迎难而上和敢打硬仗的好班组事迹_关于迎难而上的事例

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迎难而上和敢打硬仗的好班组事迹

迎难而上的好班组

阳极二部组装车间组装二班团结一心，吃苦耐劳、甘于奉献，每次都能出色地完成车间下达的各项任务。使班组各项工作走在了前列

组装二班注重日常工作的民主管理，一方面加强员工安全和操作培训，另外制定了详细的班组考核制度，加强员工组织纪律性，培养牢固的班组凝聚力。经过一个月的艰苦奋战，最终不仅确保了三个电解系列的正常换极，而且分别提前15天和6天完成了350系列后50台电解槽和120系列二车间电解槽启动挂极块生产任务，为电解槽启动创造了良好的条件。

敢打硬仗的班组

电解一部三车间注重班组建设和日常管理工作，全车间的六个班组在去年的评比中分别获得“先进班组”和“信得过”班组称号，其中的运行二班更是车间的标杆班组。

运行二班主要担负着电解槽的日常维护和管理工作，因此基础管理非常重要。该班从班组建设入手，加强学习，利用班前会和车间组织的培训班认真学习各项规章制度，并按照车间的工作要求，制定了严格的班内考核制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，调动每位员工的工作主动性和遵守各项规章制度的自觉性，自觉融入到班组管理中来，形成了强大的凝聚力和战斗力。

改造投产后，班长杨彦军带领二班员工，积极学习电解槽新工艺，不断摸索人员管理和生产管理新思路，很快适应了新的生产需要。今年二月，电解一部在净化二车间建成清极厂房，当时厂房东侧有一块五十平米大约三十厘米厚的混凝土路面需要清理，运行二班接到限期完成任务的命令时，正赶上16：00——24：00的班，班长扬彦军在安排好当班的工作后，迅速组织人员到达工作现场。