亏损项目整改措施（精选3篇）_经营亏损整改措施

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第1篇：亏损项目整改措施

亏损项目整改措施

篇1：遏制工程项目部亏损的对策

遏制工程项目部亏损的对策

摘要：施工项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目生产的优劣影响着公司的经营效益，继而影响着公司的社会信誉。本人依据自身经验和广泛调查整理，深入剖析了如何遏制项目部亏损的各种方法。

关键词：成本控制、计划、管理

一、公司的控制措施

1、不承揽招标价格低于成本的工程。招标价格低于成本（即使按照定额使用建筑市场人工的平均工资水平、材料、设备的市场价格计算出来的总成本，且不计算间接费和计划利润，也比工程的招标价格高），项目部承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润没有了，而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25%左右，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。因此，项目部除非有进入某个行业的意图并有能力在施工过程中及时签证补亏；否则，必须坚决避免承揽招标价格低于成本的工程。

2、优化施工组织设计和资源配置。施工的合理安排，劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费。因为公司的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着公司的成本水平。

2.1、公司主管部门必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计监督审核进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理，完全符合工程项目的实际。

2.2、施工过程中检查帮助项目部，尽量避免无效的工作量和重复劳动；要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗；要指导项目部采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。

3、帮助控制非项目部主观原因发生的成本或亏损。比如基础土壤、岩石类别及内部环境的变化，会迫使项目部改变施工方法，同时也会使分项工程成本出现较大的变化，从而使施工时间相对延长，人工费、材料费和间接费相对增加；建设单位指令工期变化，致使冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,致使项目部增加各项费用；工程的各项设计进行变更,都会使工程的成本出现变化，从而影响项目部的成本（减少利润高的工程内容）；为了达到某一目标，比如进度达到

篇2：项目部亏损原因分析

一、项目部亏损原因分析

项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。

1、主观原因使成本失去控制

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面：

⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度，购买的材料无人验收，更无实物帐，因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。

⑶承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

⑷分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；或让多个外部单位挂靠，导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。

⑸出现严重的质量问题。亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如在桥梁施工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。

⑹施工设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。、⑺施工安排不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工等等。

⑻安全事故较多。在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。

⑼间接费控制不力。在亏损的项目部中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费。

⑽财务管理混乱。所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：一是没有完整的财务管理制

度，想怎么开支就怎么开支；二是货币资金管理混乱，开设多个银行存款帐号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金帐款不符。巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里；三是债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款和工程款，应收款无法收回；四是收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；五是会计基础工作较差，账物不符，上述问题的存在，必然影响到成本信息准确性，继而造成项目部的亏损。⑾合同管理混乱。在亏损的项目部中，大多数项目部没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。

2、客观因素的影响是项目部增加的一个方面

所谓客观因素，是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令，地质和气候的变化，设计的变更等。因这些因素的出现而支出的成本，是项目部不可控制的客观费用。这些因素有：

⑴成本。一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标，这在企业的经营策略中必然会出现，但对于项目部来说，其无论采取何种措施，都难以使这些项目盈利。

⑵地质变化。在地质情况与设计不符时，会迫使项目部改变施工方法，从而影响工程工期，使工程的总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大的变化。

⑶气候变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加，将会使项目部增加各项费用。比如冬季施工天数增加，如果在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关费用，如防冻材料，施工人员的防冻、防寒用品，机械设备因降低效率而增加的费用；要么增加赶工费用，如人员加班、增添设备等费用。

⑷设计变更。工程各项设计进行变更，都会使工程成本出现变化，影响项目总的成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。⑸企业提要求。为了达到某一目标，企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准，但由于项目部在实施过程中安排欠周密或者理解出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准。

⑹施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际的差异，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象，如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使项目部的成本增加。

⑺项目部窝工。由于工程任务衔接不上或其他原因，一

些项目部有窝工现象，在此期间需要支付各项窝工费用，如员工工资或基本生活费、固定资产折旧费、项目部间接费等。

二、遏制项目部亏损的对策

为遏制因各种原因形成的工程项目亏损，按照责任明确的要求，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施，对项目部能够控制的费用，由项目部进行控制；而项目部无法控制的成本或亏损，则应由企业采取措施予以控制。

1、自行施工的项目部的成本控制措施

所谓自行施工的项目部，是指由企业直接组织内部员工和农民合同工、临时工和劳务队伍组成内部施工队、混编施工队和劳务分包施工队进行施工所组成的项目部。

⑴确定工程项目的目标和盈亏指标。对每一项中标的工程，在正式开工前，确定该工程项目和分项工程所需的工日、材料、设备数量，同时确定该工程项目和分项工程的人工、材料、机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。

⑵实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往的零星购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。

⑶按照可控原则控制成本。项目部对施工队和员工，要按照成本的可控原则，分清项目部、施工队和员工对各项成本的责任单价，包括工日单价、材料单价、机械台班单价和单位、费率或定额。要严格执行内部验工计价制度，及时向施工队和员工兑现经济利益。

⑷强化安全、质量管理。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识。

⑸加强合同管理。所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

⑹完善各项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制定，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。

2、分包施工的项目部的成本控制措施

所谓分包施工的项目部，是指以将担负的工程任务主体

分包给外部施工队伍施工为主的项目部。篇3：浅谈控制项目亏损的几点对策

浅谈控制项目亏损的几点对策

摘 要施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。因此,简要阐述控制项目亏损的几点对策。

关键词控制;项目;亏损;策略

施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象,以项目经理负责制为基础,以管理层和劳务层相分离的项目法施工的管理机制。项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。在近几年,许多企业都不同程度地存在着亏损的项目,且有愈演愈烈之势;由于项目的亏损,直接影响了企业的经济效益,并危及到企业的生存与发展。因此,如何压缩成本开支,控制项目的亏损,提高企业的经济效益,已成为目前企业最为紧迫的任务。笔者结合自身的工作经历,现对项目亏损的原因以及如何控制项目的成本开支,进行粗浅的探讨。

1企业对非项目主观原因发生的成本的控制措施

企业的决策和制定的各项规定,对项目的盈亏起着决定性的作用。特别是一些非项目因素而发生的成本或者亏损,企业应从以下几个方面采取措施:

1.1不承揽中标价格低于成本的工程

项目要想在中标价格低于成本的工程上不亏损,无论怎么努力都难以达到。因此,企业除非有进入某个行业的意图,必须坚决避免承揽中标价格低于成本价的工程。如遇这种工程,造成的亏损由企业负责;如公司承揽的某项目,经过公司项目承包小组对此项目的成本测算,中标价根本满足不了完成项目所发生的成本,因此承包小组决定,此项目上缴公司利润下达一个负指标,即为中标价的105%。

