记机修车间主任先进事迹（精选8篇）_机修车间员工先进事迹

2021-06-06 先进事迹材料下载本文

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第1篇：水厂机修车间先进事迹

水厂机修车间先进事迹材料

团结是一个集体不可或缺的重要因素。一个集体的全体成员只有紧紧团结在一起，拧成一股绳，才能攻克各种难关，无坚不摧，无往不胜。歌里唱得好：

团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。在我们万吨水厂里，就活跃着这么一支团结友爱、积极向上、勇于开拓创新的团体——机修队伍。机修车间担负着万吨水厂及两个泵站供水设备的日常检修和维护工作，是水厂须臾不可离的重要组成部分。滤布水泵开泵清理杂物、更换轴承，疏通排泥车，安装低压电柜等，并非靠一二个人可单独完成的，需要的是群体的团结协作、密切配合。机修车间来号人，在水厂党支部的领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，团结协作，苦练“内功”，发挥集体的力量，严格按技术规范要求，先后完成对综合泵站、石永泵站、莲厝水厂等机电设备的技术改造，为公司的经济建设作出很大的贡献。机修车间的团结协作精神，在改造莲厝水厂的过程中得到充分的体现。夏日的骄阳亲吻着大地，热浪逼得万物都喘不过气来，大地仿佛要被晒裂似的。莲厝水厂的技改工作就是在这样的天气下进行的，机修的小伙子们要对取水泵房、送水泵房、沉淀池、加药车间等单体进行安装和改造。炎热的天气，泵房内的温度都在℃以上，到处热气冲天，没有一个透气的地方，一天下来，小伙子们的衣服不知被汗水湿透几回，下班换下的衣服都是一幅幅用盐花画成的地图。汗流得多了，有时忙得连水都顾不上喝，必然会造成严重缺水，再加上露天敷设电缆受太阳曝

晒，有的人走起路来都有些摇晃，特别是黄文献和蔡志伟同志，由于中度的脱水导致轻微的虚脱，险些晕倒在工地。为了要按期限、高质量完成改造任务，机修人员每天都要十几个人到莲厝水厂工作，由于只有一辆工具车，他们都争着坐车后斗，让身体较虚弱的同志坐车里。一天四趟“太阳浴”让这些先人后己的英雄都吃不消。晚上还经常加班到深夜，由于睡眠不足的原因，机修的同志出现很多双“熊猫眼”，蔡华其同志特别明显。近两个月来，起码有⒌位同志没停过周末，林辉的儿子生病，他叫父母来照顾；蔡茂水脚部受伤、黄武汉中暑……为不拖延通水时间都带病工作。他们这样拼命工作，就是怕给同事增加负担，拖集体的后腿。正是由于这些人靠着平时工作经验的积累，发扬艰苦奋斗、团结协作、开拓创新和无私奉献的精神，克服了工作环境恶劣、时间紧、任务重等重重困难，机电改造工程才能如期竣工，从而为莲厝水厂的顺利通水提供了保障。这就是团结的力量，这就是团结友爱、奋发向上的机修群体。他们没有太多的豪言壮语，只是凭着对供水事业的执着和热爱，用行动默默地实践着“三个代表”，工业滤布向党和人民交出了满意的答卷。《水厂机修车间先进事迹材料》

附送：

水厂水源“创优升级”工作汇报

为进一步深化供水公司HSE管理，提高整体管理水平，使供水公司HSE管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于201X年初开展了HSE创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。wmxz.cn水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：

一、积极行动，认真部署为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：

组长：

***、****副组长： ***、***成员：

同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。

二、加紧运行，落实到位为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：

1、提出“创优升级”目标。年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：

一级：

满足HSE基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；二级：

HSE已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；三级：

HSE工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；四级：

强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合HSE的要求，争创行业先进水平；五级：

积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；六级：

追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平；七级：

采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的HSE意识已经形成，HSE已深入员工的心中，努力创造最佳HSE水平和业绩。根据供水公司HSE创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源201X年HSE创优升级目标定为：

以要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。滤布为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将HSE体系培训同 “一书一表”培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。

3、强化落实，抓好HSE体系运作管理。HSE体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到HSE先进单位学习，工业滤布对HSE管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司HSE委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。为了够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的HSE体系工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人

参与，起到了很好的效果。针对公司和水厂制定的“HSE创优升级计划评价要素分级考核标准”，水厂将其认真研究，积极解决，以取得此项活动的持续改进，为水厂的改革与发展提供长期稳定的工作空间。《水厂水源“创优升级”工作汇报》

