球童先进事迹（精选4篇）_看守所先进事迹

球童先进事迹（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“看守所先进事迹”。

第1篇：球童实习报告

实习内容本次实习我选择的岗位是球僮，因为这个部门是接触到东西最多的一个，球童实习报告。通过实习我了解了出发台如何与前台，会员部的预定相衔接，如何科学，合理地安排客人下场打球，如何分配球僮等，亲身经历了球僮的招聘，培训，考核，评分，顶级等一系列活动。也是通过实习将自己在学校学的理论知识有了付诸于实践的机会也了解到了现在的就业状况。实习总结见附页实习报告摘要实习是最生动的一种教学手段，仅代表个人的意见。通过实习，我们能很轻易地掌握并了解到以往老师要花费很多功夫才能让我们明白并记住的相关专业知识，而且实习这半年回来，自己主动的感觉到了很多不足的地方，现在重新回到学校来上课，不再需要老师催，自动地就会想要拼命地去学点东西来补充自己，而且学起来目标性也很强，能达到事半功倍的效果。实习是一个接触社会的过程。通过这次实习，我接触了形形色色的客人，同时还结识了很多很好的同事和朋友，他们让我更深刻地了解了社会，拓宽了我的视野，也教会了我如何更好地去适应社会融入社会。关键词：球童社会体验高尔夫实习目的：本次实习是在大二下学期进行的，异于毕业实习。本次实习旨在让我们亲自去深入地了解高尔夫，了解高尔夫的相关管理及运营，能把自己平时在课堂上学习到的一些纯理论的东西与实践结合起来，同时也能在理论与实践的磨合过程中，更清楚地了解到自己所欠缺的是什么，以便在回到学校后能有目的的去学习。实习地点：海南七仙岭温泉高尔夫球会实习时间：2009年8月1日至2010年2月25日企业简介：七仙岭温泉高尔夫球会，由三亚盈湾旅业有限公司继三亚喜来登度假酒店后的又一重要投资项目。坐落于保亭七仙岭温泉度假区，是一个远眺七仙岭、近观溪水雨林、群山环抱、绿意盈然的充分体现绿色与健康的康体娱乐健身中心。球场总体设计由美国著名高尔夫专业设计公司打造全新山地球场概念，难度系数在海南省来说是数一数二的，很有挑战性。球场占地面积1488亩，并充分利用大自然原始地理结构，让全长7486码的球道迂回穿梭于天然的丘陵地带、茂密橡胶林及湖泊山溪之中。是一个标准18洞高尔夫球场，附设球场会所以及60间别墅型客房。实习岗位：球童注：在这里有必要声明一下的是，关于Caddie的中文翻译，目前市面上有两种解释，即球童和球僮。虽然两者只有一字之差，含义却大不相同，按新华字典的解释，童指19岁以下，8岁以上的人；僮则是封建时代受奴役的未成年人，如书僮，僮仆，遗憾的是，仍有部分媒体坚持使用后者，不少球友见怪不怪，也让这种观念根深蒂固下来，球童们对此并不认同，大呼必须改变，强调观念害死人。

一、实习初期期盼已久的实习终于在8月1日这天拉开了序幕。一大早，我迫不及待地收拾好东西跟同学一起到达了实习地点--海南七仙岭温泉高尔夫球会。虽然早就听先前的一批同学讲过那边的条件很艰苦，但未知的艰难吓不熄我们满腔的热情。我们怀着年轻人特有的大无畏精神与高昂的斗志及信心去迎接未来。可谁知，残酷的现实并没有因为我们是实习生而对我们有所优待，在第一课就给了我们当头一棒，到了单位第一感觉就觉得自己跟到了贫民窟一样，住的房子是那种工地上工人住的活动板房，又矮又小不说，居然还是个循环利用了好几次的老古董，上个楼梯都要轻手轻脚才行，不然真担心它会因不堪重负而提前寿终正寝，洗个衣服连个晾干的地方都没有。屋子里没有空调也就算了吧，风扇还是个残疾…离开学校进入社会的第一天，生活没给我任何心存幻想的机会，实习报告《球童实习报告》。走进七仙岭之前，我是学生，我的一切行为只代表我自己，除了我自己，我不需要对任何人负责；走进七仙岭之后，我是的言行将不再没有约束。没有时间去熟悉环境，第二天主管就开始了对我们的魔鬼训练。每次培训，都是主管开着车，我们徒步。第一次下场走，主管可能是照顾我们，打了个折扣，只让我们走了12个洞，但这12个洞走下来至今仍记忆犹新，因为七仙岭是山地型球场，走起来就特别费劲。走完3个洞时，所有人的反应都跟刚蒸完桑拿出来一样；走完9个洞时，脚底板痛的就感觉像在走钉板；当走完12时，双腿就像灌了铅，一步都不想再多走了。那感觉就像跑完5000米一样。体力上的挑战是一方面，最大的挑战是来自心理上的压力。培训期间没少挨主管的教训，感觉特别的委屈，以前在学校时，犯了错，老师最多唠叨两句也就没事了，说句“下次注意”大家一切都OK了。可是出了学校一切就变了，记得主管曾给我们讲的最现实的一句话就是，优胜劣汰，学的好能吃苦的就留下，干不来上不了手的就走，没有人会因为我们是学生而给我们放宽政策。只要你出了学校，就不会再有人去一味的包容你，犯了错也不会再有人去善意的提醒，直接就是惩罚，领导说你错你就是错，不能解释，解释就相当于狡辩，这就是社会。

