孙建博同志先进事迹（精选5篇）_孙建坤同志先进事迹

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第1篇：孙建坤同志先进事迹

孙建坤同志先进事迹

孙建坤，男，汉族，53岁，中共党员，现任南通市农业委员会（林业局）副主任，分管林业工作，2016年度考核优秀，获市政府嘉奖。该同志党性观念较强，对党忠诚，信念坚定，有较高的思想政治觉悟。始终坚持在思想上、政治上、行动上自觉与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，坚决反对“四风”。该同志品行端正磊落，作风公道正派，能够自觉维护班子团结，尽心尽力干好分管工作。时刻做到自重、自醒、自警、自励，切实做到立党为公、执政为民，光明磊落，清正廉洁。该同志工作勤恳、作风扎实、爱岗敬业、乐于奉献，用“老党员”的优良品质和“老林业”的丰富经验，为加快全市林业生态环境建设步伐和促进林业产业的快速发展做出了突出贡献。

绿色南通建设的践行者。该同志带领林业一班人，坚定“两沿三园”的绿化思路，持之以恒推进“绿色南通”建设，取得喜人成绩。近5年新增造林面积约64万亩，位居全省前列；全市林木覆盖率由2013年的20.6%提高到2017年的24.6%、自然湿地保护率由2013年的30.1%提高到2017年的45%，提前实现省“全面建成小康社会”、“基本实现现代化”等经济社会发展目标。同时，积极探索“市场化”造林新机制，推进土地流转发展规模化造林，从用地源头上确保“栽得活、留得下”；引入市场机制发展苗圃式造林，从经营模式上实现“长得好、保得住”；发展林下经济落实责任制造林，从抚育管护上实现“树成材、地增效”。盘活了林地资源，节省了财政资金，提高了资源质量，实现了“企业得利、政府得绿、群众得益”的良性发展。2016年，南通市林业局被全国绿化委员会、人力资源社会保障部和国家林业局联合表彰为“全国绿化先进集体”。2017年，南通市林业局获评全省林业信息工作先进单位和全省湿地保护工作先进单位。

森林城市创建的推动者。2016年，南通市委市政府根据城市发展战略需要，适时提出创建国家森林城市。作为创森办公室副主任的孙建坤同志具体负责各项创森工作的组织实施。在他的主持下，高标准、高质量、高效率完成《南通市国家森林城市建设总体规划》编制工作。2016年10月规划通过省级专家评审，12月通过国家林业局组织的专家评审。国家评审专家组对规划编制给予高度评价。在他的带领下，短短3个月，60公里的中心城区高速一环生态景观廊道、91公里的宁启铁路（一期）生态景观廊道建设完成，主体林带宽达100米，新增绿化面积约2.1万亩，总投资超10亿元。在他的推动下，南通正在全力推进10个森林公园及9个湿地公园建设，启东市圆陀角滨海省级湿地公园、海安里下河省级湿地公园已获批建设。在他的促进下，《南通五山地区片区规划》出台，总规划建设面积约12平方公里，将打造成国家级森林公园和国家5A级旅游景区。2016-2017年，全市新增造林面积17.6万亩，全省第二；2018年，计划完成新增造林面积13.8万亩。积极开展省“十百千万”示范创建工作，建成省级绿化示范村52个；建成省“三化”先进示范片8个、先进村30个、先进单位242个；建成市级森林城镇30个、市级森林村庄34个。

绿色产业发展的倡导者。2017年，南通实现林业总产值189.7亿元，同比增长5.9%。花木、湖桑、果树等经济林果产业总面积约4.22万公顷，已成为发展农村经济、致富农民群众的重要产业和支柱产业之一。多年来，他始终不遗余力地鼓励、引导全市林业产业做优做精、帮助企业做大做强，坚持品牌战略，坚持地域特色，坚持强农惠民，打造出一张张具有影响力的南通绿色产业名片。海安“湖桑之乡”享誉全国，“国家级蚕桑综合标准化示范区”的建成、“苏中蚕桑综合试验站”的落户、万亩“江苏现代蚕桑产业园区”建设，成为全省乃至全国的新标杆。如皋花木交易年成交额达百亿级，直接带动25万户农户，10万个以上就业岗位。“如皋盆景”是南通第一件地理标志证明商标，也是我国第一件盆景类地理标志证明商标。两年一届的中国（如皋）花木盆景艺术节已成为业内重要的风向标。南通红木雕刻，拥有全省最多的省工艺美术大师，年产值约8亿元，从业人员3万人，红木雕刻企业（含工作室）600家，均占全省半壁江山。

第2篇：孙乐业同志先进事迹

孙乐业同志先进事迹

杨楼镇作为萧县的现代农业核心示范区和高标农田项目示范区，在萧县的粮食三大行动中做出了突出的表率作用，这一成绩的取得离不开该镇的分管农业的副镇长孙乐业同志。自他分管农业生产以来，带领着涉农部门的同志，以稳定全镇的粮食生产作为工作的出发点，认真贯彻落实中央各项惠农政策和粮食生产政策，创造性地开展工作，为全镇粮食生产作出了突出的贡献。2011年，杨楼镇的粮食种植面积达86000亩，粮食总产量达69250万公斤，在自然灾害严重的情况下创造了历史最高水平。

一、抓项目建设，改善粮食生产条件。

2009年以来，孙乐业具体负责落实高标农田治理项目，在工程实施的过程中，他不顾酷暑严寒，亲自下到田头地块，带领水利工程人员，进行测量放线、监督工程质量，通过努力，使杨楼镇的项目建设取得了显著的成效。通过3万亩项目建设，有效地改善了全镇的农业生产条件，抗旱和排涝能力大大增强抵御了2010年秋季罕见的特大暴雨，保证了全镇秋季粮食的丰收。在2011年春季的旱情中，新打的机井和蓄水塘发挥了巨大的作用，使全镇的小麦得到了有效的灌溉，全部为长势良好的一类苗。在受灾的情况下，2011年比2010年全镇粮食产量净增加了436.2万公斤，收到了良好的经济效益，老百姓的收入得到显著的提高。

二、抓土地流转，增加粮食种植效益。

为切实增加粮食种植效益，充分发挥种粮大户的示范和辐射作用，孙乐业在工作中注重抓好土地流转，扶持好种粮大户，对本镇土地流转面积较大的粮食种植大户，在水利工程、科技推广、农业措施等项目上予以优先考虑，减轻了种粮大户的投资压力，有力推进了种植大户粮食种植面积的扩大。目前，全镇已扶持千亩以上的粮食种植大户3户，土地流转50亩以上的种植户60余户。通过土地流转，在推动粮食种植效益，解决农村劳动力短缺方面显示了巨大的作用，同时也进一步推动了农业产业结构调整

三、抓良种补贴政策落实，提高作物良种覆盖率。为切实落实好粮食补贴政策，孙乐业针对小麦良种补贴工作，坚持“专家推荐、市场认可、农民欢迎”的原则，认真筛选品种。在补贴良种供应上，采取了中标企业送种到乡镇，乡镇验收后集中送到村的模式，切实保证了供种的数量和质量，让老百姓用到了放心的种子。随着小麦良种补贴工作的落实，原来“远看绿油油，近看三层楼”的小麦品种多而杂的现象消失了，小麦的良种覆盖率达到100%，通过推广优良品种，有效地提高全镇商品小麦的一致性。为进一步引导优质小麦规模化生产，推动粮食产业化开发，2011年，孙乐业又联系了知名企业皖王集团，让农户和企业合作种植优

