项目经理个人先进事迹（精选5篇）_先进事迹项目经理

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第1篇：项目经理先进个人事迹

项目经理先进个人事迹材料

**，男，28岁，汉族，中国共产党党员。2017年3月入职**水利水电开发有限公司，担任上饶**项目部一分部副总工，同年10月，调至南城第二水厂项目部担任项目经理。

该同志担任南城施工项目部项目经理一职，自2017年底组建项目部以来，严格按照公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为“2018年安全生产标准化工地项目”，所在施工项目全年未发生安全生产事故，圆满完成各项生产指标。

该同志担任南城第二水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。项目于2019年年初开始场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，及时与乡政府相关负责人进行沟通，村民也配合陆续迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有情绪，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去看望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司向来文明正直的施工行为一一耐心的向村民解释。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的一致好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次积极主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺利的解决了问题，又没有耽误工期。

在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。

2018年5月底，他在工地门口树立起了“在奋战150天，给南城人民一份满意的答卷”标语牌，在此期间，带领项目部所有成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在安全有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于2018年10月25日提前完成进水，11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。

在工程质量、进度上，他一丝不苟，在安全文明施工方面，他也是严要求，高标准。在安全硬件防护方面，项目部确保了资金的投入，不在安全上节约成本，该花的钱一定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。正因为安全文明施工管理工作中取得了较好成绩，也被水投集团选为“水投集团2018年第三季度安全生产会议观摩标化工地”，得到各级领导和同仁的一致好评。

第2篇：个人先进事迹 水电 项目经理

个人先进事迹材料 水电 项目经理

xx同志的先进事迹材料

xxx同志现年40岁，中共党员，高级工程师，1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作，现任水电x局紫坪铺项目部经理、党工委书记。自XX年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善项目管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩，先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产（工作）者”、“水电x局劳动模范和优秀共产党员”等。

职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”；业主赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好经理”。

抓住机遇勇跳重担，突破F3技术难关，为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验

紫坪铺水利枢纽工程是国家西部大开发的标志性工程，国家重点建设工程，四川省“一号工程”。该工程早在1958年由苏联专家咨询上马，由于地质复杂遭遇瓦斯爆炸、探洞塌方、明渠冲垮和对地质揭示及认识不足、技术水平低等原因，被迫停建。XX年在西部大开发中重新上马。工程截流、发电的前提条件，取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁

区”的紫坪铺导流洞和引水系统等工程项目如期履约，即2条导流洞（×）和4条引水隧洞（总长1352 m，开挖直径10m）、1条冲砂放空洞（开挖直径6m）、260米高的导流洞高边坡、加之85米高的引水隧洞高边坡基础处理等项工作地顺利完成。七局充分认识到中标的紫坪铺工程项目的难度，局党政为确保履约，在全局范围内选拔了施工技术过硬、经验丰富、组织能力强、年轻有为且具有开拓创新精神的实干家-郗举科同志挂帅。施工中，遇到了宽度达100多米的F3大断层、L9、L10、L11剪切破碎带，隧洞成形困难；遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷；遇到了煤层、瓦斯多次超标，地下水丰富，煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之大，技术含量之高、安全问题之突出，水电工程施工史上实属罕见。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时，惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆！”郗举科同志迎难而上，与项目部工程技术干部和管理人员一起爬山坡，上高架，钻洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手资料，不断优化施工方案，积极创新技术，严格施工现场管理。在高边坡基础处理过程中，成功地实施了“抗滑桩”新技术、高边坡“预应力”锚索技术、“钢筋束”锚固技术等，评价情况良好，为高边坡基础处理施工提供了参照依据。在隧洞施工中，严格新奥法组织生产，在坚持“短进尺、弱爆破、强支护”的原则基础上，创造了“勤观测（引