1.2企业负责因非项目主观原因而发生的成本或亏损

按照谁可控,谁对结果负责的原则,避免项目因企业不承担非主观原因而发生的成本或亏损,放弃成本控制的责任,从而引发更加巨大的主观因素亏损。比如因工程地质、材料涨价等因素而增加的成本,必须由企业负责发生的成本或亏损。

2对项目主观原因造成成本亏损的控制措施

2.1确定工程项目的总成本目标和盈亏指标

成本目标是项目控制成本的基础。有了成本目标,项目就能够以此为依据,对成本控制情况进行分析和比较,总结出成本控制的经验和教训,继而改进工作。而盈亏指标是考核项目经营能力和盈利能力的指标,反映出企业对某工程项目或者项目盈利水平的预期,也是项目应当努力完成或达到的数值。

第2篇：酒店怎样不亏损及整改措施

酒店怎样不亏损及整改措施

篇1：酒店整改报告

篇1：朝日国际大酒店整改报告

朝日国际大酒店整改报告

尊敬的奉新县公安局冯川分局：

你们好！

首先，感谢各位领导长期以来对我酒店工作的支持和帮助，才使我酒店在这半年多中有了良好的发展。20XX年8月15日上级领导检查中，发现我酒店二楼水疗馆有违纪行为，当即责令停业整顿。经过上级领导的批评和教育后，我们为自己低级的失误深深自责。此次事件，给分局领导造成不小的负面影响，在此我们深表歉意，同时我们要向领导做出深刻的检讨。根据上级领导的指示精神，我们进行了自查整顿，净化环境，整顿风气，并组织全体员工学习相关法律法规，规范我们的自身经营，全面清查酒店违章之处，并进行了一一整改。今后，朝日要以打造“健康、阳光、绿色”的经营理念为宗旨，努力配合上级各部门的检查及各项活动。

在停业期间，制订并实施了以下整改措施：

1、加强宣传教育培训，强化娱乐场所自律。要认清形势，强化禁黄、禁赌、禁毒意识，结合本单位的具体情况，按照《娱乐场所管理条例》的要求，组织从业人员进行全员培训，增强法律意识，人人有责的社会责任感，提高对“黄赌毒”危害性的认识，增强防范能力。

2、建立健全工作责任制，制定禁毒、禁赌、禁止卖淫嫖娼责任书及相关制度，场所法人与每一名从业人员签订禁毒、禁赌、禁止卖淫嫖娼责任书，落实各项禁毒、禁赌、禁止卖淫嫖娼措施和制度。法人、业主、经理、领班、服务生层层定职定责，每日上岗前针对黄赌毒及防火等内容要进行教育，每月固定一天为场所的禁黄禁毒禁赌宣传思想教育日，场所内的禁黄禁毒禁赌措施要做到“听得到、看得见、摸得着”。

3、醒目位置安装中英文标识的“三禁 ”警示牌，卡座、包房内要有“三禁标识”，短缺、破损的要及时更换。

4、加强检查从业人员入岗前后的身份核查，娱乐场所雇佣员工必须核查档案，对本单位的经理、领班、服务生等从业人员进行排查，坚决辞退有涉黄、赌、毒违法犯罪前科的、或者与涉黄、赌、毒人员有交往的人员。坚决抵制和杜绝男性陪侍服务不良现象在我酒店发生。

5、自觉遵守国家禁毒法律法规，坚持守法经营，文明服务。从业人员不组织、教唆、引诱及卖淫嫖娼，也不为客人实施上述行为提供条件，如因管理不到位，而引发违规现象，要主动接受公安机关训诫，在整改一个月当中，我酒店水疗馆杜绝一切违法、违规现象，现已整改完毕。

6、在此，我酒店再次向分局领导做出深刻的检讨，并深表歉意！同时恳请分局领导针对整改状况给予批评指导。

朝日国际大酒店水疗馆 20XX年9月16日篇2：力都酒店整改报告

力都酒店整改工作报告

根据洛阳市特种行业年审的规定，市西工派出所社区大队于20XX年11月12日对酒店进行年审检查工作。对于存在的问题，市西工派出所社区大队对酒店提出以下整改意见：

1.酒店部分管理制度，安全措施。消防应急预案不完善。

2.在前台处楼梯口应放有消防安全疏散安全出口指示牌

3.消防灭火器摆放处应该有明显的标注标示。和使用方法说明。

4、客房房间要摆放有消防防烟面具和应急手电。

五、应急预案

针对市西工派出所社区大队给酒店所提的宝贵意见,酒店从自身角度出发，严格落实消防安全法规和《旅馆业治安管理办法》，我酒店高度重视，在一周内整改完成以下内容：

1、除完善酒店管理制度，安全措施。还完善消防应急预案，突发事件等多项应急预案

2.完善消防指示牌，在前台处楼梯口加装了消防安全疏散安全出口指示牌。

3.在消防灭火器摆放处上方增加了明显的标注标示。和使用方法说明。

4.在客房房间明显位置摆放有消防防烟面具和应急手电。并有明显的标注标示。

同时我酒店会不断加强业务培训，提高服务质量。严格考核监督与培训自觉意识相结合，以保障服务水准。提升安全意识，完善安全设施，制定安全措施，确保宾客安全。我们对员工的消防及其他安全知识进行定期培训；对楼层灭火器、安全出口指示灯、安全应急灯要进行定期维护保养，严格要求人不离岗、认真细致、有患必除、防患于未然；加强从清洁卫生、服务语言、服务形象、服务标准、服务质量、协调沟通、管理方式、业务培训、顾客和员工满意度等方面加强建设，为洛阳旅游业添砖加瓦！

洛阳力都酒店管理有限公司

20XX.11.18篇3：餐饮整改报告

快餐店整改报告

尊敬的***卫生局：

贵局于****年*月**日对我店进行检查，对存在问题提出整改意见。我单位组织全体人员认真整改，整改情况汇报如下：

1、设置食品安全管理人员。

2、厨房设置在距离有毒、有害污染源的影响范围外，设置

相应的粗加工等操作场所，以及食品存放等场所。各加工操作场所按原料进入处理、半成品加工、成品供应的顺序合理布局并分区明确。用于原料、半成品、成品的工用具和容器有明显的区分标识，并分开存放。

