地区调度班及黄志勇事迹（优秀）_优秀调度员事迹材料
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用心的承诺
班组简介：
国网信阳供电公司电力调度控制中心地区调度班现有成员12人，是信阳电网的指挥中枢。负责信阳供电区内220千伏及110千伏电力系统的调度管理工作，担负着信阳市八县两区840余万人口的供电任务。
荣誉榜：
2008年 中华全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组 2010年 国网河南省电力公司安全先进集体 2011年 国网河南省电力公司“六型一化”标杆班组 2011年 国家电网公司达标班组
2012年 国网河南省电力公司先进典型集体 2012年 河南省质量信得过班组
2013年 国家电网公司先进班组、国家电网公司工人先锋号
班组事迹通讯文章：
国网信阳供电公司电力调度控制中心地区调度班通过精研专业、创新管理、细致服务等一系列举措，有力保障了信阳电网安全稳定运行，电力可靠优质供应，班组安全生产累计已达20余年，时刻践行着“你用电，我用心”的坚定承诺。
精心调度，共筑平安电网
地区调度班以电网安全运行为基本目标，通过严守两票关口、做实风险预控、提升管网能力等措施保障电网安全高效运行，年均完成近10万次无差错调度操作。
2013年迎峰度夏期间，信阳地区连续28天最高气温在34摄氏度以上，最高气温达40摄氏度，降温负荷居高不下。面对电网整体和局部供电能力不足的严峻形势，地区调度班全员放弃休息时间补充值班力量，针对各种可能出现的电网故障编写了详细的处理预案，度夏期间共调整优化运行方式39次，调节电压2万余次，在确保电网设备安全的前提下最大限度保证电力供应。
创新管理，提升班组实力
地区调度班积极推进管理创新，在公司范围内率先推行班组绩效合约制度，实现绩效合约从签订、实施、反馈、总结、改进五个环节的闭环化管理，实现了班组工作从“经验导向”到“数据导向”的转变，大幅提高了整体工作效率。班组培训实现项目化管理，以“按需学习”的原则，开展差异化培训。班组成员将获得的知识技能充分转化为精益生产和优化服务的动力，班组成员近年在各类期刊上已累计发表40余篇论文，其中5篇论文被核心期刊收录，QC小组活动成果屡获省、市级殊荣。
优质服务，助力民富国强
近年来，在迎峰度夏与度冬期间，地区调度班多次组织青年突击队，有针对性地走访大用户，解答用电疑惑，无偿提供电力知识和安全管理培训，为工业用户错峰避峰生产献计献策，取得巨大成效，赢得用户的广泛赞誉。
同合车轮是信阳供电区大工业用户，用电负荷约3万千瓦，属于有序用电方案中的工业让峰用户。2013年上半年，该公司受经济形势影响产量不足，8月份有了订单，打算开足马力生产，却又赶上负荷最紧张的档期，根据有序用电方案，该公司负荷需全部压限。地区调度班考虑到用户的迫切需求，细致分析电网负荷形势，结合该公司生产流程帮助其制定错峰避峰生产方案，同时将电网负荷预测精准到小时，在保障了居民生活用电的前提下，每天对同合车轮多开放3个小时左右生产用电，帮助用户按时完成了订单。
随着“大运行”体系建设的全面完成，地区调度班正积极应对全新业务模式，秉承精益电网管控理念和用心服务用户的承诺，为公司发展和地方经济的繁荣贡献力量！
（撰稿人：甘一凡）
班组长事迹
十八载的坚守
黄志勇，国网信阳供电公司电力调度控制中心地区调度班班长，高级工程师，高级技师。他于1996年大学毕业参加工作以来，一直从事电网调度运行及管理工作，在18年的调度工作中，他以敬业爱岗的信念、积极负责的态度、出类拔萃的能力，始终坚守在生产一线，出色完成了各项工作任务，带领地区调度班跻身国家电网公司先进班组行列，得到了多方面的充分肯定。
作为一名共产党员，黄志勇始终坚持加强政治学习，提高理论思想水平，打造自身过硬素质，积极参加党员承诺和创先争优活动，展现党员风采。在工作中，他时刻秉承终身学习的理念，利用大量业余时间学习钻研电力系统新技术和班组管理好方法，争当专业技能和管理素质的带头人，通过理论联系实际，主动思考工作中存在的各项薄弱环节，不断开拓创新，不停摸索改进，完美诠释了知识型员工、双师型人才的内涵。
作为一名电力职工，黄志勇在工作中恪尽职守、精益求精，始终将安全生产放在首位，全力保障电网安全运行，精心每一项调度工作，在电网调度的岗位上已累计下达操作指令近十万次而无一次差错，在他值班期间从未发生因人为原因引起的误调度事故。他是调度大厅的“常驻代表”，在18年的调度工作生涯中，他有12个除夕夜都是在调度大厅里度过，以舍小家、为大家的奉献精神，放弃与亲人团聚的机会，守护着寒冬夜里千家万户的温暖与光明。2013年夏季，信阳供电区经历了罕见的持续24天高温天气，他便连续24天坚守在调度工作一线，以临战的姿态严阵以待，以超常之举应对严峻的供电形势，以踏实的作风、充分的准备开展各项保供电工作，确保了信阳电网安全度夏和电力的有序供应。
作为一名班组长，黄志勇视班组的进步重于个人的发展。他通过多年班组管理的实践经验，提炼出一套“1+2+3+4工作法”，努力推动班组管理创新，提升班组建设水平，强化班组综合实力。在他的带领下，地区调度班围绕创建学习型班组建设重点工作，完善了班组培训体系建设、创新实施了班组绩效管理，通过全员参与，将班组建设和日常生产紧密结合起来，实现了班组工作从“经验导向”到“数据导向”的转变，大幅提高了整体工作效率。2012年伊始，地区调度班顺利完成了“黄志勇班（站）长工作室”的建设工作，多篇管理经验入选班组管理典型经验库。
十八载春秋，六千余日夜的坚守，黄志勇用坚毅的信念守护着信阳电网的安稳，用辛勤的汗水浇铸了地区调度班的辉煌，用质朴的笔触描绘出国家电网人忘我奉献的形象。
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