矿山班组先进事迹（精选6篇）_煤矿班组先进事迹

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第1篇：先进班组班组事迹

班组先进事迹 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。***收费站收费二班是由五名职工组成，担负着青龙厂的收费工作。在班长***同志的带领下，以创建省级“文明单位”活动为载体，始终坚持以征费为中心的原则，克服了班组人员年轻、工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研稽征业务，积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的征收任务。通过加强文明服务、创建学习型班组、协助路检队工作，有效地遏制了冲关、绕道车，为国家公路规费挽回了损失，实现了质的飞跃。收费二班四星收费员和岗位能手排名在站上都是名利前茅。众所周知，收费班的工作环境艰苦，24小时倒班，但二班的职工却从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的稽征精神激励着自己。

一、保持“孺子牛”本色，时时处处做表率。

收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新。这是因为班长处处以班组为重，一切以班组的利益为出发点，想班员之所想，急班员之所急。班长***是一名年轻小伙，也是一名党员，在工作中他处处严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置、端正思想，全心全意地为班组服务。在生活上，关心班员，深入到班员当中，做班员的贴心人，在班员中树立了较高的威信；在思想上，能够及时掌握班员的思想动态，及时纠正不正之风，引导班员树立正确的价值观、人

生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识；在行动上，带领班员与站同步、统一。班员则自动配合班长的工作，合力搞好班里的工作，是班长的好帮手，特别让人印象深刻的一件事是收费二班的一名收费员因自己对业务不熟悉的原因特想辞职，在班长和班员的带动、劝说、支持与鼓励之下，想辞职的他就不再动摇了，这种无限正能量一直在收费二班无限蔓延。

二、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查” 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，收费二班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

三、努力学好法、用好法，做到依法执收。

随着社会主义市场经济的不断发展，青龙厂与社会之间的联系愈来愈多、愈来愈密切，怎样使收费班的各项工作在纷纭复杂的环境中健康、快速地发展，有效行使正当权益，是稽征管理者急需解决的问题，而解决这一问题的关健，就是运用法律，在法律的保护下，依法治站。在班组中进行学法、知法、懂法、守法、用法的宣传教育。充分利用“普法宣传进班组”这种普法形式，收费二班在全班职工在班务会中开设“法律讲座”，使职工掌握《宪法》、《公路管理条例》、《合同法》、《治安管理处罚条例》、《行政许可法》《刑法》、《民法》、《诉讼法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站长非常注重对青年职工加强守法教育，经过不懈的努力和辛勤的工作，结下了丰硕的成果。稳定了队伍，较好的促进了征费中心工作和各项重点工作的开展，维护了广大干部职工正常的工作、学习和生活秩序。这个季节是车辆较多的时刻，按公司规定收费站当班人员要监督驾乘人员使用千斤顶、气囊或各种逃费手段，发现要及时处置，在二班这些年轻人在收好费的同时也不做受贿的事，云G牌的三轴车，因使用千斤顶被正在值班的二班成员给发现，司机以为用钱就可以收买收费员不需要接受处罚，二班的成员不但不吃这一套，还团结一致用专业知识和敬业精神和司机解释最终交了费，二班的职工在工作的同时制止违法违纪行为，有力地保护了集体利益。

四、学习无止境、实践无止境。

学习是增强班组战斗力的重要途径。这一点在收费二班得到了很好的贯彻。在学风方面，虽然班里成员大部份人住在不同地方里，但这并没有影响良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开班长在其中的模范带头作用，班长带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于两次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；先进的帮助后进的，形成互学互帮的良好风气。通过学习，不断提高班员的政治素质和业务素质、文明素质，增强班组的战斗力，让班组在所有收费班组中脱颖而出。

此外，富于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。收费二班开展社会实践活动，既结合实际，联系业务，又不断创新，突出特点。体现了人无我有，人有我特，不搞单一化，内容丰富多彩，充分调动了班员的积极性。如提升文明用语和规范敬礼收费专项活动的开展，普遍都存在着收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒、表情机械、没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班的做法就是，抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语，这样问题也就解决了，收费

