创新工作室先进事迹（精选4篇）_劳模创新工作室事迹

创新工作室先进事迹（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳模创新工作室事迹”。

第1篇：王树军劳模创新工作室先进事迹

王树军劳模创新工作室先进事迹

2013年，潍柴为王树军命名成立了创新工作室，依托这一平台，近5年来，改造、制造柔性设备线3条、自动化设备127台套，以职工命名创新项目65项，实施重大创新项目230多项，累计创造经济效益2.62亿元。创新工作室开展的项目已获国家实用新型专利6项，另有8项目前正在申报中；在国内机械刊物发表论文8篇，其中获省部级优秀论文二等奖1次，三等奖2次。凭借优异的业绩，“王树军劳模创新工作室”被中国机械冶金建材工会命名为“全国机械冶金建材系统示范型职工（劳模）创新工作室”，被山东省总工会命名为“山东省劳模创新工作室”。

1、爱设备、强保障、促高产。为解决生产线装备疑难问题，组建装备研究团队，先后对日本安川机器人、西门子控制系统、ATLAS拧紧系统、SEW变频控制系统进行集成及开发应用；自主开发完成了试车大功率引、送风电机温度实时监控系统，实现了对大功率负载运行状态的有效控制，一号工厂设备可动率由2013年的86.00%提升至2017年的99.20%，极大提升了装备管理水平。

2、设备自动化改造的持续推进。一号工厂自2013年开始进行设备自动化自主改造，依托技师工作站及下设的6个创新小组，搭建了《生产厂设备智能化自主改造管理模式》，该管理模式获得2015年度公司重大管理创新一等奖和2016年度精益创新优秀成果一等奖。至今已完成项目127项，累计节省人力66人，创造经济效益约1946.72万元。其中获得国家实用新型专利4项，获省科技创新成果奖5项，公司级职工创新成果奖27项。

3、人才培养。工作室采用多种方式进行技能技艺的有效传承。一是开展以高级技师、技术员为主体的教、授式培训。培训25场次，培训人数达到328人；二是以案例分析、典型故障交流会形式提升维修人员技能。入选公司级优秀维修案例3，组织开展典型故障讨论交流会45场。三是开展以技能提升为目的技能比武活动。每年进行各类技能比武平均4次，有3名电气维修工在公司百场万人比武中获得一等奖，有2人成为公司级技术能手，有2人在全国机器人技能大赛中获得二等奖。

第2篇：郑成林劳模创新工作室先进事迹汇报

郑成林劳模创新工作室先进事迹材料汇报

郑成林劳模创新工作室先进事迹材料

————记湖北传输局郑成林劳模创新工作室先进事迹材料 中国电信股份有限公司湖北传输局承担着湖北省境内国家干线畅通、无线网络维护、机动通信、应急物资储备及调运的维护、抢修任务，同时，承担着湖北电信应急通信、无线、传输、电源、备品备件等五大专业领域的技术支撑工作，在通信行业内形成了独具湖北特色的“专业化＋综合化”支撑与维护格局。

“创新不一定卓越，不创新一定不卓越”，湖北传输局杨凯局长所提倡的创新文化已融入到员工的日常工作中，郑成林劳模创新工作室就是在这种企业文化氛围中，应声而来，脱颖而出。近年来，工作室发挥高技能人才团队作用，大力开展各种形式的人才培养活动；充分挖掘群众智慧，凝聚和引领广大员工围绕生产经营中的热点、难点问题，共同探讨创新措施与方法，推动员工岗位创新活动蓬勃发展。

一、各级领导关心重视，郑成林劳模创新工作室团队优势迅速凸显

一是建立健全切实可行的高效运行机制。湖北传输局工会成立专班谋划郑成林劳模创新工作室成立工作。杨凯局长、工会叶红英主席多次听取关于工作室成立方案，制定工作室运行构架的汇报。工会与郑成林一道研究制定了详实的工作室工作规范、职责、工作制度及年度工作任务和工作室相应管理制度。明确了创新工作室以实施技术改/ 5 郑成林劳模创新工作室先进事迹材料汇报