质小麦洲原9369，企业回收价格比其他小麦每公斤高出0.05元钱，既推动了优质小麦生产，又增加了群众的收入。

四、依托专业合作社，提高科技贡献率。

为加快小麦高产攻关和玉米振兴计划的实施力度，提高科技贡献率，孙乐业又组织成立了光亚玉米种植合作社、华实小麦种植合作社、天福种植合作社等12个专业合作社，通过“民办、民管、民受益”的原则，抓好示范带动，合作社对小麦、玉米的良种选用、测土配方施肥、秸秆还田、化学除草、病虫害防治等多项技术进行示范推广，有力地推进了小麦高产攻关和玉米振兴计划的实施。2011年，全镇的农民专业合作社共举办各类技术培训36场次，培训农民3800余人，全镇粮农的科技知识和科技水平有了显著的提高，科技对小麦高产攻关和玉米振兴计划的贡献率得以显著提高。

五、坚持以民为本，保护粮农利益。

孙乐业在实际工作中，坚持以粮农的利益为主。在高标农田项目的建设中，在不违反项目建设原则的基础上，尽量考虑粮农的实际需求。在土地平整上，把平坟、伐掉坟头杂树作为工作重点，全镇共平坟1223座，迁坟16座，伐掉坟头杂树2300余棵，保护了基本农田，受到了广大干群的欢迎。在修建水泥路和砂石路时，尽量做到少开新路，少占耕地，保护粮农的利益。在科技培训和推广上，孙乐业采取了“一村一品”的方式，针对不同村不同品种的特点，选取不

同的培训重点，真正达到了学以致用的目的。

第3篇：孙波同志先进事迹

海外拓荒人，石油报国魂

——孙波同志先进事迹

引子

孙波，你走了！走得如此突然！

北京时间12月8日13时40分，阿斯塔纳，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。22分钟后，北京，三年来一直为此呕心沥血、国内外多方奔走的你，永远停下了匆匆的脚步。

你就这样走了么？一句遗言也不留下，难道真的了无牵挂？

你不是要向集团公司党组专题汇报中亚油气合作示范区建设情况么？你不是已答应妻子等退休了好好补偿她么？你不是还告诉女儿将来要给外孙讲姥爷的故事么……

你走的这天，北京气温零下9摄氏度。这是12年来同期最寒冷的一天。但你和众多海外将士从中亚引来的天然气，却让首都千家万户享受着蓝色火苗带来的温暖。同一天，这种温暖还在全国23个省市自治区逾5亿人中悄然传递……

你走后的这些天，跟所有关心你的人一样，秘书武冠军一直认为，孙波总又去出差了。他多么希望你能像往常一样再喊一声：“武子，出发了！”提起时刻准备好的行李箱，抬腿就走，直奔首都国际机场，在寂静的深夜又一次冲向中亚……

52岁的你，生为油气、死为油气。从国内到国外，从中东到南美，从非洲到中亚，16年转战海外四大油气合作区，谈判桌前谈笑风生，项目一线指挥若定。常年一身夹克装、进粥坊喝萝卜汤、对人随和见面乐呵呵的你，走在大街上，谁又能相信这是掌管着上百亿美元投资项目的全国优秀企业家，指挥和协调着几十支甲乙方队伍、数万名中外员工的中石油高级管理者？一次能做近百个俯卧撑、游泳2000米的你，谁能相信竟英年早逝？你用生命换时间，用智慧换空间，领军用28个月完成别人需要干6年的工作，一如当年“拼命也要拿下大油田”的铁人王进喜！

你走了，走得令人心痛、令人惋惜……

未来的日子里，来自遥远中亚的天然气，仍将源源不断地为建设“美丽中国”提供最清洁的动力。那一簇簇跃动的蓝色火苗，是否就有你那永远燃烧着的石油魂、报国情……

将国家利益石油事业高高举过头顶

——智慧加拼命，“头拱地”也要建成中亚天然气管道

2009年12月14日，举世瞩目的中亚天然气管道建成投产。在气源地土库曼斯坦，中、土、乌、哈四国元首共同开启管道阀门。浸透着中国石油人忠诚和汗水的中亚天然气沿着古丝绸之路，一路奔涌向东方，惠及亿万华夏百姓。

媒体评论，这是在国际金融危机肆虐大背景下，中国对外能源合作取得的又一重大成就，为低迷中的世界经济注入新的活力。

而外界更多关注的是：中国石油竟然只用了28个月就建成了这条横跨中亚，长达1833公里的天然气管道，充分体现了中国人的意志力，传递出中华民族复兴的强烈愿望。“中亚管道速度”无人能企及，这就是中国速度！

“英雄的建设者们！”国家主席胡锦涛在投产典礼致辞时不同寻常地以此作为开场白。管道建设主帅孙波开心地笑了。他给妻子孙晓军打电话，兴奋难抑：“媳妇儿，我们把这件事整成了，这有你的功劳。”

“很少有人能够将工作和国家民族的命运直接挂上钩，中亚管道建设就提供了一个弥足珍贵的机会。”孙波常将这句话挂在嘴边。

2007年7月，中土能源合作启动，中亚天然气管道必须在2009年年底建成，成为两国政府共同确定的目标。集团公司党组书记蒋洁敏亲自挂帅运筹帷幄，组建中亚天然气管道公司，加快战略实施。

孙波毅然领命。作为一名老石油、老海外，他深知肩上重担的分量。

高速发展的中国经济需要充足的能源保障。中国石油谋划从东北、西北、西南、海上建设四大油气战略通道，引进海外油气资源。中亚天然气管道建设，就是这一宏伟战略中的重要一步。

但跨国管道建设牵涉多方利益，面临复杂的投资和建设环境。著名的从阿塞拜疆石油城巴库到土耳其杰伊汗的输油管道，从谈判到建成整整花了10年时间。中亚天然气管道是中国建设的第一条跨国输气管道，无经验可循，工期又仅有28个月，国际同类型管道最少也需要6年。国际同行瞪圆了眼睛说：“中国人疯了吗？”

必须按期建成！因为全球需要清洁能源天然气的远不止中国。速度就是竞争力！能否如期建成，牵动各方的战略选择。

“中亚天然气合作项目只能成功，不能失败！项目成功，则中石油的品牌、价值随之提升！”面对集团公司党组的厚望和重托，孙波代表全体建设者斩钉截铁地说：“头拱地也要完成任务！”

信念和决心是成功的基础，但绝不是全部。在异常紧迫的工期压力下，孙波深知，要干成这个项目，必须“智慧加拼命”。

按一般程序，首批管材最快也要到2009年2月运至现场，实现2009年年底通气根本没有可能。怎么办？孙波带领管道建设者，提前详勘、提前初设、提前动迁设备、提前采购72万吨钢材……这些充满智慧的举措，为如期建成管道赢得了宝贵的时间。

