应急预案演练总结报告_综合应急预案演练总结

2020-02-28 应急预案下载本文

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吴忠市新南天然气有限责任公司

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告

2013年6月23日

吴忠市新南天然气有限责任公司

应急抢险救援演练总结报告

2013年6月是全国第十二个安全月，主题是“强化安全基础，推动安全发展”。为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，由吴忠市新南天然气有限责任公司、吴忠市新南建设投资公司、灵武市新南天然气公司、青铜峡镇新南天然气公司、中宁新翔天然气有限责任公司于2013年6月22日共同举行了民用天然气、CNG车用天然气、CNG加气站突发事故应急演练活动。

一、目的1、通过实战演练，加深新南天然气公司广大干部、员工对天然气安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。

2、进一步提高救援人员的应急救援实战能力。

3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。

4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。

5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。

6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。

二、演练的预定目标

对拟定的天然气主管线被挖坏造成天然气泄漏事故进行现场应急处理以及对假定的事故发生后人员紧急撤离、现场警戒救援、抢修的应急演练和加气站CNG储气井管道泄漏事故以及CNG汽车天然气泄漏事故的应急抢险救援。

三、演练时间、地点

时间：2013年6月22日早9：00分

地点：吴忠市新南加气三站西侧空地

四、消防演练组织机构及参会领导

（一）、演练组织机构：

1、抢险指挥部：

总指挥：龚益新

副总指挥：范永奎

负责突发事件抢险的统一指挥。

2、技术验收组：

组长：何林锋

成员：王欣、艾明

主要职责：负责对抢修的管道进行试压、测漏和施工质量进行

验收。

3、灭火组：

组长：刘峰

成员：魏效龙、王维、范波、许继华、杜建

主要职责：负责初期火灾的扑救工作。

4、气源切断组：

组长：何勇

成员：柴学忠、崔焕海、马元禄、张俊宁（配气站：张得好、蒋英、周春梅、陈以会）

主要职责：负责关闭事故阀井，切断气源（视现场情况通知配气站当班人员）。

5、抢修组：

组长：刘贵昌

成员：何志军、李兴春、郭鹏飞、胡恩侨、范书、吕志强

主要职责：对损坏的燃气管道进行抢修。

6、警戒组：

组长：吴伟

成员：马平平、方桂圆、王斌、高军富、祝小平、何仕兵、金海兵主要职责：疏散围观人员，设立警戒区。

7、宣传联络组：

组长：汤述高

成员：李丽、王平英、余丽

主要职责：负责向上级机关汇报险情，联络外界119、120救援，社会宣传。

8、医疗救护组：

组长：马惠玲

成员：庄学英、郭钢霞、马丽琴、金玉萍、马小丹、曹学红

主要职责：负责现场伤员救护处理，协助120转移伤员。

9、后勤保障组：

组长：陈忠政

成员：马文兵、赵永新、丁悍

主要职责：负责后勤生活保障和抢险物资供应。

10、事故分析组：

组长：龚益新

成员：范永奎、陈忠政、粟林、周世金、汤述高、李清久、李波

主要职责：负责事故后调查工作，协助执法部门取证，核算损失，协商赔偿等事宜。

（二）、公司演练及观摩人员到场情况

演练及观摩人员应到300人，实到290人，值班7人，请假3人；其中参加演练人员全部到齐。

（三）、参会主要领导：

吴忠市领导：

李鹏局长吴忠市建设局

张克宁局长利通区安监局

赵军科长吴忠市安监局

刘玉宝科长吴忠市质监局

严宗如所长吴忠市建设局公用事业管理所

杨兴国副所长吴忠市建设局公用事业管理所

张自力站长吴忠市建设局建管站

张清龙参谋利通区消防大队

马峰参谋利通区消防大队

灵武市领导：

杨中华副局长灵武市住房和城乡建设局

代文杰所长灵武市质量监督局

王灵根站长灵武市住房和城乡建设局

五、演练内容：

演练课目一：吴忠市某开发小区挖掘机在明知有地埋天然气管道的情况下强行开挖，将我公司中压PE110主管损坏，大量天然气泄漏并产生燃烧,个别围观群众受伤。

演练课目二：某CNG车辆突然发生压缩天然气泄漏，抢险人员迅速赶到处理漏气，为发生燃烧和人员受伤情况。

演练课目三：CNG加气站站内储气井地面管道发生压缩天然气泄漏，大量天然气泄漏，站内车辆迅速有序离开，无人员受伤。

五、上级领导和公司领导讲评

利通区安监局局长张克宁代表领导观摩团祝贺此次演练圆满成功结束，对新南天然气公司多年来一步一个台阶，安全、生产齐发展的成绩表示肯定，同时对新南天然气公司今后的安全工作提出了意见和建议，并指出了演练中发生的一些小问题：

1、演练过程不够连续；

2、演练内容不是很逼真；

3、演练中的细节操作不是很规范。

公司董事长陈元品、总经理龚益新对每一位参加演练人员的表现给予肯定，要求参演人员戒骄戒躁，在今后的工作中勇于攻坚克难，进一步提高自身的安全警惕性；并鼓励全体员工发扬拼搏精神，在26日、27日举办的安全知识竞赛和安全考试中有更佳表现。

六、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署

公司领导对这次事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战；为强化公司安全生产基础，特将分处四地的五个公司共同组织演练，以提升全体员工的应急响应能力。

（二）演练目的明确，预案策划周密

从我公司安全工作的实际出发，确定天然气泄漏事故的应急演练。

演练检验：

1、应急人员对应急预案的熟悉程度。

2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；

3、救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；

4、应急物资、材料的准备情况。

（三）泄漏后切断气源迅速，应急演练的程序联系紧凑，并且通过办公室、安全科进行现场统计，除个别人员反应稍慢外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出抢险人员对突发事故的应急反应。

（四）通过本次演练，根据实际情况模拟需要对应急演练各组人员的装备配备齐全，特别是现场可燃气体检测人员穿着专业防火服提高了现场作业人员的安全保障能力，成为了本次演练的亮点之一，上级领导也给予了较好评价。本次演练对各项气体泄漏数据进行科学统计，阀井切断系统、消防系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突发应急预案进行完善和补充。保证在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。

七、演练存在的不足

(一)上级主管领导提出的三点不足。

（二）在应急人员对应急救援预案的熟悉程度方面：

1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉和注意力不集中，演练时应用得不太熟悉；

2、各组责任分工还不太明细。

(三)规范、时效方面：

1、极少数人员在对待演练时只是走走过程；

2、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来；

3、请假人员缺席即错过安全教育，要择机进行演练教育培训。

八、应急救援演练需进一步完善的工作：

（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。

（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。