3、对厨房地面进行平整，无裂缝，设置足够数量的洗手设

备，门窗设置防蝇网。

4、设置独立的餐用具洗消间，结构密闭专供存放消毒后餐

用具的保洁设施，使用集中消毒企业供应的餐具。

5、设置粗加工操作台及数量足够的菜架，接触食品的设

备、工具符合食品安全标准和要求。

6、食品和非食品分开存放，有明显标识。

7、设置独立的空调、工具清洗消毒设施，专用冷藏设备，专用留样冰箱并标识。

8、建立从业人员健康管理档案。

************快餐店

20XX年4月1日 篇2：酒店安全整改报告

.酒店治安安全管理整改方案 尊敬领导：

我店是xx商务酒店，自本店成立以来，得到了贵单位的大力支持与扶助，日常营业顺利，酒店发展势头良好。在酒店发展的过程中，公司领导高度重视治安安全工作，制定了完善的安全制度。

通过此次检查，从而反映出我酒店对治安知识的更新，学习不及时。因此我们马上召开

会议，并制定了相关整改办法及措施。整改内容如下：

一、保证一客一证，认真执行《旅馆业治安管理制度》和《治安管理条例》严格服从《旅

馆业治安管理条例》秉承为客户负责，为酒店负责，为人身安全负责的理念，不断加强管理

工作，千方百计地将治安安全工作落到实处。

二、树立高度的治安安全意识，不断提高治安安全理念。因此，我公司严厉杜绝一味追

求酒店效益而忽略安全责任的错误观念，要切实做到把治安安全工作放到重要位置。总之，通过这次对酒店的检查，暴露出了我们酒店在治安安全管理中存在了问题，也为

我们今后的安全管理工作进一步指明了方向。我们将决定向治安具体方面深入，持久地开展

治安安工作。

再次对贵单位的长期支持和扶助表示衷心的感谢。.篇2：酒店安全自纠自查报告 酒店安全自纠自查报告做创先争优的表率，必须强化责任、精心组织。各级党组织要把深入开展“三个一”主

题实践活动作为领导班子思想政治建设的一项重要内容，列入重要议事日程，作出专门部署，认真组织实施。班子主要负责人要亲自抓，纪检 根据晋城市城区人民政府下发的关于《晋城市城区构筑社会消防安全防火墙工程工作方

案》的通知，我单位认真对单位内部安全隐患进行了排查及整改。现对自查自纠情况进行汇

报如下：

一、安全管理制度

1落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。2确定各级、各岗位的消防安全责任人。3成立了安全委会，按规定层层签订了安全生产责任书。4建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队。5各种制度与方案上墙。

二、培训与持证上岗

1.企业负责人、安全部主管、特种作业人员必须持证上岗。

2.定期培训员工安全自救知识及安全逃生知识；持证上岗人员数量要与岗位相对应。

三、特种设备（锅炉、电梯）

1.电梯的制造、安装、改造、维修应由具备资格的单位承担，产品有合格证书、安检报

告。

2.限速器、安全钳、缓冲器、限位器、报警装置以及门的安全装置完整，且灵敏可靠。

3.曳引绳断丝数、腐蚀磨损量、变形量、使用长度和固定状态符合国家标准规定并定期

检查保养。

4锅炉、压力管道、容器按规定定期检测，安全使用期符合要求。并有专人持证上岗 四

高压配电房

1）配电房通风良好,并采取防雨雪、防火、防小动物出入的措施。

2）铺设了高压绝缘脚垫，设立明显的安全标志,其耐火等级不低于3级。并配有符合要

求的灭火器材。

五动力（照明）配电箱

1）箱内外整洁、完好、无杂物、无积水，有足够的操作空间，符合安全规程要求。

2）箱体的pe线连接可靠。

3）箱内接线正确，并配有漏电保护器。

4）外露带电部分屏护完好。

5）防雷、防静电的接地电阻，由相关部门专业人士在每年雷雨季节之前测量一次,其接

地电阻的大小应符合要求。

6）室内灯具距地面不低于2.4米，室外灯具不低于3米，照明系统三相负荷平衡，其中

每一单相回路上，灯具和插座数量不超负荷，电流不超过15a。

7）照明灯具的金属外壳与pe线相连接，照明开关箱内装设隔离开关、短路与过载保护

电器和漏电保护器，回路选用漏电动作电流等于或小于30毫安，漏电动作时间小于0.1秒的漏电保护器。

8）白炽灯、高压汞灯与可燃物、可燃结构之间的距离不小于0.5米。

六、消防设备

1.安全通道

1）在消防通道、防火间距内、楼顶顶面无搭建违章建筑。

2）无堵塞、占用消防通道现象，安全出口和紧急疏散

通道畅通无阻。

3）疏散楼梯、走道、门的各自总净宽度根据疏散人数，按《建筑设计防火规范》

（gb50016-20XX）、《人员密集场所消防安全管理》（ga654-20XX）的规定经计算确定；疏散通

道最小净宽度达到1米。

4）疏散通道安装了指示标志。

2.安全出口

1）80平方米以上场所的安全出口不少于2个，具体根据《建筑设计防火规范》

（gb50016-20XX）、《人员密集场所消防安全管理》（ga654-20XX）的规定经计算确定。

2）安全出口门无上锁、堵塞现象。

3.消防器材配备

1）室内消防栓长期保证供水，在每个楼层配置了干粉灭火器，宿舍、食堂、仓库、会议

室等重点场所，配备了两具4公斤手提式灭火器，由专人每月检查登记。

2)消防喷淋管网内长期保证供水，压力保持在4公斤。

3）消防车道净宽、净高、承压能力符合要求，未被占用。

4）消防登高面未设置影响消防员登高操作的障碍物。

5）安全疏散楼梯及出口数量、宽度，通道疏散距离符合要求。

6）露天水箱及水池水位指示正常。

7）消防栓泵、喷淋泵、主备泵手动启动正常，能自动切换；主、备电源切换正常。

8）水泵接合器维护保养良好，标志清晰，能正常开启。

9）消防水泵房设置位置、防火分隔符合规范要求，疏散门直通室外或靠近安全出口，应

急照明能正常工作。

10）消防备用发电机能在规定时间内自动切换正常启动，燃料储备充足。消防主电源正

常。

11）事故照明及疏散指示标志安装的数量、位置和照度符合防火要求。

12）通讯设备无损坏，能保证正常使用。

13）火灾报警控制器能正常显示各类信号，且操作正常；屏蔽点数不超过有关规定，有

声光报警。

14）探测器及火灾报警控制器能正常报警，控制器主备电源切换正常。

15）手动启动排烟风机正常。

16）值班人员24小时在位并持证上岗，能熟练掌握各

系统操作，值班记录真实完整。七

其它

1）食堂燃气使用无泄漏、煤气瓶的储存符合相关标准。

2）食堂配备消毒器具、通风设备，炊具、餐具清洁消毒。

3）仓库内除了固定照明外，不准使用其它电器；仓库设置有醒目的防火、防毒、禁止吸

烟和禁止动用明火等标志。

4）每个房配备疏散指示图等。

5）制定安全疏散预案，并能成功进行演练。保安人员能迅速到位，明确自身职责，并携

带必要装备开展灭火及救援行动。

6）制定了车辆管理办法，强化安全管理。

7）制定了施工管理办法，在施工期间强化安全管理。篇3：酒店安全生产自查总结xxxx有限责任公司文件 xxx〔20XX〕 x号 签发人：x关于xx酒店安全生产自查整改的总结 xx：

