记优秀党委书记先进事迹（精选4篇）_优秀党委书记先进事迹

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第1篇：记镇党委书记个人先进事迹

文章标题：记镇党委书记个人先进事迹

一个乡镇党委书记的“老调新曲”

张育葆在乡镇摸爬滚打十几年，是个不甘落后的“主儿”。一路风尘一路歌，先后担任过四个乡镇的主要领导职务的他，2005年元月又调任临西镇任党委书记。两年来，他以自己独特的人格魅力和较强的工作能力赢得全乡干部群众的拥护和支持，取得了一个又一个不

菲的业绩。去年以来，临西镇先后被邢台市授予“先进基层党组织”、“项目建设先进单位”、“市文明单位”、“实绩突出乡镇”等荣誉称号，连续二年在全县项目建设考核中名列第一。谈起这些变化，张育葆笑着说：“乡镇工作老三样，干部树了正气，群众个个顺气，发展没个不硬气。”

抓干部队伍，唱响“正气”歌

新形势下的农村工作给乡镇干部提出了更高的要求，上面千条线，下面一根针，乡村干部处在诸多矛盾的焦点上。张育葆把抓好镇村干部队伍建设作为了“第一要务”，始终以自身影响带动干部，以制度约束激励干部，以真情关怀感动干部。

正气的领导才能带出正气的干部。“其身正不令而行”，他要求别人做到的，自己首先做到。他到任后要求别人一心扑在工作上，自己也整天拧在工作岗位上，没有个上下班。他是个孝顺的儿子，年迈的老父亲半瘫在床五年，生活不能自理，父亲需要他的照顾，但是他说全镇的3万多父老乡亲更需要他。2003年“非典”期间，他吃住在乡，一蹲就是2个月，他没有吃过一顿像样的饭，没有睡过一次安生觉，长期下来，他闹肠炎，一夜拉了四次肚子，但他还是坚持指挥在战斗的第一线。文章版权归xiexiebang.com作者所有!抗击非典胜利后，他第一件事就是急切地看望他的父亲。他看到躺在病床上的父亲，泪水夺眶而出，老父亲看到又黑又瘦的他，禁不住老泪纵横，妻子看到他瘦了一圈，暗暗地抹眼泪。就这样，张育葆数年如一日，常常在晚上抽出时间看望一下老父亲，没有因此请过半天假。

“吃人家嘴短、拿人家手短”。为了工作起来超脱，他要求镇机关干部不允许与村干部有任何金钱来往，不准在村干部家吃喝。几年来，他也从未动过村里的一分钱，没有在村干部家中吃过一顿饭，喝过一次酒。桃李不言，蹊自成。在他的影响和带动下，临西镇的镇村干部廉洁奉公，克己自律，在老百姓心目中树立起干部的好形象，提高了群众对干部队伍的信任度。

没有规距不成方圆。张育葆对干部严要求是出了名的。结合临西镇实际，建立健全了学习、工作、管理、考评、监督、党员培养、公开选拨、末位淘汰等8大类规章制度。条条制度都是所有干部不可逾越的“红线”。去年年终测评，有一位支部书记被评为不称职，扣发了全年的工资并进行了为期三个月的诫免。本人找到张育葆要求照顾，张育葆对他讲，“不是我要处理你，是制度要处理你，要我照顾等于要我修改制度”。他任临西镇党委书记以来，先后换了三名村主要干部，因计生工作对一个村的支书、村主任、计生主任进行了党纪处理；因秸秆禁烧工作对乡的3名领导干部进行罚款。制度面前人人平等，没有一个人有怨言。

没有压力就没有动力。张育葆非常注重工作实效，敢于较真。他把下达的各项任务，分解量化若干项指标，作为年终考评及淘汰的依据和标准，成绩突出者重点培养，优先提拨；连续两年排在后三位的下岗待业。有诺必践，两年来先后有11名青年干部走上领导岗位。如今在临西镇，看不到拖拖拉拉的现象，无论镇机关干部还是村干部，说几点几分开会就几点几分到，没有一个迟到早退的；布置的任务，说什么时间完成，只是提前，没有错后的，没有一个讲价钱的。张育葆经常说，一个没组织、没纪律的队伍，永远打不了胜仗。

