公司开启外网整改措施（精选7篇）_公司整顿整改措施

公司开启外网整改措施（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司整顿整改措施”。

第1篇：外审整改措施

措

施

针对此次质量认证审查出现的问题，分析其原因，首先是日常员工意识淡薄，标准不明确，检查不细致所致，对于以上情况，特定措施如下：

1、组织员工及各管理人员进行培训，明确标准严格按9000认证质量标准培训到位。

2、设定专人专管，由指定人员专职负责，生鲜区预包装食品的检查。

3、将超市内预包装食品进行逐一排查，将标签不符合要求的，一是：全部更换，二是：无法更换的进行撤柜处理。避免今后此类现象的再次发生。

***

第2篇：公司整改措施

公司存在问题与整改措施

为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。

一、业务部

1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。

3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。

4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务部

1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。

2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。

3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。

4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确

5、完成领导安排的其他工作。

三、行政部

1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。

3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

4、应完善公司员工的基本福利待遇。

5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。

四、总经办

1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2、协助总经理做好综合、协调 各部门工作，处理公司日常事务；

3、负责组织 公司规章制度的拟定、修改和编写工作；

4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作

五、技术部

1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。

2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。

3、组织实施研发规划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系。

4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

6、评估产品研发的技术可行性；

7、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施

8、监控每个项目的执行过程；

9、组织研发成果的鉴定和评审；

10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

12、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；

13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

14、规划组织现有产品的改进，制定并实施研发人员的培训计划；

15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

16、完成上级交办的其他工作。备注：

1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事。

第3篇：公司整改措施

公司整改措施范文

通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是 为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用!公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠内控制度建设方面

存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。

整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。

存在问题：董事会专门委员会未正常运作。

整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。

㈡“三会”运作方面

存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。

整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存

档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。

整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。

二、财务管理和会计核算方面

存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。

整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。

存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。2006年3月，公司支付了2005年度的代理费1100万元，并记入2006年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则;资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。

存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理。

整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。

公司整改措施范文2 一：当前的市场形势分析：

1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 识。

5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。公司整改措施范文3(一)在形式主义方面 存在问题的主要表现为：

一是在推进发展中，调研不深。深入到一线、了解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工” 工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。

二是日常管理中会议过多，落实不够。工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多

(二)在官僚主义方面 存在问题的主要表现有：

一是存在长官意识、听取意见不够。在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向。

二是经验主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。

(三)在享乐主义方面 存在问题的主要表现为：

一是艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向。存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。

二是工作布置任务多、亲历亲为减少。在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决困难次数有所减少;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作能力方面效果不显著。

(四)在奢靡之风方面 存在问题的主要表现有：

一是“紧日子”思想有所淡薄、有超规格接待的现象。为了发展，扩大影响力，为了办成事、办好事，在安排接待外单位时，有“讲究接待排场、超规格接待、参加人员过多”的现象。

二是铺张浪费思想有所滋长、有会议讲规格的现象。为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象。

根据我个人分析材料及专题民主生活会提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案：

一、关于在形式主义方面主要问题的整改措施(一)整改事项：关于推进发展中，调研不深问题 1、整改措施：

一是坚持学习、加强社会调研。正确处理好学习与工作的关系，挤出时间系统自学理论，学习当今政策、文件，以史为鉴;向实践学习，以增强解决实际问题的能力。

二是深入调研、排解基层困难。掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。对基层提出的管理中存在的问题，限 时加以解决。

三是定期撰写推进发展的专题调研报告。2、预期目标：

一是争取用一年时间读完新版《中国共产党党史》(1949-1978)(上下两卷、共98万字)。

二是提高调研水平，排解基层困难。每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题调研报告一篇。

三是每周四定为调研日。每月深入到基层去、了解重点工作情况。3、完成时限：即知即改。

(二)整改事项：关于日常管理中会议过多，落实不够问题。1、整改措施：

坚持科学的态度和求实的精神，提高效率、求真务实做好各项工作。

一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。从源头上控制会议数量，力争下降20%;二是拓宽解决问题渠道、改进解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会、能用视频会议解决的不集中、能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，基本杜绝陪会现象;三是加强会议协调，整合相关会议，提高会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午、周四全天不安排会议。

