7月31日高楼部质量事故整改措施 副本_质量事故整改措施

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土建工程高楼部19.96米层平台砼质量事故整改措施审定：审核：编制：

江苏天腾新疆东方希望项目部

2014年8月1日

关于高楼部19.96米层平台砼质量

事故整改措施

致新疆东方希望有色金属有限公司：

8月1日上午，贵单位领导和我方项目部人员检查发现7月31日晚高楼部19.96米平台砼质量问题，出现蜂窝、麻面、坑洼不平现象，我项目部立即针对相关情况进行技术分析，研究落实处理措施，并对相关人员进行处罚，具体整改落实情况如下：

一、技术分析：

经现场查看，由于混凝土的坍落度较小、和易性差及混凝土浇筑时震动棒棒手责任心不 强、质 量 意 识 下 滑、管 理 人 员 跟 踪 检查 措 施 不 力 等，造 成 砼漏振，振捣不到位，致使出现了比较严重的蜂窝麻面、坑洼不平现象；

二、处理措施：

1、出现轻微蜂窝麻面现象的处理，对于局部出现轻微蜂窝麻面、坑洼不平现象的，将其表面凿除，用水冲洗干净，然后用1：2.5水泥沙浆抹平，并覆盖养护。

2、蜂窝麻面相对较严重，出现漏振的处理原因分析：

a、由于该区浇筑混凝土时，夜间施工，工期相对很紧，造成盲目抢进度，忽视了施工质量；

b、混凝土塌落度小，流动性差；

c、混凝土下料不当，一次下料过多或过高，使石子集中，造成石子与沙浆离析；

d、混凝土下料，振捣不实或漏振，振捣时间不够；

e、混凝土震动棒手责任心不强，质量意识差，管理人员跟踪监督不力等。、处 理 方 法 ：根 据 现 场 实 际 查 看，经 建 设 单 位、现 场工程技术人员认真分析讨论，决定根据实际情况，采取不同的施工处理方法；

4、针对以上存在问题，指派专人邵文彬负责全过程跟踪处理，8月5日前处理完成；同时我项目部对现场管理人员、技术人员、施工人员进行技术交底，要求管理人员、技术人员对现场施工进行全过程跟踪检查、指导，确保后期施工质量，以达到甲方要求，挽回施工负面影响。

三、预防措施：

1、在以后的混凝土施工过程中，现场管理人员应切实提高质量意识，严格监督，跟踪检查，加强施工技术管理和质量控制工作；

2、必须现场随时检测混凝土的坍落度，在满足规范要求前提下，要求搅拌站对混凝土的坍落度调整到最有利于施工的范围，并且监督在施工现场绝不允许对混凝土随意加水；

3、混凝土浇注，分层捣实，防止漏浆；

4、采用正确的振捣方法，防止漏振。插入式振捣器应采用垂直振 捣 方 法，插 点 应 均 匀 排 列，可 采 用 行 列 式 或 交 错 式 顺 序 移 动，不 应 混用，以免漏振；

5、采取交接班制度。

四、对7月31日19.96米层施工现场相关责任人进行处罚，项目部决定：

⑴项目负责人施平凡罚款2000元；

⑵现场负责人陈伟罚款2000元；

⑶项目值班人员徐平、秦善标、施海峰每人罚款1000元； ⑷韩俊钞砼施工班组罚款10000元；

⑸撤换施工现场负责人。

五、汲取教训：

通过这次质量问题的发生,给项目部敲了一次警钟,同时也表明了项目部在质量过程控制上还存在着问题,在平时的施工、检查验收等工作上未做到位，管理上出现了脱节、存在着漏洞，因此在下一步的施工中必须加强质量意识及过程控制的力度,认认真真、踏踏实实地按要求做好每一道工序。具体应从以下几个方面着手加强监控力度:

1、加强质检人员的权限,加大经济处罚的力度，以増强对施工班组的管理力度。

2、加强对施工班组的从业人员的审查，要求进入工地的各工种人员必须是熟练的工人。

3、管理人员根据工地实行责任制,定人对各工地进行定点管理并于经济挂钩,以加强管理人员的责任心。

贵单位所提出的整改要求，对项目部是一种鞭策和帮助，证明项目部在工作中还存在着不足。因此项目部必须正视自己的不足，并努力加以逐步的改正，争取在下一步的施工中在管理水平、质量控制、现场文明施工等方面能得到全面的提高。以此次出现的问题为切入点，进行一次全面、彻底的质量检查，并派专人负责落实整改。

六、近期高楼部及贮仓进度计划和上人计划：附后图

江苏天腾新疆东方希望项目部2014年8月1日