进收敛观测技术及时报告隧洞变形情况）、勤测量、快封闭、抢安装、速浇筑”的先进工艺方法，对指导现场生产非常有效。在通过F3大断层和L9、L10、L11破碎带时，他亲自组织和审定，并认真组织落实了“大管棚技术”、“小管棚加密技术”、“超前预灌浆技术”、“自钻式锚杆技术”、“钢纤维砼喷护技术”、“钢管桩加固技术”以及“钢拱架、挂网支护技术”等60多项技术措施，其中“抗滑桩技术”、“F3段处理砼侵占控制爆破”、“大管棚结合预灌浆技术”获得四川省职工经济技术创新成果奖。这些新技术、新工艺的运用，为强行通过了F3断层、L9、L10、L11破碎带，起到了关键作用，为同类复杂地质施工提供了经验。该工程优质、高效、安全实现业主提出的竣工目标，得到了四川省委、省府的赞扬和业主的信任。XX年江泽民同志到紫坪铺工地视察时，在x局xxx负责施工的工作面，满意地与x局党委书记xxx同志亲切握手。

强化管理，改革挖潜，确保质量安全，实现了企业效益和社会效益双赢

郗举科常说：“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程，因此追求卓越，保证质量第一，创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念，落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神，大胆地进行改革探索，实行紧密型运作模

式。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，取消与项目部重叠的机构和人员，同时取消调度室，实行管理层与作业层紧密联系，项目部领导实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，减少了中间管理人员约50人左右，从而节约了管理费用。二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放空洞增设2#支洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标，选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想，他多次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿瓦斯爆炸等重大事故为案例，对项目部员工进行安全警示教育。他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，仅XX年就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。XX年水电x局紫坪铺项目部工程合格率100%，优良率达到85%以上，优良的工程质量和安全生产，不仅为企业创造良好的效益，而且发挥着巨大的社会效益，紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”，受到上级和业主的表彰。五是强化财务控制，减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比质比价，XX年节约资金 万元，XX年节约资金48万元。六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础。七是加强合同管理，及时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅XX年该项目工程就实现利润 万元。

爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公，为技术型领导干部树立了学习的榜样

xxx同志参加工作以来，曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫项目）工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川xxx航工程主持技术管理工作；在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区扶贫工程及西部

第3篇：物业项目经理个人先进事迹

物业项目经理个人先进事迹材料

XXX，男，现年41岁，大学文凭，19xx年加入中国人民xx部队，20xx年加入xx物业科技服务有限公司，现任xx物业科技服务有限公司xx常务副总经理。XXX同志始终以高度负责的政治责任感和强烈的事业心切实抓好每项工作，始终以标准严格要求自己，率先垂范。

一、注重学习，团结同事，管理水平不断提高

一是以身作则，营造和谐氛围。XXX同志全力促进公司管理层成员团结统一、相互信任、相互尊重，在大事面前讲原则，在小事面前讲风格，经常开展批评和自我批评。不定期与员工进行面谈，了解员工的工作及思想动态。每月定期召开工作总结会议，对于工作表现良好的部门进行肯定与表扬，对于工作表现欠佳的部门带头进行检讨并给予批评，在不断地批评与自我批评、肯定和互相鼓励中实现民主和谐的工作氛围，实现共同进步。

二是充分发挥团队精神，提高整体水平。带领管理层成员对所分管的各线工作忠于职守，在工作中主动配合，相互补台，遇事不推诿、不扯皮，做到勤沟通，做到“配合不讲条件、工作不畏艰难”。按照民主集中制的要求，做到科学决策、民主决策，不断提高班子执政水平。作为公司的管理层，XXX同志时刻想项目之所想，忧项目之所忧，提出“职能部门先服务项目再管理项目”，切实做好公司各项目、部门中的决策、桥梁和纽带作用，保证公司各项目、部门各项工作稳步开展。

二、勤政务实、大胆创新、物业工作成效显著

在推进物业服务水平提升工作的过程中，XXX同志统筹兼顾、勇于担责、敢于碰硬、善解难事的工作表现获得了广大业主和同事的广泛认可。

一是统筹兼顾。XX物业科技服务有限公司目前在管XX、XX、XX、XX4个区域X个项目，前期介入XX项目，在管及前介面积约XX万平方米。XXX同志在工作中坚持务实的工作作风，妥善处理好日常工作、中心工作与重点工作之间的关系，坚持做到常规工作抓规范，创新工作呈亮点，坚持围绕XX物业科技服务有限公司中心工作，调动一切积极因素，践行“白+黑、5+2”的工作作风，克服重重困难，推动了物业服务工作的稳步发展。在20XX年第三方客户满意度调查中，XX物业科技服务有限公司所在管的写字楼获得100分满分，住宅获得81分，商业获得98.2分，住宅类客户满意度成绩在全国XX物业系统内综合排名第2；XX公司的5个项目在第三方神秘顾客调查中得分84.15分，在全国XX物业系统内综合排名第1。

