工作拖沓进度滞后整改措施（精选5篇）_工作拖沓整改措施

2022-07-22 整改措施下载本文

工作拖沓进度滞后整改措施（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作拖沓整改措施”。

第1篇：活动方案之项目进度滞后整改方案

项目进度滞后整改方案

【篇1：华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整

改计划】

华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划

一、银港花园项目：

本工程按合同工期为2007年8月3日至2008年9月30日，共计425天。现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。总体来说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。主要因素如下：

1、2007年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。2、2008年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行限电作业。

3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。

4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随意性大，直接影响有关工序的施工。

5、2008年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。

工期保证措施：对于影响工期的因素（如雨季施工、非我方原因现场停电、甲方分包所滞后的工期等）进行记录，并以工程签证单形式请甲方给予确认。合理的编排现有的工期，组织相应的人员。材料和机械设备进行施工。与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。以后，依据实际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并进行分析是否滞后。

二、维利亚花园项目

（一）、工期概况：

开工日期2007年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期2008年12月17日（共计366个日历天）。(二)、现场进度情况：

目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点： 1、业主原因：○1、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。

○2、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。○3、甲供材料进场不及时影响（钢材和外墙保温材料）。

○4、设计变更较多。

因业主原因办理工期签证45天（不含水电安装）。

2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结构层，但实际上7-8天才能完成。后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。

3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。目前因天气原因现场仍未开始施工。

根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在2009年5月底完成。

(三)、根据合同余下属于项目的施工内容： 1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。

3、内墙粉刷（不含天棚）：1#楼2#楼68000m2，4楼18000 m2，5#楼22900 m2。

4、厨房、卫生间墙砖

4、水电安装（不含消防通风、电梯、燃气、综合布线工程）(四)、项目根据实际情况拟采取的措施：

1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。

2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及时到位。

3、本工程后期各种专业施工队伍多（含业主分包队伍），项目努力做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响； 4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。

三、乳山碧海苑工程

本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建20＃、29＃楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理单位为乳山银滩监理公司。

两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构。其中20＃楼,层数22层，建筑高度65.1m,建筑面积11367㎡，29#楼，层数 20层，建筑高度59.3m,建筑面积10352㎡。

项目部自6月1日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的37#楼项目部展开了竞争。施工初期，项目部在劳动力不足的情况下，施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部在经理部领导下，及时调整劳动力，在7月中旬彻底扭转不利局面，以3.5天一个结构层速度超过威建，20#楼于11月16日封顶（比总计划提前13天），29#于11月3日封顶（比总计划提前12天封顶）。

在结构施工中，项目部根据施工总体计划与实际情况，于10月8日计划切入砌体施工（此计划比总计划滞后将近一个月），在这一月中，经理部担心甲方资金问题未允许项目部安装施工电梯，劳务公司以此为由没有切入砌体，施工进度也因此放缓。

经过项目部协调努力，29#楼施工电梯于2008年11月12日投入使用。20#施工电梯于2008年11月14日投入使用，春节前两栋单体分别仅完成一层砌体。比总计划滞后3个月，原因分析如下：

受业主进度款拨付滞后，劳务公司不愿投入劳动力进场施工。项目部也多次口头、书面联系函通知要求其投入劳动力，收效甚微。同时向经理部做了书面汇报，请经理部予以协调。

受业主12月20日下发的冬季砌体暂停施工通知要求，结合当地气侯与总进度计划，项目进入冬歇阶段。且劳务公司春节前不愿加大砌体劳动力投入（20#楼5人，29#楼15人），在砌体生产不饱和的情况下，为节约机械成本，项目部决定暂停砌体施工，分别对施工电梯租凭方报停。

针对工期严重滞后的情况，项目部及时调整施工部署：根据合同工期与实际情况倒排施工计划，合理压缩工期，于年前制定了2009年春节后的详细施工计划与控制点，在2009年1月1日下发到劳务公司，要求其提前做好施工准备，年后加大砌体劳动力投入，把失去的工期抢回来。

2月15日，工人陆续进场，碧海苑项目于2月25日召开春节后的第一次生产会，对项目及劳务管理人员作了动员，部署了2009年的工作，要求劳务公司充分利用渐好的天气，延长作业时间，合理利用各类资源，确保合同工期的实现。四、海航综合体育馆项目