根据《关于集中开展安全生产大检查大整顿的通知》（xx[20XX]x号）的要求，我公司自

x月x日至x月x日起，组织人力、物力对酒店开展了为期一个月的安全生产集中整治工作，现将此项工作总结如下：

一、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。公司对安全生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置，突出抓好布置、落实、检

查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。

二、安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，酒店设立了“安

全生产领导小组”，由酒店总经理担任小组长及酒店第一安全责任人，各部门经理担任组员及

本部门第一安全责任人；并成立了“应急抢险救灾小分队”，由酒店工程安保部人员担任专职

队员，各部门也都设立了专门的“安全员”岗位；落实部门经理日值班制度，酒店自上而下

逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的安全生产组织体系，确保了安全工作的正常开展。

三、落实检查，下力气整改。

1、酒店定期在每天上午召开例会和每周一召开周会的时机，展开安全生产教育，对酒店

存在的安全隐患及时进行通报并对症下药，落实责任人，提出解决办法并加以整改落实。

2、酒店管理层每周组织人员开展一次质检工作。质检工作内容包括：食品安全、饮食住

勤卫生、消防安全、电器设备、电梯保养与检修、服务仪容仪貌、文明语言等。以拍照曝光的形式在全体员工大会上进行奖惩，对发现的问题责令进行整改，做到防患于未然。

3、加强夜间安保巡逻，要求工程安保部严格执行巡查巡逻制度，严查各项安全隐患，各

部门领班要做好下班前的检查工作，消除安全隐患。

4、对关键部位，如：餐厅、厨房操作间、物资仓库、客房、水泵房、电梯、洗碗间等加

强了安全管理，坚决杜绝失窃、人身伤害、设备运转不良、失火等事件的发生。在定期检查的基础上，酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中，坚持“实事求是、细致全面、不

留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检

查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。

5、前厅销售部接待客人住宿严格实行登记制度，做到一客一登，并要求接待人员发现违

法犯罪分子、形迹可疑人员应立即向酒店驻地民警报告；严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐

蚀性等危险性物品带入酒店。

通过检查整改，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底。为加强安全隐患治理整顿工作，酒店投入专项资金，用于消防器

材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训，有效促进并

巩固了安全工作的成果。xxx

20XX年x月x日 xxxx有限公司 20XX年x月x日印篇4：20XX酒店安全自查

报告

20XX酒店安全自查报告酒店安全自查报告范文一：值元旦春节来临之际，根据市旅游局下发的＜关于做好节庆期间旅游安全生产工作的通

知＞文件精神，为有效防范各类事故发生，确保安全经营，本酒店特从用电安全，用火安全，旅客安全，食物安全几个方面对酒店进行彻底自查及整改，具体如下

1、工程部负责对酒店整体用电线路，用电设备做安全检查，确保线路无隐患，设备无故

障。

2、安保部负责对酒店的消防设施设备，做好安全维护，按要求添置相应的灭火设备，并

做好每日消防安检巡查工作。

3、安保部负责对进入酒店的可疑人员进行询问，监控，驱逐，确保住宿就餐宾客人身

及财产安全

4、餐饮部负责食品安全，确保原材料合格符合进货标准，加工及服务场所卫生符合标准，对所用餐具做到每餐消毒，对中大型宴会做好食品留样，确保食品安全。

5、所有的用电设施设备，责任到人，专人管理。

6、对燃气罐做到谁使用谁负责的制度，加强管理。

7、培训全体员工的安全安检意识，突发事件应急处理方法，紧急疏散演练。

8、加强员工星级酒店礼仪培训，按规定要求着装，提升综合服务质量。酒店安全自查

报告范文二：

根据深圳市旅游局下发的紧急通知（深旅行管【20xx】25号文件），以及公司总经室的工作指示，为落实五一及奥运会火炬传递期间旅游安全工作，切实消除火险安全隐患。我司