2、预期目标：减少会议、提高管理效率。一是加强会议协调，整合相关会议。二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20%。三是建立督查制度，狠抓工作落实。3、完成时限：即知即改。

二、关于在官僚主义方面主要问题的整改措施(一)整改事项：关于长官意识、听取意见不够问题 1、整改措施：

时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，始终保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位置，时刻警惕脱离群众的倾向。在研究事情时，耐心听取大家意见，遵守民主集中制中，克服长官意识倾向。

预期目标：遵守民主集中制中，广泛听取意见，克服长官意识倾向，做好分管工作。

完成时限：即知即改。

(二)整改事项：关于经验主义倾向、存在脱离实际问题 1、整改措施：

克服经验主义倾向，立足单位基础薄弱的现实，牢记群众困难无小事，时刻把他们的感受挂在心上。深入到基层去、直接了解情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助解决实际问题。

2、预期目标：克服经验主义倾向，实事求是做好分管工作。3、完成时限：即知即改。

(三)整改事项：关于批评与自我批评问题 1、整改措施：

积极开展批评与自我批评，改善批评的方式与方法。严于律己、宽以待人，自觉接受党和人民群众的监督。

2、预期目标：改善批评的方式与方法。3、完成时限：即知即改。

三、关于在享乐主义方面主要问题的整改措施(一)关于在艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向问题 1、整改措施

坚守共产党人精神追求和社会主义核心价值观。贯彻关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求。做到党章放在每天能看到的办公桌上，每半年重温党章原文一次。以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。

克服缓口气的思想，带领大家，加大马力做好各项工作。2、预期目标：廉洁的作风、旺盛的干劲，做好分管工作。3、完成时限：即知即改。

(二)关于在工作布置任务多、亲历亲为减少问题

1、整改措施：坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，到教师当中去，直接了解需求，踏实地办实事、办好事。诚心诚意、脚踏实地为他们办事，办实事、解难事、做好事。

坚持在工作中对处室的严格要求的同时，亲历亲为地解决困难;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导，提升分管处室的工作能力。

深入到基层去、了解团队，直接了解重点项目进展情况，掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。2、预期目标：要求好、指导好的同时，积极帮助大家解决困难。3、完成时限：即知即改。

四、关于在奢靡之风方面主要问题的整改措施

整改事项：重点是强化政治纪律的约束意识，主动接受监督。提高“紧日子”思想、杜绝超规格接待、讲排场开会。

1、整改措施：

一是敬法守规、保持党员本色。敬畏国法，严格遵守并贯彻执行党规党纪、法纪政纪，严格遵守中央“八项规定”，严格落实上海市政府贯彻落实中央“八项规定”的实施办法，力求做到防微杜渐，经得起考验，始终保持共产党人的纯洁政治本色。

二是健全规章、促进规范管理。坚持做好民主集中制，充分听取和尊重各方意见，克服主观主义，杜绝“一言堂”。进一步建立健全规章制度，增强服务能力。

三是服务员工，自觉接受监督。坚持把个人的“听党指挥、服务职工”工作原则及“当平凡人，做伟大事”的个人理想融入“中国梦”中。

2、预期目标：提高“紧日子”思想、杜绝超规格接待、讲排场开会。

3、完成时限：即知即改。

第4篇：外墙涂料整改措施

外墙涂料整改措施

拟整改工程：思茅三小综合教学楼

整改项目：部分□钢柱粉刷空鼓、开裂，部分钢结构与砖墙接缝处裂缝等，外墙涂料脱落。

该建筑为钢混结构，所有钢结构面层处理按设计均喷涂防锈漆、喷涂防火涂料后水泥砂浆粉刷，于2014年竣工验收合格业主方投入使用。现部分□钢柱粉刷空鼓、开裂及部分钢结构与砖墙接缝处裂缝。□钢柱抹灰层空鼓、开裂主要在几个独立□钢柱上，因□钢柱表层喷涂有防锈漆和防火涂料，□钢柱挂钢板网粉刷，□钢柱与抹灰层中间产生一个隔层根本没和□钢柱联成一个整体，也无法联成整体，2厘米厚的抹灰层在短时间内可能不会空鼓、开裂，时间稍长空鼓、开裂情况就凸现出来，从该栋建筑来看，□钢柱与砖墙联结柱出现空鼓和开裂情况基本没有，空鼓、开裂的抹灰层主要集中在几个独立□钢柱上就能说明问题。整改措施

