科队6s管理通报整改措施（精选7篇）_精细化6s管理检查通报

科队6s管理通报整改措施（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精细化6s管理检查通报”。

第1篇：6s管理通报

6s管理通报

7月12，总经理李长安会同安环部对全公司现场管理工作进行了现场检查，在检查的过程中，指出了管理中存在的问题并做了相应的整改要求。同时在检查中也发现了一些管理较好的单位和管理差的单位。表现好的单位是机二和铆二，表现比较差的单位是准备和铆一。具体现状如下。

1、机二车间：长期以来，机二车间一直走在公司现场管理的前列，走进车间，我们看到了道路畅通、干净的地面，零件摆放整齐、有序，标识齐全，机床洁净，目视效果好，给人以舒适、清洁的感觉，特别值得一提的是成品检验区中的检验台和待检零件，待检零件整整齐齐的摆放着，干净的工作台和地面体现了机二管理的能力和员工的素养，李总对机二车间能不断提高和长期保持良好的现场环境提出赞赏，当即通知了综合车间及生产部、物资管理中心等单位到机二参观学习，对标改进本部门的工作。

2、铆二车间：道路畅通、地面整洁无明显杂物，零件摆放有序，标识齐全，机床洁净。整个车间给人以井然有序的感觉。铆二作为热加工车间，同样面临车间面积小，品种多等现场管理不条件，原来的现场状况也是一般，但车间领导从影响环境的源头抓起，先后自制了多个零件摆放货架，规划了各工作区域，加强了对员工的管理，现场面貌较前有较大的改观和提升，同时也希望铆二在现场管理上不断提高和持续改进并保持下去。

3、准备车间：车间地面灰尘严重（特别是中跨铁道北面），多个料区原材料码放混乱，原材间隙中垫铁、零件、废料乱放。两数控切割机工作台下有较多垃圾和烟头。局部区域还有成堆的垃圾存在，成品、半成品摆放无序。整个现场较为凌乱。尤为严重的是在接到整改通知后的两天里，没有很好的组织整改，周一的检查结果是改进不大，甚至扫过的地面还是灰尘皆是。充分反映了领导思想不重视，管理不严格和员工现场管理意识较差的事实。

4、铆一车间：道路不畅，钳工工作台面摆放混乱。拼配台周围零件凌乱，零件库区码放不整齐且无序。油压机周围零件混乱，多个区域有烟头存在。劳保用品穿戴不规范，起重工没带安全帽。有穿体恤操作人员。经两天的整改，效果不明显。

为促进公司现场管理上台阶和公司管理的需要，经研究决定对现场检查中做的较好单位机二车间和铆二车间提出通报表扬。同时奖励机二车间2000元、主任800元、现场管理员500元，奖励铆二车间1000元、主任500元、副主任300、现场管理员200元。对检查中做的差的单位准备车间和铆一车间提出通报批评。同时对准备车间罚款1000元、主任500元、副主任300，对铆一车间罚款1000元、主任300元、副主任200元。以上罚款均从当月工资中扣除。

在本周的生产列会上，李总小结了这次检查的结果，要求8个车间中，冷加工车间向机二学习，热加工车间向铆二学习。再就是对表现差的单位领导要求。要少说些理由，多从内部找原因，加强现场管理，端正自己的态度，把员工的思想调整过来，改进本车间的面貌。

第2篇：职工餐厅6S管理通报整改方案

职工餐厅6S管理通报整改方案

在我们7月22日接到通报批评后，根据行政处领导安排，我们职工餐厅对所曝光的问题迅速做出举一反三的反醒自查，针对实际存在的问题，当即做了专题研究和专项整改。现就整改情况汇报如下：

一、厨房区域问题整改方案。

1． 操作间：地面脏；凉菜长时间置放未加隔离罩；垃圾桶未加盖。整改措施：

（1）地面脏：6S管理通报为防滑垫上有杂物。厨房将分早、午、晚三个时间段，在用餐完毕后，由专人对防滑垫进行吸尘处理，确保无食物残渣等垃圾。由热菜间主管负责监控检查。

（2）凉菜长时间置放未加隔离罩：对于置放的凉菜，由冷菜间操作人员负责加盖凉菜托盘罩。由凉菜主管负责监控检查。

（3）垃圾桶未加盖：冷菜房、面案间、配菜间及洗碗间的垃圾桶，由各部门主管负责监控检查，各部位作为制度化要求，在倒完垃圾后必须随手加盖。

厨房整体卫生情况由厨师长统一监控，根据上述不到位现象，对部门主管进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