二、实习中期由于实习时我选择的岗位是球童，所以有幸接触到了各种各样的人，包括生活在社会上层阶级的人，也包括在社会中层奋斗的人，大部分都大大小小的是个管理者，从这些人身上我学到了很多的东西。记得在还没正式排班前，有一次甘什岭球会要举办会员比赛，由于他们那边本场球童人数少，所以向我们这边借了一批人过去。我很荣幸的成为了其中一员，那次下场是我第一次正式上场服务客人。那天的180多名客人中，只有一位外国人，结果我就很点背地拿到了那个包(后来据说那位是某知名五星级酒店的老板)。那是一个很刁蛮的人，球打的不怎么样脾气却很大。我由于一方面语言不通，还有一点是因为紧张，一路上神经都绷的很紧。开始几个洞他打的很不好，虽然我不能完全听懂他说的话，但从他的语气及表情当中就能看出来，他觉得打不好球，是我服务的不好的原因。一个脾气臭的要死而且出了错不先在自己身上找原因，只是一个劲的往别人身上推的领导，真怀疑有几个员工能真正的服他?后来听在那个酒店实习的同学说，这个人确实不怎么招人待见。相比那个失败的酒店经理，我们球会的周总经理就好的太多了。那也是发生在我还没正式排班前。一次周总回来视察工作，我们主管陪着一起打球，叫了几个培训的新球童上去服务。几个人一开始还很紧张，心想这毕竟是公司的大老板，如果做的不好可怎么办呀?没想到，这所有的顾虑，在跟了2个洞后就自动解除了。周总真不愧为一大老板，言谈举止无不透着令人佩服的教养。他不会因为你是一个小员工而瞧不起你，不会因为打不好球而随便乱发火，因为不熟悉场地而虚心的向我们这些小球童询问，等等。事后经打听，我们公司的大部分人没有不佩服周总的，周总以他无可抵挡的个人魅力给我们留下了深刻的印象。这样的一个领导，让人怎能不心甘情愿地为他工作。社会是很公平的，你付出多少才能得到多少。这条规则适用于大部分的人，可能那些特别有钱或者有权的人在某些方面会凌驾于这条规则上，但就中国大部分的人来说，这个还是很对的。记得有一次服务韩国人，韩国人因为语言不通，在加上本身人又很友好，所以一般来说跟到韩国人时我们都很轻松，但轻松归轻松，不能坏了规矩呀。那次4个球童，有一个球童一看是韩国人就没怎么用心服务，甚至客人下车打球时她坐在球车上休息，一路上也不给客人报码数跟拿杆，搞得另外3个球童都很火大，最后打完回来时，其他3位球童都拿到了韩国客人赠送的小礼物，唯独那个懒球童什么都没拿到。不仅如此，另外的3个人由于看不惯那个球童的行为，回来后还投诉了她。没有任何一家企业会喜欢那种不用心工作的员工的，即使你投机取巧不让领导知道，但那么多的同事不可能对你没意见呀，久而久之，肯定是会被捅出来的。所以说，一份耕耘一份收获。实习前后，我们一共经历了2个主管的领导，这2个主管的对比给我上了生动的一堂管理课。第一个主管是一个很有领导才能的人，凡事他会先考虑自己的下属，对待下属他能做到恩威并重，大家对他的领导都很服气，甚至有好多季节性球童因为主管的原因，第二年还愿意选择来到七仙岭工作。而第二个主管，做事急躁，出了事都不会跟你好好沟通，上来先是一通乱吼，有时甚至明明都不是球童的错。管理上说是要创新，可结果却是越来越乱。自从第一个主管升职把位子交给他之后，球童中间是怨声载道的，接连着走人，到最后走的60多个人只剩下不到30个。对于一个管理者来说，自己的下属才是根本，如果做不到让自己的下属服从的话，那就更别指望能升职了。

