机修班长先进事迹（精选7篇）_检修班长先进事迹

机修班长先进事迹（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“检修班长先进事迹”。

第1篇：机修班长先进事迹

先进事迹

我是机电车间机修班班长张云生，自担任班长以来,在车间及公司领导的正确带领下，认真贯彻落实公司的安全生产规章制度，积极开展班组建设和安全培训，始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，扎实开展班组安全工作建设：

一、不断提升自我，身先士卒，树立良好形象

1、作为一名班长，我深知只有自身的业务技能过硬，方能带领好整个班组。在日常的工作中，我认真钻研各个车间所属岗位的操作技能，不但达到了一岗多能的效果，也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困难时我第一个不畏艰难，身先士卒，切实做到有 困难就上，见荣誉就让，充分发挥良好的模范带头作用。

二、创新班组建设，目标明确，建设本质安全性班组

1、要想使班组时刻保持前进的动力，就必须创新班组建设。在日常工作中，我采用班后会讨论、个别谈话和合理化建议征集等方式，将员工的良好建议应用到班组建设中来。

2、创新是班组前进的动力，安全是班组建设的根本。在班组建设上，我把创新和安全作为班组建设的明确目标。按照车间规章制度，不断完善安全考核体系，采用班后会集中安全评测和安全培训的方式，使员工牢固掌握安全操作规程，熟悉安全知识，确保全年班组员工无一例“三违”。认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。

三、积极沟通交流，团结一致，建立深厚同事情谊 在日常工作和生活中，我积极主动地和员工进行思想交流，了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员工，及时进行宽慰和劝导，抚平心绪，使员工全身心投入工作。班组有90后的新员工，刚融入班组时，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束，心情浮躁。在我耐心的教导下，他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组其他员工，乃至班组、车间、公司的利益，很快转变了观念积极投入到工作中，和班组其他员工团结一致，建立了深厚的同事情谊。

班组是一个集体，这个集体的力量能否得到最大发挥，要靠班组长的引导和带领。我坚信只有一名优秀的班长才能带出一个优秀的班组。在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，力争带班组走向更多的辉煌。

机电车间：张云生 二〇一三年二月六日

第2篇：机修班长先进事迹

机修班长先进事迹材料

××，中共党员，86年上班，先后参加过淮南复线、合九、株六、渝怀铁路等重点工程建设，上班20年就和机械设备打了15年交道，对机械有着特殊的情感。在宜万线八字岭隧道工地，他带领工友硬是把几十台有的即将“退役”的破旧机械收拾得正常运转，促进了生产，被大伙戏称为“机械保护神”。

20__年3月份经理部管理模式转换，××从公司机管中心抽调到宜万线工作。一来到工地，就面临着退场队伍留下的大批“破烂”设备机具，设备老化，故障率较高，××和工友们没有望机兴叹，而是一头扎进紧张的设备机具检修工作中。身为共产党员的××率先垂范，加班加点，一次次反复拆卸安装，一次次连续几天连轴转，后来他干脆把床铺搬进了修理房，一住就是两个月，每天工作都在XXX个小时以上。06年8月份，由于经理部全面掀起生产高潮，隧道四个掌子面24小时轮班作业，大多数老化的设备机具连续运转，没有闲歇时间来维修保养，机械故障率频繁。身为班长的××有时一晚上要起来抢修3～4次，由于连续的加班加点，身材魁梧的壮汉子累倒了，高烧40度也不作声，最后工友们实在不忍心，硬是催他抓紧去看病，××只好到工地保健站去挂掉水，挂完水又不顾一切进了修理房投入到紧张的工作中。

××修理国产机械是老手，对进口机械就不是轻车熟路了，前期工地进口机械故障经常要请厂家或外面的师傅来修理，既耽误时间又需要很多费用。××暗下决心，一定要尽快啃下进口机械修理技网术这块硬骨头，白天搞维修，晚上忙“充电”，他把从经理部借来的《机械维修基础知识》、《机械故障1000例》看了不知多少遍，另外还自己花钱买进口机械方面的书籍学习。一次，隧道内一台日本进口的“小松”挖机，出现了工作无力现象，工作效率极低，××和同事们按照常规的机械故障逐一检查排除，没有发现问题，找到挖机说明书和图纸仔细研究分析，一连三天，他眼睛熬出了血丝，困(来源：）了就在挖机驾驶室里打个盹，硬是发现了油路回流系统中有一不起眼的溢流阀稍有破损，最后大胆拆解油路更换溢流阀，只用了XXX个小时就把比较棘手的问题搞定。××长期收集旧配件，“修旧利废”、避免进口机械委外修理等为单位节约费用XXX万元。