一、检查整栋建筑外墙进行分析，针对外墙涂料开裂、脱落作不同的整改方法。

1、涂料脱落。

2、腻子层开裂。

3、抹灰层开裂。

二、涂料脱落

1、对墙面局部或根据墙面的情况铲除原腻子层，清扫、填补缝隙，打磨。

2、防水腻子二遍，每遍修补、打磨。

3、依据原外墙涂料颜色喷涂外墙涂料二遍。

三、腻子层开裂

1、使用尖锐工具扩大缝隙至一个改锥大小，填入嵌缝石膏打磨找平，贴上专用纱布用腻子找平。

2、按外墙涂料施工方法施工。

四、抹灰层开裂

1、抹灰层出现大面积空鼓，敲掉原抹灰层，重新做一次水泥沙浆粉刷。

2、抹灰层小面积开裂，用尖锐工具扩大缝隙，使用填缝水泥沙浆抹平。

3、按外墙涂料施工方法施工。

五、脚手架

4、钢柱整改采用双排局部封闭脚手架，其它整改采用悬挑脚手架或悬索软梯等。

六、安全措施

整改施工期间在建筑物上固定好安全钢索，所有施工人员进场施工必须佩戴安全帽及安全绳，安全用品每日上工前检查是否有安全隐患，有安全隐患的安全用品一律撤换，上工期间必须将安全绳联结在安全钢索上，安排专业的安全督察员全天侯检查安全生产，对不执行安全措施的施工人员，强制下岗。

七、整改工期：25个有效工作日

云南昆钢钢结构分公司

2016年7月19日

钢质复合门制作安装、拆除原门、拆除滴水线合同书

甲方：四川自贡龙城建设工程有限公司 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和建筑工程承包合同条例以及相关行业标准之规定，本着平等互利的原则，经甲乙双方充分协商，甲方同意将思茅三小综合教学楼工程之钢质复合门由乙方供货安装，现就有关制作、安装及验收事宜制定如下合同条款，供双方共同遵守执行：

