煤矿通风区长先进事迹（精选7篇）_通风副矿长先进事迹
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第1篇：煤矿通风队通风工先进事迹
煤矿通风队通风工先进事迹材料
“
“老x这人干活非常踏实，在单位里他年龄最大，资格最老，但是干工作就数他用心。”“老x管理风筒最有经验，节约的风布最多。”“老x经常是第一个到达现场，最后一个离开现场。当班若不修补完漏气的风筒他决不升井。”xx集团xx矿通风队的工友们这样评价老x。
老x叫xx，今年52岁，以前在xx矿职工食堂上班，企业改制以后，他被分配到井下工作，一直从事井下掘进巷道风筒的管理工作。他每天挎着针线包，针线包里有钳子、剪刀、胶水和针线，还有必备的补丁——长条风布，以备不时之需。
因为通风工的工作区域分散，一个掘进面只有一个通风工独立作业，没有领导现场监督，干活主要靠自觉。老x通常管理着3000多米长的风筒，但从没有因为风筒漏风而影响安全生产。在800米地层深处，这些风筒每天都面临着矿井来压的威胁，能够管理好实属不易。
“把自己的工作做好，维护好工作面通风，为安全生产提供保证。”用老x的话说，“不认真工作就是给领导添乱。”他把一道道风筒当成自己的生命线，每天一步步巡视，每当遇到因意外造成风筒撕裂的情况，就会拿出针线、胶水和布块，先缝后补，然后把手背放到补丁周围试试，再用耳朵贴着风筒听听，确认不再漏风以后，他才放心继续向前走，继续巡查。
随叫随到是老x忠于职守的具体表现。通风队队长陶世超说：“虽然我们队有100多人，但是井下点多面广，光瓦斯监测员就占四五十人，除去瓦斯抽放员、风门管理员，管理风筒的人员最少，而且只有老x一个人住在矿上，无论井下何时需要，只要拨通电话，老x马上就会赶到现场。他任劳任怨，从来没有过厌烦情绪，一干就是20年。”
问起老x处理过哪些紧急情况，老x说：“最容易发生的是风筒撕裂事件，一般都发生在工作面进切眼之前，这时候巷道掘进已经超过1000多米，越接近切眼，最先掘进的巷道就会因为巷道来压而变窄，原来悬挂在最高处的风筒这时候被迫压低，几乎贴着运煤皮带。有时候遇到锋利的煤矸石或者杂物，严重的时候会把风布挂破四五米，一节风筒总共就10米，价值600多元，那样就损失大了。”处理这些应急情况，经常连班的老x从来没有要求队领导给过任何报酬。
笔者问老x：“x师傅干了20年通风工作，你节约的风布也有几十万元吧？”“没有那么夸张。”老x笑笑说，“我是这样节约风布的。掘进窝面时，紧靠窝面的风布因为与局扇相连，加上人员密集，来来回回运送支护材料，风布就很 容易损坏。随着掘进向前推进，需要增加一节风布时，接在风机上的这一节不动，在这节风布的后边续上一节新风布，这样就节约了风布。”老x还说，等到工作面切眼贯通以后，上下巷所有风布，能回收的都全部回收。回收的风布运到地面后，摊开在太阳底下晾晒，若检查发现有破损口子，及时进行修补，然后再收拾起来，准备下次复用。
通风区党支部书记聂建国说：“xx维护风筒回收最多的一次是在2112工作面，当工作面切眼贯通后，回收了2500多米风布，每节10米按600元算，这一次就节约了15万元。xx干了20年，他为我们矿节约的材料费真是太多了。虽然我们没有给他颁发过节约这一类的特殊荣誉，但他的确是大家公认的‘节约状元’！”
xx听罢连忙摆手：“我理论知识不行，年年参加技术比武，只能在咱矿得名次，不能进入集团公司前十强。”“可是，你培养出了好徒弟啊！”聂建国告诉老x，今年8月份，他的徒弟祝立鹏、赵志强、毕成果都被矿上命名为“岗位技术能手”了，“这三个人取得的荣誉不仅是通风队的光荣，这也是你老x的光荣啊！”
第2篇：煤矿通风班组先进事迹
通风组先进事迹
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。通风安全部通风组现有职工人数5人，这5名同志担负着全矿掘进面及各用风地点风筒的衔接，及采空区密闭和风门的建设。几年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实矿安全监察局、总公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。众所周知，煤矿掘进面的工作环境恶劣，条件不好，粉尘较大。但通风组的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
通风组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训，并根据本班实
际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
