应急预案演练、观摩 整体工作流程_观摩应急预案演练
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中色矿业应急预案演练
观摩工作流程
一、应急演练时间：2015年9月8日（星期二）。
二、观摩人员
外部人员（股份公司及所属企业共20来宾）中色股份6人、蒙古鑫都1人、中色锌业3人、沈冶机械2人、中色泵业2人、南方稀土1人、珠江稀土2人、中色物业1人、工程事业一二部2人。地方政府职能部门（人）
赤峰市安监局 人、巴林左旗安监局 人
三、会务安排：
由公司总经办负责来宾接送、住宿、就餐。（负责人：项全）
制定电子版招待手册，内容包括来员车次、房间、餐桌、会议室排序、车辆安排）
9月7日上午，赤峰接站（火车站、机场）； 9月7日中午，在林东用餐；
9月7日下午，来宾（外部人员）入住公司宾馆（按20人计，考虑股份公司领导独立房间）；
9月7日晚餐、9月8日早、中、晚三餐、9月9日早餐； 9月9日上午，统一送来宾到赤峰，根据情况安排餐饮。
四、演练前动员会
1、会场设在公司五楼会议室（或二矿三楼会议室），会场内悬挂“中色矿业生产安全预案演练及观摩动员会，演练现场场外用串旗组、条幅、安全旗点缀。
2、开会前，将《会务手册》《应急演练手册》发放给观摩人员。
3、陈玉清副总为动员会主持人，主持人首先介绍参加会议的领导、来宾；（提前编制主持词）
4、动员会领导讲话顺序：市局领导、旗局领导、股份公司领导、于总（讲话结束时发出“开始演练”指令）
五、演练、观摩前期准备（负责人：代雪峰）
1、办公楼大厅、调度指挥中心LED显示屏上的相关字幕编排。
2、演练前向各处室、生产单位，下发应急演练的告知通知。
3、办公楼行政人员、各生产单位，统一着工作装。
4、编制演练方案、脚本。
5、脚本确定：演练脚本于8月17日完成终稿；演练地点确定：750中段3矿体41线穿脉。
6、组织两次预演：8月23日分项预演，8月30日综合预演。
7、演练各组人员确定：控制组7人、评价组3人、模
#拟人员（从二矿筛选）。（各组人员佩戴角色区分胸卡）
8、导演组、评价组、参演人员进入演习场地；现场观摩人员更换工作服；现场观摩人员跟随二矿救援组入井。
六、观摩方式：
演练现场与调度中心人员分配：来员均分，现场和指挥中心各一半，观摩单位自主确定。
现场观摩：跟随评价和导演组入矿，全程参观现场救援工作。
调度指挥中心观摩：
观看视频实时录像，通过脚本、解说观看救援体系和过程。
视频及通话设置：计划布设4个摄像头，其中二矿矿长办公司、二矿会议室（指挥中心）各1个、井下报警电话1个、事故现场1个；井上下、调度指挥中心实现通话功能。（企管处负责视频器安装及画面调试）
七、演练现场（历时2小时）（负责人：代雪峰）
1、模拟事故现场布设（模拟冒顶的材料，现场自救物资，设置警戒区的材料、标志牌，一氧化碳检测仪，铲运机、钢丝绳，井下固定电话。）
2、现场观摩：观摩人员的站立位置，现场解说人员的解说词，导演组、评价组、控制组人员就位。
3、调度指挥中心观摩：专业人员负责屏幕画面切换，解说员做演练全程解说，调度指挥中心内布设观摩人员座位。
八、演练总结会（会址）（负责人：金玉祥）
1、确定 为主持人，提前编制主持词。
2、导演组做汇报
3、评价组点评
4、上级领导点评（市局领导、旗局领导、股份公司领导）
5、于总做总结讲话
九、解说及视频制作（负责人：郭宝军）
调度指挥中心解说全部演练过程及企业安全管理方面的经验。
关盘解说整个演练过程
制作演习光盘（要求配音乐和解说、字幕）现场参观（负责人：代雪峰）
十、演练现场（负责人：陈国军）
1、前期准备工作：完善现场安全标志，水沟清理、管路保洁、现场卫生、作业现场规范化。
2、召开班前会，3、组织参演人员：
十一、采矿作业流程参观： 参观要求： 参观人员在宾馆楼前乘车→二矿班前会议室→佩戴劳动防护用品→入井前安全注意事项讲解→进行入井签字
①、入井参观路线。
1050米中段马头门→乘罐笼入井→700米中段马头门→Ш号矿体45线采场→700米中段避险硐室→原路返回到700米中段马头门→乘罐笼升井→参观更衣室、洗衣房→签到室（出井签字）
②、选厂参观路线
二矿办公室前乘车→二选厂磨矿车间→浮选车间→过滤车间→出厂房
救援装备展示（负责人：代雪峰）（参观人员从二选厂乘车→救护队）
1、现场解说员介绍救护队基本情况。
2、解说员讲述各应急装备的功能、特点。
3、现场展示应急装备的操作方法（心肺复苏演示）
4、闻警集合展示（抽调救护队员一矿4名、二矿4名）
十二、座谈会（负责人：金玉祥）
人员安排：生产安全处、总工程师办公室、设备处、中色一矿、中色二矿、中色一选厂、中色二选厂、水暖电供应站、机修厂（单位领导、安全员、员工代表）
领导讲话
中色矿业公司领导致辞（安排观摩人员合影留念）