一、供货名称、规格、数量、单价：

1、产品名称：钢质防盗门。

2、规格：2100×1000㎜（按实际门洞）

3、数量：45樘。

4、单价：700元/樘（以上单价含制作、安装、人工、配件、油漆、运输、安全、利润、税金、材料、门框灌浆费等费用。）

二、质量要求：

1、乙方提供的产品必须符合国家及设计图纸要求。

2、乙方必须按合同要求制作、安装复合门。

三、结算及付款方式：

1、结算方式：结算以实际施工安装数量为准。

2、付款方式：全部安装验收合格后4个月一资性付清。

四、安装工期：

乙方根据甲方要求进场施工安装，工期不得超过26天。

五、乙方责任：

1、乙方要对现场门洞尺寸进行复核，复核无误后才许下料制作。

2、组织安排好生产和安装技术队伍，按质按量按期完成复合门的制作安装任务。

3、负责成品保护工作，确保复合门表面不被污染、损坏。

4、提供完整的质量保证资料。

5、主动配合甲方搞好安全生产工作，严格按照国家及公司安全管理规定施工，并负责乙方施工安全管理工作，如出现安全事故，一切由乙方负责，与甲方无关。

6、配备相关安全保护用具（如安全帽等）。

7、安装队伍进入工地，必须做到文明作业，讲安全，讲卫生，讲礼貌，工作完成场地清理干净，服从甲方工地管理人员指挥。

8、不准在工地或楼层上随地大小便，做到文明施工，否则按甲方相关规定罚款处理。

六、甲方责任：

1、提供现场安装所需用水、电。

2、按合同条款支付货款。

七、其它

1、原门拆除：按实际发生工时结算。

2、门洞及地面修复：按实际发生工时、材料结算。

3、拆除滴水线：按实际发生工时、材料结算。

八、合同未尽事宜，双方协商解决。

九、本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份 甲方： 四川自贡龙城建设工程

乙方：

有限公司

****年**月**日

第5篇：外墙涂料整改措施

外墙涂料整改方案

我司对现场外墙涂料因损坏、污染等原因造成的部位进行注意检查，将根据具体部位整改的需求，采用以下工艺流程或部分工程流程进行整改。

一、基底处理

①清理墙面，清除墙面残浆及不稳附着物，特别是窗框的边角部位。②保护：对门窗框、玻璃有不需施工部位的成品、半成品施工前进行保护，以防污染。

二、腻子层施工

对墙面局部修补或根据墙面的情况进行满墙刮腻子一遍，腻子厚度应控制在0.8-1.5mm以下以防腻子层过厚出现裂纹而影响腻子与抹灰层的附着能力，重新打磨找平。

三、底漆施工

①底漆施工应严格按成品说明进行。②用毛滚筒涂底漆一遍。

③滚涂后的最终效果：均匀、无色差、无漏涂和流坠现象，不允许有明显接槎。

四、中涂施工

待封闭底漆干燥后，进行拉花，拉花应与四周拉花效果一致。

五、面漆施工 待中涂干燥后，涂装立体质感涂料。一般采用刮涂（抹涂）施工方式。刮涂（抹涂）施工是用铁抹子将涂料均匀刮涂到墙面上，来回抹刮。刮涂时，要对应整体墙面无色差。

深圳市光华中空玻璃工程有限公司

六、完工清理

场地保护清洁、卫生、被污染的部位要清理干净，不得破坏，用于保护的塑料薄膜或胶带报纸，不得乱扔。

七、质量保证措施：

1、抓好基层施工质量，关键在于基层的强度、平整度、清洁度。基层含水率控制要求保证涂料与基层的粘接力以及基层不出现起皮、空鼓、开裂现象。

2、正确掌握温度和湿度。事宜的温度有利于涂料的干燥、成膜。

3、严格规范施工操作程序。施工前先备足材料，外墙在经过合理养护之后在用刷涂进行封闭漆处理；涂料均不得过稀或者过厚。

4、控制适宜的稠度。必须在涂料使用前充分搅拌均与，并在规定的时间内用完。控制事宜的稠度，才能保证外墙涂料的质量。

八、安全保证措施：

外墙修补施工属于高空作业，必须是专业人员施工，更要具备专业的施工工具，外墙绳子、安全带、防滑鞋。工人在施工前一定要进行安全教育及技术交底，工人在作业时楼面上要有看守人员，防止意外发生。

深圳市光华中空玻璃工程有限公司

第6篇：外墙涂料整改措施

外墙涂料整改措施

我司对现场外墙涂料因损坏、污染等原因造成的部位进行注意检查，将根据具体部位整改的需求，采用以下工艺流程或部分工程流程进行整改。1基底处理

①清理墙面，清除墙面残浆及不稳附着物，特别是窗框的边角部位。

②保护：对门窗框、玻璃幕墙有不需施工部位的成品、半成品施工前进行保护，以防污染。

2腻子层施工

对墙面局部修补或根据墙面的情况进行满墙刮腻子一遍，腻子厚度应控制在0.8-1.5mm以下以防腻子层过厚出现裂纹而影响腻子与抹灰层的附着能力 3 底漆施工

①底漆施工应严格按成品说明进行。

②用毛滚筒涂底漆一遍。

③滚涂后的最终效果：均匀、无色差、无漏涂和流坠现象，不允许有明显接槎。4 面漆施工

待封闭底漆干燥后，涂装立体质感涂料。一般采用刮涂（抹涂）施工方式。刮涂（抹涂）施工是用铁抹子将涂料均匀刮涂到强面上，来回抹刮，或用特殊的施工工具制造出不同的造型。

