防止输错液整改措施（精选3篇）_换错液体整改措施

防止输错液整改措施（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“换错液体整改措施”。

第1篇：防止输煤皮带着火措施

防止输煤皮带着火措施

1．6．1输煤皮带停止上煤期间，也应坚持巡视检查，发现积煤、积粉应及时清理。

1．6．2煤垛发生自燃现象时应及时扑灭，不得将带有火种的煤送入输煤皮带。

1．6．3燃用易自燃煤种的电厂应采用阻燃输煤皮带。

1．6．4应经常清扫输煤系统、辅助设备、电缆排架等各处的积粉。

中国电力安全管理网

挥发份较高的原煤积存一段时间后将产生自燃，原煤自燃后将会烧毁输煤皮带、烧断输煤栈桥以及烧坏输煤、输粉设备附近的其他设施，地面堆积的积煤、积粉自燃还会发生人员误踩造成烧伤。

例如：1992年6月18日，河南首阳山电厂发生输煤皮带重大火灾事故。首阳山电厂布袋除尘器安装后不能正常运行，存在积粉，而该厂燃用煤种挥发份为40％左右，又极易自燃，因此，4号乙侧皮带头部(按输煤流向)的布袋除尘器积粉发生自燃，自燃的煤粉落到皮带使之着火，又因输煤皮带架及底面清扫不干净，输煤皮带为非阻燃橡胶钢丝带，着火后燃烧迅速，而值班人员不按制度巡回检查，擅自脱岗，致使积粉自燃未能及时发现，酿成了重大火灾事故。事故造成火灾烧损皮带487m，烧塌栈桥31m，两台机组被迫停运186h，损失严重。

又如：1995年11月22日，富拉尔基发电总厂发生5段输煤皮带着火事故。该厂燃用褐煤，挥发份较高，煤垛的煤发生自燃，致使在上煤过程中，煤中夹有火炭及火星，将积粉引燃，导致5段输煤皮带着火。值班人员又离岗吃饭，没有及时发现着火，使火势蔓延扩大。

因此，输煤皮带应定期进行轮换、试验。及时清除输煤皮带上下的积煤和积粉，保证输煤系统无积煤和积粉。燃用易自燃煤种的电厂应采用阻燃输煤皮带。运行人员要按规定对运行和停用输煤皮带进行全面巡视检查，当发现输煤皮带上有带火种的煤时，应立即停止上煤，并查明原因，及时消除，并切换输煤系统。输煤皮带停用时，要将皮带上的煤走完以后再停，确保皮带不存煤。

黔西电厂开展输煤皮带着火应急演练

8月24日下午，黔西电厂在输煤系统开展皮带着火应急演练，检验职工应急处理事故能力。

演练模拟在天气炎热干燥、煤种粉尘大的情况下，由于输煤系统6号A带与导煤槽摩擦严重，斗轮机在取煤时取自燃煤上皮带，经过落煤管时引起落煤管内积煤燃烧并迅速扩大。就地巡检员发现1号伸缩头内部6号A皮带有冒烟和较重胶臭味，输煤程控室火灾报警器发出输煤皮带感温电缆报警，立刻汇报输煤程控室，现场紧急启动《输煤皮带着火处置方案》。消防车及时到位，抢险人员身穿防火服、头戴正压式呼吸器在现场灭火，按照处置方案流程进行演练，经过一个多小时的演练操作，完成了全部演练项目，达到既定目标。

在演练开始前，该厂根据《输煤系统火灾处置方案》认真编写了本次演练的方案和演练流程。演练结束后，该厂组织讨论，分析演练暴露的问题，避免真实事故的发生，真正达到应急演练的目的。

在目前持续高温炎热天气的情况下，黔西电厂开展输煤皮带着火实践演练，不仅检验了该厂《输煤系统火灾处置方案》的可行性，提高和加强了全体员工对应急程序、灭火设备的熟悉以及各岗位人员之间的协调，同时也有利于及时发现应急资源是否充足、值班人员应急处理是否到位等问题，为及时有效处理真实事故奠定了坚实的基础。

包头第二热电厂输煤皮带火灾事故

作

一、事故经过

1990年3月6日10时45分，包头第二热电厂启动7号乙皮带上煤。皮带启动后值班工闻到臭胶皮味，即用事故按钮停机检查，并向班长报告。检查未发现异常，又启动7号乙皮带上煤。11时30分值班工又闻到有胶皮味，未发现7号甲皮带背面粘有煤粉，再次向班长报告。班长让皮带空转2～3分钟。11时40分，班长报告车间技术员7号甲皮带煤粉可能有自燃，技术员要求用暖汽水冲一下。12时0分停机后，全班人员下岗休息，班长告诉车间运行副主任7号皮带栈桥下第三、四个窗口有火花，这时已经起火，立即报警，组织灭火，于15时30分将火扑灭。

设备损坏情况：烧毁皮带220m，电缆18根共1008m，控制电缆64根，共计3594m，烧坏磁铁分离器、电动机、皮带钢架等。

二、事故原因

（1）输煤除尘、冲洗装置因设计、设备安装等原因未与主体工程同时投入使用，致使煤粉沉积过多，发生自燃。着火后因没有消防水（冬季防冻而停运），只好用暖汽水灭火，给灭火工作带来困难，加重了火灾损失。（2）管理不严。在新厂建成后，没有相应地制定新的消防规章制度。