张育葆管理干部严不失情，以情感动干部。每一个镇村干部的喜怒哀乐，他都看在眼里，挂在心上，政治上关心，工作上帮助，生活上体贴，把温暖送到干部的心坎上。尽管镇财政并不宽裕，但他从不在干部待遇上打小算盘。张育葆为给机关干部创造一个整洁优美，文明和谐的学习和工作环境。他们先后投资20余万元建起14间漂亮的办公室，院内路面全部硬化，对所有房屋屋顶进行修补，搭建公厕、车库，粉刷墙壁，强化了“五小”建设，改善了机关环境。两年来先后提高了三次镇村干部工资和福利待遇。张育葆还是临西镇出了名的热心肠，谁家的孩子结婚了，谁家的老人生病了，他都第一时间到场，能帮忙的帮忙，能照顾的照顾。

领导真情的付出，得到了同志们在工作上的真心回报。镇村干部八小时以外想工作的人多了，在工作中勇挑重担的人多了，在社会上主动宣传临西镇的人多了……

做群众工作，调好“顺气”丸

张育葆在党委会上他多次强调，要建设和谐乡镇，首先要要集中精力解决群众最烦心的事，要大刀阔斧干好群众最揪心的事，要领导带头办妥群众最关心的事，把百姓看得见的事做到位，把百姓看不见的事做到家。

村级班子通常是农村群众最关心的大事。要让群众放心、舒心，就首先要尊重群众意愿，选出群众拥护、办事公道、

第2篇：记乡镇居委会党委书记先进事迹

文章标题：记乡镇居委会党委书记先进事迹

小村崛起大市场

谁也不曾料想,在6年前还是地处**,**,**三县交界的一个“四不靠”小村——**县**镇**居委会(原**村),如今奇迹般地崛起了一片棉花大市场——苏北最大的村办棉花有限公司,该公司现拥有26家棉花购加销企业,产品远销安徽,山东,福建,吉林等18个省,市,2003年

实现购销棉花30万担,产值2.1亿元,利税1000万元.而这市场从无到有,从小到大的领头人,就是现任**居委会的党委书记,**棉花有限公司总经理**.别看**瘦瘦小小,貌不惊人,给人的第一印象甚至是老实巴交,与其一手创办的偌大棉花市场似乎无法对号.然而,翻开**棉花市场的兴盛史,**同志为盘活盘大盘强棉花市场而呕心沥血的富民强村情结却尤为感人.不信棉花市场不挂牌

今年42岁的**头脑活络,凡他认准的事都敢想敢干,群众因此戏称他为“犟”书记.**棉花市场,就是他“犟”出来的.6年前,这里的棉花经营无市无场.最初只有13户农民经营国家不愿收购的“等外”级棉花,属于既无执照,又无厂房的庭院作坊式的“地下市场”,每户依靠一个橡皮滚筒式人力绞轧机加工生产,主要给外地机械生产厂家提供包装铺垫用产品等.由于次级棉进价低,出手利润高,每户一年也能净赚1,2万元.当时国家棉花购销政策已“解冻”,**敏锐地意识到,低级棉加工必将迎来艳阳天.他及时组织这13户(其中有4户是**,**县人)低级棉加工户,动员他们变“单干”为“联合”,组成航母闯市场,这既可增强这些散户抗市场风险能力,又可迅速盘活盘大棉花市场.可这10多户误认为村里是要把他们“管”起来,因而谁也不愿“转型”,其中有7户明里暗里扬言:“姓孙的如和我们过不去,敢砸我们饭碗,我们就砸他的脑袋……”.那些天,**再三学习国务院和省有关政策,越学心中越亮堂,认准的路,豁出命来也要干到底.为[您阅读的文章来源ˇ好范文 wenmi114.com-◇好范文 wenmi114.com互联网服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]把棉花市场由“地下作坊”推向“阳光操作”,这年6,7月份,他连续40多个夜晚深一脚浅一脚分别登门做有关户进居“转型”工作.为开阔小加工户的视野,1998年7月份,**筹上4000多元,包辆汽车,将这13个加工户接到山东夏津棉花市场等地考察7天.7月21日晚11点钟,**到拥有大额资金,产品销路广,有棉花购销“大哥大”之称的**客商闻老板家动员恳谈后,回家途中因雨后路滑,摩托车不慎跌倒,右膝盖粉碎性骨折,住院第12天,石膏一“松绑”,他就忍着剧痛,请人用摩托车把他送到20里外的闻老板家.正在忙碌的闻老板见一瘸一跛的**,哽咽着说:“孙书记,我服了,跟你干准是阳光大道……”.精诚所至,金石为开.**和闻老板共同做这10多户棉花加工户的工作.20多天后,另12户放弃原打的“小九九”,人力,机械设备,资金,一同进居委会筹建的棉花市场.居委会又及时组织劳力平整出20亩低洼地,实施一期工程.**用家中房产等作抵押,在银行贷款20万元,并通过亲友关系借来23万元,其他居委会干部又筹措35万元用于建厂房.2个月后,6排崭新的棉花加工车间拔地而起.10月1日,“**低级棉市场”挂牌.“犟”书记并没松口气,他意识到低级棉市场在质检,交易,融资等方面既脆弱又欠规范.他大胆构想并向上级政府申请,终于征得挂靠棉花购销主渠道的**县供销合作总社,获得了规范资格.前后3个多月,他10多次跑省,市,县有关部门,终于在1999年10月获省工商,质监,供销等部门审批,成立了**县**棉花有限公司.**被上级考核授任该公司总经理.公司组建后的2年时间,实现购销棉花17万担,创产值8000万元,利税570万元,居委会集体积累增加160多万元.原“地下交易”的13户,每年挣的钱比前2年多30以上,他们数着沓沓钞票,打心眼敬佩“犟”书记的远见和胆识.不信棉花市场盘不大