进、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落实员工合理化建议、审查技术方案、培养后备技术力量为团队职责目标。近几年来，省总工会、省电信工会相关领导多次湖北传输局指导工作室的建设工作，并对工作室的运营模式进行指导。工作室建立了月度例会制度、集中学习制度、以师带徒制度等，运作不断规范化，信息资源共享最大化、学术研究讨论经常化。

二是组建高素质、高水平的专业团队。工作室团队有50来人，能手精英齐聚，朝气勃发，激情昂扬。加入该工作室人员都是来自无线、传输、电源、监控专业的专业技术人员，并且都是在湖北传输局乃至湖北电信有着较大影响，专业上颇有建树的专业技术骨干。其中郑成林是中国电信集团技术能手、维护骨干、B级人才，肖艳美、陈青松是湖北省首席技师、于浩、付文杰、危楚清是中国电信集团公司B级人才等等。如今，郑成林劳模创新工作室已逐步成长为广大技能人才提升岗位素质，解决生产难题，提高工作效率，促进安全生产、科技成果转换的摇篮，成为践行湖北电信、湖北传输创新文化的示范平台。

三是予以足够的经费支持。湖北传输局每年都会进行创新成果评比，拿出专项资金用于奖励员工岗位创新，鼓励工作室多出成果；对于工作室的技术骨干、各专业带头人每年会给予专项奖励；工会还组织骨干人员参加疗休养。/ 5 郑成林劳模创新工作室先进事迹材料汇报

二、立足企业难点、重点，扎实开展技术创新实践，劳模创新工作室成绩斐然

作为无线网优的专家，郑成林带领工作室的成员始终围绕解决生产上的难点和重点发挥积极的作用。

针对当前EVDO网络优化中流量负荷预警时效性差和处理效率低的问题，通过5个月的不断摸索，开发出一套高效排查故障、快速发现及解决问题的软件工具——EVDO网络流量预警监控分析系统，节省了运维优化成本，并获得国家软件著作权登记证书；由网优工程师陈放研发的基站天线屏蔽罩在CDMA及类似原理的移动通信网中解决了高层导频污染、边界越区覆盖和基站邻区瘦身问题，彻底解决了业界疑难问题，成功获得国家专利；由工作室成员付文杰开发的FTTX数据自动分析系统，减少了人工数据统计工作量和差错，降低人工成本，提高FTTX设备和资源的精确化维护管理水平，为光进铜退的发展提供决策依据，有利于今后FTTH的快速业务发展和提高客户感知。

几年来，在创新工作室的示范引领下，湖北传输局员工积极参与岗位创新，共产生75项创新成果，12个项目获得国家专利和软件著作权。

三、桃李成溪，劳模创新工作室担当人才培养、员工素质提升重任/ 5 郑成林劳模创新工作室先进事迹材料汇报

甘为园丁，善培新人。工作室不仅承担着技术创新的任务，同时人才的培养已成为工作室的一项重要工作。新大学生胡斌，从进入工作室的第一天起，工作室就制定了专门的培养计划，确定了研究课题，并辅导他对课题的推进和系统工具的掌握。在工作室的熏陶下，他已成长为一名无线专家，针对网络资源忙闲不均的情况，他通过“资源调整”、“扇区分裂”等方式为企业节省采购开销近570万，在湖北省第五届全省职工技能大赛通信信息行业决赛上，他取得无线网络优化竞赛第一名的好成绩，并获得“湖北五一劳动奖章”。

湖北传输局的内训师队伍以创新工作室成员为主体，他们编写的《湖北电信移动基站防雷接地整治技术要求》，受到集团公司充分肯定和认可，并将该技术要求改编为《中国电信移动基站防雷接地整治技术规范》（V1.2版），作为全集团的防雷接地整治技术规范下达；他们编写的《电信传输维护宝典》为传输员工日常维护工作提供了专业指导。不骄不躁、谦虚好学和倾囊相授，已经成为工作室每位成员的专业态度和行动指南。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，郑成林劳模创新工作室正锲而不舍地把一粒粒创新的种子撒向湖北传输的沃土，持续不断地传递着清新蓬勃的生命力。/ 5 郑成林劳模创新工作室先进事迹材料汇报

