热传输材料开发过程中，轧机班成员翻阅各种铝加工书籍，根据新开发产品的性能，边干边学，仔细推敲，不断琢磨，终于总结出一套适合新产品的工艺操作方法，提高了产品附加值和公司产品的经营范围，在2009年被公司授予“新产品开发特殊贡献奖”。

其次，轧机班积极攻克生产难题，加强节能降耗科学控制。轧机班生产过程中主要的辅料是轧制油，在高附加值产品研发和生产过程中，质量控制和生产难度增大，势必造成轧制油消耗的上升，轧机班成立了以“降低轧制油消耗”为主题的QC攻关小组，严查轧制油的跑、冒、滴、漏，严控轧制油温度，最大程度的降低蒸发量，并且从铸轧卷开始，就严防轧制油污染，经过一年来的努力和实验，冷轧机轧制油消耗由原来的每吨13公斤，降低到每吨9公斤，由原来的一年换一次轧制油，延长到现在的两年，大大降低了产品的生产成本。

三、安全才有效益，安全才有产量

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，轧机班始终从大局出发，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，合理协调好安全、质量、产量三者之间的关系，做到先安全后生产，不安全不生产。为了保证生产安全与效益的双丰收，轧机班经常组织本班职工学习安全知识，严格遵守轧制工《安全生产责任制》和《冷轧机安全操作规程》，要求全班组人员切实做好安全工作，认真推行“手指口述”安全确认法。经过全体班组职工的共同努力，逐步形成了人人讲安全、人人要安全的良好氛围，提高了班组的凝聚力和战斗力。在确保安全的前提下，轧机班的付出也获得了相应的回报，2010轧机班全体职工累计完成各类板带箔成品12382吨，比计划超出2682吨，成品率完成90%，创造了自冷轧车间建立以来的新纪录，在为车间赢得荣誉的同时，也开创了轧机班新的里程碑。

四、科学管理，创新管理，提高班组整体素质

（一）抓学习练技能素质教育经常化。作为破产重组企业，轧机班工段组建初期人员少，增加了多名没有轧机工作经验的职工，技术业务水平低，职工素质参差不齐。轧机班就把提高职工业务素质和技能水平作为班组管理的头等大事来抓，制订了学习制度，大力倡导终身学习理念，结合产品生产研发实际，通过多种学习形式，使轧机班职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到了显著提升。轧机班充分发扬传帮带优良传统，通过以师带徒活动，很快解决了主操作手力量不足的问题。

（二）抓现场促规范岗位操作程序化。职工的行为决定安全，轧机班坚持标准化管理理念，使职工养成行为规范化，自觉遵守轧机班的各项管理制度。上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、玩岗，睡觉，对各自管辖设备部位严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作。每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

（三）抓细节严考核班组管理精细化。在日常工作中，轧机班将各项质量控制点逐项分解，落实到人，严格考核，自创班组分值考核，即根据产品不同轧制道次的难易程度和所需的时间长短，制定合理的分值，以计分的形式统计班组的工作量，并且把班组的所有日常工作都量化，形成分值，做到产量、质量、班组分值每日一公布，每月一考核，使所有班组成员每天都能了解本班的实际生产情况，增加了考核的透明度，从而极大的调动了职工的工作积极性，在班组中形成了人人关心质量、人人关注产量的良好氛围。

平铝公司冷轧车间轧机班作为核心生产工序，目前共有4个组，10名主、副操作手，计21名职工，承担着平铝公司主要产品的生产和新产品研发工作。2008年轧机班获得山东省煤炭行业协会“优秀质量管理信得过班组”证书；2010年被推荐为2009年度省管企业青年文明号班组；2010年被肥矿集团评为“十佳学习型班组”等，这些荣誉的获得，极大地激发了轧机班员工爱岗敬业、奉献岗位的热情，我们相信有上级的正确领导，有广大员工的辛勤努力，轧机班组今后工作会做的更好，为创建和谐企业和构建和谐社会发挥更积极的作用。