马喜林同志先进事迹（精选3篇）_马继东同志先进事迹
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第1篇：黄喜琴同志先进事迹
平凡岗位上书写华章
--黄喜琴同志先进事迹
黄喜琴，女，汉族，1955年11月出生，中共党员，*****原驻行政服务中心窗口首席代表。她凭着对工作极端负责的态度和满腔的热情，默默无闻地坚守在工作岗位上，用心做事、用情服务，赢得了行政相对人的广泛赞誉，也续写了人生的精彩篇章。
一、贴心暖心服务。站在企业角度，努力为企业排忧解难，千方百计为企业解决问题。宁让自己麻烦，不让企业多跑路。2010年11月18日，“远驰〃立业城”项目想赶时间招投标，想提前到城建委窗口办理图审备案。此时，企业的主体工程图纸审查已经完成，但深基坑支护方案没有送审，按照常理窗口完全可以按规定程序和时限内办理，可企业却等不及。黄喜琴在了解情况后，和有关人员会商后，果断要求企业写出承诺书，先发一张《图审备案单》去办理招投标手续，在3日内将方案送图审办审查，待取得合格证后换走承诺书，并发齐剩余四份。2010年7月21日，江苏中兴公司的周经理来办理《建设工程安全监督手续》时提供的“三类人员”证件缺少年检记录，无法确定这些证件的有效期限。黄喜琴积极与相关单位人员联系，将原始延期年审记录及时调入服务窗口备查，并且将此事作为一种制度规定下来，将办理延期年审手续的单位及时传到服务
窗口，大大提升了办事效率。不简单地照搬政策，处处为行政相对人着想，是黄喜琴的工作理念。她常说：“这样既支持了企业，也不违反规定，在我们可控的情况下打了个时间差，可以为企业赢得宝贵的发展时间。”就在前不久，湖北追日电气设备有限公司的经理杨勇到窗口咨询工程建设手续，可当时工作人员已经下班。黄喜琴电话通知窗口相关人员以最快速度回到窗口，集中接受企业咨询。企业负责人事后动情地说：“像这样热情的服务我还是第一次见到！”
二、主动延伸服务。
在行政审批服务工作中采取超常规措施，延伸服务内容，最大限度地方便行政相对人，是黄喜琴和她的服务团队追求的目标。为此，黄喜琴将目光放在既确保前置条件到位又减少办件方等候时间上，将图纸审查手续与报建手续并联，墙体材料、散装水泥、建设档案告知承诺手续、质量监督手续、安全监督手续、合同备案手续和施工企业分包备案手续并联，同一项目、多个内容的审批只需一次递送，把先来后到的排队等候变为齐头并进的交叉办理。在受理图审工作中，延伸服务内容，主动同前置审批部门保持沟通联系，在其认同并出具承诺书后，从速进入图审程序，在各方都开展工作的同时，再办理相关审批手续，在确保依法行政的同时，大大节省了服务对象的办事时 2
间。针对我市燃气市场现状，黄喜琴和窗口工作人员一道开展专题调研，提出“新建燃气工程必须纳入工程建设基本程序依法监管”的建议，很快被采纳。短短4个月，全市燃气建设经营许可办证换证数量由2家上升到目前的52家，有效地促进了燃气市场的规范。
在落实《城市排水许可》进窗口中，黄喜琴克服了没有先例参照，没有成功经验可学困难，调查分析，自设多套审批备选程序，同市政管理处、污水治理公司、和办件单位等相关方斟酌筛选，实行流程推演试运行，选优汰劣。专门针对性出台催办制度，使我市城市排水审批管理纳入行政窗口办理把关序列。实行城市排水许可证制度后，我市新建工程项目再无无序乱排污水问题出现，为襄樊城市建设工程污水排放混乱状况划上了句号。
三、优质高效服务。自我加压、向内挖潜，不断优化审批流程，建章立制抓管理。几年来，为更好地服务企业，黄喜琴从不断建立完善相关规章制度入手，把工作的出发点和落脚点定位在科学制定审批程序、提高窗口服务效率、延伸行政服务触角上，采取了一系列措施：配合制订《建设系统优化审批流程“765 ”工作方案》，对所有行政审批事务实行“七个公开”（办理事项公开、法定依据公开、办理程序公开、审批材料公 3
开、收费标准公开、办结时限公开、联系电话公开）、“六个服务（文明服务、热情服务、高效服务、规范服务、便民服务、廉洁服务）、“五个倒逼”（目标倒逼进度、时间倒逼程序、社会倒逼部门、下级倒逼上级、督察倒逼落实）；建立了城建委窗口行政审批服务事项登记表，不仅要求把事情办好，还要留下档案、有据可查。一系列规章制度的建立，不仅有效地提升了市城建委窗口依法行政、科学行政的能力与水平，也为广大市场主体发展赢得了宝贵的时间。
四、无私奉献服务。这些年，每天八点准时到窗口是黄喜琴不变的习惯，她也是最后一个离开的工作人员。许多人曾不解地问：“五十多岁的人了，还这么拼命干什么？”黄喜琴总是平淡地说：“拿着国家的俸禄，哪怕就是让我扫地，我也要扫的干干净净！”
市***驻行政服务中心窗口共有10个行政服务窗台，11名工作人员，年均办件量超过6000件次，工作量大，部门多、协调难度大。如何管好这支队伍，黄喜琴想尽了办法。经过无数次的沟通、磨合，黄喜琴倡导建立了较为完善全员“主角”，人人都是值班长的窗口管理制度，要求值班长提早到岗全日负责工作区卫生、督察窗口违纪违规行为、检查下班后工作场所的安全状况；最后，还要记录好当天的窗口工作情况日志。制度的约束，使窗口工作人员的积极性、主动性大大提升。
“优质服务送温暖，高效施政业绩佳，不为名，不为利，三尺岗台责任大，当好人们勤务员，我们心里乐开花。”这是由城建委窗口集体创作的《行政服务之歌》，歌曲不仅唱出了窗口工作人员的心声，更是***窗口其乐融融、亲如一家的生动写照。
这些年，黄喜琴所负责的***窗口，有10余人被授予“服务标兵”光荣称号，多人被评为襄阳市行政服务标兵和先进工作者，居行政服务中心榜首，城建委窗口连年被评为“红旗窗口”，并被湖北省精神文明建设委员会办公室授予“全省创建文明行业活动示范点”，2010年、2011年连续2年被评为“全市城乡建设工作先进个人”，2011年2月，《“三心”服务驿站》品牌——市***驻行政服务中心窗口，被市精神文明建设委员会评为第二届襄阳市精神文明创建工作创新品牌。