第2篇：综合机修车间防洪先进事迹

2014年度综合机修车间防洪先进事迹

2014年是考验我车间防洪应急反应能力，体现全体车间干部、职工防大洪抗大灾的一年。

年初，车间就管辖线路多，里程长的的现实，加强了车间干部、职工的防洪意识教育，多次利用组织“防洪演练”来提升干部、职工的业务素质。为了有备无患，特别对运输、料库工区做了精心的布置，要求在防洪期间要保持车辆状态良好，防洪储备料充足。还针对各工区防洪值班问题进行了专项整治，重罚不按规定进行值班留守的干部、职工，确保了防洪期间接抢险信息后20分钟能够出动抢险。7月16日至7月21日，我段管内沪昆线，川黔线、黔桂等线全线告急，段防洪办连续下达了4次防洪命令。全段干部、职工上下齐动全力抢险救灾。车间为了配合一线抢险人员需要，保障物资、设备供应，经过5天5夜的奋战，终于取得了“7.16”特大暴雨给我段沪昆线k1972、黔桂线k353以及川黔线、湖织线、谷立油专线等造成的塌方、断道、水淹道床等水害的抗洪抢险胜利。

2014年度防洪期间，我车间共出动轨道车巡线16趟/次，参加防洪抢险34趟/次，配合重庆工务段抢险8趟/次。料库发放防洪抢险材料，工具约36吨，综合修理现场配合抢险86人次等。综合机修车间全体干部、党员、职工在本年

度的抗洪抢险中做出了突出的贡献，绩获得了段领导、各个业务科室的一致好评。

第3篇：车间主任先进事迹

用行动诠释“235”

从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。普通工人、主操、维修工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。

“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的机台，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过”维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。

不只如此，“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性；通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，一直以来，他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此，对外他同样如此，犹记得他在“岗位学雷锋、争做好员工”学习教育活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院、高新区同心小学献温暖、献爱心。那天他一改严肃的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓

浓的真情，除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品，临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。在孩子们面前，他又像一位慈祥的长辈，弯着身摸着他们的小脑袋，鼓励他们好好学习，用优异的成绩报效社会。

这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进心”他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光和热。

第4篇：车间主任先进事迹

深入贯彻落实科学发展观

推进车间和谐安全稳定发展 —— 车间主任先进事迹 *** _ 车间主任，现年 37 岁，中共党员。在担任车间

主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领车间全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，在 2008 年全年的工作中，硕果累累，取得了“ ”的好成绩。

一、坚持安全第一，推进安全发展安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。*** 始终牢记自己肩负安全生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则：一是牢固树立安全发展理念。站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于**的责任意识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好安全生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性和反复性，始终保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈麻痹等不良倾向，在任何时候、任何情况下始终绷紧安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和能力。

第5篇：车间主任先进事迹

先进事迹

自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。

在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和使命感，承担全公司大型设备的维修保养工作。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。在工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。

在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。每个员工都有较高的职业道德水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。

在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻、重伤事故，生产工作得以顺利进行。这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。在安全工作方面，我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来，开开心心回家去，保证员工的工作安全。

自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。对维修所需材料及时进行申报，以减少因工具零件短缺造成的维修等待。在维修工作结束后，对维修工作进行检查及抽查，以确保维修质量良好，避免发生修了坏，坏了再修的恶心循环事件。

维修工作具有较强的技术性，为了能较快较好的完成工作，保证生产顺利进行，在加班的第一线本人都亲临现场进行作业指导和工作结束后的检查工作，确保加班工作也保质保量的完成。

在工作之余，积极参加公司组织的各种主体活动。主动为《金源简报》投稿，并刊登。主动报名参加公司的元旦晚会。

我相信，在公司广大领导的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加灿烂。

第6篇：车间主任先进事迹

车间主任先进事迹材料

只有启程才会到达理想的目的;只有拼搏才会获得辉煌的成功;只有播种才能收获丰硕的果实;只有奋斗才能品味幸福的人生徐

热爱学习刻苦钻研是青年工人岗位成才的杰出典范

徐自1993年8月参加工作的第一天起就把齿轮加工岗位确定为自己人生和事业的起点设定了做一名优秀的复合型技术工人的目标时时处处创先争优表现出共产党员的先进性和影响力他几乎把所有时间、精力都用在自学外语和专业知识、细心研读齿轮加工工艺文件、研究加工工艺流程上不仅熟练掌握了操纵数控机床的关键知识和技能而且能直接用英语同外国专家进行技术交流几年前公司从德国购买了一台当时世界上最为先进的数控立式成形磨齿机他作为操作者被派往德国验收、培训通过认真学习、仔细钻研、反复练习培训不到10天就掌握了机床的关键性能和操作方法而以往德国培训一名磨齿机操作者通常需要3至6个月令外国专家甚为惊叹同时他还凭借自己掌握的设备及相关知识多次对德国专家的错误提出异议和纠正方法赢得了德国专家的敬重为公司节约了十几万元费用回国后他不仅将这台进口设备的全部功能挖掘了出来而且纠正了说明书中的个别错误并总结出比说明书还要详细的加工操作方法回访的德国专家钦佩地说：能够开发出磨齿机全部功能的操作者不多但徐(强)做到了徐(强)的技术令人惊讶此后每次其他企业到德国订购这种设备德国专家都要把客户领到沈鼓来,请他演示操作过程外国企业甚至想以月薪3万元聘用他,专门为他们销售的产品作技术指导但都被他婉言谢绝了因为他离不开热爱的工作岗位

