化工企业试生产组织设计漏项、工程质量、工程隐患检查情况以及整改措施落实情况的报告1_企业安全检查整改措施
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设计漏项、工程质量、工程隐患
及整改措施落实情况报告
1、设计漏项：项目施工过程中，由施工单位按照设计建设，对照设计进行检查后，暂未发现设计漏项。
2、工程质量
该工程所有使用原材料及构配件都有产品合格证，管道焊接、砼试块经检测合格，每道工序验收符合要求，管道安装按施工方案进行，本单位工程各部分工程均验收合格。从原材料使用，施工过程中间检查验收、检测数据和单机实验结果等情况来看，工程的实体质量符合设计及有关技术标准要求，检验符合要求，满足使用功能，工程质量安全可靠。工程土石方工程、设备、管道主体以及附属构筑质量符合设计文件、技术标准要求，相关技术资料齐全；安全生产无事故
3、工程隐患：
（1）督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤；
（2）现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查；如不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货
（3）焊缝情况不是很好，主要表现在：车间工段不合格12道；锅炉管道已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格。综上所述，按照GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍。（4）组织措施不当，项目部管理人员虽有明确分工，责任也落实了具体人员，安全员主要管好安全方面的工作；质检员负责施工质量检查；施工员具体抓分管班组的施工安排。但对施工员、质检员、安全员未建立明确、切实有效的管理制度，责任不明确。
（5）管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高；二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。
（6）施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸（提出后整改）；焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生。
（7）施工员对各工序技术交底不认真、不过细，对技术要点、难点交底不详尽，技术交底流于形式，使技术交底简单化。
4、整改措施落实情况：
（1）对旧的设备、建构筑物等进行了检验，检验合格后方进行施工。（2）设备和材料质量问题一律不得使用，要求供货厂家换货。（3）焊接工程经返修检验合格。
（4）项目施工方已加强管理，管理人员明确分工，建立有效地管理制度，加强施工管理，保证施工质量。
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