市场办起来了,**心思更远了.他认定,靠“作坊式”小打小闹,是不会有大发展的.在发展上要跳起来“摘桃子”,必须在观念上要有新突破,要想大的,干大的.2000年5月,他和居委会一班人形成共识,决定实施筑巢引凤招商引资,把市场盘大.这时却有一些好心人替**捏把汗,劝道:“适可而止吧,不要把摊子拉得过大,免得树大招风.”他的78岁父亲拐着拐杖,找到了儿子,声泪俱下地说,“我姓孙的祖辈没做昏事,摊子拉大再弄亏了,对不起老祖宗和乡亲们呀!”那些天,**着实吃睡不安,但他坚信党和政府既然给了好政策,就是要把企业做大做强,让更多人致富.这年6月,他牵头报经上级土管部门审批,辟出土地200亩,开办棉花交易园区,并组织7人3个月招商引资2000多万元,新建了高

质量交易大厅2000平方米,又建加工车间2500多平方米.引进山东,浙江等拥有棉花加工交易权的老板11家进园区.经过3年拼搏,公司实现购销棉花34万担,创利税2500多万元.2002年12月底,公司被盐城市列入十大重点产业化项目.**为不辜负上级党委政府寄予的厚望,继续盘大盘强市场.2003年2月,又经审批征地160亩,开办棉花市

场三期工程.2003年上半年,**等9人冒着“非典”大疫跑“禁区”,引进张家港,南通等地客商10家落户园区,总投资3000万元,又新建厂房1.1万平方米.至2003年8月,该公司园区拥有轧花企业26家,轧花,剥绒设备全面采用新型先进技术设备,拥有200型液压打包机10台套,轧花机26台套.2003年实现购销棉花30万担,创产值2亿多元,利税1200万元.为让从事棉花交易的客商留得住能安心,去年7月份又新建了三产服务区,内有商品琳琅满目的商场,高雅别致的餐饮旅馆,丰富多采的文化活动中心,开通了有线电视,让客商拥有身处异乡却尤如在家一样的温馨.不信棉花市场不富民

当初创办棉花市场,要土地,要资金,有部分群众不理解不支持,甚至有抵触情绪,认为这样大投入大规模兴办市场不切实际,群众得不到实惠.然而**的帐算得很准:兴办市场对群众的带富作用远远超过创办一般的加工企业.如今由棉花市场而带来的富民小康景象令人耳目一新,印证了**的当初想法:这里虽是标标准准的村落,但像城里一样的小吃大排档比比皆是;这里的收花季节,卖花的人流,运输的车辆川流不息;这里每到中午或傍晚,也像城里一样,下班的工人使马路顿时忙碌起来.据统计,**居委会的本居人就有1300人在26家企业中打工,鼓了腰包,使全居90以上的劳力就地解决致富问题,人均年收入5000多元,其中有250多个经纪人年收入四,五万元,**棉花公司也拥有家底近400万元.依托棉花市场,群众植棉积极性也是空前高涨,全居1500亩稻麦轮作田改为植棉,亩收入2000多元,是长粮食效益的3倍.一批种田大户也成了致富大户.集体富了,群众也得到了实惠.公司6年来累计拿出集体积累320多万元为群众办实事解难题:1999年6月投资20多万元,新建18间标准校舍,实施“三新一亮”工程;2000年投资50万元,创办了自来水,使本村和邻村5000多村民吃上自来水;2001年5月,投入50万元,修筑村级立砖路16公里,新建桥梁10座;2002年4月为丰富村民文化生活,投入8多万元,建成村文化中心,购订万册图书,20多种报刊,免费给群众阅读;2003年始,给全村8名五保老人按月发放生活费,过节费,实行公费医疗;凡考取大学的给予1000元奖励;凡在部队立功的奖励2000元……