2． 操作间：工作人员工作期间未戴口罩。要求冷菜间和面案间工作人员在操作直接入口食品时，必须佩戴口罩。由各工作间主厨负责执行，厨师长进行监控检查，如发现一次违规现象对相关责任进行5元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

二、餐厅区域问题及整改方案。

共3页，第1页

6S管理通报内容：桌布较脏，多数桌布长时间未清洗。

整改措施：在南面小范围餐桌上面铺一次性台布（试行）；提醒就餐人员用餐时尽量不要撤掉餐盘。

三、根据工作需要和领导要求，餐厅工作完善内容如下：

1．售餐台人员必须佩戴帽子、口罩、一次性手套；餐台卫生必须使用专用毛巾擦拭。

2．目前餐厅有盐盅、牙签桶、不锈钢勺及不锈钢碗的丢失问题，处理办法：我们餐桌上所有摆放物品由收餐人员负责监督并建议制作温馨提示牌“请勿将餐具带出餐厅”。

3．不间断加强人员培训工作，提高员工各项技能，服务人员水平参差不齐，针对服务人员实际情况采取不同的应对式培训。

4．多观察，多留心，菜品要推陈出新，提高服务质量。

四、库房区域问题及整改方案。

三层货梯通道做为餐厅原材料的验货区域，由于每天进出的货品较多，搬运人员较杂，再加上墙面不能清洗，废弃的纸箱堆积在本区域；库房区域物品堆放杂乱，导致6S管理通报，对此保障部从以下几个方面整改。

1． 地面卫生问题：

（1）加大对供货人员的行为管理及监督，把区域卫生做为验收程序的一部 分，保证本区域干净整洁。

（2）加强与餐厅服务部及烹调部的协调工作，出现的废弃纸箱等杂物，由相关人员及时倒入楼下垃圾桶，禁止在通道区域内摆放。由保障供应部主任、服务部经理及厨师长统一监控管理。

如出现不到位情况，由部门负责人追究直接责任人，并进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

2． 墙面卫生问题：

（1）对于墙面卫生申请重新粉刷，粉刷后我部门在墙面贴上保鲜膜，便于经常擦洗或更换，确保墙面的整洁干净。

（2）申请墙面贴瓷砖或做成可以清洗的墙面，以便方便清洗确保墙面卫生。

3．库房物品摆放问题：

克服库房面积小，原材料等物品繁杂的问题，合理利用空间，根据库房实际情况，于7月22日当日将原材料、厨餐用具等物品重新整理归纳，并加强库管员管理意识，确保库房区域无堆放现象，达到6S管理要求。

由保障供应部主任负责监控，根据不到位情况，对相关责任人进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

要求餐厅所有工作人员严格依照《职工餐厅卫生制度》管理规定内容认真执行，高标准严要求，不能麻痹松懈，应常抓不懈，确保餐厅、厨房、库房环境卫生符合卫生标准，杜绝不到位问题出现。请公司领导随时指正纠偏。

集团行政处瑞晨物业职工餐厅

2010年7月23日

第3篇：6S管理检查奖罚通报

6S管理检查奖罚通报

公司各位员工：

由公司相关部门领导组成的检查小组，经过上个月公司进行的6S管理检查，从生产现场整理、整顿、清扫和清洁等四个方面，根据公司在年初制定的6S管理规定以及6S检查表的具体内容进行评估，现在将检查的结果通报如下：

一、优胜部门：三个部门获得优胜，公司要求各个部门向这三个部门学习，不断进步： A、一车间：95 B、二车间：93 C、……

二、一般部门：希望以下部门能够继续努力，提升成绩 A、原辅材料库房：67 B、设备维修部：65

三、不合格部门：以下部门根据公司6S管理规定，给予相应的处罚，并希望能够……

A、成品库房：58 B、三车间：56

特此通报

XXXX公司6S管理小组 2011年5月6日

6S管理检查通报第一期

【字号：大 中 小】 发布时间：2010-05-12 来源： 作者：6S管理推进委员会

为进一步贯彻落实集团公司5月4日“结合6S管理活动深入贯彻落实集团公司2010年度工作会报告精神”专题培训会的会议精神，特别是杜董事长的两个重要讲话，集团公司6S管理推进委员会根据6S管理活动《员工行为规范》（试行手册）中“办公室检查评分标准”和“公共区域6S管理标准”的有关要求，从本周二开始进行现场检查，对6S管理活动中涌现出的亮点进行表扬和推广，对检查发现的问题要在“曝光台”中进行曝光。