二班的文明服务成了所有收费班组中的佼佼者。

五、注重宣传，提高美誉。

收费站是文明服务的窗口，所以站风、班风建设要深入人心，蓬勃地开展。收费三班抛开那种“人怕出名，猪怕壮”，“事不关已，高高挂起”、“只要做好本职工作，莫管其他事”的思想，学会从“深闺中走出来”，做好班组的宣传工作，打响班组的声誉。如积极参加“无差错”活动，争创“岗位之星”、“文明收费员”，并在活动中取得好成绩，提高了班组的声誉。此外，还开展自愿者服务和社会公益活动，如为司乘人员做好事，义务为社会做善事；开展班组间学习经验交流会和体育竞赛，增进友谊。

班组虽小，却井然有序；条件简陋，但整洁干净，有条不紊。他们不等不靠，不挑不捡，充分展示了我们稽征人吃苦耐劳、无私奉献的优良品质。首先在文明服务上下工夫，要求一定要文明礼貌、微笑服务，并互相监督；其次是加强廉政教育，班长组织学习上级制定的有关规章制度，协助站领导内部稽查；三是加强业务学习，严格验证放行，不放过一辆假证车。从大处着眼，坚持文明执法、温情征收，应征不漏、应免不征，规范执收言行。当遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。他们下一步的目标是“用真心换真情，彻底化解征缴矛盾，努力提高征收金额！”

发表：Gaoxinhua编写：Lihanyu2013年1月22日星期二

第2篇：矿山先进个人事迹

本人XXX，于1998年参加煤矿工作，自2011年来到XXX煤业综采队工作。现担任检修班长职务。我深刻明白班组的重要性：班组是煤矿企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。所以作为班组长的我既感荣幸又有压力。

刚参加工作时，作为一名矿山机械检修工作的职工，我深深的体会到责任重大，经常向经验丰富的领导学习请教，自知文化水平不足，自学《矿山电工》、《矿山机械》等书籍。凭借着他的那股韧劲，对矿上所有机械设备原理熟练掌握，由于文化没基础薄弱，每天学习至深夜，也基本不在与同事们一起聚会玩乐。同事们经常开玩笑说：“沙厚全你如果上学时这样学习，一定能考上清华北大”。在自己努力下，经过几年时间，我成为检修班的技术能手。

由于昊兴塬是现代化矿井，设备的特别先进，因此当矿上每引进一台新设备，我就和班组的人员一起学习，掌握机械设备原理，了解常出现的故障以及处理方法。自担任检修班长以来，不断提升自己组织管理能力，坚持创新，不断积累经验，不断成长和进步。成为一名优秀的检修班长。而我常诚恳的鼓励自己的同事和自己一块学习。两年来，在我的带动下，有五名同志和他一起通过努力拿到了中专大专文凭，那五名同志现在都是综采队设备检修的技术骨干。

在今年的首采面安装过程中，由于一些设备的原理图没有及时拿到，而且安装任务非常紧。我带领检修班人员，不分日夜的研究机械，每天工作将近二十个小时，经过十多天努力，把机械安装顺序，安装方法弄明白。我把自己做的笔记和同事们分享。这次安装，在资料不全的情况下，竟然顺利提前完成安装任务。当机械设备运转正常后，我和工友们的特别开心，因为这次的成功特别难得。

我和工友们还不断对机械设备进行创新改造。例如运输顺槽的皮带输送机的防跑偏装臵，有些工友发现原来设计的防跑偏装臵特别易坏，而且加工复杂，我就组织班组的有些成员一起思考，并且到加工单位请教，经过几天的努力，在我的带领下制造了一批实用而简单的防跑偏装臵，并且对皮带的保护更好了。节省了数万元费用。造成的经济效益达到数十万元。