群众富了,**自己却始终坚持廉洁本色.按上级有关招商引资政策规定,几年来**可得奖金6万多元,可**分文不要.有公司老板,群众私下送钱物50多次折合12万多元,都难开他的“廉心锁”.如今的**,对新的发展目标和“双强”的职责又有了新的追求:全力打造“**”品牌,力争用二到三年时间,将市场办成占地1000亩,年加工皮棉50万担,交易额5亿元,形成集皮棉加工,剥绒,纺纱,织布,服装一条龙产业链和百家企业群落,达到居(村)级江苏最大,华东地区知名的特色市场,要让全居群众从市场上年人均收益1万元;自己在办起一片企业的基础上,要将规模扩大一倍,不仅做一个“廉书记”,还要做一个“富书记”.《记乡镇居委会党委书记先进事迹》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读记乡镇居委会党委书记先进事迹。

第3篇：党委书记先进事迹

“创业之星”先进事迹

近十年来，＊＊镇党委书记＊＊同志在县委、县府的正确领导下，秉承县级各单位部门的大力支持，在镇党委、镇人大主席团的领导监督下，＊＊同志在工作中紧紧围绕“建新型工业县、优秀旅游城”的宏伟目标，突出重点狠抓招商引资、农业产业化、小城镇建设、财税收入，经济和社会事业取得了显著成效。使全镇经济发展，社会稳定,人民安居乐业。

一、加强学习，努力提高个人素质。

以保持共产党员先进性教育为契机，以效能革命为动力，以领导干部作风整顿建设活动为突破口，＊＊书记积极参加镇中心学习组的学习讨论活动，认真学习了《党章》，党的十六届五中全会、党的十七大精神，学习中、省一号文件，还参加了县委中心学习组请专家传授新的理论知识。经过学习，进一步增强了工作的责任感和紧迫感，更加明确了工作的根本任务是努力实践“三个代表”，工作的目的是服务人民群众。努力做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。始终摆正工作位置，坚持讲大局，树立集体形象，讲团结抓工作落实，讲廉政保社会稳定。形成领导集体共谋抓发展，团结一心扎实搞工作的优良格局。

二、加快推进农业产业化，努力增加农民收入。

1、在种植业方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米丰收工程，在“早”字上下功夫，面积大、质量好，增产明显，多次受到省、市、县领导的检查，肯定。单此一项农民人均增收80元。大力发展订单农业，使＊＊镇每年实现棉花、优质稻订单、高芥酸油菜订单农业，助农增收。同时，还利用退耕还林建立花椒协会10

建商业门面40多个，建筑面积达7800平方米。同时完善场镇功能，维修和安装路灯42盏，栽树100株绿化，经常搞好街道卫生。加强了场镇规划，安全施工管理。

四、坚定不移地执行政策，千方百计完成财税任务。＊＊同志在上级各项政策的贯彻执行上，政治敏锐，态度坚决，执行有力，如粮食直补，退耕还林等按照政策不折不扣地兑现到农户手中，干群关系进一步密切。

他先后担任过党委副书记、镇长、书记，时刻不放松财税收入，强化税收宣传征管措施，每年都是提前完成两税任务。

在财经管理上，坚持按政策制度办事，坚持集体决策，全力保证退休干部和职工的工资、政策补助，保基本运转，杜绝发生新债。通过各方面努力运作化解债务 万元。

五、亲民爱民，急群众之所急。

1、切实搞好扶贫助困活动，认真抓好救灾救济工作，按政策做好了优待五保资金的管理发放，充分体现了共产党的优越性。＊＊书记亲民爱民，常常下村看望贫困群众、孤寡老人及其他弱势群体。遇到这些群众，他都会拿出自己的工资资助他们，帮他们渡过难关。几年来共计捐款3000余元。同时还关心留守儿童，与＊＊小学一年级学生 结成一帮一对子，时不时的把她接回家，为她购买学习用具和衣物，做起了编外爸爸，切实关心留守儿童的学习和生活。