由于本周检查为第一次，根据集团公司6S管理活动工作领导小组的有关指示，本次检查为前期督促检查，对检查中发现的亮点进行表扬和推广，对检查发现的共性问题进行通报，本次不做曝光。从下周起，在对检查涌现亮点进行表扬和推广的同时，设立“曝光台”，对检查发现的问题要进行曝光。现将5月11日我们对集团所属28层办公楼检查的有关情况通报如下：

一、检查发现的亮点

●山煤煤炭进出口有限公司：

1、在办公桌挡板十字交叉中心，放置绿色植物，显得生机勃勃，体现生命中的激情。

2、进入其办公室时，工作人员主动起立，使用文明用语，向来宾问“你好”，当来宾离开时，他们又向来宾说“再见”，这样的礼貌用语，《员工行为规范》有专门要求，但由于听到的不多，还是让人耳目一新。

●鸿光设备公司：

给每位员工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、职务、照片等内容，让人眼前一亮。

●集团公司纪委：

办公室将废纸箱做成废物回收箱，增加废物利用，节约成本。

●金石达公司：

开展“6S管理数据档案建立月”活动，并在门前悬挂相关条幅，让职工明白6S管理的重要性。

●行政处

办公楼大厅保安站立标准，交接规范，给来宾留下了良好的印象，也树立了集团良好的窗口形象。

在此，6S管理推进委员会对涌现亮点的五家单位提出表扬，建议其他单位进行学习和推广。

二、存在的共性问题

1、各级管理人员和员工存在着装不规范的现象。

2、相当一部分办公室，由于电源线、网线、电话线都由地面接口接入，线多而显得零乱。

3、有些办公室出现报纸、书籍乱摆乱放的情况。

4、一些部门悬挂的工作流程图、铁路站点图等，边框和色调不统一。

5、部分办公室死角、沙发底和办公桌下存在残留杂物，部分文件柜顶灰尘未清理。

6、部分办公室绿色植物叶子发黄甚至掉落，未及时修剪与清理。

三、希望和要求

对于检查中发现的问题，要求各单位逐项对照检查，认真落实整改，6S管理推进委员会近期将对整改落实情况进行抽查。对于不彻底整改的单位，要进行曝光。检查不是目的，希望各单位要以集团6S管理活动为契机，树立“大6S”管理的理念，整章建制，整顿作风，整顿纪律，强力推进基础管理工作，不断提升集团公司的整体管理水平，打造山煤独特的企业文化。

6S管理活动工作领导小组办公室

二○一○年五月十二日

【相关新闻】

根据检查情况，各部门存在的主要问题是：（1）窗台、角落等存在卫生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）办公室内的盆栽有干黄现象，没有及时进行修整。（3）部分办公桌面的文件资料，水杯等物品没有按照6S标准进行摆放。（4）办公区域内仍存在废弃纸箱等杂物，电源线未捆绑。

各部门针对以上问题要及时进行整改，举一反三，进一步细化内容，切实推进“6S”管理工作，使整体面貌有一个大的改观。

本次检查以整改为主，下次将对各部门进行考核评分。

第4篇：机修6S管理检查整改计划

6S管理整改推进方案

6S管理是企业一项长期而艰巨的任务，必须用持之以恒的精神，突破解决新问题，以实现我们的奋斗目标。虽然我们按6S管理的要求和厂部的安排做了一些工作，但还存在不少的问题，针对这些问题，我车间对各班组的班组建设，特别是环境卫生和定置管理进行了综合性检查，对存在的问题责成整改，对照标准加强管理，明确发展方向，避免重复出现同样的问题。