于5月7日组织物业服务部、工程部专职安全技术人员以及消防维保单位人员对公司所属各

部门区域进行了安全生产大检查。具体检查情况如下：

一、硬件设施：

1、检查消防监控中心火灾自动报警系统运作情况良好。

2、检查各区域安全疏散指示标志、应急照明灯的配置、使用情况良好。

3、检查各区域消火栓、自动喷淋探头，水压正常、配件齐全，清洁保养、签到检查情况

良好。

4、检查各部门配置的abc干粉灭火器，清洁保养、签到检查情况良好，无失效、过期情

况。

5、检查消防广播、音像切换系统情况正常。

6、检查各区域消防楼梯、安全出口及消防通道无堵塞、围占现象，防火门、闭门器使用

情况正常。

二、安全管理情况：

1、以谁主管，谁负责为原则，做到安全管理责任到人，安全管理制度、应急预案完备齐

全。

2、检查消防安全档案管理，各岗位安全值班记录情况良好。酒店安全自查报告范文三：根据公司总裁办的工作指示，为落实酒店安全工作，切实消除火险安全隐患。我司组织

保安部、工程部专职安全技术人员以及消防维保单位人员对酒店所属各部门区域进行了安全

大检查。具体检查情况如下：

一、安全管理情况

1.落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。

2.确定各级、各岗位的消防安全责任人。

3.成立了防火委员会，按规定签订了安全生产责任书。

4、建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队

5、以谁主管，谁负责为原则，做到安全管理责任到人，安全管理制度、应急预案完备齐

全。

6、检查消防安全档案管理，各岗位安全值班记录情况良好。

二、硬件设施：

1、检查消防监控中心火灾自动报警系统运作情况良好。

2、检查各区域安全疏散指示标志、应急照明灯的配置、使用情况良好。

3、检查各区域消火栓、自动喷淋探头，水压正常、配件齐全，清洁保养、检查情况良好。

4、检查各部门配置的abc干粉灭火器，清洁保养、检查情况良好，无失效、过期情况。

5、检查消防广播、音像切换系统情况正常。

6、检查各区域消防楼梯、安全出口及消防通道无堵塞、围占现象，防火门、闭门器使用

情况正常。

三、存在的主要问题及整改措施：

（一）、存在的主要问题

1、消防控制系统备用电池无法自动充电。

2、未组织20xx年消防疏散演习。

3、个别包厢电源接头接触不好，容易发生漏电、火灾事故。

（二）、整改措施：

酒店针对排查发现的问题做出如下整改措施。

1、针对消防控制系统备用电池立即检修更换。

2、拟定消防演习方案并实施。

3、针对个别包厢的漏电隐患立即检修更换，杜绝安全隐患。酒店安全自查报告范文四：根据晋城市城区人民政府下发的关于《晋城市城区构筑社会消防安全防火墙工程工作方

案》的通知，我单位认真对单位内部安全隐患进行了排查及整改。现对自查自纠情况进行汇

报如下：

一、安全管理制度

1落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。2确定各级、各岗位的消防安全责任人。

3成立了安全委会，按规定层层签订了安全生产责任书。4建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队。5各种制度与方案上墙。篇3：酒店消防整改报告

南虹大酒店消防整改报告

南虹大酒店是一家集餐饮、客房、会务为一体的的综合性商务酒店，本着以人为本，安

全第一的原则持续经营。自20XX年4月26日接手管理至今，在上级安全职能部门和消防直

管部门的大力支持和指导下，安全管理工作不断提高。自接管酒店至今，消防大队多次对我店进行了全面、细致、深入的安全检查，并对我店存在的一些消防隐患提出了整改要求和指

导建议。我店对相关隐患也进行了相应的整改，但由于前期酒店经营处于移交过渡期，经营

状况欠佳，人员变动频繁等诸多因素影响，导致了消防安全工作滞后，酒店仍存在一些亟待

解决的消防隐患。

针对这一现状，为了保障人员生命财产安全，更好的配合上级消防部门工作，酒店对消

防安全进行了全面检查，并进行了全面整改，现将情况汇报如下：

一、强化消防安全主体责任

1、牢固树立消防安全责任主体意识，落实全员现场消防安全责任，加强员工的现场消防

安全管理，整改现场火灾隐患，落实现场消防安全措施。

2、我店成立了以总经理向总为首的消防安全预案小组，针对各项具体安全工作开展排查

活动。同时经常召开预案小组会议，学习消防的相关文件。要求预案小组提高责任意识，增

强消防安全常识，切实认识到消防安全工作的重要性，保证把公司全员培训好，管理好，保

护好，且保障公司员工生命及财产的安全,让每一位大家庭的成员都熟练掌握消防安全知识。

3、从制度上完善。根据自查情况补定一些消防管理制度，如包厢区消防责任制度等。

二、增强消防常识

1、我店组织培训室以观看消防片段、消防案例以及消防知识、及灭火器的使用，并积极

开展消防演练，灭火跟应急疏散预案演练，进行的消防

知识讲座，让全体人员有一定的消 防安全知识，而演练则让在家撑握消防安全技巧。

2、思想上要引起全员对于消防安全工作的重视情况，利用周一大集会、班前会的机会对

全员进行消防安全教育，加强消防安全意识。

3、新职工上岗前必须进行消防安全培训。并指派了专门的安全监督管理员，对其进行了

严格的培训学习。酒店对全体员工培训了必要的消防安全知识，会报火警，会使用灭火器材，会组织人员疏散。

三、检查并保障配电房、监控室和所有安全通道畅通，指示明确

1、楼内走廊、楼梯及出口无任何杂物，确保消防通道畅通。酒店活动客休区、包厢、厕所、配电房、监控室、工程部等重点防火场所进行排查，对电源、电线进行盘查消除不安

全的隐患。

2、购买一些安全标志放于存在安全隐患的地方，针对员工进行安全知识讲解等。如若发

生消防事故，能把损失降低到最低程度。

四、检查消防设施设备，保证消防器材合格可用

1、在我店各个重要场所配备了灭火器，并将所有灭火器送至消防检测部门充气送检，确

保所有灭火器合格。

2、着手对消火栓、火灾自动报警、自动灭火和防排烟系统等消防设施设置、运行及灭火

器材配置进行全面整改（具体消防设计方案另行报送）。

3、大型活动的开展是否考虑到消防安全。大型节假日和接待活动要求消防安全预案小组

明确职责，精心组织，周密安排，制订活动应急预案，确保人员的人身安全。

五、专业指导，专业培训，全面提升酒店处理消防安全的专业技能水平

1、出资请专业人员对我店的电线、电器、消防系统等设施进行定期专项检查，彻底消除

一切安全隐患。

2、每年至少开展一次消防安全知识讲座和一次安全演练活动，提高全员的消防安全意识

和灭火技能。本酒店已于7月24日派送人员至合肥，参加省消防总队组织的专业消防知识培

训，以增强酒店的消防专业技能水平。另外，今年四月份新法人刚刚接手本酒店，对酒店的消防设施设备的更新、整改工作也

相当重视。现阶段酒店正在装修，我们将借此装修契机，分阶段彻底将消防工程整改到位。

因经济原因，酒店将从20XX年四月份开始，对酒店进行分楼层改造。目前，我酒店已与多家

消防厂家洽谈维修方案，并已达成了初步意向。目前已将酒店消防系统存在的问题基本确认，并有针对性的做出了整改方案（具体整改设计另行报送）。在施工进度和时间上，希望各级领

导能够理解。我们将积极配合工作，将消防隐患消灭在萌芽之中。泗县南虹大酒店

20XX年7月1日

附：南虹大酒店20XX年7月份消防演练培训照 篇2：酒店消防工作整改报告呈送：崇左市扶绥县消防支队内容：关于酒店消防工作的整改报告 时间：20XX年10月20日关于酒店消防工作的整改报告 经崇左市扶绥县消防支队领导巡检，本酒店目前存在整改内容及相关处理方案具体如下：

1、客房内侧面喷淋距离应为20~40cm2、楼层水管工作压力为0.053、消防栓门扩张需175度

4、吊顶上方未刷防火涂料

5、水枪头未贴“3c”标识

6、各楼道安全门上需贴放消防标识

7、联动维保公司篇3：酒店消防安全自检自查情况报告 酒店消防安全自检自查情况报告根据公司总裁办的工作指示，为落实酒店安全工作，切实消除火险安全隐患。我司组织保安部、工程部专职安全技术人员以及消防维保单位人员对酒店所属各部门区