（3）防火意识淡薄，麻痹大意，班长、技术员、副主任已意识到煤粉自燃，既未及时处理，又未向厂公安科汇报，导致了这场火灾的发生。

三、暴露出的问题

（1）输煤系统除尘设施不完善，未与主体工程“三同时”。

（2）防火意识淡薄。已发现皮带运行有皮带焦味，未去做检查和处理，而是听之任之，任其发展成灾。

（3）安全生产管理不到位。领导和作业人员没有给予高度重视。输煤系统消防设施不完善，没有消防水，影响了救火效果。

四、防范措施

（1）开展安全检查活动，发现设备缺陷、隐患应及时组织人员认真检查和消除，决不能已察觉到隐患而都不去查找，只汇报了事的错误作法。领导者得知险情后也不能只做一般的安排，不亲自组织检查和消除，要真正做到安全责任到位，实行有效控制，将事故消灭在萌芽状态。

（2）恢复冲洗水源，每天启动冲洗泵冲洗积粉。

（3）完善输煤系统的消防水、冲洗水、除尘设备。

（4）对输煤设备特别是输煤槽进行改进，减少系统漏煤。

国电承德热电输煤传送带故障 河北承德全面停暖 2011年01月13日10:33人民日报赵梓斌 记者今天从河北省承德市获悉：11日23时02分，国家电网承德热电有限公司因输煤传送皮带出现故障，致使两台机组先后被迫停运，造成市中心区约900万平方米供热受到影响。造成事故的原因初步调查为设备温度较高，加之天气干燥，导致传送带起火引起。

据了解，今天承德最低气温达到零下20摄氏度，为尽快恢复供暖，承德市已组成事故处理指挥部，采取机械与人工并用的方式紧急上煤。燃运分场:进行输煤系统着火事故演习

燃运分场进行输煤系统着火的事故演习。

此次演习是安全月活动规定动作之一，其目的是为了增强全员的防火意识，检验输煤系统着火应急预案的正确性和可行性，提高全员自我保护能力，保护输煤系统的安全稳定运行。

演习内容为皮带积粉、存煤自燃、雷管爆炸、电缆绝缘老化损坏着火事故处理演练，由输煤程控二班演习，程控三班监护。演习中就地值班员严格按照在应对此类事故时应遵循的处理原则：及时汇报程控室及班长，说明火灾发生的时间地点原因及火灾严重程度，及时就地拉停运行设备；班长及时汇报领导，并安排副值切断相关设备电源，在做好防止气体中毒，烧伤或者触电的同时，正确使用消防器材，进行火灾扑救；火灾情况严重时及时组织人员撤离，等待专业人员进行扑救，火灾扑灭后，及时检查设备，恢复系统运行等。整个过程演习人员做到了忙而不乱，监护班组对演习过程中的事项进行了补充。

通过演习，大家更进一步明确了自己在事故发生时应该干什么，该怎么干。同时更近一步完善了事故应急预案，为以后的安全生产打下了坚实的基础。

第2篇：仓库防止发错货措施

发错货，短溢货措施

一、为了防止仓库发生类似的发错货、短溢货等问题，首先要让每位仓库员工明白仓库的主要工作职责、日常工作内容，建立合作分工、充分沟通的团队，杜绝不知每天该做些什么事情、不愿做某些事、过于清闲，或者一个人因过于忙碌而失去对整个仓库运作的监管和控制。

目前仓库主要工作内容有：

提货和发货，公司传真订单对单，开单据和入账账务，灯具的质量检查，回执单的追踪，开运输发票，退修货物的跟踪，贴灯具的SEELONG铝牌3C规格型跟踪，拣货集货分货包装工作，仓库备用金使用情况，光源的日期打印，查库存数量，库内管理，盘点管理，异常问题处理，送货单的打印，发货最后确认阶段，装灯，等等。

A类内容：提货和发货，灯具的质量检查，回执单的追踪，仓库备用金使用情况，发货最后确认阶段，拣货集货分货包装工作，装灯。

B类内容：开单入账账务，开运输发票，送货单的打印，退修货物的跟踪，拣货集货分货包装工作，查库存数量，装灯。

C类内容：公司传真订单对单，组织和跟踪贴灯具SEELONG铝牌3C规格型号，组织光源的日期打印，拣货集货分货包装工作，装灯。

仓库目前分工情况：李大德负责A类内容，纪永胜负责B类内容，尹栋负责C类内容。仓库需要是团队合作精神，不管A类工作，还是B类工作，还是C类工作，需要仓库成员都熟悉每个工作环节和流程，可以在仓库里面进行岗位内容转换。

二、为了防止仓库发生类似的发错货、短溢货等问题，仓库从发货前计划备货准备阶段、发货阶段、发货后续处理阶段上严格按照公司出货程序进行质量控制，保证公司的后勤工作更地为顾客服务，维护公司形象。