我每天认真做笔记，总结生产过程的问题以及自己学习的新知识，并且把设备发生过的故障及处理方法全都总结的很好。工作这些年来，我总结的笔记有十多本，这是一笔宝贵的财富，我把这些资料拿给其他员工学习，员工们从中收益很大。他长和自己班组的员工说，一个好脑袋赶不上一个烂笔头。带领了大家养成了勤于总结，善于做笔记的好习惯。

因为我在队里是年龄较大的员工，有很多员工和我孩子的年龄差不多，看到他们我就想到自己的孩子，一个人在外生活挺不容易。所以在生活上，我经常帮助其他员工。去年有位员工家里有些事情，需要回家处理，但是当时工作特别繁重，我听说后，了解了情况得知那位员工家人生病很严重，我让员工尽快回家并且拿出自己的部分积蓄帮助那位员工。我和工友们通过自己多加班，使工作提前完成。

有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说”。我想这句话说得很好，我们要做到言行一致，说到做到。“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。我将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着奉献煤海的新辉煌。

第3篇：矿山劳动模范先进事迹

矿山劳动模范先进事迹

在__矿区__煤矿，有一位把青春献给矿山终无悔，勤恳耕耘在井巷，煤海深处展风采的全国优秀掘进队长，他的名字在矿区传扬，他的事迹激励了无数立志献身煤矿的青年，扎根矿山奉献青春，他就是全国优秀采掘区队长、连续两届被__矿业公司树为劳动模范的__煤矿综采队队长的__。

作为矿工子弟，从小在煤矿成长起来的__，于19XX年8月高中毕业后，加入到焦坪煤矿平峒井口采煤二区这个靠炮采进行煤炭生产的团队中，成为一名战斗在井巷深处的攉煤工。__年1月，煤炭资源枯竭的焦坪煤矿被国家宣布破产关闭，很多在井下一线工作的40岁以上的老矿工提前退休或者休闲在家等待退休，一部分人员也改行不再干煤矿，一些人也劝__一块改行，重新开始再求发展。在矿山干了十多年采煤工作，对煤矿有着深厚感情的__却“痴心不改”，带领依然愿意留下的中青年掘进队伍，整建制来到刚刚投产不久的__煤矿，加入到生产一线掘进队伍中。

__年，__率领的掘进队被正式编为__煤矿综掘四队，该队引进先进的井下综掘机，进行现代化机械化作业生产，掘进方式和工作手段的改变，对一个熟悉了炮掘生产的队伍来讲，是一个全新的课题，很多工人别说使用现代化的机械设备，连见都没见过这样的大型装备。面对全体职工疑惑和畏难的面孔，__组织干部职工，轮流参加局、矿组织的技术培训，专题研究学习综掘机设备和掘进工艺知识，并带头找来综掘机机械和动力原理教科书，在办公室研究、在家里学习，并利用班前会时间向职工讲授设备操作知识，力争在最短的时间内掌握设备性能，掌握生产工艺。在他的带领下，全队掀起了学习综掘机生产工艺的学习热潮。在他的感召下，没有一名职工愿意落后被淘汰，形成了浓厚的学习技术的氛围，一批能驾驭综掘设备和维护机械的人才脱颖而出，在很短的时间内，全队转换角色成为矿井机械化生产的主力军，在矿井三个工作面掘进工作中，显现出强大的机械化掘进实力，实现了安全高效、质量标准化上等级的高起点目标，也成为矿井掘进区队的标杆单位。由于工作业绩突出，__年4月，__光荣地出席了全国煤炭工业协会举办的表彰大会，被授予全国优秀掘进队长光荣称号。