域进行了安全大检查。具体检查情况如下：

1.落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。

2.确定各级、各岗位的消防安全责任人。

3.成立了防火委员会，按规定签订了安全生产责任书。

4、建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队

5、以谁主管，谁负责为原则，做到安全管理责任到人，安全管理制度、应急预

案完备齐全。

6、检查消防安全档案管理，各岗位安全值班记录情况良好。

二、硬件设施：

1、检查消防监控中心火灾自动报警系统运作情况良好。

2、检查各区域安全疏散指示标志、应急照明灯的配置、使用情况良好。

3、检查各区域消火栓、自动喷淋探头，水压正常、配

件齐全，清洁保养、检查情况良好。

4、检查各部门配置的abc干粉灭火器，清洁保养、检查情况良好，无失效、过期情况。

5、检查消防广播、音像切换系统情况正常。

6、检查各区域消防楼梯、安全出口及消防通道无堵塞、围占现象，防火门、闭门器使用

情况正常。

三、存在的主要问题及整改措施：

（一）、存在的主要问题

1、消防控制系统备用电池无法自动充电。

2、未组织20XX年消防疏散演习。

3、个别包厢电源接头接触不好，容易发生漏电、火灾事故。

（二）、整改措施：

酒店针对排查发现的问题做出如下整改措施。

1、针对消防控制系统备用电池立即检修更换。

2、拟定消防演习方案并实施。

3、针对个别包厢的漏电隐患立即检修更换，杜绝安全隐患。酒店保安部

20XX年6月12日篇4：指南针酒店消防整改措施2 指南针快捷酒店消防整改措施 20XX年7月新城区消防科领导对我单位消防设备、设施及消防安全工作进行了全面检查

指导，针对检查中存在的问题，我单位高度重视，并将检查情况及时向公司领导作了详细汇

报，在当天下午公司领导紧急召开消防工作专题会议，对消防安全存在的问题提出了整改意

见和整改方案，并对相关责任人提出了严厉批评。现结合我单位消防安全及消防存在的问题，并根据上级主管部门领导检查情况，提出如

下具体整改措施：

一、针对酒店客房内没有喷淋的问题，因西安市西华置业有限责任公司成立于1998年9

月15日，是由西安市城市建设投资有限责任公司和西安市新润置业有限公司共同出资组建的。

20XX年5月30日西安市新润置业有限公司将所持股权转让给陈壁，建成新的公司名为西安

市西华置业有限公司。转让过程中部分物业方面的资料由原西安市新润置业有限公司带走，故物业方面的资料不全。大楼总使用面积一万六千平方米，12层，楼高38米，建成于20XX

年6月，大楼各层归属情况：1-3层西华商城（教会，安置户，幼儿园）；4-5层出租，6-7

层酒店（部分客房产权归安置户）；8层安置户；9层安置户；10层西安市人防监督站；11

层自用；12层出租一部分，自用一部分。喷淋为大厦原遗留问题（大厦产权结构复杂，较

难施工），消防检查出问题后，酒店积极寻找施工单位，安排技术人员尽快拿出施工方案，予

以整改。

二、客房地毯装修更换时，未能更换阻燃性能良好的地毯，将尽快予以更换或采取其他

防范措施（如：加喷防火涂料、24小时进行监控、刷防火漆等处理措施）。

三、建立建全消防监控室值班记录和各类消防设施、设备、器材的检查保养记录。

四、建立建全消防安全检查、消防设施维护保养制度以及各类值班制度、并对消防工作

人员、主要负责人进行培训。

五、在整改期间我们将采取以下安全措施：

1、每日加强防火巡查，每小时进行防火巡查一次。

2、加强酒店所有人员的消防安全意识并积极组织员工培训。

3、每周对大厦内所有消防设备、设备进行安全检查。

4、严格执行酒店规定的月大查、周小查，24小时不间断巡查的消防安全制度。

六、对以上问题如整改不到位，所有责任由本单位承担。指南针快捷酒店

2012年7月28日篇5：圣宝龙大酒店消防系统整改方案圣宝龙大酒店消防系统整改报告圣宝龙大酒店是一家集餐饮、住宿为一体的商务型酒店，本着“以人为本，安全第一”的原则持续经营。自20XX年开业5年来,一直认真贯彻上级安全职能部门的有关精神，积极

响应公安机关的号召，在上级消防直管单位的领导下开展工作，长期以来得到了上级消防单

位的大力指导和支持，安全管理工作不断提高，由于前期酒店经营状况不佳，资金方面投入

不够且酒店领导班子更换频繁，人事的变动造成了内部管理比较混乱，导致了消防维修工作的滞后。针对这一现状，为了更好的配合上级消防部门工作，我酒店将对消防系统进行彻底

整改，整改工作汇报如下。

一、加强教育，杜绝隐患。在整改前期酒店首先加强了对全员的消防安全培训力度，制定出了一套针对酒店目前实

际情况的消防应急预案，组织进行了切实有效的消防演练。提高保安员的综合素质，在技防

不足的条件下加强人防力度，以此确保整改期间的安全工作。

二．合理分工，制定方案。认真落实各项安全管理制度，责任到人，经酒店提议，集团公司研究决定。集团公司主

要领导牵头成立了专项整改小组：组长：周勇峰（集团公司工管中心经理）副组长：张祥国（圣宝龙大酒店执行总经理）组员： 罗 成（集团公

司保安处经理）

包平军（酒店保安部经理）江翠梅（酒店财务部经理）郭志友（酒店工程部经理）主要负责整改期间的各项工作。

三．整改准备

制定合理有效的整改方案上报消防机关批准，同时在上级消防部门的指导下开展工作，按照消防机关的要求，安排人员对进行，作出及估价后，上报到上级消防机关及集团公司双

面审核、审定后由集团计划财务中心抽调专用资金，安排人员进场。

四、结合实际，主抓重点长期以来上级部门为我酒店的消防工作也相当费心，为此酒店方面深感歉意，为了不辜

负上级领导对我酒店的长期关注，为了能使此次整改工作按要求完成，酒店结合前期下达的整改通知书和上级相关会议精神总结整改内容如下：

1、消防联动系统的维护我酒店目前使用的消防报警设备是四年前的产品，但基于酒店目前经营现状并出于成本

考虑主要以修复为主。对消防智能报警控制器进行修复并升级，对各楼层的烟雾探测报警系

统进行维修保养，对各楼层的手动报警器及声控报警器进行逐一排查，需更换的及时更换，无需更换的及时维修，维 修更换工作在不影响酒店正常经营的在上级消防部门的规定时间内完成。