勇于创新善于攻坚是国内齿轮加工技术的优秀专家

作为一名新时代复合型产业工人他深信技能就是财富知识就是力量坚持苦练本领逐步成为本岗位的技术专家充分运用自身学习的专业知识和日常积累的操作经验为企业解决了一个又一个齿轮加工难题有一次客户要求生产一个大型齿轮设计精度为5级难度相当大他深知只要稍有疏忽就会使齿轮报废不但造成20多万元的经济损失而且还会给企业信誉造成重创他大胆闯关迎难而上凭着多年练就的技术本领和精益求精的严谨态度优质高效地完成了这台高难度产品的生产检验结果证明他加工的齿轮居然达到4级精度创下国内大型齿轮加工精度的全国之最同行们惊叹地将这一纪录称为徐精度他也因此成为国内齿轮加工技术的权威代言仅此一项成果每年为企业创造价值4000多万元艺高人胆大这句话在徐身上体现得淋漓尽致凭着高超的加工技术他一次次演绎让报废产品起死回生的奇迹一次正在磨削一个重点产品的人字齿大齿轮左旋齿时电网突然发生晃电现象造成机床报警停台砂轮挖刀将齿轮工作面局部严重磨伤职能部门认定该齿轮只能报废处理他非常不甘心决定死马当活马医连夜进行试磨修复经过连续30小时20多个磨削循环的加工终于演绎奇迹把这部大齿轮从死亡线上拉了回来为企业避免了15.6万元经济损失多年来他加工的齿轮从未出现过质量差错加工废品率为零大家都称他为齿轮王爱岗敬业无私奉献是战斗在生产一线的党员模范

他高度爱岗敬业无私奉献争创一流如同一面鲜红的党旗飘扬在企业生产一线引领带动着身边的同志团结拼搏、勇往直前H408压缩机是沈鼓承制的一台国家级重点产品其变速箱大齿轮单件重达6.5吨磨齿加工极其困难面对挑战他坚持自己啃下这块硬骨头加班加点、精益求精地赶制产品有一次竟然困得站在机床上睡着了经过7个昼夜的艰苦奋战终于独自完成了这个高难度的齿轮加工任务他不仅全身心投入生产大干的热潮还充分发挥模范表率作用影响和带动团队共同进步实现了聚是一团火散是满天星的效应自xx年担任齿轮加工组组长后他认真履行组长职责关心爱护组员团结组员并肩战斗、打成一片;积极运用企业文化影响和规范组员言行不断提高团队的整体素质和执行力;从协作意识、相互尊重、社会公德等细节入手全面构建团结和谐文明的团队氛围几年来徐班组在百万吨乙烯压缩机组等大量国家重点工程项目的研制中屡立战功成了省市级知名品牌尽职尽责建言献策是人大代表的学习榜样

精湛的技能、突出的业绩、可贵的精神使徐在广大群众中树立了良好的威信也得到了上级部门、领导的赞誉和好评xx年他当选为第十一届全国人大代表并连续四年当选大会主席团成员作为来自基层一线的全国人大代表他认真履行职责广泛联系群众在促进装备制造发展与维护群众合法权益等方面建言献策提出的《关于加强劳动保障监察工作力量的建议》、《关于加快推进重大装备国产化进程的建议》等多项方案均得到了有关部门的重视与答复车间主任先进事迹材料

用心做事的好干部

杨甲醇分公司合成氨车间主任参加工作20多年来始终用一颗真心为化工装置安全生产不懈地努力着、追求着他用人格魅力感染和带动着合成氨团队不断地战胜困难走向一个个新的成功不断成长为大家口中那个用心做事的好干部

潜心钻研勇于开拓用恒心为装置安稳运行铺路

完善制度凝心聚力用诚心为车间和谐发展助力

没有规矩不成方圆激发人的潜能是企业发展的关键为此杨兴武在制度的起草和完善上做了大量的工作这让整个车间行有尺度做有章法

员工的认可是对车间工作最大的支持每季度的合理化建议征集活动他都认真对待积极思考员工反映上来的意见和建议一年多时间里累计征集意见179条整改落实115条职工的工作环境更加整洁、舒适工作氛围更加融洽工作劲头更加高涨不仅如此为了进一步拉近干部与员工的距离他带头参与车间双包保和班组事务沟通会活动让自己成为员工中的一份子每月深入班组搞卫生每月与5个班组人员进行座谈了解班组中的困难化解他们的矛盾分享他们的愉快有的同事风趣的说：平时看杨主任很严肃像老师;现在看起来倒像是我们的老大哥和蔼又可亲