20XX年2月，由于工作上的需要，__被矿党政任命为综采队队长，在短短的时间里，他通过自己的实际观察和多方面的调查，对综采队的工作有了一个较全面的了解，很快由掘进队长的角色转型为综采队长。抓安全抓管理是他的必修课，他提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队响亮品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，积极实行“每日一题”安全教育活动制度，又创造性地实行了“班前会抽查问答制度”，并结合区队实际情况制定并实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三项制度”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果，全区形成了上标准岗、干安全活、遵章守纪保安全的良好风气。管理上他严格带头执行一系列制度，严格落实区队干部安全生产责任制、班组长和各岗位工种责任制，无论是从自己、还是区队领导班子成员，以及基层班组长，逐级落实责任，分头把关。一些人对他的严格要求，感到不自在，找到他希望不要太认真，可__却耐心地开导教育这些职工，管理上的“严”，是整个团队搞好工作、完成任务、取得胜利的保证，“严就是爱”，“宽”就带散了队伍，“害”了职工，毁了一个能打硬仗、能够让领导放心的团队。针对职工中存在的错误认识，他在管理上要求更严、更细，建立了干部、班组长考核制度、质量验收制度、岗位责任制度，规范了日常管理，积极推行和兑现发现隐患、排除不安全因素的奖励制度，极大的鼓舞了全队职工的工作积极性。工资奖励分配上，他靠制度考核、用安全质量标准兑现，坚持公正、公开、公平的原则，不断增强区队各项管理的透明度，让制度说话、让职工评判。严格执行按劳分配原则和坚持工资、工分、奖罚、“三公开”、“两上墙”制度，完善了监督约束机制，增强了工资分配的透明度、极大地提高了工作效率和全队职工的安全生产积极性，连续多年实现安全高效目标，成为矿井一支“铁军”。

第4篇：矿山先进职工事迹

矿山先进职工事迹材料

矿山先进职工事迹材料

矿山先进职工事迹材料**，男，36岁，大专文化，**年4月，担任**煤业公司运输部部长，7月兼任抽放队队长。接受采访时，他思维敏捷，表述清晰，虽语调不高，却字字句句像种子一样播到人的心坎上，使人感受到矿山青年快乐奉献的热情和充满青春的朝气。脚踏实地 孜孜以求上任之初，**深感责任重大。常顺煤业运输部下设有维运队和运输队两个队组，维运队担负着井下生产原煤运输到地面经筛分车间，筛选后分类运到筒仓，同时担负着人员出入井的运输任务。运输队担负着全矿井下用材料的下放和废旧材料的回收运输。运输系统战线长，设备多，作业地点分散，能否保障运输线的畅通，直接影响着全矿井的正常作业和安全大关。**说：

“运输工作要想做得细，做得好，就必须要全面、及时、准确地把握各个环节上的问题。”他很快就将所辖范围内的各种设备运行情况牢记在心。他常警示自己：

“井下工作与自然灾害做斗争，必须处处小心、步步谨慎，防事故如防敌人，啥时候都要绷紧安全这根弦。”他每周至少3-4天是住在矿上的，利用16点班后会和0点班班前会的时间为工人们讲解安全的重要性，经常组织员工学规程，学案例，讲认识，讲教训。他要求队友们要先检查设备是不是完好、是否有问题后才能运转。他认真仔细、不厌其烦地排除不安全隐患，及时与调度指挥中心、分管领导联系汇报情况。哪里有危险，他就 “正人首先正己，自己做好了，大家才能跟着你做，上下才能形成整体合力。”在他的带领下，**年运输系统无大小事故，安全运输原煤89万吨，顺利地完成了910 1、9103工作面拆除和910 2、9104工作面安装大型设备及液压支架的运输工作；担任抽放队队长4个月来，抽放队打抽放钻孔累计41769m，密闭90 1 2、9103工作面，完善了9104回风顺槽抽放系统、回风上山铺设连接以及吊挂529mm抽放管570m、9015回风顺槽抽采管路的铺设连接以及吊挂工程，有力地保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。技术革新 节能增效不怕困难，善于思考，刻苦钻研，勇于创新，是**的一个特点。他结合现场的实际情况细心研制出防跑煤装置，解决了皮带运输中发生的煤、炭、矸石滑落伤人，工业卫生差，浮煤严重等问题，大大增强了皮带运行期间行人的安全系数。这些装置全部采用井下回收上来的废旧物料制作而成，有效地减少了设备投入、节约了资金。他在轨道运输中增加了铁马，大大提高了矿车在斜坡停车的安全系数。**年，他带领工友们在各个工作面安装道岔挡车拦和阻车器，在9104回风安装一台无极绳梭车，在轨道大巷刷白1920m2，有力地保证了各项生产任务的完成和安全目标的实现。当任抽放队长期间，在领导的支持和指导下，对抽放除渣排水器进行改造，由原来每班四人逐一进行放水排渣60个，改造为每班一人即可完成上述工作，减少了人工投入，降低了劳动强度。日常工作中，他要求合理使用材料，坚持使用多少领多少的原则，合理制订材料使用计划，把材料精细分解到每台设施、每名员工。他从不放过一颗螺丝钉，一颗螺母，一根轨