单线变双线、直缝变螺旋是他指挥管道如期建成的点睛之笔。

最初可研报告中推荐采用单线方案。然而调研发现，由于管径太大，国内生产能力有限，国际上也难以满足及时供应。如果采用单线方案，工程建设将面临巨大风险，按期完工的可能性几乎为零。

2007年年底，北京香山附近的会场，孙波参加中亚天然气管道可研方案的评审会。窗外，寒风卷着落叶翻飞。会场内，专家们争得面红耳赤，最终确定了缩小管线管径的双线建设方案。

如果按照中亚地区沿用前苏联管道建设标准，采用直缝管，当时全国年制管能力加起来不足300公里，与1833公里的单线全长相比，杯水车薪。国内对接的西二线建设同期展开，更加大了管材资源压力。

在孙波的精心安排下，俄罗斯科学院相关专业的知名院士和17个钢厂、制管厂的代表来到中国，现场了解中国的管道建设和制管工业发展，所见所闻让他们刮目相看。

直缝变螺旋，意味着中亚国家完全接受了中国标准。中亚管道的用钢量相当于40座鸟巢，这一转变，同时也为中国的钢厂、制管厂带来巨大机遇。

指挥这一横跨四国的大型工程，数不清的合同要谈判、数不清的关系要协调、数不清的利益要平衡……孙波精心谋划，折冲樽俎，化解了无数难题，既费尽了移山心力，又付出了巨大体力。他恨不能黑夜当成白天过，一天掰成两天过，行李箱随时整装准备出发……

中亚天然气管道如期建成投产！正如集团公司董事长、党组书记蒋洁敏所说：“这是不辱使命、承担责任的历史工程，是发挥优势、勇于创造的示范工程，是展示形象、提升价值的代表工程，是忠诚祖国、热爱石油的奉献工程，是史无前例、空前浩荡的伟大工程。”

中国石油“十一五”期间再造一个中石油，而孙波带领全体建设者，充分发挥中国石油整体优势创造的“中亚管道速度”，就是这一快速发展的缩影，永远载入共和国史册。

中亚天然气管道更是一条纽带，将中亚各油气合作项目连成整体。当集团公司党组提出建设中亚油气合作示范区时，孙波带领建设团队殚精竭虑，积极推进示范区建设。三年间形成“五化一传承”、“三步走”和“四抓”的整体架构，创造性地将集团公司法人治理结构融入以股权管理形态运营的项目公司。他善于接受新事物新理念，借鉴国际先进成熟的管理工具和经验，不断探索管理国际化之路，提升发展质量和效益，推动中亚地区企业从生产型向经营型转变。

12月19日，来自中亚的天然气一路向东，抵达香港。目前，中亚天然气管道日输气8400万立方米，年输气量接近全国天然气年消费量的1/4，对我国调整能源结构意义重大。在示范区主体哈萨克斯坦，2010年开始油气作业当量持续保持3000万吨规模，为中国石油如期建成“海外大庆”做出了重要贡献。

将海外开拓重任扛在肩头

——16年转战四大油气合作区，跨国创业的脚步坚实烙刻在“海外大庆”征程上

12月17日，继去年建成“海外大庆”后，中国石油“走出去”的步伐愈发坚实有力，海外油气作业当量再次突破一亿吨。在这一亿吨的大盘子里，中亚油气合作区油气当量占了近1/3。

中国石油近20年的海外创业，走得稳健扎实，一步一个脚印。孙波16年海外职业生涯的脚步，始终踏着中国石油闯荡全球的节拍。他是海外业务的开拓者，是国际化战略的坚定执行者和推动者。他将个人的人生路，乃至最后的生命，融进中国石油的海外路，同样一步一个脚印。

孙波的事业顶峰成就在中亚戈壁大漠。辉煌与业绩的背后，是无数日夜的艰苦付出与执着追求。

从两次战火间稍获安宁的伊拉克美索不达米亚平原到委内瑞拉的马拉开波，从苏丹的热带荒原到中亚的茫茫戈壁，中国石油倾心培育的五大海外油气战略合作区，孙波作为负责人曾驻足4个。从投资业务到工程技术服务业务，孙波经历过甲乙方身份的角色转换。在中国石油众多海外将士中，有如此丰富职业经历者，再无他人。

1996年的伊拉克，还在舔舐着海湾战争遗留的创伤，中伊油气合作已然起步。中国石油一纸调令，孙波离开辽河油田，义无反顾地来到伊拉克。懂技术、善管理、通外语的他，加入中国石油海外事业的先锋队，也迈出了自己在海外开展油气合作的第一步。

16年，他始终以饱满的工作热情，以昂扬的创业激情，背负着沉甸甸的责任和使命——中国石油走向海外，保障国家能源安全。

伊拉克艾哈代布的首次出海，短短2年，为13年后中国石油全球战略布局突破中东，挺进战后伊拉克石油市场，打响“3+1”歼灭战做了前期铺垫。

有同事这样评价孙波的海外征战历程：“哪里最关键，哪里最需要，哪里最困难，他就出现在哪里。”

1997年，中国石油大踏步“走出去”，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目。一年后，孙波受命飞越大洋，调任中油国际(委内瑞拉)公司副总裁兼陆湖项目总经理。陆湖项目是老油田，当时基础产量仅3300桶/天，当地公司和美国公司把它当成“鸡肋”，几乎放弃。孙波到任两年，依靠在辽河油田十几年的开发技术积累，研发新技术，创新开发模式，原油产量竟然飙升10倍，至4万桶/天，创项目产量高峰。大洋彼岸，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。

1998年，时任国务院副总理吴邦国在委内瑞拉考察中国石油海外油田，现场出题：探索大型工业公司海外投资之路如何走？中国石油海外开拓者们，用实际行动交付了一份满意答卷。

作为开拓者，注定要承担更多的责任，承受更大的压力。妻子孙晓军说，孙波刚去那年，一年回来不到20天，回来就开会，开完会就走，都习惯了。

征程还在继续。

3年后，孙波沿赤道绕行地球半个圈，调任非洲，掌管中油国际(尼罗)公司。从南美到中非，环境变化天翻地覆，但高效快速上产的目标始终如一。

苏丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照传统开发方式，只能降低采油速度，控制生产压差，防止水窜、水淹。如何既能防止水害，又能加快油气开发？孙波沉身采油现场，分析研究大量的井史资料和生产数据，得出肯定的结论。

能行吗？国内相关专家拿出当年辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。孙波再次组织技术人员从苏丹的特殊地质条件入手，建构数字三维模型，“数据做细，工作做精，事实能说明问题”。充分的理论与实践认识，使得黑格里油田彻底打开了枷锁，油田快速上产，高峰期产量超过1500万吨/年，占当时中国石油海外项目产量的60%左右。

坦赞铁路当年在非洲树立了新中国形象，苏丹石油项目如今成为中非友好合作的新里程碑。

海外创业，中国石油收获巨大，孙波也站到了更高的层次。他的视野、思维深深打上了国际化的烙印，处理国际问题时的战略性、全局性掌控能力增强，应变能力增强。

2004年年初，孙波又接受了新任务，从原先的甲方业主身份变成乙方，负责工程建设业务。中国石油高层决策者用心良苦，目的就是让孙波发挥国际市场运作经验丰富的优势，立足国内，面向国际舞台，做大做强中国石油主营业务的另一条腿——工程技术服务。