人人争做正能量的传递者人人争做负能量的终结者他用自己的实际行动为车间员工做出了示范为了进一步规范车间员工行为为大家创造一视同仁公正公平的工作氛围杨兴武不断地思考和调查听取员工的心声制定严谨的制度让大家信服让员工遵从他先后组织完善了《经营考核办法》、《管理考核细则》、《劳动纪律管理规定》等八项制度其中就员工参加分公司内外活动、同岗位其他人员工作量增大员工间分歧较大的老大难问题他组织调研建立完善了《参加各项活动管理考核办法及措施》合理解决了这个难题员工们参与活动的热情高了车间的荣誉也随之接踵而至20XX年仅这一年就接待参观检查团33个为甲醇、为化工树了口碑让更多的人知道了合成氨

忠于职守爱岗如家用痴心为干部员工做出表率

做我应该做的干我应该干的如果说这份情源自杨兴武对化工事业的热爱倒不如说是对肩上责任的痴迷

这些年里他一直践行着这样的工作信条每天两个小时的巡检他与员工一道查隐患;每周一次专业性大检查车间里里外外查个彻彻底底;每个值班的24小时他与岗位员工一同监控生产优化操作一份责任一份担当加班、聚少离多的日子早已记算不清他的爱人与他一样同是化工集团的骨干一次爱人出差托付他在家好好照顾孩子做好中饭和晚饭爱人刚一走杨兴武只坚持了一天第二天天没亮就早早地把孩子托付给了小饭桌单位装置波动频繁他已无暇照看孩子了爱人对他的评价是把单位当做家把家当成旅馆

作为一线基层管理者说的再好不如做出个样子在装置生产波动时他靠前指挥与员工并肩作战;装置检修、开停车之际他马不停蹄奔走在装置区的各个角落;日常生产中他严格要求深入生产一线进行指导在对溶液再生系统中压蒸汽流程进行调节投用的过程中他连续几天驻守车间指挥操作人员及时调整水碳比使每小时燃料天然气降低近100方;围绕装置安全运行他组织研究讨论简化工艺流程10项降低泄漏风险;在关键仪表联锁投用方面成绩显著他组织研究新投用连锁12个还装置本质安全他用自己的言行举止带动着车间的每一名员工大家都积极参与到保装置尽我所能的安全隐患排查治理工作当中20XX年他带领员工排查治理各类隐患问题220余项截止12月9日车间完成液氨生产计划的106%用他那对事业无比的爱即将铸就车间安全环保八连冠的金牌荣誉

第7篇：车间主任先进事迹

车间主任先进事迹材料

【篇1：车间主任先进事迹材料】

科学管理，锐意创新

记唐山三友兴达化纤公司纺一车间主任姜德虎

36岁的姜德虎为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

科学规范的管理，是他不变的追求

2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。

变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调0.2或等同；连续3个月名列第一的，系数上调0.5或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%；连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长；连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。

以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。

抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”，主任负责大的设备故障隐患；技术员落实备件清查；班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

向科技要效益，是他永恒不变的主题 2010年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上！首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办？一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办？临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。

他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头磕伤考核，只落实到班组，无法规范到人。针对这一问题，他制定出新的喷丝头磕伤考核方案，预计年减少喷丝头磕伤率60%，节约20多万元。

目前，他正在着手组织对车间热量回收综合利用项目进行攻关。对车

间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想，计划将车间浴站排污热水全部进行换热，得到热量除代替浴站蒸汽加热用外，每小时还可以得到100方70度的热水，预计年创效200多万元。

作为一名共产党员，十几年的真情付出，让他深深体会到“意志在困难中磨砺，知识在锻炼中增长”，在新的历史条件下，他清醒的认识到肩负的艰巨任务，立志要像我们革命前辈们那样，像抗击汶川地震，像应对金融危机那样，坚定信念信心，不畏艰险，不怕挫折，为三友事业不懈拼搏，勇往直前。

【篇2：车间主任劳模先进事迹材料】

车间主任劳模先进事迹材料公司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者??成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

xx车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。xx年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。xx年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

【篇3：车间主任劳模先进事迹材料】

车间主任劳模先进事迹材料

公司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担任车间主任的6年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行2668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者??成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

榜样的力量是无穷的，在（欢迎访问读书人网：http://www.xiexieba/，读书人网 www.xiexieba）xxx的领导下，xx车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

文明管理求创新

6年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。xx年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。xx年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。xx年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵（欢迎访问读书人网：http://www.xiexieba/，读书人网

www.xiexieba）而至，他的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。xx年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。xx年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状”称号。

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