三、实习归来通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。实习之前，我对高尔夫的认识，可以说是一片空白。虽然在学校上了2年的课，但老师讲的那些东西对我来说就只是一些空洞的知识而已，在我的脑海里对那些东西还是很迷茫。我不知道par是什么，也不清楚bird是什么，我更不知道原来在球道上还有那么多的规则。但现在不一样了，我知道了很多高尔夫的专业知识，认识了各种高尔夫的知名品牌，对高尔夫圈内的知名人士耳熟能详。我真正了解了为什么要把golf解释成：草地、氧气、阳光与行走。最最值得注意的是我现在不仅仅只是知道了这些东西，而是当再提起这些东西时，我是带着感情的，它们对我来说是有生命的，而不再只是纯粹的知识了。实习是一个接触社会的过程。通过这次实习，我接触了形形色色的客人，同时还结识了很多很好的同事和朋友，他们让我更深刻地了解了社会，拓宽了我的视野，也教会了我如何更好地去适应社会融入社会。记得实习开始的两个月，主管说我们说的最多的就是“你们太幼稚了”开始时还对他这句话很不以为然，但在经历了几件事之后，不得不仔细思索主管的话了。太年轻，阅历浅，社会经验可谓一片空白，什么话能说，什么话不能说都分不清，这就是我们实习之初的写照，但士别三日，当刮目相看。现在的我们说话办事已经跟以前不是一个层次的了。以上是为我此次实习的一些感受和想法，作为一种感受，它可能有很多的主观的痕迹，但我觉得这才是最有价值的。最后，感谢学校给我们实习的机会，我觉得学校的政策很好，大学生毕业前就该有这么一次实习，这能让很多人知道自己的理想及目标，这样学起来才会更有劲头。在此也感谢七仙岭球会给我们提供的岗位，祝愿球会越办越好。好东西啊~

第2篇：童朝珍先进事迹

平凡事迹感动无数人

——马鞍山公厕管理员童朝珍同志先进事迹

公厕管理员，可以说是在三百六十行中最微不足道的岗位之一，在人们的印象中工资不高、工作单调、默默无闻，日复一日和脏、乱、臭的厕所打交道，脏活累活干个没完，说出去脸上也挂不住面子。但就是在这样平常人不愿意担当、受世俗鄙夷的岗位上，马鞍山恒兴路公厕管理员童朝珍，自1999年担任公厕管理员以来，把工作当事业干，用自己的辛勤和汗水，坚守住一份职责，用热心、细心管理好一座公厕，在想方设法方便市民的同时，为城市的公共设施尽心尽力，为美化城市形象添砖加瓦。

一、立足岗位多奉献

童朝珍刚成为一名公厕看管员的时候，看管的公厕是一座三类收费公厕，处于繁华、人口密集地段，由于紧靠菜场，如厕的人特别多。曾经粗略算过，在高峰期，半个小时内就有一百多人来上厕所，女厕外等候如厕队伍都能排到大街上。因来往人多，加上有水渍，地面上时常会留下泥脚印。为防止有人滑到，保持公厕卫生干净、少异味，她每隔5分钟就要擦一遍地。只要公厕内没人使用了，她就会抓紧时间清理一下。一天十几个小时下来，在这个小小的公厕内，她不知道要走多少个来回，擦多少遍地。2014年7月，她被安排去管理新投入使用的恒兴路公厕，她把全部的心思都用到了自己的岗位上，每天在岗位上的时间很长，她简直就把公厕当成了“家”。每天，除了早中晚三次大扫除，只要发现哪里脏了，趁着没人的时候，就又要打扫一遍，在她的眼里容不得一点点污渍。这座公厕位于市恒兴路与长江路交叉处东侧的公交站台边，紧邻尘土飞扬的大马路和路政施工工地，晴天满是灰，雨天全是泥，车水马龙，人来人往。然而，在童朝珍的精心打理下，无论什么时候走进这座公厕，你都会发现门帘洁净如新、地面干净整洁、玻璃、镜子一尘不染、洗手台清清爽爽、拖把工具摆放整整齐齐。就在同时，你会发现管理间摆放了好几袋大包装洗衣粉，而这些洗衣粉是她自费购买的，她说：“有些污渍必须粘上洗衣粉才能清除掉，再加上要把所有的拖把，毛巾都洗干净，一点点洗衣粉不够用，工作之余，我就到超市买这种大包装的，一次就买好几袋，拎回来放在公厕防止不够用。”

无论什么时候，童朝珍都是把工作放在第一位，2015年11月份，单位安排她外出交流几天，她第一个想到的就是如何安排好公厕的工作，她自己花钱雇了临时工帮忙看管、打扫公厕，在她离开的几天里，公厕的服务并没有中断。