海航体育馆自2008年2月26日开工，在项目管理人员的共同努力下，于2008年9月1号混凝土结构封顶。在此期间，工程实际工期与计划保持一致。

混凝土结构及砌体结构施工完毕后，于2008年11月1号一次性通过济南军区质量监督站的验收。随后，项目展开装修及网架、保温分项工程施工。

按照项目精装修合同，上海景泰的合同内容包括：抹灰、地坪、地砖吊顶、门窗玻璃幕墙、防火门等一切装修内容，分包模式为包工包料包质量包工期包文明施工，项目收取10%的承包管理费。在这种模式下，项目展开精装修施工。项目多次催促上海景泰进入现场施工（见附件），但不见效果。

上海景泰（精装修队伍）于2008年11月11号上午到达施工现场，管理人员4人。于2008年11月13号迅速退场。该队伍不能履行合同自行退场导致项目当月工期损失40天。导致项目各种分项工程（铝合金门窗、木门、玻璃幕墙、找平层、细石混凝土、陶粒混凝土、防火门）的招标工作也相对滞后。

随后，项目在经理部的协助下，以包清工的形式，项目自行组织人员施工，在2008年年内，完成了1-4层细石混凝土地面找平层、内外墙砌体抹灰、一层游泳池及大厅的防水、外墙保温、游泳池保温等内容。将项目的工期迎头赶上，也与计划保持了一致。

徐州通域空间结构网架施工队与2009年11月1日进场，按照合同要求的90天工期计算，应于2008年年底完成网架的全部内容，由

【篇2：xx工程整改方案】

xx工程

整改方案

2013年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案：

1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。

3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有1组试块。鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。项目部将保证3-4根桩一组试压块。4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。

5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。

6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。

xx建设工程有限公司 xx工程项目部

二0一三年x月x日

【篇3：施工资料滞后整改方案】

施工资料滞后

整

改

方

案

编制：

审核：

山西建筑工程（集团）总公司浑源公租房项目 2014年10月

经检查核对，项目部施工资料严重滞后，项目部针对这个情况，特制订以下措施尽快完善资料 1、组织措施：成立以项目经理为组长的领导小组，负责安排、协调相关部门，落实工作。

组长：田科帅

副组长：于德功

组员：孟轩、孟来、张述峰、孙婧、宋永平、任亮、牛涛、何恒坤。2、技术措施：组长负责协调各部门副组长负责技术指导孟轩、任亮、牛涛负责质量控制资料，孟来负责实验资料及原材报验，张述峰、孙婧、宋永平负责其他资料，何恒坤负责原材料合格证和出场检验报告的收集。

3、合同措施：针对各分包单位及分供商，在合同中明确各自要提供的资料，严格按照合同约定及时提供齐全有效和数量足够的资料。4、经济措施：督促相关人员按时完善资料，督促各分供商和分包单位按时完善资料，否则在进度款的支付上按合同价降低5%，项目人员不积极完善亦做出相应的处罚。

第2篇：工程进度滞后原因分析及赶工措施

工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误

在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。

2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。

第3篇：简析进度滞后的原因及解决措施

简析进度滞后的原因及解决措施

进度滞后是工程项目过程中的常见现象，各种类型的项目，各个项目阶段都可能出现进度延误。进度滞后的最坏结果是导致项目失败，因此，为了保证项目成功，必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，及时分析判断滞后的原因，从而采取有效的解决措施，来保证项目顺利完成。同时，由于工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，因此，当项目在执行过程中发生进度滞后时，对滞后的原因分析应该是多角度、综合性的，相应采取纠偏的措施也必须是多方面和综合性的。具体分析如下：

一、进度滞后的原因

1、对各项作业的工期估算及相关计划的失误

计划失误是常见的现象，在项目前期做计划的时候，通常为将工期安排得过于乐观了，包括：

1）计划时忘记(遗漏)部分必需的作业；

2）计划值(例如计划工作量、工期)不足，而相关的实际工作量增加； 3）未考虑到资源日历；

4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。5）在现代工程项目中，业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求，有时候工期要求几乎不可能达到。

2、项目范围的变化

1）工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的；

2）外界(如政府等)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；

第 1 页

共 4 页 3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；

4）发生不可抗力事件，如不利的自然条件、自然灾害等。

3、项目管理过程中的失误

1）计划部门与实施者之间，总包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅；

2）项目参与者缺少工期意识，例如设计部门拖延了图纸的供应，施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动； 3）承包商人力、机具不足，人员素质不够等；

3）施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，统筹安排不够等；

4）物流出现问题，例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等；

5）业主或投资方的资金供应出现问题，拖欠工程款等。

4、其它原因

例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。

二、解决进度滞后的措施

与计划阶段压缩工期一样，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制、不足，有时候还会带来一些负面影响。在以往的实际工作中，人们常常将重点仅仅集中在时间问题上，这是不全面和没有针对性的。最终导致许多措施不仅没有起到赶工期的效果，还引起了其它更严重的问题，最典型的是增加成本开支、导致管理混乱和引起质量问题。因此，可以考虑一些更有针对性的赶工措施：