2、消防远程控制系统目前我酒店的消防条件不是很好，针对这一现状，我酒店将在本月内对泵房的环境进行

清理完善，对各阀门进行分类，同时积极配合消防机关的整改意见，在消防机关指派的专人

下，安装消防泵房远程控制系统，争取达到消防要求。

3、复楼消防设备的安装下半年考虑到员工生活问题急需解决，我酒店对后复楼进行了改造作为员工宿舍，下一

步工作主要是结合目前实际情况对复楼的消防硬件设备进行完善，更好的确保员工的人身财

产安全。

五、目前的工作进度

前期我酒店已与多家消防厂家进行了联系和商讨维修方案，经过半个月时间的努力。目

前已于前期涉及我酒店消防安装的厂家工作人员取得了联系，并达成了合作意向，通过几天的现场检测，目前已将我酒店主楼消防系统存在的问题基本确定，下一步就等待报审开始动工。

第3篇：项目管理费整改措施

篇一：措施管理费计算

四川省建设工程安全文明施工措施费 计价管理办法

第一条 为加强我省建设工程安全生产、文明施工管理，保证安全文明施工措施费落实到位，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》(川府发[2004]20号)，结合建设工程造价管理实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。

本办法所指建设工程，是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。

市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。第三条 本办法所指安全文明施工措施费是指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设工程安全文明施工措施费用由安全施工费、文明施工费、临时设施费组成。内容详见附件1。

第四条 对安全防护、文明施工有特殊要求和危险性较大的工程，超过本办法规定的标准，需增加安全文明施工措施费的，招标人在编制工程量清单、标底或预算控制价时，应单独列项和计算费用，投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。

1第五条 安全文明施工措施费分基本费、现场评价费两部分计取。基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用，现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定，经建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织现场检查和动态评价获取的安全文明措施增加费。

安全文明施工措施费按现行定额规定的计费基础计算，具体标准规定如下：

一、基本费注：1.表中所列工程均为单独发包工程。建筑工程包括未单独发包的与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。2.市政工程中的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程执行单独安装工程标准。

2二、现场评价费

现场检查评价工作由建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织实施。建筑安全监督管理机构依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）制定现场评价及评分办法。现场评价实行动态管理，建筑安全监督管理机构根据工程进度和监管需要对安全文明施工措施分阶段进行检查评价。

建筑安全监督管理机构依据检查评价情况确定最终评价结果。评价结果分为优良、合格、不合格三个等级。

1、评价结果为优良者，计取现场评价费。

计算方法为：得分为80分者，现场评价费费率按基本费费率的40%计取，80分以上每增加1分，其现场评价费费率在基本费费率的基础上增加3%，中间值采用插入法计算，保留小数点后两位数字，第三位四舍五入。现场评价费费率计算公式如下：

现场评价费费率=基本费费率×40%+基本费费率×（评价得分-80）×3%。

2、评价结果为合格者，得分为70～80分，安全文明施工措施费按基本费计取，不计取现场评价费。

3、评价结果为不合格者，应进行整改，以整改后的评价结果作为测定和计取安全文明施工措施费的依据。整改后评价仍不合格者，不计取安全文明施工措施费。

三、工地地面应做硬化处理而未做的，其安全文明施工措施费中的文明施工费按应计费率的60%计取。

四、施工期间承包人发生四级以上（含四级）质量安全事故的，不计取安全文明施工措施费中的安全施工费。

五、未经现场评价的工程，一律不得计取安全文明施工措施费。

第六条 建设工程安全文明施工措施费为不参与竞争费用。在编制概 3算、预算控制价或标底、投标报价时应足额计取，即安全文明施工措施费费率按基本费费率加现场评价费最高费率计列。

文明施工费费率=文明施工基本费费率×2 安全施工费费率=安全施工基本费费率×2 临时设施费费率=临时设施基本费费率×2 第七条 投标人在投标报价时，“文明施工”、“安全施工”、“临时设施”费未按第六条规定费率报价的，投标人的投标将被拒绝。

第八条 为保证安全文明施工措施落实到位，文明施工、安全施工、临时设施三项措施费实行费率测定制度。工程竣工后，承包人持《安全文明施工措施评价及费率测定表》（附件2）到工程所在地工程造价管理机构申请办理测定。

未设工程造价管理机构的县（区、市）所属建设工程项目，其安全文明施工措施费率的测定机构由县（区、市）建设行政主管部门确定，报市、州工程造价管理机构备案。

安全文明施工措施费费率测定机构依据建筑安全监督机构对安全文明措施评价结果，测定评价费率并确定承包人应计取的安全文明施工措施费费率。测定工作应在收到测定表后3个工作日内完成。

第九条 安全文明施工措施费的结算管理：

工程竣工验收合格后，承包人凭《安全文明施工措施评价及费率测定表》测定的费率办理竣工结算。

未经现场评价或承包人不能出具《安全文明施工措施评价及费率测定表》的，承包人不得收取安全文明施工措施费。

第十条 发包人与承包人应当在施工合同中明确安全文明施工措施费总费用以及费用预付计划、支付计划、使用要求、调整方式等条款。合同工期在一年以内的，发包人预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的60%；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的40%，其余费用应当按照施工进度依据合同约定支付。4实行工程总承包的，总承包单位依法将工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全文明施工措施费用由总承包单位统一管理。安全文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全文明施工措施方案，报总承包单位批准后实施并由总承包单位支付所需费用。

第十二条 发包人应当按照本规定及合同约定及时向承包人支付安全文明施工措施费，并督促承包人落实安全文明施工措施。

发包人未按本规定及合同约定支付安全文明施工措施费用的，由县级以上建设行政主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条规定，责令限期整改；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。造成人身伤亡事故的，应承担相应的赔偿责任。第十三条 工程监理单位应当对发包人、承包人落实安全文明施工措施情况进行现场监理。监理单位发现发包人未按本办法规定或合同约定支付安全文明施工措施费的，应及时提请发包人支付，拒不支付的，有责任向工程所在地建筑安全监督管理机构报告；发现承包人未落实安全文明施工措施的，有权责令其整改，对承包人拒不整改的，工程监理单位应当及时向发包人和建设行政主管部门报告，必要时依法责令暂停施工。第十四条 承包人应当确保安全文明施工措施费专款专用。承包人安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建设工程安全文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，并有权向建设行政主管部门反映情况。

工程总承包单位对建设工程安全文明施工措施费用的使用负总责。总承包单位应当按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全文明施工 5篇二：公司与项目部签订管理费协议 建筑工程施工内部承包协议

发包方：（以下简称甲方）

承包方： 工程项目部（以下简称乙方）为进一步完善公司内部管理机制，明确甲、乙双方的责、权、利关系，加强对本工程项目的监督管理，确保本工程项目的施工质量、安全、进度，以及各项经济技术指标的实现。甲、乙双方根据国家相关建筑法规和甲方的项目工程管理规定，在乙方无条件认可并愿意全部履行甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）条款，本着平等互利、互利双赢的原则，经双方共同协商一致，签订以下合同条款，供双方严格遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、工程规模：