二、不怕脏累勤保洁

童朝珍为了给市民创造一个良好的如厕环境，每日坚持对公厕卫生进行三次大清理，平常时段，她采取人进我避、人走我清的“游击战法”，确保公厕干净、整洁，达到公厕管理要求，受到如厕市民的好评。日常工作中，童朝珍发现有些人，特别是老年人如厕后，地面时常会留下尿渍，既容易产生异味，干了以后又不易清除，所以人走后她就会立刻打扫一次。对于年过五旬的她来说，这样保洁的劳动强度不小，劳作间隙，她就会倚在门边休息片刻。当了这么多年的公厕管理员，她也碰到了不少令人气愤又无奈的事，比如醉汉吐得满地都是污物，有人在小便池里大便，还有人甚至在洗手池内方便……遇到这种情况，童朝珍坚守一个信念“再脏也得干”，忍着臭味打扫干净。卫生最难搞的角落，男厕小便池下水管与墙面的间隙只有2-3厘米，拖把无法伸进去，童朝珍就跪在地上拿毛巾挨个擦，污迹擦不掉,她就用毛巾沾上洗衣粉，一点一点地擦,直到完全干净为止。对于高处不便打扫的墙面、角落,她就找来竹竿,自己动手绑上刷子和鸡毛掸子,制成加长的工具,将高处的卫生也打扫得干干净净。经常听到她的同事说，童朝珍把公厕当做家一样来打扫，她干事善于动脑，勤于动手，总结了一套自己的方法。面对大家的夸赞，童朝珍说：“只有勤快点，随时保洁，才能保持整个公厕没有异味，只要大家满意了，自己累一点也值得。”

三、创新服务暖人心

虽然保持公厕整洁是她份内的工作，但童朝珍对自己提出了更高的要求。作为老市区第一座二类免费公厕，恒兴路新公厕一投入使用便立即吸引众人的关注，按二类公厕的标准，其保洁、管理较三类公厕要求更高。这座公厕周边道路施工，晴天满是灰，雨天全是泥，再加上厕所里铺的全是镜面砖,如厕市民一不小心就会滑到。童朝珍一直在思索着如何来解决这些问题。她想如果在公厕铺上地毯,那雨天地面就不会滑，前来如厕的人就会安全一些。于是，他想到就要做到，带着老伴跑遍大街小巷，到处寻找废弃但尚有利用价值的地毯。接连一个多星期的寻找，还是没有找到合适的地毯。一次买菜时候，听见有人说市里有家大酒店要重新装修，她心想酒店里的地毯很多，重新装修会不会有废弃的呢？于是买完菜她就和老伴骑着自行车前往该酒店一探究竟，终于功夫不负有心人，在酒店旁边的垃圾堆里，他们看到了几块红色的废弃地毯，他们如获至宝，赶紧拿回去清洗干净,第二天就铺在了公厕里，公厕的面貌顿时焕然一新。地毯虽然防滑，但是雨天泥巴弄脏地面的问题依然存在，于是她和老伴商量如何解决，最终他们决定从家里带几双拖鞋过来，并定下了如厕换鞋的“厕规”：如厕者自愿换鞋，之后可一路踩着地毯去厕位、洗手台等处。对于如厕者来说，虽然穿鞋脱鞋确实有点小麻烦，但看到厕所卫生搞得干干净净，都没啥怨言，自觉执行新“厕规”，在小小公厕里享受“星级服务”和走红地毯的“礼遇”。现在公厕对面“耐磨厂”的不少员工宁可多跑几百米，也要到这里如厕。自打厕所铺了地毯，放了拖鞋后，市民的文明意识也被带动提高，便后不冲水、随地吐痰、乱扔烟头等不文明现象大为减少。童朝珍的做法得到市民一致赞赏，称赞她把公厕当做自己家一样来打扫，精神可贵，在日常工作中体现出了爱岗敬业、无私奉献、处处为他人着想的高尚品质。日前，由于原来的地毯和拖鞋使用时间长了，有的破损比较严重，为了方便更换、清洗，童朝珍又自费购买了一批地毯和拖鞋。

看到大家对自己的服务满意，童朝珍说她就心满意足了，虽然工资不高，但她觉得干一行就要爱一行，只要能够为大家服务好，自己的工作成果能够得到大家的肯定，她的付出就是值得的。她说：“我还要继续干，干一行工作就要搞好，要负责任。”实现自我价值不分职业，童朝珍就是这样一位朴实而真切、热心而真诚的普通的公厕管理员，她用认真负责的态度表现出对岗位和工作的热爱，用自己的实际行动体现出了爱岗敬业、无私奉献、处处为他人着想的道德品质，传递出社会主义核心价值观的正能量。

童朝珍的事迹经过媒体报道后，引起广大市民普遍赞誉。市委书记张晓麟专门批示学习并登门看望。他说，童朝珍的岗位虽然很平凡，所做的虽然是一些小事，但小事见精神，平凡显伟大，我们的社会需要更多像她这样的好人。全市人民特别是广大党员干部要以童朝珍同志为榜样，立足岗位，把工作当事业干，把群众的事当自己的事来办，多为群众的利益着想，做人民满意的好公仆。