1、完善6S管理制度，建立长效机制，提高全员对6S管理的认识，加强制度执行力。

2、提高执行现场管理制度的自觉性，形成人人参与管理，养成良

好的工作习惯。

3、加强班组建设，做好班组责任管理，管理人员必须按期参加班

组管理活动，不定期进行检查。加强管理考核，用制度提高管理水平。

机修车间

2013年11月11日

第5篇：机运科6S管理工作

机运科实施6S管理的做法

机运科主要是从机电岗位现场方面、机电库房管理方面、科室内部管理3个区域开展实施了6S管理。具体做法如下：

一、首先责任分工细致明确。做到了每件物都有人管理，每件事都有人负责。

1、对井上下所有地点的机运科所管辖的设备设施全部进行划分，明确管理责任人；

2、对每次机电安装检修作业时，凡有2人以上进行合作作业的，都指定明确的安全负责人；

3、对科员根据根据业务进行了明确分工。

二、对井上下机电设备设施等制定了详细的完好标准和考核制度；对每项业务制定了工作流程。这样让机电员工做事有标准、有依据，有考核。

三、在整理整顿方面：

1、要求机电运行岗位及场所除了放置必需的备用配件材料以保障设备应急检修所需外，不能存放和工作无关的任何杂物；

2、对工作场所内所有设备材料必须存放整齐，挂牌标识管理；

3、机电场所每次在实施机电安装、拆除或检修工作后，必须及时将不用的工具、材料及时整理回收；

4、对机电库房及设备堆放明确划分区域和地点，并挂牌标识、实现定置定点管理；

5、对科室文件记录资料设置了细致齐全的资料盒，做到了分类整理、分柜分盒存放；对机电各类设备材料出、入、报、备及时记录建档。

四、在清扫清洁方面：

1、每班要求岗位人员班前班后必须对设备进行全面清扫，做到卫生不好不交接；每周公司自查前各岗位场所进行一次卫生大清扫；保持机电设备经常保持清洁完好状态；

2、井下建立了班组长巡查制度，每班负责对主要场所进行巡查监督和记录；分管领导、科长每日对地面主要机电岗位进行巡查；每周组织机电管理人员对井上下机电设备及场所进行全面自查；

通过员工的自觉清扫，领导的监督有力，保障了机电设备经常的清洁卫全，使得整理整顿的效果得以经常保持。

五、素养及安全方面：

1、建立建全了机电设备检测检验、检修保养、电气试验等制度，严格规定对机电设备进行定期检测检验，检修保养、对保护装置检查试验，并认真记录，保障了机电设备的性能完好，电气保护灵敏可靠；

2、建立了班组、科队、公司三个层面的隐患检查机制，及时发现和督促整改，及时消除了机电设安全隐患；

3、建立了完善的机电员工安全操作流程和手指口述工作标准，促进员工严格按流程操作；

4、坚持实施了班组每周班后学习，机电专家每周培训学习活动，有力提高了机电员工专业技能的提高；

5、通过科室管理人员的检查和考核，员工长期坚持实施整理、整顿、清扫、清洁，使得作业场所环境保持清洁良好、设备保养到位、保护性能灵敏可靠、操作流程标准规范，备品备件方便充足，培训学习积极高效，机电员工逐渐养成良好的工作习惯，素养和品质迅速提高，为机电安全生产奠定了坚实基础。

第6篇：公司对6s管理检查情况的通报

年月，公司质检部对xx技术室、包装间、传感器验收间、元器件验收间等多个班组的保密以及“6S”管理情况进行检查。并对检查过程中发现的问题提出了自己的要求和意见。

本次考评按照“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求，对班组办公生产环境、检验规程、工具摆放和标识管理等方面进行全面细致检查，并现场抽查班组保密安全活动记录，检查班组活动记录规范性，确认班组工具卡、帐、物的一致性及有效查找。

在检查过程中发现，大家基本上都能按照保密规定要求自己，但同时也发现部分人员保密文件摆放不规范，保密记录不全或是难以有效查找，部分人员使用涉密电脑后usb连接线未能及时拔下。对此任健部长指出保密一定要注重细节，对于涉密文件一定要入保密柜，并严格按照规定摆放做好记录，要做到随时能够有效查找。

在对元器件验收间的检查中，他们的很多创新举措让人眼前一亮，他们不但将涉密和非涉密文件目录分开入册，并且将其归入电子档，实现了信息化管理。对于已离职人员遗留的保密文件出借登记不规范的问题，xx部长希望大家要引以为戒，在以后的工作中把保密工作做得更好。

在对安全生产情况的检查中，各班组都能严格按照安全生产规范进行生产作业，各类消防器材都能按时检查并签字记录。对于存在的问题要坚持四不放过原则：事故隐患原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；操作人员没有受到教育不放过。

第7篇：物流科6S管理工作指导书

长春一汽富维高新汽车饰件有限公司

物流科6S管理工作指导书

第一版

2011年2月20日发布2011年2月20日实施批准：审核：拟制：

1、目的：

制定6S实施标准，使科室6S实施明确化，以改善工作环境，提高工作效率，提升科室形象。

2、适用范围

物流科的各管辖区域

3、术语

整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

4、职责

4.1 物流科负责制定科室的6S检查规则，并对科室检查。

4.2 科室主管负责制定本科的6S工作细则并组织实施。

4.3 科室负责人负责按6S管理的要求执行。

5、工作程序

5.1 6S作业内容

5.1.1 整理：对工作现场物品明确、严格区分管理

5.1.1.1 对作业现场的东西进行清理，不需要的进行抛弃后退回仓库进行统一保管。处理过期的文件、破损物用物品和空化工容器等；回仓余料后区域内不常用的物品，处理掉坏料；破损废旧的机械/仪器设备张贴状态标示统一存放保管；

