风力发电事迹宣传稿_合规文化信息宣传稿

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乘“风”而起 打造工程服务新型团队

——工程服务部参建“国家风光储输示范工程”项目报道

这是一个国家级示范工程，建成后将是世界一流新能源示范基地； 这是集团2011年八大重点工程项目之一；

这是公司自主研制的风机第一次投入大批量生产、供货并提供全过程工程服务和维护的项目；

意义重大，责任重大，却是十分难得的机遇，也是我们应肩负的使命。„„

2011年5月23日，国家电网风光储输示范工程誓师大会在北京召开，会上，集团总裁郑重承诺，将珍惜这次难得的机会和发展平台，倾力打造XX风机品牌，为业主单位奉献一个高标准、高品质、高可靠性的绿色新能源精品工程。

目标已立，而项目的工程建设时间已非常紧迫，业主单位要求：7月15日供货，8月26日第一台风机并网运行，10月31日，供货的24台风机全部并网完成。

战斗的号角已经吹响„„

根据公司领导的安排部署，工程服务部承担供货风机的现场到货验收、吊装指导、工程预调试及运行维护等内容。项目开始后，工程服务部积极行动，采取了各种措施来全力保证项目的顺利进行：

一、制定现场服务策划，组建高效现场工作团队。

结合项目特点和要求，工程服务部制定了详细的现场服务策划，对项目的进度、目标、人员和设备配置、存在的困难和风险进行了全面的讨论和分析，制定了详细的计划方案。并据此与各协作部门积极沟通，成立了现场工作团队，包括现场管理组、质量组、物资组、吊装组、电气组、安全组以及后勤专责等，明确了各自分工和职责范围，为项目顺利执行提供了人力资源保障。

二、完善现场各项管理制度，优化业务流程。

根据之前工程项目的现场实践经验，本项目对多项管理制度进行了进一步完善，包括现场库房物资管理制度、现场车辆使用管理制度、工程备用金管理制度、现场周例会制度等等。对到货信息传递流程、现场问题反馈和跟踪流程、吊装作业流程、终检作业流程等结合实际进行了优化。

三、推行标准化作业卡，使现场工作规范化、统一化、标准化。

根据现场的实际工作情况，结合风机产品的特性和工艺手册，工程服务部编制了风机吊装、调试等各个阶段的标准化作业卡，为员工的规范操作提供了标准依据，使得各个阶段的工作有具体的工作内容和工作标准，对员工的现场工作具

有很好的指导意义。

四、合理调配人员，通过项目实践，培养不同层次的专业人才

工程服务部充分考虑的风机产品的复杂性和专业性，借助项目实践，对员工进行专业化、层次化分工，有计划、有步骤的进行培养，使之能胜任工程项目的需要，同时，在此基础上，着力培养复合型人才，以满足将来工程业务的需要。

五、建立部门管理平台沟通机制，内外协调，服务项目。

工程服务部通过部门管理平台，就项目现场的需求和困难与公司各协作部门和用户方进行沟通协调，寻求解决方案，为项目的顺利实施提供了有效保证。并且以项目为牵引，以业务为导向，由点及面，推进部门建设，完善各项制度和管理措施，从而提升部门管理水平。

通过参建“国家风光储输示范工程”项目，工程服务部能够承担起自身的使命，他们所付出的努力和取得的成果也得到了项目业主方以及公司内部的一致认可。实践证明，这是一支能够打硬仗、打胜仗的队伍，我们有理由信赖他们，并期待他们带来更多更荣耀的业绩。