2、精心实施三峡移民安居工程，搞好两批移民户落户＊＊村2、3社，严格执行移民政策，用感情和务实的工作态度，使移民来得安心，生活放心。特别是在去年的8月初，移民房后发现地质灾害，土块整体向前推移，严重威胁6户22人的移民生命财产安全，我诺，提高工作效率，服务人民群众。

2、做好廉政的楷模。＊＊书记在十年的工作中，从没有收受红包、有价证券等。在镇各级干部中倡导廉政、节约，并带头执行。

通过＊＊同志十年来不懈努力，他的工作得到了广大群众的称赞；获得了上级组织的认可。历次得到市、县表彰，获得“ ”。

第4篇：优秀乡镇党委书记先进事迹材料

优秀乡镇党委书记先进事迹材料

张国胜，1973年生，**市人，1996年毕业于**轻工业学院无机材料系，省委组织部选调生，毕业后被分配到**县**集团做化验员，xx年到**县**乡任乡长，后又调任杜堂乡乡长，xx年2月，张国胜任**镇党委书记。

从城里人变成农村人

在去农村之前，从小生长在城市、家庭条件比较优越的他连小麦和韭菜都分不清，农具里只认识铁锨和锄头;在去农村之后，他对庄稼、大棚、西瓜的病虫害门门清，他领着大伙重新分地，他身为乡长却到城里超市求人家帮忙买西瓜，xx年碰上洪涝灾害，去采访的记者竟然不敢相信他就是乡长。

一转眼十年过去了，张国胜从**轻工业学院一个意气风发的大学毕业生，转变成**市**县**镇党委书记，他变得成熟、稳重了，他说自己很快乐，其实，这十年农村生活的酸甜苦辣只有他自己最清楚。

想生气，就分地

1996年7月，考上省委组织部选调生的张国胜离开**轻工业学院，回到家乡**等待下乡分配。那时候，年轻的张国胜可谓一腔热血，他拒绝了学校让他留校的建议，拒绝了鲁中监狱和**市海关给他的报道函，一门心思要到他最不熟悉的农村去开创一片天地。

张国胜最早被分到**县一家乡镇水泥厂做化验员，每天面对枯燥的原料和数据，半年后，他被调到陈集镇政府，后来又做了陈集镇贸易区管委会副主任，从那时起他才真正开始与农村、农民打交道。

年轻的管委会副主任很快被派去包村，他遇到的第一个大难题就是村里一个小队到了十年调地期，要重新分地了。

小队只有四五十户人，但地有好有坏，还有人家嫁出女儿需要让地，张国胜就一遍遍往村民家里跑。跑一遍有的人不在家，跑两遍才知道分地大事要跟当家人说才行，这就得去了解这家是男人当家还是女人当家，等所有村民家全跑遍了，全同意分地了，这才通知大家去开群众大会。

等人们陆陆续续来得差不多了，张国胜领着大家去量地，为了怕村民日后有意见，张国胜让所有人都看着，量好一块就立下桩子圈好地，然后再接着往下量。

但第二天，村民们又找来了，有的人嫁出去闺女又不想让地了;有的人说地头有块废置两年的空地，这次也得拿来分;有的人说地我可以让，但地上载着树，你得赔偿给我;有的则说我那地里有坟头，谁负责迁走……

张国胜把这些问题收集起来，跟村委会和村里老人们商量，结果是再开会，再量地……等重新量好了，提意见的又来了，原先说话的话又变卦了……就这样，四五十户人的地分了整整两个月，才算尘埃落定。

“村民那个反复呀，你今天把他说通了，回去家里人一说，明天就不承认，而且他们觉得你是镇里派下来包村的，说的话代表镇里，不合心意就要去上访，那段时间压力太大了。”张国胜说，从那次分地经历之后，他才深刻理解了“想生气，就分地”这句老话，真实的农村生活给张国胜扎扎实实上了一课。

