关于落实员工提出整改措施问题的_员工出现问题整改措施

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关于落实员工提出整改措施问题的通 知

各部（室）、集团（公司）: 2012年始，公司开发战略目标确定为项目的“四产联动（分别为一产农业；二产新型材料；三产文化、养老等；四产金融）”和人才结构的“四合一”转型（招商、项目、销售、资本运作），在此战略下，公司原有的组织架构、人才要求等均需进行相应调整。一季度以来，一大批新员工相继加盟卓达。如总裁所言，他们给企业发展带来新的气象、新的经验、新的知识，包括过去看一些企业许多成功的做法，也包括一些企业所经历的失败教训。这是一笔宝贵的财富。

今为了吸取这些所有优秀的东西，公司特别要求新来的员工能站在自身的立场和专业上为企业提出各种问题，以共谋发展大计，共创卓达事业。现相关通知如下：

1、对于从今年元月1日起，新入职公司的员工（第一阶段为中层及以上人员；第二阶段为助理级员工；第三阶段为助理级以下员工）必须第一，给卓达挑出毛病和不足（挑毛病找不足，首先是哪个专业的先挑哪个专业内的，不在专业范围内的，其它方面的看到的也努力挑认真找）；第二，提出整改措施。每个人挑毛病和找不足的时候都要提出整改措施。

2、对于新入职人员提出的问题和整改措施，所涉及相关领域部门对所提的各种问题和整改措施均要限期落实完成。

3、凡不能对新来人员提的问题和整改措施进行具体落实，限期完成整改的，总裁办（总裁明确秘书、企划、监管要联动起来，要严加惩罚）要根据公司相关制度进行处罚。

4、对于所提问题并有相应（提出问题必须有解决问题的措施和办法，才算是完成了一次问题的提出）的措施和办法，则根据情况、程度、价值不同而给予其本人专项奖励，具体标准最低500元起，且上不封顶。同时在集团内公布成果。

5、所涉及部门必须无条件执行整改措施，必须明确责任人、完成时间、完成标准等（任何事项，均需按此三项要求验收），对于拖延、拒绝等情况的，则一次一例处罚不低于1000元；对于积极配合、执行且有实效的，进行专项奖励，一次一例奖励不低于500元且全集团通报表扬（评优、晋升等均为重要参考依据）。

6、总裁办要定期（一周一次统计）向责任人要问题和整改措施，定期向落实部门要完成成果。

要求《卓达集团新入职员工问题建议表》（详见附件）务必于2012年6月15日中午12点之前由部门统一汇总后发至: zhuodarenliziyuanbu@126.com 特此通知！

总裁办、组织与个人发展部 二〇一二年六月十四日