在这里，孙波的目光始终瞄准全球，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗，以国际化的思维方式，重点建立、梳理、完善了经营管理和决策体系。这是一套符合国际规范的标准和程序，受到国家审计部门高度评价，工程建设公司被列入免审计单位。4年间，他大力实施管理创新，积极开拓国际高端市场，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大业务快速发展，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。工程建设公司海外收入从2亿多美元提高到5亿多美元，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增长到269亿元。

中亚，是孙波海外驻足最久的一站，是他海外事业的高点，不想却成为他生命的终点。在这里，他将个人价值化成为国加油争气的至高追求，推动了中国石油海外事业规模化发展，为打造绿色、国际、可持续的中石油鞠躬尽瘁，死而后已。

不辞远行八方志，但求重任一肩扛。孙波怀揣为国创业激情，实干兴油，用生命开拓出中国石油海外事业的通途。

将石油报国热情深植心中

——大爱无形，润物无声，他是最善于解决矛盾的“矛盾体”

在同事眼中，谈判桌前随机应变，能游刃有余地平衡相关利益、协调各种矛盾的孙波，生活中却是一个有着“多重矛盾”的人。

他，有着超强的记忆力，各类繁杂的项目数据了然于心，却记不住女儿的身高和鞋子的号码，甚至生日，虽然父女同天生日。

他，关心员工，体察入微，听到别人咳嗽两声就赶紧关切询问并叮嘱多休息，而自己晚睡早起，经常缺乏休息，嗓子哑了，也顾不上高血糖，含着金嗓子喉宝坚持工作。

他，是电脑高手，经常召开各种视频会，尝试各种先进的管理软件，海外创业16年却从没有跟家人通过视频一解思念。

他，周末经常因为工作需要把同事叫来讨论问题，事后又因打扰了大伙儿休息内疚……

他，就是这样一个把天然气从万里之外的中亚引到国内，温暖了无数家庭，但自己却因很少在家而不会使用燃气灶的“矛盾体”。

事业与家庭，他人与自我，悠悠的情感取舍，丈量着人生的价值，诠释着大爱的深意。

这是对祖国和石油事业炽热的爱——

“无论走到哪里，看到油气，他的眼睛都会发光。就连平时去加油站加油，他也会进去询问一下运营情况。”在同事眼中，孙波是一个爱油气事业爱到骨子里的人。

女儿孙逢时清晰记得，2009年中亚天然气管道投产前的夏天，父亲神采飞扬地和她谈起即将通气的中亚天然气管道，“想想将来家里用的气，是我们从中亚运来的，多骄傲啊，将来我可以跟我的外孙炫耀，说姥爷做了一件很伟大的事情”。上扬的嘴角，灿烂的笑容，骄傲的语气，那一刻，孙波就像个孩子似的，完全沉浸在对未来蓝图的憧憬中。

去年，孙波患静脉曲张愈发严重，非常痛苦，本来下定决心要去医院做手术，彻底解决这个难题。但当大夫告诉他，手术后一周不能下地，3个月不能剧烈运动，半年不能坐飞机时，孙波立刻摇头，连连摆手：“我的阵地在海外，怎能不乘机不出国？”因此，只开了一些治疗药剂，又开始忙碌起来。

这是对合作伙伴包容的爱——

“遇事要设身处地想问题，要从大面想、长远想。”这是孙波常常教育女儿的话。这种超越个人利益求得多赢的信条，让孙波赢得了诸多合作伙伴的尊敬。

管道设计院常务副院长赵蕊专程从阿布扎比赶回送别，至今心绪难平：“一直微笑着、不知疲倦的孙波大哥就这样走了吗？”几天来，一本精致的画册被她翻了无数遍，这是孙波签名并亲手赠予她的。2009年12月中亚天然气管道投产庆典，赵蕊压根没想到，孙波特别叮嘱会务人员邀请自己参加，并嘱咐摄影师为她多留点儿照片以作纪念。“这是孙总对设计团队的肯定和鼓励啊！”

“在他眼里，中国石油无论甲乙方，都是‘一盘棋’。”原中委公司负责人王明才说。除了注重内部的整体效益，对外部合作伙伴，孙波始终用共赢的视角来解决合作中的难题。

几年来，大大小小的谈判已数不清，谈判对手换了一拨又一拨。但是所有人都对孙波敬重有加，觉得他既是一位最难对付的对手，又是一位最值得尊重的伙伴，一位可以信赖的朋友。在合作伙伴的眼中，“孙先生总是能够统筹兼顾到合作方利益诉求，维护合作大局”。

闻听孙波病了，曾经一起合作的德国ILF咨询公司驻京办主任玛缇罗森难掩伤心。他诚恳地致电中亚天然气管道公司：“德国好的医生很多，把医生派到中国也行，把孙先生接到德国治疗也行。”

这是对员工同事细致入微的爱——

“我们要带着感情为员工服务，对海外员工要高看一眼，厚爱三分。”对家人不善表达情感的孙波，对员工却从不吝呵护。

2004年9月27日，孙波在阿斯塔纳参加完一次高层访问后，本可以搭乘包机回国，但他执意要乘坐老旧的前苏联“雅克42”飞机，历经7个半小时，经停两次，绕了半个哈萨克斯坦，最终在晚上8点钟前赶到目的地阿克套。他说：“跑这么远，目的只有一个，想看看奋战在工程建设一线的兄弟们，一定要与他们吃个饭。”这一天，是中国传统的中秋节。

从基层一步步成长，孙波很了解基层的苦。在工作间隙到员工宿舍，只为多了解情况，多解决实际问题。有着海外经历，他很懂海外员工的心思。中亚天然气管道公司成立“关爱员工小组”，切实解决海外员工的后顾之忧。

中亚天然气管道公司在建现场值守员工倒班宿舍时，孙波提出两条“硬杠杠”：安保必须用专业人员，不能省一分钱；旁边必须有公园和应急避难场所，方便员工锻炼。除施工安全外，孙波还特别关注交通安全。所有司机都接受安全培训，连外方的司机也会用中文讲“请系安全带”。

爱无形，爱亦无言。他将员工同事装在心里，设身处地，润物无声。大家将他刻在记忆里，思念化作泪雨纷飞。

这是对亲人深沉的爱——

“他有大爱，不自私……”妻子孙晓军一句话还没讲完便泣不成声。“这些年孙波没说过一次‘我爱你’，没陪着逛过一次街，看过一次电影……”角角落落里满是遗憾。她唯一的期望就是孙波说得最多的那句话——“等我退休了，我好好补偿你。”而今，这一承诺已成殇。

2006年，女儿孙逢时要去国外上学，临行前和很多即将远行的孩子一样，想带张一家三口的合影。翻遍屋子一无所获，最后只好带了父母各自单人照，拼起来贴在宿舍床头。“爸爸并不是不爱家，他只是太忙了。但是，海外员工谁家不这样呢？”

父女俩同一天生日是缘，更是痛。“爸爸走了，我再也不会过生日了。”