刘班长除了做好机械维修保养份内工作外，经理部水管、锅炉房、澡堂等维修的活基本都是他“承包”了。他还自学了装载机驾驶操作技术，经常在大体积混凝土灌注时司机不够用，主动给工友网替班帮着开装载机上料，既缓解了司机紧张停工的燃眉之急又保证了工友的休息。三年来，他在工地度过了两个春节，今年春节，妻子和女儿来到工地探亲，可整天忙碌的他抽不出时间陪伴母女俩，就是妻女回家时还是同事帮忙送到车站的。××时刻以实际行动诠释着“我是党员，我带头”。

第3篇：机修班长先进事迹材料

××，中共党员，86年上班，先后参加过淮南复线、合九、株

六、渝怀铁路等重点工程建设，上班20年就和机械设备打了15年交道，对机械有着特殊的情感。在宜万线八字岭隧道工地，他带领工友硬是把几十台有的即将“退役”的破旧机械收拾得正常运转，促进了生产，被大伙戏称为“机械保护神”。

2005年3月份经理部管理模式转换，××从公司机管中心抽调到宜万线工作。一来到工地，就面临着退场队伍留下的大批“破烂”设备机具，设备老化，故障率较高，××和工友们没有望机兴叹，而是一头扎进紧张的设备机具检修工作中。身为共产党员的××率先垂范，加班加点，一次次反复拆卸安装，一次次连续几天连轴转，后来他干脆把床铺搬进了修理房，一住就是两个月，每天工作都在15个小时以上。06年8月份，由于经理部全面掀起生产高潮，隧道四个掌子面24小时轮班作业，大多数老化的设备机具连续运转，没有闲歇时间来维修保养，机械故障率频繁。身为班长的××有时一晚上要起来抢修3～4次，由于连续的加班加点，身材魁梧的壮汉子累倒了，高烧40度也不作声，最后工友们实在不忍心，硬是催他抓紧去看病，××只好到工地保健站去挂掉水，挂完水又不顾一切进了修理房投入到紧张的工作中。

××修理国产机械是老手，对进口机械就不是轻车熟路了，前期工地进口机械故障经常要请厂家或外面的师傅来修理，既耽误时间又需要很多费用。××暗下决心，一定要尽快啃下进口机械修理技网术这块硬骨头，白天搞维修，晚上忙“充电”，他把从经理部借来的《机械维修基础知识》、《机械故障1000例》看了不知多少遍，另外还自己花钱买进口机械方面的书籍学习。一次，隧道内一台日本进口的“小松”挖机，出现了工作无力现象，工作效率极低，××和同事们按照常规的机械故障逐一检查排除，没有发现问题，找到挖机说明书和图纸仔细研究分析，一连三天，他眼睛熬出了血丝，困(来源：好范文 http://www.daodoc.com水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：

一、积极行动，认真部署为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂HSE体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂HSE委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：

组 长：

***、****副组长： ***、***成 员：

同时水厂HSE委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。

二、加紧运行，落实到位为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：

1、提出“创优升级”目标。年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：

一级：

满足HSE基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；二级：

HSE已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；三级：

HSE工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；四级：

强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合HSE的要求，争创行业先进水平；五级：

积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；六级：

追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平； 七级：

采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的HSE意识已经形成，HSE已深入员工的心中，努力创造最佳HSE水平和业绩。根据供水公司HSE创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源201X年HSE创优升级目标定为：

以 要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。滤布为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将HSE体系培训同 “一书一表”培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学”变成了“我要学”，全站上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超”的可喜局面。

3、强化落实，抓好HSE体系运作管理。HSE体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个先进的、科学的管理体系，如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主要采取了“一学、二合、三改、四行”步骤。“一学”即是组织有关工作人员到HSE先进单位学习，工业滤布对HSE管理体系有个基本的理解。“二合”是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。“三改”是在体系文件编写基本完成以后，在公司HSE委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。“四行”就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行。为了够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的HSE体系工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人

参与，起到了很好的效果。针对公司和水厂制定的“HSE创优升级计划评价要素分级考核标准”，水厂将其 认真研究，积极解决，以取得此项活动的持续改进，为水厂的改革与发展提供长期稳定的工作空间。《水厂水源“创优升级”工作汇报》