第2篇：赵林同志先进事迹
赵林同志先进事迹
赵林，男，1967年9月出生，自1984年参加工作以来，他在平凡的价格监督检查工作上默默无闻地工作了29年，他不为名利、公平正义的处事原则，扎实深入工作作风，得到了服务对象的尊敬。个人先后于2003年被省物价局评为全省价格法规政策公布工作先进个人；2007年被省物价局评为2005-2006年度全省价格成本工作先进个人；2010年被省发改委评为年度全省价格成本工作先进个人。
危难之际显本色
“快，有孕妇要生啦，谁能帮忙找找器材啊”听到妇幼保健站贺医生的呼喊，刚把幼儿园的学生、老师和群众护送上山的赵林，立即招呼上身边的人，在漫天的黄沙中摸索着前行，冒着不断发生的余震冲进医院手术室抢出所需医用器材，交到了医生手中，随后又转身奔向另一处险情，这时的他，已经浑然忘记本该去3公里外看自已还在学校里的女儿。
震后第3天，县城的部分商户已开门经营，价格已有上涨的苗头，具有丰富工作经验的赵林，清醒的认识到，如果不能够在极短的时间内平抑市场物价，意味着什么，他深感自己所 肩负责任的重大。而此时物价局领导分别受困映秀和被派往乡镇救灾，无人在家。面对这种情况，他挺身而出，召集在单位的职工，统一思想、明确职责、分派任务，对县城所有的市场展开了价格检查，在告诫商户诚信经营，商品不能超过5.12地震前的水平的同时，提醒着商户注意安全。在随后近一个多月的日子里，他白天组织对县城市场价格监测、检查，晚上在做好物价局负责的灾民安置点物资分发、安全巡察后，研究案情、整理案卷，夜以继日地奔波使他的身心严重透支，同志们都劝他休息一下，可他仍然执着地坚守在工作一线。
2010年8月14日，映秀特大泥石流灾害发生之际，由于局领导都被堵在三江乡无法回来，他组织局内现有职工对县城市场粮油肉菜价格进行了检查，确定市场价格稳定。15日，看护着2台车50余名滞留游客、学生和打工者，历时36个小时绕道1000多公里经九寨沟、甘肃文县、广元于17日深夜安全送到到成都，19日又翻越泥石流地段回到汶川，再次投入维护市场价格稳定工作中来。
时刻做工作的有心人
价格工作是一项政策性、时效性、技术性很强的工作，价格人员业务素质、政治水平的高低直接关系到工作的质量和信誉。他注意利用业余时间学习各种规章制度，广泛涉猎价格、房地产、资产评估、工程造价、金融等相关业务知识。2008年8月中旬，汶川全县灾后农房重建工作启动后，建材成了老大难问题，货源短缺、价格混乱。他主动请缨，带队绕道700多公里经松潘、绵阳、都江堰到汶川矸砖、水泥、砂石等建材的产地水磨、漩口，逐一走访十多家矸砖厂，两家水泥生产企业、十余家砂石场，第一时间掌握了建材生产成本，为制定灾后重建建材最高限价标准提供了准确数据。广东援建开始后，出现部分建材半成品（如：商品混凝土）价格虚高现象，他查阅自己的学习记录，测算出了个规格商品混凝土的成本，从而以此为依据制定了商品混凝土的最高限价。他说:“不是以前学了点工程造价方面的知识的话，我还真不清楚其中的奥秘，真得时刻做工作的有心人啊！”
“严”字当头不徇私情
当一名价格执法人员，挨骂、受累，还得罪人，在常人眼中是件苦差事，但赵林同志却乐在其中，他把做好价格行政执法，维护国家和人民的利益，当作最大的荣耀，从中实现了自己人生价值。由于大地震影响了生产成本，生猪养殖户们找到县政府要求上调生猪售价，为了保持市场物价的稳定，为了大多数群众的利益，他耐心地讲解政策、分析原因，确保了近千头生猪保持震价格前水平销售，为保持震后汶川县城价格平稳 做出了贡献。灾后重建建材最高限价政策出台以后，为了落实该政策，他跟随政府领导深入水磨、漩口召集辖区内地产建材生产单位召开汶川县灾后重建建材最高限价告诫会议，对生产经营单位发放了告诫函和最高限价价目牌，并签订遵守临时干预措施承诺书，要求生产经营企业必须执行汶川县物价局的临时干预措施，违者从严惩处。随后组织人员保持着对全县建材价格的检查监控，并及时将建材市场价格信息定期通过灾后重建委员会办公室向外发布，确保了农户在灾后重建中得到实惠，抑制了建材价格乱涨价现象。这其中，各种渠道、各类关系来说情的都被他一一回绝。他常说，价格执法只有这样才能使党和政府放心，使人民群众信得过，使被查对象心服口服。亲戚朋友发生了违价行为来找他，反而被他严肃批评并要他们自觉接受处罚。在他的影响下，再没有帮着违价问题的单位、个人找人说情的现象发生，树起了物价检查队伍良好的社会形象。
“一流的工作付出造就一流的工作业绩”赵林同志用自己的言行展现了一名基层价格检查工作人员的优秀品质，他把自己全部的心血和满腔的热情都投入到他所钟爱的价格事业上，用青春谱写无怨无悔地人生篇章。
第3篇：先进事迹学习李安喜同志先进事迹
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合学习李安喜同志先进事迹材料() 第一篇：学习李安喜同志先进事迹材料
学习李安喜同志先进事迹材料
根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。 一、企业发生的变化
（一）茂名石化的变化
茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。2014年3月至2014年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。
——经济效益名列前茅。2014年至2014年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2014年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2014年实现利润61.34亿元，比2014年增长了5.4倍，成为国内