…………

爱，轰轰烈烈，献给了祖国和油气事业，不私留一分。爱也含蓄内敛，留给了亲人和家庭，难挽一生的遗憾。

孙波的爱，在“矛盾”中诠释着一种伟大。

尾声

谁能想到，孙波人生的最后旅程是这样走过的。

11月初以来，孙波一直在忙碌新项目合作谈判、中亚天然气管道后续管线方案、中哈原油管道油源保障和中亚

油气合作示范区整体汇报等工作，并计划12月初赴中亚各国谈判沟通。

11月16日，他请专业机构为中亚天然气管道公司每名员工分析体检结果，自己的体检日期却一推再推。

19日，他参加重要外事活动，研究示范区建设下一步工作部署，筹备第二天上午的中哈原油管道资源组织会议。

20日下午，他参加中乌能源峰会，其间，抽空修改完善了两份给集团公司党组的汇报信息。

20日晚，妻子喊他下楼散步，他盯着电脑头也不回：“事太多，你自己去吧。”留在家中工作，直至深夜。

21日早晨，他因脑出血陷入昏迷，被送往医院急救。

孙波住院后，每天赶去探望的多达三四百人。重症监护病房，高度隔离。大家就站在楼道里，任凭护士怎么劝说，就是不愿离去。

护士好奇：这是个什么样的人？他的病怎么牵动着这么多人的心？上网搜索后，她们感叹：这人很了不起，为国家做出了很大贡献，一定要照顾好他。

残酷的现实却是，孙波的病情比想象中更严重，甚至连苏醒的希望都非常渺茫……

12月8日14时02分，孙波那颗承载了太多责任的心脏停止了跳动。

正值壮年的生命，猝然倒下；人生绚丽的华章，戛然停止。

没有向日夜惦念他的妻女一声道别，没有留给朝夕相处的战友一个微笑；留下的，是他手提电脑中对加快中亚油气合作示范区建设蓝图的思考，是对海外事业的深深眷恋……

12月10日，寒风凛冽。北京，孙波遗体告别仪式在八宝山革命公墓举行。近2000人伫立灵前，有认识的，也有不认识的；有中国人，也有外国人，一样的哀伤、痛惜。

中国驻哈萨克斯坦共和国大使馆、中国驻哈萨克斯坦共和国阿拉木图总领事馆、苏丹驻华使馆、乌兹别克斯坦政府有关部门、哈利伯顿(中国)有限公司等机构和公司送来挽联与花圈。“我们俩有很多合作故事，但这一刻我什么也说不出来。”中哈天然气管道公司总经理沙亚赫梅托夫眼睛通红。

网络上，人们设起灵堂。在国内、在海外点燃白烛，为孙波送行。“他燃烧了自己的生命，点亮了万家灯火。”“他太累了！我们无法叫孙总停下来。现在，他终于可以好好休息了……”网友难掩悲痛。

气龙贯中亚，英名耀五洲。

正是和孙波一样的一个又一个国之栋梁，成就了中国石油海外事业的辉煌。如今，中国石油“海外大庆”如期建成，并向着更高的目标稳健快速迈进，五大海外油气合作区、四大油气战略通道、三大国际油气运营中心初步建成，构筑起中国石油保障国家能源安全的钢筋铁脉。

仰望星空，走在天堂的路上，孙波脸上也会露出灿烂的微笑。

第4篇：孙运河同志先进事迹

孙运河同志先进事迹

孙运河同志系我厂大连办事处主任，在积极响应集团公司召开的《关于开展“大干一百天，实现开门红”》销售竞赛的通知和装备公司提出的“百日营销”整个活动中，作为活动的成员之一，他做得比较突出。

一、勇于面对灾害，积极承揽订单。

自去年12月末以来，渤海出现了历史罕见的冰冻灾害，冰厚一度达到了400㎜～500㎜，距岸最远可达102海里，对位于普兰店湾终端的工厂来说更是雪上加霜，修理完工的船出不去，待修船只又进不来，到2月20日止，封冻时间已达2个多月时间，给工厂的生产经营工作带来巨大损失。为了将损失降到最低，确保一线生产负荷。孙运河同志积极开动脑筋想办法，配合厂领导走访客户，多次前往长兴岛承揽订单，“百日营销”活动期间，工厂共承揽订单金额为952万元，同比去年增加了42万元，孙运河同志做出了很大贡献。

二、兢兢业业、忘我工作。

作为工厂对外联络的窗口，大连办事处对工厂有着十分重要的意义，孙运河同志作为办事处主任，能够身先士卒，整日穿梭于大连的大街小巷，哪里需要就出现在哪里，尤其近期工厂，包括码头在内，要做的事比较多，周六周日几乎就没有休息过，进行忘我工作。

三、与政府相关部门保持着良好的关系。

工厂属非监管区范围，外籍船只要进厂修理，首先要通过港口与口岸局、海关、边检、卫检、海事局的审批，由于孙运河同志工作方法得当，与政府各相关部门相处融洽，一直保持着良好的工作关系，从未发生过因审批影响船舶进厂现象，为船舶的顺利进厂修理、完工离厂创造了条件，赢得了客户的好评。

四、应收账款方面

在应收账款的清缴上，孙运河同志也做出了很大的贡献，积累了许多经验。根据客户的不同情况主动出击，既能坚持原则，又要考虑今后的合作，态度、言语方面张弛有度，收到了良好效果。

五、军品业务交流方面。

孙运河同志不仅在民船修理市场上表现突出，在军品业务的交流上也表现不凡，特别是在与军方的交流中，沟通是不可少的，孙运河同志能够游刃有余，从容面对，积极开展业务的交流与洽谈，较好地配合厂领导完成每一次任务，达到了预期的效果。

根据生产经营实际，为了确保时间过半，任务过半，厂党委发出继续大干第二季度，实现时间过半、任务过半的倡议，作为主要成员之一的孙运河同志肩上的担子更重了，任务更艰巨了。他充满信心，决心以更加勤奋的工作，去迎接新的挑战。

中车汽修集团大连四八二一工厂

2010年4月22日

第5篇：孙建平、翁祖亮同志先进事迹

务实书记 不来虚的——记上海市黄浦区委书记翁祖亮

文章来源：人民日报

2015年1月21日，临危受命，翁祖亮回到上海黄浦区任职。黄浦，上海核心城区。上海最著名的地标、最标志性的建筑、最美丽的街区，几乎尽数在此。但此时，翁祖亮面对的是‚12〃31‛外滩拥挤踩踏事件的善后处臵。如何重振黄浦区上上下下的精气神，尽快让黄浦区的发展回到快车道上来？这份考卷，不一般。

‚关键时刻要能冲锋陷阵‛

5个月后，黄浦交出一份亮眼成绩单：今年1月至5月，黄浦区区级财政收入83.4亿元，同比增长17.07％，在上海全市各中心城区中赢得总量、增幅‚双第一‛。

关键时刻，翁祖亮迎难而上，展现出不一般的韧性。履职伊始，他用了不到十天时间，将黄浦全区所有街道、所有部门、所有单位全部跑遍，要求各方尽快步入正常轨道，牢牢守住城区安全运行、社会和谐稳定、党风廉政三条底线。他还多次带队到外滩、豫园、田子坊等人流密集场所开展安全大检查、隐患大排查。在善后处臵工作中，他坚持‚用心用情、依法合规‛，每晚召开会议，调配全区力量，仅用一个月就基本完成善后处臵。不到两个月时间，黄浦区各项工作驶入正轨。