5.1.1.2根据需要的物品按使用程度进行存放。所“需要”的物品均应定位分类存放，如：工具类、仪器/机器类、文件类、文具类、物料、零配件等，并将其按常用、短期类别分开摆放

5.1.1.3工作区域私人物品减至最低和集中存放。私人物品在工作区域尽量减少，并且应集中统一整齐存放，如：水杯等

5.1.1.4处理脏污、泄露和损坏情况并解决其成因。维修时应挂出“正维修中”牌子，并要保全相关的记录；待维修的地方应挂出“待维修”的牌子及显示维修完成日期；及时处理好区域内脏污、泄露和损坏情况

5.1.1.5物料或文件集中存放（包括电脑档案）；如：文件、记录、文具、物料、等均须分

类集中存放

5.1.2整顿：各部门的储存方法和消除到处寻找偶那个系的现象

5.1.2.1所有东西都有一个清楚的标签和存放位置，所有的机械、仪器、物料等均有名称及

完成的标签，并标明放置地点

5.1.2.2 文件、物料、工具等使用合适容器整齐放置，存放的文件、记录、工具、物料、文具等应采用适宜的容器处储放

5.1.2.3每个划分的区域均有负责人标示，划分区域须有底线和指引牌，各种区域应用颜色

地线划分出来，并标示出区域属性及责任人

5.1.2.4 整洁、明确易懂的通告板和通告（须有大标题、分区和清除过期通告）。

5.1.3：清洁：清洁检查和清洁度

5.1.3.1每人清理自己的工作范围及责任区域，所有通道和公共区域均应保持清洁及畅通

5.1.3.2清扫那些较少注意到隐蔽地方（例如：角落、机器下面、窗台顶部），地面和整体

环境应保持光洁明亮，共区域负责人应确保本区域内看不见垃圾、污渍及杂乱的现象

5.1.4清洁：视觉、安全管理和6S标准化

5..1.4.1保持透明度，使存放的物品和资料能做到一目了然。尽量使用透明盖/门的柜子存

放物品/文件/工具，如是木质或铁质的盖/门，应在门外标示清楚，并配置相应的清单

5.1.4.2 现场直线及直角式的布置及保持通道通畅增加空间和减少碰撞），物料存放以直线

直角为主，标示朝外

5.1.4.3 “危险”牌、警告灯、灭火器及其他安全设施用红色标示，消防/安全设施处及其

通道不能存放任何物品阻塞，消防/安全设施定期检查，并有安全使用指引

5.1.4.4 设立6S工作责任区，将6S划分责任区域，形成平面图，并张贴于科室显眼处，并注明责任人。

5.1.4.5 清晰的科室/办公室标示、名牌和工作服。各办公室要有清晰的名牌，每个人均应

按规定穿工作服。

5.1.5 素养：养成良好的习惯和有规律的工作

5.1.5.1 履行自己的工作职责，遵守厂规厂纪和员工守则，履行个人工作职责。

5.1.5.2公司组织架构和服务宗旨应放在入口显眼处

5.1.6 安全：安全操作，生命第一

5.1.6.1定期举行急救知识、逃生、救活等知识培训

5.26S实施标准

5.2.1 科室负责按《6S检查表》的相关项目进行6S检查管理工作。

5.2.2 科室每周和不定期组织各相关负责人进行6S检查。

5.2.3 6S检查以《6S检查表》的内容进行。

5.2.4 检查结果以公告的形式通知于科室公开栏。

5.2.5 检查不合格的以《6S检查整改记录》的形式下达至个人，其必须在规定整改的期限

内进行整改。

5.3 检查考评办法

5.3.1 每周随机抽查和定期核查一次，每季总评一次。

5.4 查核评分办法

5.4.1 每周定期6S检查，将科室存在问题进行详细记录。月度检查由6S成员共同核查，并进行考评。

5.4.2 每周检查存在问题（问题不分大小）的每项扣5分，并列入月度检查总评成绩中。

6、相关文件

《产品储存、防护控制程序》

《过程控制程序》

7、记录

《6S检查整改记录》