二、开好民主生活会构筑安全生产防线
在民主生活会上，各员工畅所欲言，把工作上、生活上所遇到困难和烦恼讲出来。通过民主生活会增进了各员工之间的关系，也让班组长了解了组员的想法，同时也释放了各组员的工作压力。让各组员放下思想包袱去工作。从而构筑了坚固的安全生产防线。
三、开好班前会，落实安全生产责任制度
认真开好班前会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天通风作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班
员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
六、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，查出了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为风筒的检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了各用风地点正常通风。在多年安全生产工作中，通风组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强
素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
第3篇：煤矿通风班组先进事迹33
平煤通风组先进事迹
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。通修队通风组担负着全矿密闭和风门建设及日常的维护。几年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实集团公司、煤电公司及矿井的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。
通风组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
二、开好民主生活会构筑安全生产防线
在民主生活会上，各员工畅所欲言，把工作上、生活上所遇到困难和烦恼讲出来。通过民主生活会增进了各员工之间的关系，也让班组长了解了组员的想法，同时也释放了各组员的工作压力。让各组员放下思想包袱去工作。从而构筑了坚固的安全生产防线。
三、开好班前会，落实安全生产责任制度
认真开好班前会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天通风作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
六、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，查出了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为风筒的检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了各用风地点正常通风。在多年安全生产工作中，通风组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
第4篇：煤矿通风队先进集体事迹
林盛煤矿通风队先进集体事迹
林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。
一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。
用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。
三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案
争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。
争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。
争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。
争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。
四、在严格落实管理制度，杜绝瓦斯超限，组织技术人员，学习集团公司下发瓦斯超限责任追究制度，明确了责任和目标。
第5篇：煤矿通风队先进集体事迹
林盛煤矿通风队先进集体事迹