‚基层书记是在一线冲锋陷阵的，直接面对老百姓，直接面对社会的各种问题。‛翁祖亮说，‚我们的处臵能力、工作水平，直接影响党和政府对外服务的能力和形象，特别是在关键时期，一定要经受住考验。‛ 数周前，上海首张涉及股权众筹的营业执照在黄浦区颁出，这一创举背后也是翁祖亮努力的成果。上任伊始，翁祖亮跑遍了银行、保险、基金证券、租赁等具有代表性的几十家新型企业，率队和上海市相关职能部门沟通，促成多个‚首创‛落地黄浦：首个跨境人民币支付系统，首张经营税电子发票，首个互联网小额贷款公司，首个互联网证券分公司……

‚要实质作为，我们不来虚的‛

端午节，翁祖亮在黄浦区干部微信群里发了一张粽子图，‚送粽子来喽‛，为大家送上节日祝福。

来到黄浦后，翁祖亮提议设立起干部微信群。每天各单位、部门发现的问题，都被要求发在这个群中，及时沟通碰撞。

微信群运行一段时间后，翁祖亮进一步提出要有监督，引入了第三方。上海‚12345‛市民热线中关于黄浦区的投诉，超过时限没有处理的，就会进入微信群。他直接点名各委办局，还组织上海市民巡访团进行图文并茂的查访。

现在，黄浦区四套班子和各委办局等123名主要领导干部全被拉入了这个‚黄浦文明‛微信群，群里都是实名。黄浦区城管执法局局长徐文虎是群里被点名的‚大户‛，‚违章、市容市貌、乱堆放等问题都会被发到这个群中。‛他感到‚压力山大‛。

‚我们把这个平台建立以后，四套班子在内都在看你的快速反应。这样就有一种压力和紧迫感。这样的作为是实质作为，我们不来虚的。‛翁祖亮说。

多年来，翁祖亮的务实风格深入人心。来黄浦工作前，翁祖亮担任上海闸北区委书记。他带领闸北干部主动对接上海‚四个 中心‛建设，大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业。至2014年年底，闸北区的亿元楼达28栋；经认定的跨国公司地区总部达27家，具有总部特征的企业65家，涉外经济贡献率达41.4％，有力推进区域经济的转型升级。

‚清单有没有实效，老百姓最有发言权‛

翁祖亮非常注重制度建设。‚制度不会因为领导干部的变化而变化，也不会因为领导干部意志的转移而改变。制度建设的过程本身就是科学决策、民主决策的过程，这样的管理有序、有据。‛

翁祖亮牵头制定了黄浦区《关于加快建设具有全国影响力的科技创新中心的意见》，以制度保障为上海科创中心建设提供高端服务支持；同时，他还积极推动自贸区事中事后监管等相关政策在黄浦先行复制。

在闸北工作期间，翁祖亮强调‚财力上有一份增长，民生上就有一份改善‛，要求全区民生财力安排每年增加2个百分点。2013和2014年，闸北区共完成旧改9078户和收尾11个旧改基地。

今年3月底，上海涉及基层治理的‚三张清单‛《街道工作职责清单》《街道工作权力清单》《街道工作服务清单》在黄浦区南京东路街道首现。这三张清单十易其稿，街道党工委书记余海虹感慨：‚翁书记很关注创新基层治理措施落在实处，在他建议下，三张清单外还增设了一张‘效能清单’，他说，‘清单有没有实效，老百姓最有发言权。’‛

上接天线，下接地气 ——记黄浦区委书记翁祖亮

来源：解放日报

1月21日，跨过一条苏州河，翁祖亮从闸北来到黄浦履新。在担任闸北区委书记期间，他提出主动对接上海‚四个中心‛建设，使闸北的服务业税收占比不断提升，实力在中心城区不可小觑。

到黄浦5个月后，上海首张股权众筹公司执照在黄浦诞生；上海首份街道‚三张清单‛在黄浦出台，‚加强版‛网格化管理机制在黄浦落地。黄浦区迎来‚撤二建一‛以来黄浦开局情况最好的一年。‚上接天线，下接地气，翁书记身上那种争创一流的工作激情，确确实实影响了黄浦的干部群众。‛黄浦的党员干部说

想干事 能干事 干成事——记上海市黄浦区区委书记翁祖亮

文章来源：光明日报

日前，从上海市黄浦区传出消息：今年前5个月，区级财政收入83.4亿元，同比增长17.07%，在全市各中心城区中赢得总量、增幅‚双第一‛，是黄浦区、卢湾区‚撤二建一‛以来开局情况最好的一年。

而这距翁祖亮履新黄浦刚好5个月。今年51岁的翁祖亮，先后担任上海市闸北区委书记、黄浦区委书记。他始终围绕党中央的决策部署，全身心扑在工作上，有力有效地推进地区经济社会发展，各项工作取得明显成绩。谋发展，推进区域经济转型升级

‚刚来闸北，我的印象是‘土里土气’。现在感觉洋气、充满活力。‛小刘2012年大学毕业后，来到上海市闸北区一家企业工作，‚3年变化挺大，现代感十足的高楼多了，整个城市变漂亮了‛。

‚闸北发展要臵身于上海发展的大局之中。‛在担任闸北区委书记期间，翁祖亮提出闸北要主动对接上海‚四个中心‛建设，大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业，使服务业税收占比不断提升。

短短5个月，黄浦区的干部也普遍感觉翁祖亮‚有思路‛‚能干事‛：围绕黄浦重点产业，积极推动上海自贸区事中事后监管等相关改革政策在黄浦先行复制，大力推进一门式服务、一个窗口办证等政府管理服务模式创新，为企业发展营造良好环境；根据黄浦的产业特点，大力实施推动服务业创新发展的22条举措，努力为上海科创中心建设提供高端服务支撑。

惠民生，大力推动民生持续改善

‚清单有没有实效，老百姓最有发言权。‛黄浦区南京东路街道党工委书记余海虹清晰地记得，今年3月，翁祖亮到街道调研，提出要把街道的权力、职责清单列出来、理清楚。

余海虹说，权力清单、职责清单、服务清单在制定过程中数易其稿，每次厚厚的文稿送给翁祖亮，他都当天看完，并提出指导意见。‚翁书记全程关心，要求清单可操作、可复制、可监督，让老百姓得到好处。‛ 重民生，推动民生持续改善。从原来的卢湾区，到闸北区，再到黄浦区，翁祖亮任职的每个岗位都能一以贯之。

在闸北区工作期间，翁祖亮坚持把旧区改造作为闸北最大的民生，加快结转基地收尾。2013—2014年，闸北区共完成旧区改造9078户、收尾基地11个。

在加快旧区改造的同时，翁祖亮牵头制定了闸北区成套改造三年行动计划，使居民的居住条件得到明显改善。同时，通过商业开发地块改建等方式，推进3个公办养老机构建设，探索建立了以座位、餐位为核心的社区养老模式。

强党建，着力履行党建工作责任

‚廉政是底线，勤政是根本，善政是关键。要在黄浦区着力打造‘想干事、能干事、干成事、会共事、不出事’的干部队伍。‛翁祖亮说。到任之初，翁祖亮就开展了一次基层干部大走访。通过走访，摸清了干部‚家底‛，充分了解了干部思想动态。