二是勇于担责。XXX同志始终牢固树立责任意识、牢记历史使命，提振干事精神，自加压力，主动作为；高点定位，跳起摸高；勇于担责、敢于负责，努力创造出经得起时间、历史检验的工作成绩。带头编写商业、住宅、写字楼 三本《客户触点手册》，将在实际工作中形成的服务、管理流程固化，形成机制，为后续三种业态的物业服务提供宝贵经验。与此同时，XXX同志积极参与物业协会“三供一业”难点问题座谈会、理事会等工作会议，加强行业内交流学习，共商物业发展大计，为物业行业持续健康发展献言献策；带领公司员工积极参与物业协会活动，以实际行动支持行业协会发展。

三是善解难事。XXX同志以百折不挠、锐意进取的意志，勇攀高峰、勇争一流的斗志，比照更高的发展目标、更严的干事要求，带着对工作的满腔激情、带着对业主的深厚感情，干成事、干好事。传承XX物业科技服务有限公司一贯高品质的物业服务，牢固树立“情感悉心服务”的服务理念，真正地想业主之所想，忧业主之所忧，主动深入业主，倾听业主声音。举全司之力，借市场之势，集全员之智，潜心研究客户触点，精心开展高品质物业服务水平建设。

在XXX同志的带领下，20XX年全司依据客户触点共进行微小改善XX处，收到来自业主的锦旗及感谢信达XX余封。

第4篇：项目经理先进事迹

项目经理先进事迹

xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从2009年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。

“招兵买马,建造兵营”：xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”（1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。2010年5月，标准化驻地建设全部完成；2010年10月，人员状态基本达到饱和。截止目前，XXX合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。

强化管理，积极备战：XXX合同段由江西省投资建设，施工地点位于湖北省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力、攻坚克难、努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。积极组织人员编写《XXX合同段临建施工方案》及《XXX合同段管理制度汇编》、《XXX合同段管理计划》等指导性文本，为前期临建及后续项目管理、施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。2010年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束；2010年12月份，梁场基础建设基本完成。

合理安排，抢抓进度：为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略、合理安排工作，在保证安全、质量、环保的前提下，狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点、难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求、采纳大家的意见和建

议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”、“细化人员分工、明确工作职责，完善奖惩机制”、“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。在各部门、各班组、各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励、奖金发放的有效依据，通过科学、合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。截至目前，XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的35.7%，系梁已完成15个，占设计总量126个的11.9%，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的5.6%；共完成产值2902.7023万元，占合同造价24246.2万元的11.9%。2011年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织、开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。以身作则，鼓舞士气：xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要求，他经常组织管理人员深入现场，进行项目驻地、施工便道、拌合站、钢筋场的环境卫生清理工作，并亲自参与劳动，和大家并肩“作战”；为确保施工现场24小时作业，不耽误大家的工作，在晚饭后的半个小时开始开会，针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题，进行集体讨论，制定实际可行的解决办法，而为了准备开会资料，他却经常忙得连饭也顾不上吃。湖北省被人称为中国“四大火炉”之一，夏季，白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨，但只要他在项目部，就每天亲自到工地检查，憔悴的面容，黝黑的皮肤就是最好的见证。一次，被大雨淋湿了，他却笑着对别人说:“作为领导我们要负起责任，冲在一线，为大家带好头，把工作做好”，话语朴实，事迹感人，精神可贵，催人奋进！

管理到位，评价良好：“付出终有回报”，XXX合同段凭借xxx先进的管理理念，出色的领导才能，伴随着各项工作的稳步推进，也取得了骄人的成绩。在项目办全线评比中，XXX合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。且钢筋笼自动化加工厂和“十二公开”栏作为项目部两个亮点，多次受到江西省交通厅及项目办领导的好评。

第5篇：项目经理先进事迹

项目经理先进事迹材料

“精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20xx年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打

细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

选队伍，把好协作管理关

协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓管理，把好技术创效关

××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材吨。

堵漏洞，把好材料控制关

桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须

先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。

研合同，把好变更索赔关

武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，××在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发现比合 同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一

段佳话。