5完工清理

场地保护清洁、卫生、被污染的部位要清理干净，不得破坏，用于保护的塑料薄膜或胶带报纸，不得乱扔。

施工工期计划

我司对外墙涂料工程整改工作在10月10日前全部完成。

沈阳华信嘉维装饰工程有限公司

2011-9-27

第7篇：物业公司整改措施

物业公司物业管理纠风工作整改方案和措施

2014年8月，团行风评议小组采取发放调查问卷、走访职工、摸底调查等形式，向小区居民了解物业公司行风建设的情况，梳理出了存在的问题。2014年9月，物业公司领导班子对物业管理纠风工作进行了会议讨论，对存在的问题制定整改方案和措施：

问题一：存在个别工作人员服务态度欠佳现象。

整改目标：树立服务意识，提高物业公司工作人员人员服务态度，加强理论学习，提高工作人员的素质。

整改措施：根据公司实际情况,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。

保障措施：物业公司主管责任人向小区业主了解工作人员工作服务态度情况，对存在问题的工作人员加强素质教育。

整改时间：现时整改

责任人：吕连起（物业公司副经理）监督部门：一八八团新城社区 问题二：小区整体环境还有待提高。

整改目标：抓好小区绿化维护工作，提升小区居住环境。整改措施：制定物业小区绿化管理制度，绿化管理员按规定承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务，并按时填写绿化日常养护定期作业及检查表。

保障措施：物业公司绿化班班长负责监督落实，主管领导负责监督检查。

整改时间：现时整改

责任人：吕连起（物业公司副经理）监督部门：一八八团新城社区

问题三：居民对小区车辆停放管理感到普遍不满意。整改目标：规范辖区内的车辆停放，为业主提供高效而且安全的服务。

整改措施：所有车主在物业管理区内均要按照物业公司规定的有关场地、路线和时间行驶以及停放。禁止工程车、农机车停入小区院内，保障车辆停放有序，交通顺畅。9月之后，海川家园小区大门将逐步实行封闭，保留一个车辆进出口大门，避免车辆丢失事故的发生。

保障措施：物业进出车辆管理人员在小区的工作受物业公司领导，受业主的监督，并定期给予打分，对考核不称职的物业进出车辆管理人员物业公司有权给予罚款，造成公司严重损失的，解除其合同。整改时间：2014年9月至2014年12月 责任人：吕连起（物业公司副经理）监督部门：一八八团新城社区

问题四：存在对居民反映的物业情况，不解释、拖着不解决的现象。

整改目标：针对反映的问题及时解决，提升物业公司公信度。整改措施：切实从业主的利益出发，物业工作人员对反映的问题建立记录台账，做到反映问题有答复，问题解决有记录，真正做到想群众之所想、急群众之所急，把业主的利益放在第一位。

保障措施：进一步提升物业服务质量，主管领导对反映的问题牵头解决，对台账记录责任做到落实到人，为业主做出合理答复。

整改时间：制定出相应制度，现时整改。责任人：吕连起（物业公司副经理）监督部门：一八八团新城社区

问题五：维修人员还存在乱收费、收费不给票据的现象。整改目标：加强维修人员维修收费正规化。

整改措施：在对本辖区小区居民上门维修中，制定以市场价的标准收费服务，设立维修费用标准公示栏，严格要求维修人员按要求开具维修票据。

整改时间：现时整改，狠抓落实 责任人：吕连起（物业公司副经理）监督部门：一八八团新城社区

问题六：小区安全措施和对公共设施的维护不到位。整改目标：保证设备运行正常，无重大管理责任事故。整改措施：公共配套服务设施维护周到，道路、公共照明完好，小区范围内的道路畅通，路面平坦；制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。

整改时间：现时整改，狠抓落实 责任人：吕连起（物业公司副经理）监督部门：一八八团新城社区

目前，由于物业由于财力、人力有限，针对小区公共设施的建设、维护、小区改道及增加监控设施方面的问题需要团党委的大力支持和帮助。今后，物业公司将按照团纠风办的要求，落实整改措施，由一八八团新城社区负责监督，降低小区业主与物业公司之间矛盾纠纷情况的发生。

一八八团新城社区 一八八团物业公司

2014年9月9日