1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量，这是最常用的办法，但是，它的不足也很明显：

第 2 页

共 4 页 1）会造成费用的增加，如增加人工费、安装机具的进出场费等； 2）由于增加资源可能造成资源使用效率的降低；

3）加剧资源供应的困难，可能会导致多个项目之间，或者同一项目中多个工序之间对资源的激烈竞争。

2、重新分配资源，进行资源平衡和优化，例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间；

3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。这项措施的实施也有很多限制条件：

1）对项目的完整性，经济、安全、高效运行产生影响，或者会提高项目的运行费用；

2）必须得到业主或投资方的批准。

4、改善机具以提高劳动效率；

5、加强人员培训，以提高投入人力的熟练程度；

6、设立激励机制，例如奖金、人员责任制等，激发工作热情，明确责任，提高工作效率；

7、采用新方法、新工艺等提高工作效率，如焊接技术、安装工艺的提高，采用新方案压缩作业工期等；

8、将部分任务转移，如分包、委托给其他单位，但是为了保证质量，必需增加控制和协调工作；

9、改变项目计划中各项作业的逻辑关系，如尽可能的将前后顺序作业改为平行作业，或采用流水施工的方法；

第 3 页

共 4 页

10、解决协调问题，与业主（或投资方）、分包商等有效沟通。

当然，不论采取怎样的措施来解决进度滞后，实施者都应当考虑到赶工措施应符合项目的总目标，而且必须是现实有效的，同时还要尽可能少的增加项目成本，特别是在固定总价的总承包项目中，这一点尤为重要。总之，进度滞后是大家都不希望看到的，希望本文能给项目实施者一点启发。

第 4 页

共 4 页

第4篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)

工期滞后的进度管理与控制措施

编制人：审核人：审批人：

有限公司 2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。

一、工程进度管理控制要点

（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；

（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；

（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。

（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。

1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

2、施工进度事后控制

根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。

二、实施工期计划目标控制的措施

1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。

2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件）

3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、解决问题。

4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。

5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。

6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。

7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。

8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。三．滞后工期的主要工作内容及具体办法

外墙外架拆除原因分析：

1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施

工；

2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换；处理办法：

1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；

2、加强场管作业人员成品保护意识。

3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。

地坪浇筑及厨卫防水施工：

5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：

1、施工人员配备不足；

2、施工前期的缺陷处理不彻底；

3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；

4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。

处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能达到每天完成2层，保证按时按质按量完成施工任务。

6#楼梯抹灰滞后原因分析：

1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。

2、劳务班组人员配备不足；

3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。

具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源，解决项目民工工资，加强劳务与项目部之间的协调协作能力，及时完成施工进度细化表每个节点。

三、工期滞后解决的措施

1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全员参与工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动，可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完成对业主的履约，也可以很好的管理劳务分包方，控制进度，计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。

在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计

划的制定一定要详细，在部门间有交叉的地方，相关部门要进行确认；计划的制定要全部门参与进去，可以考虑将计划制定为部门的重要业绩依据之一，事中控制要注意重要节点的控制，采用网络图等工具对项目施工详细的分解，对每个节点都要制定完成时间，制定具体的详细的措施，确保关键节点能顺利完成。

事后控制包括计划变更，进度延期后要有相关的措施对进度偏差进行纠偏，当发现工期延误时，要能及时的进行有效的纠偏，采取措施把工期进度赶上。

3、资源的保证有人力资源保证，材料机械设备资源的保证和技术保证。

对人力资源要做到：选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。确保工程进展顺利、保质、保量。对材料，机械设备的资源保证要进行每分项工程施工前，提前做好所需的材料、机械设备，留出充足的考察时间能及时进场，保证材料机械的及时性、稳定性。对技术保证要做到：编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排人员各工序间穿插施工，缩短施工工期。具体的要做到：现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故影响工程工期。

采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。

4、建立劳务分包的绩效考核

对劳务队伍履约能力的考核，没有形成相应的管理制度且至工期滞后时，劳务队伍采取无理取闹，要求调价索赔等，转移其应当承担的责任，下一步项目部除在合同中对此有更严格的条款制约外，还将制定更为细致的对劳务公司的工期考核办法，加强过程对其履约能力的考核，除严格按照合同奖罚外，也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。

第一项目部

2015年4月30日