第3篇：周明球先进事迹

为了民办学校的璀璨明天

——记阳市岳州中学校长周明球

可以说，周明球校长与民办学校有着非常深厚的“情缘”。周明球校长是湖南宁乡人，曾在益阳从事学校管理工作多年，治校严谨。2004年6月，岳州中学周建董事长慕名三赴益阳，盛情相邀他来任校长。周建的真诚打动了周明球，他从湘中腹地的益阳来到了湘北古城岳阳，用他的勤劳、智慧与汗水，开始了人生的另一番演绎。

大胆改革谋开局

上任伊始，周明球立即调研，问计教师，与学生座谈，很快就找到制约学校发展的结症：师资结构不优，激励机制不明，教师潜力没有得到充分挖掘，导致教学质量平平，难以吸引生源。于是，他将上任的第一把火，便是对学校的管理进行改革。

他深知，学校要发展，关键是诸多“力量”的良好整合。民办学校不同于公办学校，董事长与校长的合力“整合”非常重要；两者之间的关系，既是领导者与被领导者的关系，又是权、责、利明晰下的相互信任加责任的合作关系。他与董事长周建反复商量，确定了这样一个基本原则：校长对董事长做到理解与负责，董事长对校长给予充分尊重和信任；学校实行董事长参与的、校务委员会集体领导下的校长负责制，确保学校工作的各项制度切实可行并认真实施。在周校长的主导下，学校修改了《岳州中学教学管理制度》、《岳州中学教职员工工资制度》，注重过程评价和结果评价，注重关爱学生，提高质量，做到赏罚严明，按劳分配，优劳优酬，优能优岗。

刚开始时，办学困难确实不少，招生更是难题。尤其在城区招生非常困难，暑假，董事长周建同周明球一道，将招生重点放到岳阳周边的农村，远赴离学校100多公里的湘阴县农村招生。当时，正逢农村“双抢”繁忙时节，他们一边做招生宣传，一边还抽时间帮农户晒稻谷。一位叫刘熊的学生成绩十分优异，两人登门做了4个多小时的工作，最后终于说动了该学生及家长，同意来岳州中学“试读”。通过“试读”，刘熊同学非常满意，又鼓动5个同学一道来“岳中”就读高一。功夫不负有心人，那年，他们竟然在湘阴县招收了183名高一新生，加上其他教职员工的努力，2004年秋季，共招收高一新生343名，初一新生100多名，全校在校生达到了804名。

为了稳定学生，确保学生不流失，周明求校长向全校教职工反复强调：必须做好三件事，一是做好服务学生的工作，安排好学生的吃、喝、住，让学生安心、家长放心；二是教师务必上好每一堂课，确保教学效果，提高教学质量；三是关爱学生，多找他们谈心，帮助学生解决学习和生活中的困难，让学生感到自己的选择是对的。

几年过去，学校在校生人数逐年递增，校园建设也顺势而上，一年一个台阶，岳州中学也由此声名鹊起，成了岳阳城区的知名学校。

狠抓业务铸师魂

学校要发展，教师队伍是关键。

为了打造一支思想素质高、业务素质过硬的师资队伍，周明球主导确立了“以人为本，外引内培”的师资队伍建设思路。外引，即面向社会公开选聘教师，严格面试、笔试、试教三关，优中选优。通过公开选聘，不仅引进了一批德才兼备的名优教师，也选拔了一批充满活力的青年教师。内培，即充分利用引进的名师资源，让他们“传、帮、带”，促使青年教师快速成长。目前，学校现有89名教师中，中学高级教师27人，中学一级教师34人，教师平均年龄仅34岁。结构合理、德能双优的师资成为岳州中学提高教育教学质量的重要保障。

与此同时，学校定期邀请教育专家来校听课评课，对教师进行面对面指导，使教师业务水平有了质的提升；还多次派骨干教师到武汉、长沙、山东、江苏等地名校考察、取经，学习和借鉴名校的先进经验，推动全校的教研工作。为了满足教师平时学习业务的需要，推动了现代化教学手段在全校的运用，学校为教师配备了电脑，还创办了基于校园网络的《岳州通讯》专刊，既为教师提供了一个互相交流的平台，又为推介教研成果、探讨教学方法建立了一个快捷通道。

周校长自觉在这个特殊的“学习型组织”中带头学习，不断提升自己。担任校长几年来，尽管日常事务繁忙，他始终没有放弃教学工作，一直兼任着一个高中班的语文教学，并在工作之余探索教研教改和教育管理，撰写论文，先后在《湖南教育》《湖南民办教育》等杂志上发表了《浅谈民办学校管理中“人文化”与“制度化”的和谐统一 》、《民办学校如何打造品牌赢得生源》、《浅谈民办学校的教学研究》、《授之以金》等论文，并获得湖南省教育学会论文评选一等奖和二等奖。在他的带动下，全校教师兴起了理论学习研讨的良好氛围，每学期，教师向学校提交的教学论文达70余篇，不少论文还在省、市刊物上发表。