乡长卖西瓜

xx年，28岁的张国胜被调到**县**乡当乡长，他也是当时乡政府班子里最年轻的领导。

**乡企业少，经济不发达，但有种植早春西瓜的历史，不过面积并不大，张国胜就想把早春西瓜当成**村民致富的“敲门砖”。

张国胜开始一次次跑济南，他找到一家西瓜研究所，请他们代为培育西瓜幼苗，并担任**乡的技术指导。

西瓜苗培育好了，张国胜兴高采烈地带回**，在他苦口婆心地劝说下，全乡五万亩土地上有两万亩种上了早春西瓜，就在他们梦想着能早日致富的时候，出事了，刚种上不久的西瓜苗出现了疫病，而且带有传染性，很快，大批大批的幼苗不行了。

看到大片的幼苗茎部从发黑到腐烂，然后再断掉，张国胜的心几乎在流血。他想起了当初为了劝说村民种早春西瓜致富，他组织村民坐了十八辆大客车到寿光参观学习经验，农民穷啊，他们只吃了早饭就出发了，中午舍不得买吃的，晚上又没钱在寿光住宿，就开车连夜往回赶，虽然车上准备了一些面包火腿肠，但很快就分光了，有的村民饿得摔在了两米深的沟里，好半天才救过来……

张国胜不能眼睁睁地看着这些苗烂掉，他到济南找专家、到**农业大学找教授请教，最后，山农大的一位教授来到**乡，给村民找到了解决的办法。

那些日子里，张国胜天天靠在田里，手把手给村民示范如何给幼苗涂药，蒙受了这么大损失，有些村民对这位乡长说话很难听，张国胜一声不吭，他说：“将心比心，农民把全家积蓄拿出来种西瓜，怎么可能再通情达理地跟你讲话呢?”

在张国胜和乡亲们的努力下，80%的西瓜苗给救活了，虽然损失降到20%，但张国胜也不肯放弃，他又找到那家西瓜研究所，好说歹说又让他们无偿提供了20%的健康幼苗。

终于等到了西瓜丰收的那一天，西瓜是保质保量了，可买家不认啊。张国胜就拎着两个西瓜去**的大超市，求人家帮**卖西瓜，超市的人谁也没想到，竟然是一个乡长在低三下四地求他们收下西瓜。

在张国胜的努力下，**西瓜终于打开了销路，大学毕业的张国胜看得比较远，他给西瓜注册了商标，上网、上电视、参加西瓜协会……很快，“**青”西瓜大批流向了全国各地。

蹲在北京街头招商

“当时我左看右看，就没看出他是个乡长，”**《牡丹晚报》记者杜红发一直记得xx年洪涝灾害时见到的张国胜。那次，**连下了一个多月的雨，**乡地势低，积水倒灌进来，造成内涝。杜红发到**时，雨水就在村边围绕，很多房屋、电线杆倒在水里，地里的棉花只露了个尖。

杜红发来到乡政府，想找个人带他们去地里看一看，里面有个年轻人走出来，二话不说，从屋后拎起一双泥靴子就带他们上了路，一到田里，几乎所有人都认得他，都喊一声“乡长来了。”这一幕，深深地印在了杜红发的脑海里，他想不到，这个满身泥巴、一双泥靴的年轻人竟然是乡长。

张国胜的好朋友李守卫则陪着这位张乡长到北京蹲过大马路。那时候张国胜刚当乡长，他听朋友说清华大学下面一个厂子想扩大生产，就赶紧跑了过去，并请朋友李守卫同去“长长眼”。谁知到了北京一谈才知道，人家只是有这么个计划，什么时候实施还不一定。

张国胜不甘心，他就在清华大学门口守着，看能不能碰上个招商引资的机会，“我们就蹲在清华大学门口，看着大城市里人来人往的人流，天都黑了，张国胜还是不死心，那种感觉……”李守卫对记者讲。

当然，那段有些盲目的时期早已过去了，如今张国胜对招商引资已经非常熟悉和内行，再提起所受的那些委屈，张国胜只是淡淡一笑，他说：“以前这些事我已经记不得了，我只记得这些经历积攒了感情，积累了经验。”

十年时间，把张国胜从一个城里大学生变成了一个地地道道的农村人，张国胜把他的经验总结为两条：“一是不管干啥，都要对得起职责良心;二是随遇而安，心态要保持平衡，积极适应环境。”

“农民朴实、正直、可亲，一旦熟悉了，干农村工作是一件很快乐的事。”张国胜笑着说。