同时，为拓宽干部的发展空间，调动干部的工作积极性，翁祖亮还探索实践‚大多数人选大多数人‛的选人用人机制，牵头开展‚坚持正确的用人导向、形成科学的选人用人机制‛干部工作专题调研，形成使用一批、交流一批、培养一批的工作方案，调研成果将得到进一步运用。

在黄浦区委组织部副部长张正明看来，此举激发了干部队伍的激情和活力，增强了干部选拔工作的公开公平公正。

在畅通干部发展通道、提升干部工作激情的同时，翁祖亮结合正在开展的‚三严三实‛专题教育，从纪律、作风、教育、制度、惩处等方面入手，制定下发相关文件，严格要求干部做守纪 律、讲规矩的表率，守好底线，不碰红线，以优良作风践行‚三严三实‛。

好书记应当是个好环境”——记上海市静安区委书记孙建平

文章来源：解放日报

‚人在一起，不是团队，心在一起，才是团队。‛静安区委书记孙建平不断用精彩实践诠释这样一个道理。

从虹口到静安，作为‚带头人‛的孙建平，为百姓生活解决难题，为机关干部提振信心，为城区发展打开局面。他觉得，任何时候都要发扬艰苦奋斗精神，发扬科学精神，发挥团队精神。好书记应当是个好环境，这个环境可以使当地干部群众形成一个团队，大家的作用力方向一致，差异仅仅是作用力大小不同，这个时候，这个地区就会无往而不胜。难怪，孙建平每到一处都会激活干部群众的干劲，他的调离也会让大家依依不舍。

服务凝聚百姓的心

在虹口工作时，有一对住在邢家桥北路的兄弟违章建筑被强拆，准备‚拼上一条命‛。但如此深仇大恨，却在虹口的工作团队的艰苦努力下，改变了看法，在孙建平的关心下，街道帮助解决了实际生活困难。后来他们两次给孙建平写信，对工作人员耐心细致的工作，非常佩服，表示感谢。

孙建平多次向机关干部们谈起，旧改关乎老百姓利益，要增强服务观念，设身处地为群众考虑，才会赢得理解和支持。虹镇老街动迁时，他挂帅担任旧改工作领导小组组长，引入‚旧改基地为民法律服务团‛，发现并推广梁惠英这样的人民调解员开展 工作，一年就为了162户居民调解了矛盾。很快，经培训，一个个人民调解的团队应运而生，一批小梁惠英出没在大街小巷的旧改工作之中。

从虹口区委书记离任时，虹镇老街改造已打开了局面，孙建平建立起的一套成熟、有效、管用的旧改工作体系，最重要的支撑就是群众路线。如今，这种‚旧区改造没有旁观者‛的工作理念被用到了各个地块的改造中。

静安的区情与虹口截然不同。2013年7月，孙建平一调任静安区，就立即走街串巷。他关注到民生‚灯下黑‛问题——中心城区黄金地段商务成本高，各种小本经营的便民商业陆续被挤出，居民基本生活服务得不到保障。孙建平与各个职能部门和街道商量，采取‚特殊方式‛提供民生服务，让国有企业定时定点向居民提供平价基本生活品。

家住威海路647弄老房子的徐阿婆记得，她亲口对孙建平说过:‚梦想能在家里洗上热水澡。‛不久后，静安区第一个‚为老助浴点‛真的就建在了家门口。‚威海为老助浴点‛，由南京西路街道出场地，静安臵业集团负责施工，区里的企业‚阿克苏诺贝尔‛出资捐赠洗浴设施。目前，静安区新建和改造的助浴点共有18处。

孙建平把这样的民生服务理念传递给区里的干部：比‚民有所呼、我有所应‛更重要的，是民有所呼，我们动员社会力量共同来做。

关心鼓舞全区干部 在静安，孙建平心里一直有种焦急：中心城区表面看起来‚高大上‛，其实也有很多隐忧。他不止一次对干部们说出静安的‚五怕‛：怕成本太高、怕资源太少、怕底子太薄、怕目标太大、怕感觉太好。

要克服这‚五怕‛求得新发展，孙建平对干部队伍提出高要求：具备世界眼光、战略思维、改革精神、群众方法。

他一直在激励和鼓舞着人。各级干部都接受过书记的现场工作指导。元旦过后上班第一天，他把‚书记专题会‛地点搬到街道社区文化活动中心，邀请街道干部和居委干部一起参加；去年市委‚一号课题‛实施方案刚刚出台，他就到居民区宣讲，调动基层干部工作热情，青年机关干部到基层任职，他召开座谈会耐心倾听他们的困惑……

‚85后‛年轻干部董诗云，从区委组织部下派到居民区党总支担任副书记。任职前夕，孙建平对这批年轻人给予指点：要‚向下扎根，向上发展‛，鼓励年轻人形成持久、体系化的阅读习惯，提升思维能力，学会全局思考。

作为‚带头人‛，孙建平特别珍惜干部们的工作热情和进步愿望。最近，59岁的信访干部钱凤惠，被从副处级调研员提拔为正处级。钱凤惠从1978年开始做信访工作，一直是信访战线上的救火队员，常年工作在维稳第一线。孙建平说，提拔钱凤惠的做法别有深意，‚让想干事的有舞台，能干事的有关键岗位，敢干事的有制度保障，干成事的有社会地位，决不让在背后议论人的人有市场。‛

规划凝聚大众力量 静安的干部们觉得：孙建平是一个有思想、有观点、有激情的书记。在讲到全区改革工作时，区深改办主任李寅说，‚他不仅仅是一个敢于担当的书记，更是一个非常善于谋划的书记。‛

在制订静安区‚十三五‛规划时，孙建平明确提出，要以公众参与为导向，促进规划编制和实施全过程的透明开放。要研究制订两套指标体系，一套是传统的政府工作指标体系，另一套是公众可以感受的市民发展指标体系，就是静安区‚十三五‛规划的市民版。他说，在区‚十三五‛规划体系完成后，策划制作全区‚十三五‛规划的‚市民版‛，将涉及公众利益和社会民生的规划内容，通过通俗易懂的表现形式向公众解读，包括涵盖生活更方便、交通更便捷、环境更优美、秩序更井然、文化更生动、相处更和谐等6个方面的指标评价体系。通过两套指标体系的制定和实施，使得‚十三五‛的发展真正让人民群众可感受、可享受、可评价。

‚功成不必在我。‛孙建平的一腔热情，全部倾注在城区的未来发展中：‚未来的静安，要在写满成绩的纸上续写新的辉煌。‛

以信念和情怀筑梦一方——记静安区委书记孙建平

文章来源：东方网

常规逻辑下，对于一位静安区的领导，提及‚11〃15‛显然不合时宜，也是需要有所避忌的。这个日子曾留给静安深深的悲怆、失落和煎熬，犹如一记重拳，将一个奋力前行的精致城区重重击倒。