制度创新促和谐

周明球始终认为，人与制度的和谐是学校发展的基础，学校要不断发展，制度就必须适时作出调整、修订。每年，他都会建议校工会向教师们征集意见，意见收集上来后，适时召开校务会进行认真的分析、讨论，筛选出合理的意见后，再对制度作一次全面的修订与充实。对制度的修订与充实，重点放在如何抓好教学质量上，对毕业班的教学效果，采取下指标、定奖罚、续退岗位等方式鞭策和激励教师；对肄业班则实行班与班竞赛、教师教学比武等措施。依据教师的出勤、备教、批改作业、辅导情况和学生民意调查满意率，实行动态考评，以此确定每位老师的月浮动奖。为了提高学生的巩固率，学校行政领导、年级组长、班主任和教师结合在一起，每学期初核定班级学生巩固率进行评比。学校制度的不断创新，始终以促进全校和谐局面为准则，爱学生、保稳定、勤工作、重质量、讲荣誉的局面基本形成。

民办学校的教师往往缺少归属感，打工意识和短期行为较为普遍，要克服这种局限，就必须从情感、事业、待遇等方面赢得教师的心，最大限度地调动他们的积极性，使之以主人翁姿态看待学校事业。因此，学校的管理上必须体现“人文化”与“制度化”的和谐统一。校董事会 2

和校务委员会形成共识，做了这样几件事：一是依法建立了学校工会组织，为全体教师提供“参政议政”的平台；二是由校董事会拨付经费，为教师购买了养老、医疗、生育、失业、工伤等“五险”，解除了教师后顾之忧；三是通过校工会积极组织教职工篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛、歌舞晚会、书法比赛、外出旅游等各种活动，让教师们在紧张的工作之余得到一份闲适和愉悦；四是由校工会出面，为教师家庭的婚、育、病、丧组织庆贺、慰问或吊唁，以体现人文关怀。“谁说民办学校工作单调无味，人情冷漠？我们在岳州中学就充分感受到了大家庭的温暖。”老师们如是说。

真情与制度的和谐统一，为岳州中学带来了丰厚的收益：从2005年起，学校高考、中考年年上一个台阶，2009年高考，434名高三毕业生参考，考取二本以上的92人，其中重点本科28人；600分以上的3人，其中余雪岑同学以理科646分高分被同济大学录取。2010年高考质量已跨入全市普通高中学校先进行列。由于办学成果突出，引起了岳阳市领导的重视，市长黄兰香、副市长隋国庆、市委常委、宣传部长徐新启及市教育局局长王志明多次来校视察，《湖南日报》、《长江信息报》、《洞庭之声》等省市媒体也对学校的迅速崛起作了报道。2010年11月，董事长周建被评为“全国民办教育先进个人”。

打造特色树品牌

近几年来，随着初中毕业生人数的减少和公办高中教育资源的过剩，民办学校压力也与日俱增。为了确保学校持续健康发展，在董事长周建的支持下，周明球带领校务委员会，牢牢抓住“教育质量是学校的生命线”这根主线，努力探寻学校发展新路，不断构建岳州中学的办学特色，从三个方面着手打造岳州中学的特色品牌：

第一，打造“德育品牌”。育人先育德，成才先成人。为了全面提高学生的道德素养，为社会培养和输送合格的中学毕业生，周校长组织校务委员会成员研究，决定设立“做人课”，并成立德育教育领导小组，由董事长和校长挂帅，由办公室和教务处负责实施，对学生进行以“忠孝仁爱礼仪廉耻”为主题的德育教育。每周安排3个课时，采用校本教材，精心选择以古今中外与“忠孝、仁爱、礼仪、廉耻”相关的故事为主，通过一个个经典的故事感染、引导学生。各班级自己组织素材，通过学生诵读、现场表演等方式，使德育课既生动，又具有针对性，成效十分显著。为了更好地推动这一德育创新模式的实施，周校长亲自带头，选择在纪律稍差的班级上德育示范课，既给教师作了示范，又给学生很大的震动和启发。周校长认为，对学生的激励应该是“以道德为友，让人性闪光；以书本为友，使识识丰富；以真理为友，促社会进步。”学生通过“忠、孝、仁、义、礼、智、信”等“做人课”学习，其知识大都能运用到自己的实际生活当中，如：回家能孝敬父母，走入社会能自觉遵守社会公德，校内能互敬互让，能爱护公物，自觉保持环境卫生，注重文明礼貌……学生思想通了，行为习惯好了，学习也进步了，不少学生家长纷纷来校表示感谢，有的家长还来校咨询教育子女的良方，好配合学校教育子女。这无疑是对学校工作的高度肯定，也是学校德育创新 3