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，比2014年增长了21.49倍。2014年至2014年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。
——经济技术指标明显改善。2014年与2014年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。
——资产质量大幅提升并实现保值增值。2014年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2014年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2014年初，汇总净资产151.69亿元；2014年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。
——安全环保成效显著。2014年至2014年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，cod年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2014年至2014年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合——干群关系融洽，领导班子威信高。2014年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2014年为56%），李安喜同志的优秀率100%。2014年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2014年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。
（二）齐鲁石化的变化齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。
自2014年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。
——安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行209.8天的国内新纪录。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合——经济效益实现大幅跃升。2014年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2014年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2014年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。
——严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2014年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。
——和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子千方百计为职工群众办实事，积极协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、齐心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。
——队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注重理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实、自觉干”的意识深入人心，干部队伍的作风明显转变，干事创业氛围更加浓厚，企业形象有了很大改观，职工群众对班子的信任
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合度明显提高。最近，人事部对齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评认为班子“好”的比例为95.95%，班子
成员的“优秀+称职”率均在95%以上。 二、李安喜同志的主要事迹
人还是那些人，装置还是那些装置，为什么茂名石化能取得如此突出的成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能发生如此巨大的变化？调研中职工群众反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化，关键是李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，创造了不一样的效益，使老企业焕发出新的活力。李安喜同志过硬的素质、能力和作风，主要体现在以下五个方面：
（一）信念坚定——“我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！”