4、合同总造价：

5、合同工期： 天

二、承包方式及内容

1、承包方式为全包。

2、承包内容：

以甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中所包含的全部工作范围和应实现的各项经济技术指标（包括设计变更通知书中增减工作范围和国家另有明文规定必须达到的各项指标）和应履行的各项义务和职责等全部内容。

三、承包期限

自本工程中标之日起至工程全部竣工交付、保修期满结算一切经济手续，无任何经济、民事以及刑事纠纷案件遗留问题之日止。（工程质量按国家规定的终生负责制执行）。

四、工程款及税费收缴

1、凡属建设方拨付的本工程的工程款，未经甲方特别书面授权都必须转至甲方指定的开户银行。

2、凡属本工程建设中所需的工程款项，概由乙方自筹解决，甲方不承担为乙方融资或垫付工程款的任何义务。

3、工程款拨付：根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中有关工程款拨付方式，待建设方将本项目工程款转至甲方帐户后，甲方依据本协议按比例扣足公司代交税费和公司管理费后，再将余额全额支付给乙方

4、税金的交纳：建筑营业税由甲方按国家规定的相关税种和税率计算，乙方主动按时到所属税务机关履行纳税义务，并将合法有效的完税票据交甲方财务注账存档备案或者由甲方依据本协议在建设方拨付的工程款中代扣代缴。

5、综合管理费的交纳：本工程乙方向甲方交纳的综合管理费本工程总造价的%，综合管理费的交纳分三次交纳，即：①施工合同签订后三日内乙方用现金交纳50%的管理费，②主体完工后乙方用现金交纳40%的管理费，③工程全部完工乙方用现金交纳10%的管理费。

6、待工程竣工交付后，根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同中有关退还履约（质量）保证金的条款，当建设方退还的履约（质量）保证金达到甲方指定的开户银行后，如乙方无任何遗留问题，并已与甲方结清全部税费并将竣工资料交甲方留档备案后，甲方全额退还乙方缴纳的本工程的履约（质量）保证金，否则甲方有权在建设方退还的履约（质量）保证金中扣除乙方应缴的全部税费。

五、甲、乙双方各自的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、有权对乙方履行承包合同进行监督、检查，发现问题责令乙方及时纠正和整改。

2、有权按本合同约定收取乙方应交纳的税金和相关费用。

3、有权制止乙方的任何违约、违规、违纪、违法行为，乙方不服从的，甲方有权终止其承包合同，直至依法追究乙方当事人的法律责任和乙方责任人的连带责任。

4、有权要求乙方对甲方造成的任何损失或损害进行公开道歉和经济赔偿。

5、有义务为乙方提供履行合同所需的相关证照、文件、印章和技术资料。

6、有义务协助乙方协调与有关部门的关系，为乙方提供业务技术方面的咨询服务，支持乙方维护自身和甲方公司的一切合法权益。

7、有义务配合乙方共同处理好工程施工中遇到的重大疑难问题。

（二）乙方的权利和义务

1、有权合法使用甲方的证照、印章、技术资料，发生的费用由乙方承担。

2、有权对承包项目工程中所需的人、财、物实行自主安排和调配。

3、有权对承包项目实行分项核算、自负盈亏，确定剩余利润的内部分配和债务的分担。

4、有义务和责任遵守国家的法律、法令及国家的各项方针政策，严格执行行业规范和各种规程，依法向国家和相关部门缴纳各种税费。

5、全面履行以甲方名义与建设方签订的工程承包合同和本合同中所规定的各项应尽义务。

7、有义务按本合同之约定，按时足额向甲方交纳管理费，保证不拖欠、各类人员工资，本合同有效期内，付清全部人工、材料、机械设备费用，并按工程形象进度，对工程款的使用情况等，分月、季向甲方提供准、快、细、全的报表。

8、有义务接受相关部门、建设方和甲方对工程施工过程中的质量、安全、进度、各类资料、工程款的收付等情况进行监督检查，对一切违规、违纪违法行为的处罚。

9、必须建立健全符合工程实际情况的岗位责任制，质量安全保证体系，严格执行职工养老保险、工伤、医疗、意外伤害保险等政策法规。在确保工程施工质量、安全的前提下，按合同约定工期，全面完成工程承包的各项经济技术指标。

10、有义务维护甲方的信誉和利益，不得违法使用、转借、倒卖甲方提供的各种证照、文件、印章及技术资料，转包工程承包项目。

11、因工程发生质量、安全事故或人员的伤、病、残、亡事故时，给国家、集体或他人造成伤害和损失的，概由乙方承担全部的经济、民事以及法律责任。与甲方无关。

12、乙方有义务做好本承包工程现场的治安保卫工作和各种图纸、资料的收集、整理、签认、归档工作，在工程竣工交付时，完整送交一套给甲方存档备查，否则甲方拒绝对其他任何资料、票据监章。

六、双方的共同责任

1、乙方向甲方交纳的管理费为甲方的纯收费用。甲方不承担其他任何的税费开支，如有其它费用发生，全部由乙方承担。

2、乙方依法向国家缴纳税费，向相关部门和甲方按规定交清费用后，承包工程中的剩余利润全部归乙方所有，发生亏篇三：巧记措施费、规费管理费 选择直接费、间接费包括哪些具体项目 区分项目属于直接工程费、措施费、规费、企业管理费小项中的哪一项

【记忆口诀总结】三句话分别用于记忆措施费、规费和企业管理费共27项费用

1、二环夜临大水，支架已安稳

2、保定无公害

3、公差使用保险金务工

措施费

指为了完成工程项目施工，发生与该工程前和施工过程中的技术、生活等方面的非工程实体项目所需费用。

二环夜临大水，支架已安稳 二：二次搬运费 环：环境保护费 夜：夜间施工费 临：临时设施费

大：大型机械设备进出场费及安拆费 水：排水、降水费

支：混凝土、钢筋砼、模板及支架费 架：脚手架费

已：已完工程及设备保护费 安：安全施工费 稳：文明施工费

规费

是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）保定无公害

保：社会保障费：

1、养老保险费。

2、失业保险费。

3、医疗保险费 定：工程定额测定费 污：工程排污费 公：住房公积金

害：危险作业意外伤害保险

企业管理费

是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

公差使用保险金务工 其他

公：办公费

差：差旅交通费：

使用：固定资产使用费、工具用具使用费（2项）保险：劳动保险费、财产保险费（2项）金：税金务：财务费

工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费（3项）

其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。