道木，从小事做起，从我做起，养成良好的节约习惯。在他的带领下，队友们都在思想上有了新的认识，见到能用的物料即使埋在煤下也会拉出来回收利用，坚决杜绝了工作上“跑、冒、滴、漏”现象的发生。科学管理 言传身教自担任部长以来，**在管理上不断创新。他做工作不搞命令，大小事情和队友们沟通交流，及时传达自己的安全生产理念、自己的管理思想和做事先做人的原则，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的工作心得和经验与他们分享。他实行多种激励性措施对队友的劳动态度和贡献予以荣誉激励，对工作表现突出的员工予以相应的工分奖励，让队友们在工作中变得“高尚”起来、“礼让”起来、“冲锋”起来，形成了有困难相互支持、共同处理的局面，融洽了人际关系，创造了和谐的工作环境。生产中，**推行目标责任制，将各项指标任务，层层分解落实到人头，月底按照任务的完成情况，做到一人一考核，严格进行奖罚兑现；他建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识；他强调靠前指挥，靠前管理。坚持深入现场，以身作则，通过自身的行为示范影响员工，同甘共苦，并肩作战，带领大家不知疲倦地日夜奔波在运输线上，确保日日有人管，夜夜有人守，做到了安全薄弱时间、薄弱环节的全面预控。多年来，**的成绩也得到领导和同事们的肯定，**年他所带领的维运队检修组被阳泉市工会评为“先进班组”；201X年被阳泉公司评为“先进个人”；**年被集团公司评为“先进个人”；**年他所带领的维运队被阳泉公司评为“先进队组”。**在煤矿战线上奉献着自己的青春，用实际行动诠释着“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神。提起未来的打算，他谦虚中充满自信：

“企业给了我锻炼成长的平台，我要把一腔热血都倾注在了千尺井下，把自己的青春年华奉献给了矿山，谱写出属于自己的别样青春。”

附送：

矿山劳动模范个人事迹

矿山劳动模范个人事迹

矿山劳动模范个人事迹矿山运输安全“守护神”-**，现任**矿运输区主管区长。33年情倾煤海，百炼成钢，让他从一名热血青年成长为矿山运输安全“守护神”。超前管理务求事半功倍。面对矿井运输线路长、系统复杂，管理难度非常大等难题，**狠抓超前管理，严格刚性制度落实，突出抓好岗前礼仪“十步曲”和每周一的安全点评会，讲形势，明任务，提升职工安全意识和自我管理能力。对工作中存在的问题超前预判，超前防范管控到位，严格岗位责任制落实，将具有一定管理能力、工作能力强、责任心到位的提拔到班长岗位上，将安全、质量、效益与岗位绩效挂钩考核，有效激活班组细胞活力。积极开展岗位练兵和传帮带活动，以老带新，传承经验，打造能力强、素质高的运输安全队伍，为实行矿井运输安全提供保障。现场把关实现步步精细化。作为运输安全的 全防护设施进行全面细致的检查维护，严格执行“手指口述”、“三三整理”安全操作法，提升矿车、人车、机车完好率，做到防护装置声光、信号齐全完善，灵敏可靠，确保运输线路畅通无阻。实干兴矿彰显劳模风采。运输安全容不得一丝马虎大意，**用自身的实际行动为大家做出了表率。**年初，运输区将原1T矿车改造升级为新型2.6T自卸式矿车期间，他紧盯现场，指导车辆加工编组施工，改造完成后，矿井原煤拉运产量大幅度提升。**年10月，矿井一次采全高大型综采设备搬家倒面，为了保障综采设备、支架等设备材料安全运输到位，他始终紧盯现场，合力调配运力保障物资运输，为矿井生产接续的安全高效完成提供了可靠保证，以务实的行动彰显出煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的动人风采。