（一）首先，发货前计划备货准备阶段：

当公司跟单员传灯具订单给仓库后，仓库负责C类工作的仓管员先跟公司文员核对订单明细，后交给负责B类工作的仓管把该订单的灯具配货情况汇总在一张纸上形成 《出货明细》，并在此张《出货明细》上列名缺货品名规格数量及仓库存货情况，最后把此张《出货明细》传真到公司交给跟单员，由跟单员核对后交公司采购处计划和组织采购，进行灯具的生产补货，进行发货前备货的计划准备。

（二）其次，发货阶段：

为了重点地控制好发货阶段，保证订单与实货、包装清单与实货、订单与包装清单的品种和数量一致，发货阶段实行如下三个作业质量控制程序：

1、在拣货时，A仓管先负责盘点核对货卡上品名数量与实物是否一致，如不一致尽快查找原因排除异常；如一致，A仓管按照订单汇总出来的《出货明细》负责拣出相对应货的品种和数量。B仓管负责分工协助A仓管搬移货物到集货处进行集货。

2、在集货处，如客户订单不多时由B仓管按照订单上客户分类按照店铺性质负责进行分货和在包装面上写上此箱明细，A仓管不得担任分货作业任务只可以进行封箱包装、打包装带等分工协作；如客户订单多时则可以由B仓管和C仓管进行分货，并在包装面上写上此箱明细，A仓管进行封箱包装、打包装带等分工合作，当A仓管的包装任务重时可以等B仓管和C仓管分完货后再一起合作包装和打包装带，但打印光源日期一定要同步进行，以保证工作进度一致性。

3、当包装工作任务完成后，由A仓管记录下每箱面上的品名数量明细后形成《包装清单》，再核对《出货明细》与《包装清单》是否一致，如一致把《包装清单》传真到公司等待公司指令并计划租车进行发货最后确认阶段，如不一致查明原因及时排除，保证发货质量。

仓库严格按照出货作业程序进行分工合作，如有人想做个人主义、英雄作风，不配合合作，无团队分工合作精神，所造成的发错货、短溢货等问题，由公司直接追究当事人的责任及连带的经济处罚。

（三）再次，发货后续处理阶段：

当发再货后，由负责B类工作任务的仓管员开单，核对完订单后再入帐。确保实物与账本一致、实物与订单一致、订单与账本一致“三个一致性”。

第3篇：防止输煤皮带撕裂预防措施

防止输煤皮带撕裂预防措施

1、皮带启动前对皮带认真检查，特别是头部落煤槽二级清扫器下部不应有积煤，防止积煤划伤皮带；运行中皮带上有“三块”要及时清理，防止卡在导料槽内或滚筒间撕裂皮带。

2、皮带工在巡检过程中，应注意巡视上、下层皮带是否都在正常范围内运行，发现皮带跑偏时（上层或下层），先用调偏托辊进行调整，向主值汇报减少煤量并观察落煤点是否在中心线，如落煤点不正，应检查落煤管内是否积煤，必要时停皮带进行清理，经过上述措施跑偏仍调不过来立即向集控室主值汇报停止上煤，联系检修进行处理。

3、输煤皮带运行正常的情况下，上仓煤量不得超过150T/H。

4、因卸煤皮带速度为3.15米/秒，上煤皮带速度为2.5米/秒，在直接用船煤或火车煤加仓时，在上煤段皮带上容易出现堵煤，卸煤时的流量应按照上仓的流量限值进行控制。

皮带出现较大缺陷，横向撕裂超过10公分时且必须使用时，煤量不应超过1000 T/H，并现场对此缺陷进行监视，缺陷有扩大趋势时汇报主值及时停止皮带给煤。加强现场巡视及时调整输煤的运行方式，保证输、卸煤的正常运行。

5、输煤皮带检修工作完毕，特别是皮带胶接后，应按照检修人员的交待，严格控制皮带运行流量。

6、正确执行燃料运行班长和输煤程控值班员对煤量控制的要求。

7、在输卸煤过程中，皮带工发现因煤流过大造成煤流撞击除铁器或斗轮机中心料斗严重撒煤等异常运行情况时，应及时报告输煤程控员和班长，输煤程控应综合视频监视煤流情况或通过班长安排人员现场查看确认，在此过程中，皮带工不应轻易拉停皮带，输煤程控也不应慌忙拉停下游皮带，否则可能加剧堵煤，并且导致皮带满载重新启动的不利情况。

8、皮带工应加强对输煤皮带的巡视，当发现皮带出现边缘破损起皮、开胶的现象应及时汇报并联系维护处理。非紧急情况下，输煤皮带出现缺陷时应尽早停运消缺，避免设备带缺陷运行造成皮带损伤扩大、甚至撕裂。

9、禁止带负荷启、停皮带，尽力避免皮带余煤未尽时拉停，进而造成皮带带负载启动的情况。

10、在煤仓间下放犁煤器时，输煤程控人员应通过视频监控进行检查确认，煤仓间巡检应在现场共同检查确认，待放置正常、运行良好后，方可离开。放置前，应检查犁刀下方无异物，避免放置犁刀时划伤皮带。