两年前的7月，在虹口区干得顺风顺水的孙建平移帅静安。四个月后，静安区最大规模的成片老宅——东八块中的59号地块征收协议生效，500多户‚蜗居‛群众在这一天盼来了‚翻身‛。当天恰逢11月15日，孙建平亲临现场祝贺，他的解释是:要让静安人重新解读‚11〃15‛，这个日子除了伤心外，还应该看到希望，‚当时当刻，我们太需要一件事，证明静安的动力还在，人心还在，干部队伍更是想做事、能做事的。‛

睿智、豁达、坦荡，孙建平就是以这样的‚惊人之举‛在静安区留下了第一个‚孙氏印迹‛。

敢做梦、善谋划的‚孙帅‛

外界对孙建平早有‚孙帅‛的评价。当他来到静安区，其全局把控和统帅能力也同样备受肯定。

常说‚新官上任三把火‛，而孙建平到任后，对静安区此前设定的大方向、总目标没有过多修正，只强调:与时俱进，重在实现新突破。

为此，静安区设立了深改办，在全市各区县中属唯一。深改办下设九个专项办，每个都由副区长或区委常委挂帅，旨在对接中央和市委要求，结合静安实际，推进各项工作。

深改办主任李寅很感慨:‚站得高、看得远、善谋划、不折腾的领导实在难得。‛他清楚地记得，孙书记刚到任的一次动员会上，就抛出了‚城市更新‛这一概念，‚当时其他区都在大张旗鼓地拼项目，他却说‘要保护城市年轮、丰实文化资源’，将城市文化转为发展的新资本。‛这让这位擅做规划的‚老法师‛心服口服。敢做梦、善谋划的孙建平，也常给身边人带来启发和惊喜。高大上的嘉里中心和一片老房子之间，隔着著名的中苏友好大厦(即上海展览中心)，十多年里，这儿的主要功能是会务和展览。如何用好静安区的有限资源？前不久，孙建平与年轻干部们开展了一场头脑风暴，谈及展览中心，孙建平描绘了它的‚升级版‛:在传承历史的基础上拓展更多生活功能，与周边群众的工作生活产生更多人文互通与勾连。

最近，‚很潮‛的孙建平又在静安区历史上写下了另一个‚第一‛——在编制区‚十三五‛规划时，一方面联合市政府发展研究中心，从大局角度定位静安区的发展，并分析现有瓶颈；同时，请来国际知名咨询公司，参与规划编制的前期研究。在这两个‚智囊‛支撑下，静安区‚十三五‛规划有了两套指标体系，一套是传统的政府工作指标体系，另一套则强调公众的‚获得感‛。

没有‚大院、大所、大实验室‛，如何对接科创中心建设？在‚孙帅‛执掌下，静安区稳稳跻身‚第一梯队‛。目前全区拥有七家创客空间、100多个创新创业团队，并率先与上海首家民营银行华瑞开展战略合作；率先与上海宝华集团共同设立天使基金，扶持‚互联网＋‛、科技服务、文化产业等特色项目；率先应用先进城市管理技术，优化城区管理和功能；率先将互联网技术、大数据技术接入南京路建设。

目前，静安区正向市委、市政府递交先行先试的目录，争取更多‚第一‛落地静安，树立标杆。

‚国际孙‛死磕‚灯下黑‛ 拥有国际视野和思维的孙建平，从未以‚高端‛自居，其执政过程的很大精力用于死磕‚灯下黑‛。

他上任后走访基层的首站选择了老龄化程度较高的静安寺街道，了解老人们的买菜难、洗澡难；上任后首个年初一亲临街道乐龄站点，与老人们共进午餐……

作为中心城区的一把手，很容易绕着数字转、绕着成绩转，但孙建平却始终将目光盯住那些最难发现、最容易被忽略的细节，他常说一切工作的目的是百姓得实惠，不能让百姓生活在‚灯下黑‛。副区长孙萍感慨:‚这一点对广大干部的影响很深。‛

还是说旧改。

孙建平到任后，将旧改工作的主基调从原先的‚尽力而行‛改为‚全力以赴‛，‚让更多百姓尽快改善生活。‛

由此，静安区的旧改速度从早些年每年1000户提速至每年2500户，并不断自我加压，今年将增至3500户，征收协议生效时间也由早先的三个月缩短至两三天。

南京路‚金五星‛背后的一些老大难，也在孙建平力推下逐一‚销项‛，比如让国有企业定时定点向街道老年人提供基本生活品和副食品，缓解购物难；充分动员社会力量参与，在社区、居民区挤出空间增设为老助浴点。

彻底挤兑‚灯下黑‛，孙建平还在顶层设计展开‚重构‛。首先，深化政府机构改革，推出‚三张清单‛:改革管理模式的负面清单，对内外资企业实行‚国民待遇‛；促进贸易便利化的鼓励清单，围绕高端服装服饰、化妆品、医药用品等行业，与上海海关、上海出入境检验检疫局、市商务委建立战略合作，推进一些改革在静安区先行先试；加强行政审批的权力清单。

其次，打造智慧政务。在工商、质监、食药监三局合一基础上，率先整合物价局价格监督检查职责，还将整合卫生监督管理职能；一个囊括区域内200多幢楼宇数万家企业信息的‚区决策支持平台‛已建成并进入测试，今后区内人口信息库、法人库、地理信息库和决策咨询库等数据库将实现联通应用，为政府决策提供精准支撑。

‚人总要有点信念和情怀‛

董珞、彭琼林，前后两任区委办主任，他们不约而同频频‚吐槽‛:‚实在跟不上孙书记的节奏。‛

‚书记每天早上七点半开工，一直忙到晚上，从不午休。平均一天四档以上会务，前一档结束时一脸疲态，进入下一档，立刻‘满血复活’。‛

他们口中的书记同样严于律己，凡各类‚慰问‛一律挡在门外；凡各类请托一律挡在门外。

曾有人‚劝‛孙建平:‚在起点这么高的中心城区，混混日子，应该很好过。‛

孙建平的答复很实在:‚人总要有点信念和情怀，身处这个位臵，不做出点成绩对不起自己。‛

年近六十的他，清楚地知道自己在位时间有限，‚我在这里一天，就要争取让静安变得更好些，让百姓的日子更舒服些。‛

‚作用于人，成就于事‛，自认是‚理想主义者‛的孙建平，也为区域党员干部队伍的培养定下主基调－－想干事的有舞台、能干事的有岗位、敢干事的有保障、干成事的有地位，决不让背后议论人的人有市场。

‚如果一个地方只出干部不出成绩，我们对不起群众，会丧失社会基础；如果一个地方只出成绩不出干部，我们对不起干部，会丧失工作基础。‛关键岗位的人能否干事，这成了静安区评判党员干部的标准。

一切高标准的孙建平同样‚升级‛了静安区的干部培养和选人用人机制－－研究制定了《2013－2017年区干部教育培训规划》，开启了党员干部队伍的‚学习季‛:聚焦城市建设、经济金融等重点领域，联手知名高校举办专题研究班，全区300余名处级干部、中青年干部参加。

同时，借着街道体制机制调整的机会，率先从区级机关拿出20多个编制放到街道，把委办局一批80后‚精兵强将‛输送到社区，让他们‚向下扎根，再向上发展‛；结合党的群众路线教育实践活动，启动‚公务员导师带徒‛计划，将‚老法师‛身上的优势资源复制、移植入年轻公务员体内，为他们接上地气，并将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。