第5篇：矿山先进个人事迹

本人XXX，于1998年参加煤矿工作，自2011年来到XXX煤业综采队工作。现担任检修班长职务。我深刻明白班组的重要性：班组是煤矿企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。所以作为班组长的我既感荣幸又有压力。刚参加工作时，作为一名矿山机械检修工作的职工，我深深的体会到责任重大，经常向经验丰富的领导学习请教，自知文化水平不足，自学《矿山电工》、《矿山机械》等书籍。凭借着他的那股韧劲，对矿上所有机械设备原理熟练掌握，由于文化没基础薄弱，每天学习至深夜，也基本不在与同事们一起聚会玩乐。同事们经常开玩笑说：“沙厚全你如果上学时这样学习，一定能考上清华北大”。在自己努力下，经过几年时间，我成为检修班的技术能手。

由于昊兴塬是现代化矿井，设备的特别先进，因此当矿上每引进一台新设备，我就和班组的人员一起学习，掌握机械设备原理，了解常出现的故障以及处理方法。自担任检修班长以来，不断提升自己组织管理能力，坚持创新，不断积累经验，不断成长和进步。成为一名优秀的检修班长。而我常诚恳的鼓励自己的同事和自己一块学习。两年来，在我的带动下，有五名同志和他一起通过努力拿到了中专大专文凭，那五名同志现在都是综采队设备检修的技术骨干。

在今年的首采面安装过程中，由于一些设备的原理图没有及时拿到，而且安装任务非常紧。我带领检修班人员，不分日夜的研究机械，每天工作将近二十个小时，经过十多天努力，把机械安装顺序，安装方法弄明白。我把自己做的笔记和同事们分享。这次安装，在资料不全的情况下，竟然顺利提前完成安装任务。当机械设备运转正常后，我和工友们的特别开心，因为这次的成功特别难得。

我和工友们还不断对机械设备进行创新改造。例如运输顺槽的皮带输送机的防跑偏装置，有些工友发现原来设计的防跑偏装置特别易坏，而且加工复杂，我就组织班组的有些成员一起思考，并且到加工单位请教，经过几天的努力，在我的带领下制造了一批实用而简单的防跑偏装置，并且对皮带的保护更好了。节省了数万元费用。造成的经济效益达到数十万元。

我每天认真做笔记，总结生产过程的问题以及自己学习的新知识，并且把设备发生过的故障及处理方法全都总结的很好。工作这些年来，我总结的笔记有十多本，这是一笔宝贵的财富，我把这些资料拿给其他员工学习，员工们从中收益很大。他长和自己班组的员工说，一个好脑袋赶不上一个烂笔头。带领了大家养成了勤于总结，善于做笔记的好习惯。

因为我在队里是年龄较大的员工，有很多员工和我孩子的年龄差不多，看到他们我就想到自己的孩子，一个人在外生活挺不容易。所以在生活上，我经常帮助其他员工。去年有位员工家里有些事情，需要回家处理，但是当时工作特别繁重，我听说后，了解了情况得知那位员工家人生病很严重，我让员工尽快回家并且拿出自己的部分积蓄帮助那位员工。我和工友们通过自己多加班，使工作提前完成。

有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说”。我想这句话说得很好，我们要做到言行一致，说到做到。“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。我将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着奉献煤海的新辉煌。

第6篇：先进班组事迹

先进班组事迹材料

先进班组事迹材料

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率 今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧

上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。

运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。

生产部 运输组