林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。
用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案
争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。
争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。
争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。
争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。四、在严格落实管理制度，杜绝瓦斯超限，组织技术人员，学习集团公司下发瓦斯超限责任追究制度，明确了责任和目标。
第6篇：通风区先进事迹通风
通风区先进集体事迹材料
回顾一年来通风区所取得的各项工作，在矿党委的正确领导下，在业务部门的大力支持下，区里各项工作都取得了辉煌的业绩，杜绝瓦斯煤尘事故，工程质量连年登上新台阶，精神文明建设，党员先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用，综合治理，计划生育，工会，共青团等各项工作均有长足的发展，全区干群团结一心，安全基础逐步牢固。
一、班子成员各尽其责，突出了整体功能的发挥
一年来党政班子紧密配合，协调作战，党政领导一替一宿值班，经常沟通思想，每月定期召开班子会，及时传达贯彻和落实矿里的各项措施，对本区存在的问题认真分析，找出症结所在，对症下药，班子其它成员按着区域分管的原则都能独立的开展工作，分管区长每月下井都在二十八天以上，有时在井下遇到瓦斯超限或贯通及通风系统调整等特殊情况，一天连续下两三趟井或在井下连续工作十几个小时，他们都能以大局为重，不讲条件毫无怨言地默默工作，体现了领导干部高尚的风范。组织部门考核连年被评为一流班子，这与行政区长周贵学这个掌舵人分不开，他工作上细心安排，生活上以老大哥身份关心着每个成员，大家都能心情偷快地在自己的岗位上恪尽职守，为桃山矿的通风安全挑大梁。
二、狠抓工作面现场管理，严格落实重点面的各项安全措
施。
桃山矿的瓦斯管理在全公司难度是最大的，主要特点是隐蔽性和突发性，防不胜防，特别是进入三水平，全岩掌子在打眼期间，瓦斯大量喷出，加上全矿各工作面分散，这些不利因素必须严肃现场管理措施，区里每月都要针对井下的现场条件制定可行和管理办法，层层落实，并把工作好坏同工资挂勾，同时还制定了奖罚细则，从瓦检员入井到交接班各个环节都有明确的规定，对违规情况根据严重程度都有明确的处理规定，大小二十多个采掘工作面二十四小时都有通风区的干部和员工坚守着，特别对重点工作面的通风管理矿里都要专门下纪要，通风区每班都要有区段两级领导干部在现场指挥安全生产，每拱一条上山都要有员工的现场管理，区里成立了查岗小分队，同时以技术室为主不定期下井抽查，发现问题一律上报区里严肃处理，一年来共处理现场管理不负责任的瓦检员二十多人次，开除瓦检队伍的人员六名，由于各种措施到位，加大了现场管理力度，为实现通风安全提供了可靠的保证。
三、质量标准化常抓不懈，促进达标升级
质量是基础，安全是保证，一年来，全区在巩固原有的基础上，重点在创新上狠下功夫，从局部通风，瓦斯管理，煤尘管理，设施管理及地面上内业分项制定了质量升级目标，层层分解，落实到人，做到了每月一总结，每天一小结，为了促进质量标准化快速提高，区里还专门进行了质量标准化会战，组织全区段长以上干部拉链检查，奖优罚劣，对标准上的快的区域进行召开现场会，对质量进展慢的区域进行经济处罚，局部通风做到两上两靠，瓦斯管理进一步规范，坚持瓦检员写实制度，坚持瓦检员密码交接制度，坚持瓦检员汇报制度，地面内业重新更换了四块牌板，对照质量标准重新清理了各种台账，各种报表及时准确，受到了公司通风系统领导的高度称赞。
四、安全教育和安全培训有了新突破
我区对员工的安全教育特别是瓦检员安全教育采取了机动灵活的方式，一改过去机械地组织大班前老一套的办法，重点突出三班和零点班的班前教育，对值班领导实行教育追纠制，就是班前安排的工作和班后发生的事情相对照，教育是否到位，安排工作是否细致，同时对班前讲的内容自己写记录，共青团坚持开展每日一题，工会坚持开展三违亮相台，警钟长鸣台，同时全区和工会合作在大班前组织知识问答。
五、党的基础工作，精神文明建设工作，稳定工作有了新进展。
以“十七届六中全会”精神为动力，按着矿党委的工作布 署，在全区党员中开展了创先争优活动和我为党旗添光彩活动，党总支开展了向宋德金学习活动，有很多党员工作在瓦检一线，他们以一个党员的高贵品质当好控爆哨，并影响和