李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。2014年7月，集团公司党组决定让李安喜同志到改革、发展、稳定都遇到一定困难的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名的环境，并且已担任____(省、市、区、县)委委员，但年过57岁的他，把党组的托付当做对自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任职。他说：“我是共产党员，党组织安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在广东当水牛，也可以到山东当黄牛，只要组织需要，随时都能牵着走。”
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合李安喜同志自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任当做自身的光荣使命，把为国家多作贡献、为中国石化多创利润、让职工群众共享发展成果看做最高价值。他说，“大企业要创大效益作大贡献”，“职业经理人要努力为社会创效益，共产党人要全心全意为人民服务。优秀的国有企业领导人，就是优秀的职业经理人加优秀的共产党人；卓越的国有企业领导人，就是卓越的职业经理人加卓越的共产党人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的精神，使李安喜同志不断自我超越、努力奋斗。
李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到，靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在选人用人上，坚持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素质好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各级领导岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班子和干部职工队伍的精神面貌发生了很大变化，形成了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面。许多干部职工由衷地感叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！”一线职工邢书海在社区职工留言板上，给李安喜同志留言：“感谢李总让我们重新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严。”
（二）理念引领——“高标准、严要求、抓落实、自觉干”
李安喜同志在多年的工作实践中，积累和总结了一套易懂管用的企业管理理念，并结合实际，把这些管理理念运用到生产经营、改革发展、队伍建设等各个方面。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合他善于从思想入手抓工作，以理念引领促进行为转变，提高执行力。针对茂名石化实际，组织开展了“把茂名石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论，干部职工深刻认识到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同价值取向。他到齐鲁石化后，组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，并通过“走出去”学习、“请进来”宣讲等形式，转变了干部职工思想观念，“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严，有效益才有存在的价值”等管理理念，已深入人心。“安全生产是天职，经济运行是水平”、“企业大事，‘奖惩’二字”、“发现问题是水平，整改问题是业绩”等理念，已成为企业文化和企业管理的有机内容，为促进企业发展发挥了重要作用。
在管理工作中，李安喜同志努力使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进水平开展比学赶超。在茂名石化，他要求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐，化工生产技术指标要向扬子石化学习，并及时修正对标对象，不断攀登新的高峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第一，完善了考核模式和办法，对照总部下达指标、自身最好水平和同类企业先进水平，确定了“确保、力争、奋斗”阶梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖励工资，并层层细化，严考核、真兑现，调动了广大干部职工“跳起来摘桃子”，学先进、赶先进、创一流的积极性。他明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品价格都必须是当期市场最好价，经过努力，液化气销售价格从2014年8月开始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一，有6个月在全系统排名第一。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（三）严抓善管——“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”
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