模式社会效应的体现。

第二，打造“特色品牌”。为了打造学校的特色，周校长始终坚持课改出效益、出品牌。学校聘请长沙知名美术教师石建兵来校担任美术部负责人，在高中每个年级均办一个美术特长班，对具有美术天赋的学生进行培养。这一举措很快就获得了回报：2009年，21名美术生参加美术高考专业考试，结果大获全胜。其中，付湘锋同学以联考272分的高分获湖南省第7名。特别是在外省高校的专业考试中，有两人被清华大学美院录取，10人被中央美院录取。此佳绩被《长江信息报》、《洞庭之声报》称为“令人惊叹的美术成绩”。另外，学校还与澳大利亚能动时代科技有限公司的“能动英语”培训中心联合办学，引进一种全新的英语教学方法——“能动英语”教法，这种方法可在不用国际音标的基础上，以“表音密码”和“动态教育平台”为核心技术，帮助学生从初一开始就能快速学习英语，见到任何一个单词都能读准，大大提高了英语学习效率和学生的英语学习兴趣，经三五年努力即可达到出国留学的英语口语水平。岳州中学的课改流程为：学生分组——先学后教——学生互评——教师评价——师生交流——知识小结——当堂训练——布置少量的课后练习及下堂的预习任务——学生学习小组的阶段性总结和教师的阶段性教学反思。经过不懈努力，课改取得了显著的成效：2010年高考，376人参考，362人上大学分数线，600分以上4人，本科上线率34.3%。在高二的学业水平考试中，C46班数学、历史、地理优秀率达100%，积极推行课改的优秀教师张玉辉老师被评为2010年岳阳市优秀班主任。

第三，打造“服务品牌”。学生公寓宽敞明亮，设施齐全，条件优越，并实行酒店式管理，男女生分楼住宿，每层均配有生活指导老师，全天对学生进行的具体督促与指导，让学生有一个舒适的生活环境，保证学生休息时间充裕，学习精力充沛。后勤保障方面，学校食堂不搞承包，在物价上涨的情况下，仍然坚持低利润营运，同时，千方百计丰富三餐的品种，让学生饮食称心、生活安心、学习用心，也让家长放心。

一份耕耘，一份收获。2009年，周明球校长荣获岳阳市“十佳”校长光荣称号，2010年10月被湖南省教育科学院民办教育研究所聘为首届“湖南省民办教育专家”，2011年3月被评为湖南省民办学校优秀校长。

第4篇：顾光球先进事迹

顾光球先进事迹

人物简介

顾光球（1953～2012.03.16），男，湖北省浠水县洗马镇官塘角村卫生室室长，与同为村医的妻子汪杏花一起，扎根山乡40年，默默奉献，忘我工作，成为3000余村民的生命健康守护神。2012年3月16日清晨，顾光球因突发脑溢血不幸去世，年仅59岁。至去世前为止，顾光球担任村卫生室室长10年。顾光球所在的村卫生室2009年、2010年连续两年被洗马镇中心卫生院评为“先进村卫生室”，顾光球也连续两年被评为“优秀乡村医生”。顾光球去世后，数千村民自发为其送行。顾光球感人事迹经媒体报道后，在湖北全省全国引起强烈反响，中央电视台等媒体称其为“大别山医魂”、“永远的映山红”。

顾光球先进事迹

立志从医，苦攻医术

顾光球出生在湖北省浠水县与蕲春县交界的三角山下。1972年，顾光球成为当地少有的高中毕业生，本来有很多机会等着他，但自幼向往医生职业的他选择了师从当地老中医学习中医技术。因勤奋刻苦，不到一年他便能独当一面，被推荐到洗马镇八方嘴村村卫生室当“赤脚医生”。1977年，经申请，顾光球被选送到浠水县卫校赤脚医生培训班学习3个月。生前，《本草纲目》《伤寒杂病论》这两本医药“圣经”一直放在他的手边，一有空就学习。1993年6月，顾光球晋升为中医主管乡村医师。2006年起，年逾五旬的顾光球克服种种困难，用两年的时间参加函授学习，取得黄冈卫校中医中专毕业证书。顾光球去世后，人们发现，他简陋的办公桌上放着两本快要翻烂的医书：《用药心得十讲》和《农村常见急症》。