带动其他群众为通风安全默默地奉献着自己，精神文明建设从宣传形式到员工的素质教育以及地面环境建设都有新的改观，从政治角度抓稳定，全年为困难员工捐款五次，主治困难户二十六户，全年未出现集体上访事件，员工出勤率都在95%以上。
在看到成绩的同时也存在不足，有的干部还存在临时思想，在今后的工作中要以“十七届六中全会”精神为指导。为集团公司未来的发展，在以后的工作中将作出更大贡献。
桃山煤矿通风一区
2011年11月30日
通风一区先进集体事迹材料
桃山煤矿通风一区
二0一一年十一月三十日
第7篇：煤矿司机长先进事迹材料
文章标题：煤矿司机长先进事迹材料
同志是___露天煤矿采矿部排土机司机长，优秀共产党员、平庄煤业（集团）公司劳动模范。多年来，工作中不畏艰难，拼劲十足。在他的带领下，排土机机组取得了令人瞩目的成绩：排土机排弃量连年持续提高，从1998年的年排弃量200多万立方米，到2004年600多万立方米。单机月份排弃量从开
始的20多万立方米到2005年的90多万立方米，创历史最高记录。尤其是2005年11月份的冬季剥离会战中，两台机组共排弃土方量达180多万立方米。___露天煤矿连续工艺系统投入生产后，排土机作为连续工艺的最后一个环节，担负着两台轮斗挖掘机和破碎站的剥离物排弃工作。在生产过程中，各种各样的难题接踵而来，张胜强带领他的四十多个工友，沉着应战，逐步解决了设备的各个难题：一是排土机各条胶带运行速度快，尤其是2B胶带运行坡度大，物料带不上去，这些问题严重阻碍着排土机的工作效率。张胜强通过观察和分析：只有改变驱动滚筒直经，才能使胶带速度降下来，并通过增加摩擦系数多带物料。张胜强把自己的想法汇报给矿有关领导，并得到了领导的认可和支持，1号排土机的2B滚筒直经改变后，胶带速度由5.8m/s降为5.0m/s，滞料问题得到了改善，提高了工作效率。二是在排土机的设备损耗中，尤以皮带损耗为重。张胜强仔细观察设备运转情况，发现了问题：物料中以河石和泥沙为主，当回程胶带沾满物料后，经过清扫器的胶块时，大体积的河石被清掉而河沙裹着泥土却塞在胶块上，张胜强反复琢磨后决定在清扫器前加一组一字梳型辊，把胶带提升二公分，这样便挡去了大体积河石沾连，也就是这二公分的差距，使皮带磨损大大降低，皮带从以前二个多月更换一条增加到三个月甚至是四个月更换一条，仅此一项每年就为企业节约达百万元。张胜强从设备自身挖潜力，加宽胶带，改变胶带支架结构，经过细致的测算和对支架结构的反复测量，觉得这个方案可行，加班加点，按期完成了2号排土机2B胶带加宽改造任务，在改造后设备运行期间，2号排土机由原来的1200m3/小时增加到了1９00m3/小时，提高设备使用效率近30％，受到了矿领导的一致好评。2005年，___露天煤矿决定延长冬季作业时间，要求各机组做好冬季运行准备工作，张胜强根据几年来的经验和细致分析，决定把弧形挡料板改为直板挡料，这样在物料还没有冻实前就被自身重量压滑到胶带上，即使冻上，也便于清理，经过冬季运转后，效果非常理想，为2005年11月份剥离会战取得历史最好成绩做出了贡献。在排土机上，张胜强是个多面手，样样活都能干，他本身是司机，但他还强于电，通于钳，懂润滑，就是电焊活他也拿过来就能干。因此，他在机上安排布置工作有板有眼，在行，在理，人人服气。在张胜强的带动下，排土机上的职工们都炼就出几手好活计。目前，他们正朝着一岗多能特种兵班组的目标迈进。他不但活计干得好，在管理方面也十分出色。一是包机管理合格，二是质量标准化达标，三是设备上的文明生产、环境卫生也搞得好，为了给工友们创造一个良好的工作环境。他利用工余时间改造了机上的取暖设备，安装了电风扇，制作了各类工具箱。当人们走上排土机时就感到一派整洁、舒心、井然有序的气象，大家从心眼儿里都说，张胜强确实是好样的。在工作中，他不但能够带领职工打硬仗、攻难关，生活上他还处处积极主动地关心和帮助工友们。司机小董的妻子患重病，家里经济十分拮据，张胜强就带头捐款资助，解决工友的燃眉之急；每逢工友遇到病、伤，在家养病期间张胜强都抽时间一次次登门探望，带去组织的关心，带去工友们的问候。排土机上的工友们无论谁有大事小情，都愿找张胜强商量，因为张哥是个办实事的人，是个热心肠的人。许多年来，张胜强用他那脚踏实地的工作影响着排土机上的工友们，用他的真情实意关爱和感染着他的工友们。因此他在工作上能一呼百应，能够使排土机的工友们团结一心，众志成城。张胜强被推选为矿里的首席员工，还兼任采矿部夜班生产带班工长。他身上的担子重了，工作忙了，事务多了，但他从不叫苦叫累，仍然以旺盛的精力，乐观的态度积极地工作着，向着更高的目标攀登。
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