集控室7S活动先进事迹（推荐）_7s活动的目的和意义

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集控室7S活动先进事迹

7S是环境与行为建设的管理文化，能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，提升个人行动能力与素质，改善设备、文件、资料的管理，提高工作效率和团队业绩。洗煤厂集控室在打造7s过程中，充分调动全员的积极性和创造力，对物品进行定员管理、定置摆放，有效解决了工作场所凌乱、无序的状态，改善了设备、文件、资料的管理，提高了工作效率。

集控室自开展7S活动以来，针对现状进行分析，探讨整改的方向和目标，在陆主任和7S顾问的指导下，全力投入7S整改活动中。整改内容包括打扫环境设备卫生、清理杂物、定位定置备品、工具、物品，布置接线、粘贴屏眉、更换破损标签、规范设备标识、设置钥匙存放区等。实施过程十分紧张，加班加点也是常事，但集控室全员没人喊苦喊累，为争做行业标杆，大家都在用自己的实际行动默默践行着。

针对7S顾问指出的通讯线路过于凌乱的问题，陆主任带领大家共同整改，请来了机修班的电工帮忙，先是修复并更新通讯电线的标签，重新用细铁丝归集整理，并固定在操作台柜壁上。最后将归集好的整股电线规范的链接在电脑上，看上去既整齐又明了。经过连续几天的努力，集控室操作台的通讯线路成为了一大亮点，同时也受到了领导的一致好评。

环境的变化促导行为的变化，7S的打造过程也是大家实践和学习的过程，集控室将继续沿着这条主回路潜移默化，着手于点滴，努力做好7S工作。