4G时代即将到来，郑成林劳模创新工作室的成员们正秣马厉兵，蓄积力量踏上新的征程，用高亢的声音和瑰丽的光华去描绘天翼网络最新、最美的蓝图！/ 5

第3篇：创新工作室

关于建立职工创新工作室的通知

来自： 市科委发布时间：2009-07-09

各区、县总工会、科委，各局、总公司工会，各产业工会，各直属基层工会，各有关单位：为了在首都经济社会建设中充分发挥工人阶级主力军作用，调动职工投身经济技术创新的积极性、主动性和创造性，引导广大企业职工积极应对金融危机，在稳定企业生产、淘汰落后产能、适应产业升级、加快自主创新和促进节约环保等方面取得实效，市总工会、市科委决定在全市开展创建职工创新工作室活动。现就有关问题通知如下：

一、职工创新工作室的构成职工创新工作室是以在技术技能、科学研究、经营管理等方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、高技能人才、技术技能领军人物命名，围绕本地区、本系统、本单位生产经营活动、技能人才培养和工作中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新的专家团队。

二、职工创新工作室的主要任务

职工创新工作室的主要任务是：推广普及先进的创新理念、技术和方法，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对当前金融危机产生的不利影响，结合产业振兴规划深入企业一线和社区乡镇，推广先进适用技术，加快科技成果转化，采取多种方式提供服务，为解决关系经济发展和人民生活等方面的问题起到积极的推动作用，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展急需的科技、生产、经营、管理人才队伍。

三、职工创新工作室的基本条件

职工创新工作室须具备下列基本条件：

1.至少一名在技术、业务方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、首席技师（首席员工）、技术技能领军人物，以其命名并挂牌；

2.用于开展创新活动的基本活动场所和设备设施；

3.具有完整的管理和工作制度、规划目标；

4.有一定的工作经费，以保障创新活动的正常开展；

5.每年按照工作计划至少完成1-2项创新成果，带动职工参与创新活动，培养技术技能人才，产生较好的经济效益和社会影响。

四、职工创新工作室的建立

市总工会和市科委每年在全市重点行业和技术领域，依托全市工会系统推荐，面向全市公开征集专业技术技能领军人物，经审核、认定，建立不少于10个示范性的职工创新工作室，给予工作经费支持并下达任务指标，由市总工会和市科委进行管理和考核。各区、县、局总公司都要在本地区、本系统的重点行业、重点企事业单位建立职工创新工作室并对其进行管理和考核，其中表现优秀、效果突出的工作室，可作为下一年度市级职工创新工作室的候选。

每个职工创新工作室的人数应在50人左右，主要应为本市同专业的技术技能人才，基础条件较好的工作室可适当增加团队人数，但不宜超过150人。

2009年职工创新工作室申报程序：

各区县总工会、科委、各局总公司工会根据职工创新工作室的标准，填写《职工创新工作室申报表》（一式两份），统一向市总工会经济技术和劳动保护部申报；市总工会和市科委将采取审阅材料与实地考察相结合的方式认定北京市职工创新工作室，并以拨付启动资金（不超过5万元）的形式给予的工作经费支持。2009年的申报截止时间为7月20日。

五、职工创新工作室的组织管理

1.职工创新工作室一般设在命名人所在单位，可依托命名人的办公室、实验室设立职工创新工作室并挂牌。

2.各区县总工会、科委，各基层企业工会负责职工创新工作室的创建工作，在工作室的设立、设备的配备、人员安排、资金落实、技术推广、技术协作等工作负责协调，创造条件，提供便利。