送医上门，便民利民

随着青壮人员外出打工不断增多，农村几乎只剩下空巢老人和留守儿童。由于山路遥远，生病的老人儿童行走不便，特别是在夜晚困难更多。顾光球发扬赤脚医生的优良传统，几十年如一日，坚持送医上门。一个下着雪的深夜，顾光球接到病人电话，说感冒了肚子疼。顾光球骑着摩托车花了两个小时才赶到病人家中，一诊断发现是另一种病症。为了救命，顾光球又骑车回来拿了对症的药品送到病人家中。来回折腾两趟，等顾光球终于忙完回家时，天已经亮了。“他顾不得自己休息，心里都是为病人着想……”妻子汪杏花说。村里还有一位92岁的老人，眼睛瞎了，一身是病，三个儿子都已去世，顾光球经常上门去看望老人，免费诊病。听到顾医生去世的消息，老人的心都碎了。她哽咽着说：“我不敢相信，（顾医生）怎么像鹰抓鸡一下就没了，我心里好痛啊。以后病了找谁呀？老天怎么不长眼，真该让我替他去死。” 大年三十，家家户要早早关门纳福，团聚吃年夜饭，由于经常接到电话要 黄冈副市长陈少敏与顾光球的妻子在交谈

[4]随时出诊，顾光球家连年夜饭也吃不好。每年都要出诊，后来干脆把吃饭的时间改了，改在早上。在发病的当天，顾光球还4次出诊；早上6点半，匆匆吃完几口面，套上雨靴，裹上雨衣，骑上摩托车出发了；晚上6点多钟，顾光球又出诊一次，一天只在晚饭时不受打扰喝下一碗米汤。30多年来（截止2012年3月），在崎岖的山路上，顾光球先后骑坏了四辆自行车。生前，顾光球常穿的是解放鞋，走山路轻快方便，常常沾满泥巴，十分破旧。雨天，顾光球就穿胶鞋出门。几十年里，顾光球穿破的鞋子不计其数。

防疫保健，恪尽职守

浠水县新农村合作医疗开始后，顾光球主动转变角色：在诊疗基础上，把精力放在防疫保健上。不但不计较经济得失，反而进一步增强责任心和使命感。2002年12月，洗马镇推行乡村卫生服务一体化管理，将八方嘴、七里冲、官塘角3个邻近村合并在官塘角村设置联村卫生室，由顾光球任室长，其基本医疗卫生服务半径3.5公里左右，服务人口3959人。在推进新农合中，引导群众参合率达95%以上。在日常诊疗中，顾光球坚持向病人解释病症，还不厌其烦地教他们如何保健，如何预防疾病。至顾光球去世之日为止，该卫生室已建立居民电子健康档案1796份，其中65岁以上老人档案169份，高血压患者271份，糖尿病档案35份，重性精神病18份，仅顾光球个人就亲自建档1006份。哪个村哪个组的哪个村民患何种病，病史多久等一目了然，方便定期咨询病情做好记录。在2003年“非典”和近3年来（截止2012年3月）的儿童手足口病防控工作中，顾光球以救死扶伤的精神，身先士卒，与高危人群直接密切接触，将个人安危置之度外。3年里（截止2012年3月），进村入户摸底排查0-7岁儿童手足口病累计2465人次。在春夏季节高发期间，顾光球不顾高温，每天奔波几十里路，上午走村入户对重点对象逐一探视排查，每天下午向镇卫生院报告结果。坚持看病有日志，发药有处方，收费有登记，新农合报销手续完整无弊。在推行乡村卫生服务一体化管理中，顾光球所在的卫生室成为浠水县典范，受到村民和上级充分肯定。2008年12月2日，湖北省副省长张岱梨到卫生室调研时称赞顾光球：你的诊所为老百姓看病起了“兜底”作用。

因公负伤，舍已为人

1990年前，为自力更生，节约开支，顾光球与几名村医一起到蕲春县仙人台大山上挖草药，突然遭遇一大群葫芦蜂袭击。由于蜂群来得太猛烈，黑压压的一片，大点大点地砸在身上，开始大家都懵了，以为遇上阵头雨。顾光球招呼大伙赶紧打开随身携带的清凉油盒防御，不料自己失足滚到山沟昏迷过去了。后来，山下卫生所的村医到山上为其打针治疗，一个多星期后才能下地。他又返回到原地找回丢失的锄头和竹篓。此后，顾光球头上留下了被毒蜂蛰的几个伤疤。顾光球出夜诊摸黑道多次摔伤，胳膊骨折过两次、脚脖子一次。

扎根山乡，乐道安贫

八方咀村不富裕，留守老人和孩子看病赊账多。顾光球说，“啥时有钱啥 时还吧。”每次给病人看完病开药时，顾光球都会问：“家里还有什么药？能用的就用上。”能开一粒药的他不开两粒，能一天吃完见效，他决不开两天的。诊所里有好几摞顾光球开过的药方单据。一张处方单上，病人腹痛，共开了6种药，仅8元钱。他的处方中，少有超