锐迈医院应急预案_附属医院应急预案

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施工现场事故应急救援预案

一、工程概况

建设单位：合肥锐迈医院投资管理有限公司 监理单位：上海容基工程项目管理有限公司 施工单位：安徽元盛建设工程有限公司 设计单位：建研地基基础工程有限公司 勘察单位：建设综合勘察研究设计院有限公司

本工程为合肥锐迈医院基坑支护工程，工程地址位于包河区泸州大道与祁门路交叉口西南角，地上1#主楼为14层，2#主楼为20层。基坑采用土钉锚管喷锚支护，基坑周边无建筑物，邻近道路与地下管网距离基坑施工区域较远。

本工程项目施工现场安全事故应急救援预案适用于发生重伤以上人身意外伤害事故、重大环境危害、重大危险险情、以及重大自然灾害等的应急救援活动，以“预防为主、自救为先、统一指挥、分工协作”为方针；以“保护人的生命安全健康优先于保护财产安全”为原则，目的是针对本工程可能发生的事故,确保迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失。

二、应急准备

根据本工程所处的地理位置，对周围环境情况的调研，工程规模、型式、高度、施工工艺，资源供求关系，相关方的配合，法律法规的要求等因素，拟定下列预防性措施：

1、针对本工程组织编制施工组织总设计或单位工程施工组织设计、施工方案（包括：专项安全施工方案、施工现场临时用电施工组织设计、季节性施工措施、文明施工措施、环境控制措施等）。组织相关人员调查和分析危险源及环境影响因素，确定重大危险源、重要环境因素，制定相应的管理方案，按工程进度计划和方案规定，进行组织实施和资源调配，确保重大危险源、重要环境因素控制在可接受的范围内。

2、成立应急组织，明确职责 应急领导小组： 组 长：项目经理

副组长：项目副经理、项目技术负责人

组 员：项目部负责施工、安全、机具（设备）、材料、保卫、卫生等工作的管理人员担任。应急领导小组下设：

①现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员；

②医疗救护组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救护组成员；

③后勤保障组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤保障组成员；

④保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

①应急领导小组职责：施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢

救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。

②现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

③医疗救治组职责：熟悉现场周边的医院位置。对抢救出的伤员，视情况采取急救措施，尽快送往最近的医院抢救。

④后勤保障组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

⑤保安组职责：负责施工现场的治安保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

3、配备救援物资

应急领导小组应配备下列救援物资： ①医疗器材：担架、药箱等；

②抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用； ③照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具； ④通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器； ⑤交通工具：由后勤保障组负责人对外联系；

⑥灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用； ⑦其它抢险设备物资：由相关负责人负责对外联系。

要求：生产安全事故应急处理物资必须事先编制需用计划，及时采购，妥善保管，加强检查，及时维修，确保险情出现时能够及时有效投入使用。

4、加强应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

三、通信联络畅通

项目部必须将110、119、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、合肥市安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

四、应急响应

事故的报告遵循“迅速、准确”的原则，及时以电话、电报、传真的方式或当面向领导、有关部门报告。

工地发生安全事故后，项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按规定报告有关部门；

伤亡事故：应由项目部在1小时内报告企业领导、安全办公室和企

业工会。

五、险情、事故处置

（一）、原则

项目部施工人员及有关单位、人员应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则，共同做好险情、事故的应急处置和抢险救援工作。

（二）、程序

1、当发生了有关的险情、事故范围时，项目部立即启动《应急救援预案》，实施救援活动。

2、项目部任何一位管理人员在接到险情、事故报告后，必须立即赶到险情、事故现场，指挥抢险救援工作，同时必须立即以最快的方式通知项目部其他管理人员，并向上级领导、相关部门报告。

3、项目经理在接到险情、事故报告后，立即赶到险情、事故现场接过指挥权，在初步了解险情、事故后，向上级领导、相关部门报告险情、事故抢险、抢救情况。

4、当上级领导、相关部门负责人赶到现场后，立即移交指挥权。

5、在启动《应急救援预案》后，应急救援领导小组（应急抢救（抢险）工作小组）全体人员必须以最快的速度赶到现场，在现场最高指挥者、项目经理的指挥下，按职责要求实施抢险救援行动，并注重相互间的密切配合。

6、在全力实施抢险救援行动时，协助有关部门保护现场、维持秩

序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。

六、应急救援教育培训与预案演练

利用黑板报、读报栏、宣教材料、入场安全教育、专题会议、班前快会等形式，组织从业人员学习职业健康安全、环境和应急救援知识，最大限度的使从业人员了解和掌握应急救援知识，提高应急救援能力；对负责卫生工作的管理和救护人员组织外培，提高对负伤人员的救护能力。

七、施工现场其他措施

1、对新进场人员进行进场前的职业健康安全、环境教育，开展多种形式的安全教育活动，宣传安全生产知识。

2、确定需进行健康体检人员名单，其中对下列人员提出强制性体检要求：从事高处作业的人员、特种作业人员、炊事人员、有毒有害作业人员以及目视身体状况较差的人员等。

3、开展定期、不定期职业健康安全、环境工作检查，及时评价和整改各类影响安全健康、环境的问题，将隐患整改“三定”原则落实到位。

4、依照“三同时”要求的精神实施各项安全防护设施。按照工程进度计划安排，统筹人力、物力、财力资源，确保与进度同步，保障施工活动的安全环境。

5、严肃安全纪律，查处有“三违”行为的人，表彰先进事迹和优良业绩，鼓励应用先进技术和先进经验，鼓励节能降耗。

6、配备安全防护用品和劳动保护用品，指导和检查“两品”的使用，经常抽查“两品”的“三会”情况，努力提高配备率和正确使用率。

7、努力改善作业人员的生活条件，在硬件设施和管理上抓好宿舍的“三防”和食堂的“三纱”配备和使用工作。

8、为有效地实施应急救援行动，必须做好物资准备工作，因此我项目部结合工程施工存在的危险危害因素，将准备充分的应急救援物资。

八、应急终止、方案评审

（一）、在接到公司应急终止命令后，由项目经理向项目部应急救援领导小组（应急抢救（抢险）工作小组）全体人员传达。

（二）、召开应急救援工作专题总结会议，研讨应急救援活动中存在的问题，评审、修订《应急救援预案》，落实各项整改措施，按事故处理“四不放过”原则对有关责任人进行处理。

（三）、检查、维修、保养、添置应急救援物资。