3.所在单位应当尽力为职工创新工作室创造条件，提供一定的活动经费和必要的办公场所。职工创新工作室完成的科研和技术革新项目和成果等归项目完成人所有，但市总工会和市科委有权使用和推广。

4.区县总工会、科委和市产业工会负责本地、本产业工会职工创新工作室指导服务工作，并协调处理涉及职工创新工作室的有关事项。

5.市总工会和市科委对职工创新工作室的工作实行全过程的指导、管理和服务工作，及时总结推广职工创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理职工创新工作室创建过程中遇到的困难和问题，负责对已命名的职工创新工作室进行考核验收。

六、职工创新工作室的考核奖励

市总工会和市科委将每年对全市挂牌的职工创新工作室进行考核验收。对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的职工创新工作室将给予表彰奖励。各区、县、局总公司建立的职工创新工作室，表现优秀、效果突出的，可在下一年度认定为市级职工创新工作室。

对活动流于形式、没有创新成果的职工创新工作室将予以通报，直至摘牌。

七、联系方式

市总工会联系人：康健联系电话：65592840

E-mail：jjjsb@bjzgh.org

市科委联系人：张宇蕾联系电话：66153450

E-mail：zhangyl@mail.bsti.ac.cn

附件：

北京市总工会

北京市科学技术委员会

2009年6月22日

职工创新工作室申报表.doc

第4篇：“创新工作室”

许爱娟创新小组

——展现巾帼辉煌

结合金能公司地面重要机房均为女职工在岗的特点，为进一步营造“钻研业务、提高技能、创造效益”的良好氛围，解决生产过程中出现的疑难问题，鼓励女职工钻研学习，学练技术、攻坚克难、创新创效，将技术转化为生产力、转化为经济效益，在全公司范围内开展“女职工创新工作室”创建活动，重点抓好技术创新、技术改革建设。

一、活动目的和意义

以高技能人才为支撑，以“创新”为核心内容，以生产为目标，以促进企业科技进步、提升企业经济效益和提高女职工队伍素质为主攻方向，以立足岗位、依托岗位、服务岗位为根本宗旨，着眼于新的实践和新的发展，通过“创新工作室”充分发挥大学生技能人才、技师在推动和深化经济技术创新活动中的示范带头作用，在全公司掀起“学技师精神、学高新技术”、“比奉献精神、比创新能力”的创新热潮，激励和带动女职工为企业持续、有效、健康发展做出积极贡献。

二、组织机构 组 长：许爱娟 副组长：

成 员： 谢桂梅 丁红霞 段丽萍 刘丽华 郭立芳等 领导小组办公室设在培训科办公室，其成员由机电队、机电科、通风队、工会办公室有关人员组成。主要负责拟定全公司女工创新工作的活动方案和创新成果的奖励办法，协调指导女职工创新工作室的创建和日常工作，收集并筹备各创新工作室的成果及评审。

三、工作内容

围绕企业提高质量、降低成本、改善管理、增加效益、安全生产、优质服务、提高素质等方面积极开展“金点子”合理化建议活动；围绕企业节支降耗目标，将制约企业安全生产难点问题作为攻关重点，积极开展“点题攻关”活动；通过攻克一项技术难关、刷新一项新记录、推广一项新操作法、创造一项新成果，积极开展“创新成果”活动；围绕企业技术进步，定期组织创新工作室深入基层，通过推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”，积极发挥小组成员的传、帮、带作用，全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力。

小组通过观察、总结工作中出现的问题，理论联系实际，产生很多有价值的研究方向。如在通风监测方面，如何收到实时、准确的瓦斯数据，如何通过数据曲线推测瓦斯含量超标等问题的讨论与研究；在辅助运输方面，如何突破PLC及变频技术，有效减少立井提升故障率，确保立井提升的安全可靠；在维修加工方面，减少井下开关的维修时间和成本，提高井下开关使用的安全性等等还有其他重点机房如主扇、压风制氮、斜井运输等等都有很多创新的思路及方法。