现场与质量的整改措施_产品质量问题整改措施

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现场与质量的整改措施

根据现场情况2012年5月11日上午7点我项目部对钢筋工、木工与混凝土工分别召开了现场文明施工与质量的整改会议，参加会议人员为项目部全体管理人员和现场各工种的负责人、各施工班组承包人与现场操作管理人员。

钢筋切割料头的堆放，分类按规格型号尺寸摆放整齐并及时回收利用，像做马凳、梯子筋、预埋筋、木工用顶模棍、定位筋、地锚等。每天检查统计。钢筋下料结合现场实际尺寸严格控制搭接、锚固、下料长度从而减少钢筋不必要的浪费。

后台加工料场钢筋半成品堆放，按楼段、部位、规格、尺寸码放整齐，得有计划有区域有标识。在施工段有了施工作业面后逐一吊运到施工作业面上，按部位码放整齐，保持施工行走的通畅，同时做好半成品的保护。

清理、清扫，每天清扫两遍清理一遍将不可回收利用的废料、垃圾装袋运至到制定位置。清理清扫要到位不留死角，钢筋加工厂要做到干净整洁并长期保持下去，有专人看管、操作。

施工现场除了加工区和作业面上可以堆放钢筋材料，其他位置一律不允许有。包括散扔、不整齐、不分类的，在施工通道上、肥槽内、楼层结构内、基槽边上等。

会议结束后各班组对自己的加工区和所负责的区域进行整改，并由**组织现会议参加全体人员对钢筋加工厂施工现场进行联合检查、对比、指导。各班组对所提问题进行专项整改，整改完毕后由大家一同挑选出最好的作为标准，其他各班组均按其标准进行整改、落实与保持。对于好的班组进行表扬，鼓励。

模板支设时所用材料按其施工排板图进行现场各楼段各部位的吊运、码放。包括木胶板、木方、架管、碗扣件、穿墙螺栓螺母、之水螺栓椎体、山形扣件、卡扣等，码放应按部位、尺寸大小分类码放整齐。

模板支设过程中严禁使用电锯，施工作业面上不允许锯割木工材料，减少墙柱内梁中板上的锯末、木屑等垃圾。墙柱内梁中板上的锯末、木屑等垃圾要装袋清理出施工作业面，不能就地乱扔乱埋。

模板按支设先后顺序进行拆除，保持模板的完整不损坏，做到大料不损小料不扔减少材料的损坏和浪费。拆除后按楼段按部位分类堆放，按规格大小码放整齐。上一段模板拆除后下一段有工作面的吊运到下一段工作面上，没有工作面的原位堆放。堆放要按部位、规格、尺寸大小分类码放整齐，并不影响施工行走。

施工现场除指定位置可堆放少许木工材料其他位置一律不允许放置，现阶段现场木工材料乱扔、乱放、不整齐、未分类的会议结束后各班组务必将各自所负责的区域整理完毕，有**组织会议全体参加人员检查，包括肥槽内、施工通道上、基槽边上、施工作业面上、制定的堆放区等。

混凝土浇筑就是浇筑过程中与浇筑完成后落地灰的清理和回收再利用，木方子、模板、架管上的流坠、被污染的钢筋清理要及时、彻底不能拖拉。施工缝处按要求凿毛处理后将剔凿物及时清扫干净，装袋运至垃圾堆积区。

钢筋下料要派技术过硬的人结合现场实际尺寸进行钢筋下料单的计算与优化，严格控制、统一各构件的搭接、锚固、封头、弯钩长度和搭接率等，下料前要先检查各机械是否能正常运转，尺寸是否有误差，人员是否能完成相应的技术要求，避免因下料原因导致的质量问题和钢筋不必要的浪费。

成品保护包括半成品的保护和成品保护。半成品保护包括加工区的半成品保护和施工作业面的半成品保护。成品保护包括钢筋绑扎完成后的墙、柱、梁、板。主要注意吊运过程和现场堆放的挤压，堆放混乱造成的浪费生锈，施工人员的踩踏，应设专人巡检整理。严格遵守施工报验程序上道工序不完绝不进行绑扎，现场绑扎安装要做到一次性到位减少因二次整改形成的人员踩踏等。

现场的绑扎构件主要有墙、柱、梁、板。我们采取先扶直调整后绑扎，绑扎过程中要先看后调再绑扎严格控制钢筋的间距、排距，做到横平竖直。根据顶板模上的五零线去控制墙体钢筋的截面洞口位置和变截面，杜绝钢筋位移。伸出顶板的墙、柱钢筋浇筑之前最少绑设两道水平筋和箍筋，以确保钢筋的间距和位置防止钢筋位移。

木工配模时严格按照排板图打孔、拼装和现场吊运。减少模板的毁害，节约材料提高质量。

墙体、柱、洞口的定位筋，顶模棍安放我们采取其单独作为一道验收程序来检验，严格控制墙体的截面尺寸，保护层厚度，墙面的平

整度，拼缝严密平整，阴阳角的方正。墙体模板支设我们采取上口拉线的措施以保证大面墙体的平整度及垂直度，采取在顶板模上放设五零控制线来控制墙体的垂直度和房间的开间进深的尺寸。采光井、楼梯间、电梯间、楼层施工缝我们采取上段墙体模板顺下段墙体支设，防止墙体接茬浇筑完成后出现错差。

施工现场木工作业绝不使用电锯，采用云石机切割。不得在施工作业面上切割，保证强、柱、梁内没有锯末和木屑等一些木工的垃圾。

项目管理人员与各工种负责人旁站巡视所提出存在的问题要及时的去整改，落实，当时发现当时解决绝不拖拉。

项目部对施工现场和工程质量再次加大力度管理。在各楼段各工种施工过程当中项目部管理人员会做好齐抓共管，对所发现的问题会及时沟通并通知、督促该班组，令其限期整改完毕。项目部还会不定期的组织项目全体管理人员与各班组长承包人负责人对钢筋模板混凝土的加工区、堆放区以及施工作业面进行检查，进行对比和指导。看各班组是否有落实保持到位。

***项目部

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