石长复线指挥部党支部分类定级自查报告_支部分类定级情况汇报

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石长复线指挥部党支部 分类定级自查分析情况报告

根据集团和公司关于做好党支部分类定级分析工作的通知要求，结合指挥部党支部一年来的实际工作情况，我们对照《石长公司基层党组织考核办法（试行）》认真组织开展了自查分析，现将自查情况汇报如下：

一、基本概况

我指挥部现有职工44名，其中党员37名，占职工总人数的84%。党支部共有委员5名，下设4个党小组。

二、所做的工作及取得的成效

去年以来，我指挥部党支部在集团公司党委和公司党工委的正确领导和大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、党的群众路线教育实践活动为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，紧密结合石长复线建设实际，切实强化党建思想政治工作融入中心、服务大局的作用发挥，为促进石长复线建设安全、质量、稳定、进度四项重点工作稳步提高，提供了强有力的政治和组织保证。主要做了以下五个方面的工作：

㈠抓理论学习，强化理论武装

政治上的坚定，来自理论上的成熟。一年来，我们始终坚持把抓好理论学习作为武装党员领导干部头脑、提升全员思想境界的重要手段，从三个方面入手，确保学有所获、学有所思、学以

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致用。

一是抓好宣传发动，增强学习氛围。一年来，我们充分利用宣传板报、横幅、指挥部网页等阵地，广泛宣传党的光辉历史、党建理论知识和工程建设领域新技术新工艺，教育广大党员树立正确的学习观，坚持把理论学习作为终生“必修课”，努力提高主动学习的积极性，自觉学习新知识、增强新本领。

二是抓好学习讨论，增强学习实效性。一方面，采取中心组集中学习、集体辅导、座谈交流等多种形式，组织党员干部认真学习上级规定的书目，学习党的十八大以来党中央一系列指示精神和铁总、集团公司一系列会议精神以及工程建设管理、新技术新设备的应用等相关知识，努力提高党员干部的理论素质和业务工作的驾驭能力。另一方面，组织全体党员干部在深入学习习近平同志关于开展党的群众路线教育实践活动一系列讲话的同时，围绕“转作风、减会议、上一线、保安全”，深入开展大讨论活动，积极破除畏难发愁，自足自满、因循守旧的思想，牢固树立争分夺秒、抢抓机遇，争创一流、勇于开拓的观念，努力促使党员干部的思想观念、境界标准、干劲作风与科学发展要求相适应，与复线工程建设又好又快建成目标相一致。在学习过程中，指挥部参学的党员干部每人记学习笔记均在5000字以上；在大讨论活动中，指挥部各部门分别开展了2次分组讨论反思，归纳提出合理化意见建议10条，经研究采用6条，切实增强了党员干部参与学习的实效性，推动了各项工作的开展。

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三是抓调查研究，增强学习针对性。按照理论联系实际、学以致用的要求，指挥部党员干部坚持每月下包保联系点不少于2次，每周下现场不少3天，深入各工点就现场施工的难点、热点问题，一线反映最多最强烈的人和事进行调研走访，深挖原因，深层次剖析，找准解决问题的办法，妥善处理和化解了一大批征拆、“三改”、施工方案设计等方面的历史遗留问题，将学到的理论知识较好地转化成实践成果。

㈡抓班子建设，强化表率作用

领导班子是一个单位的核心力量，只有一流的班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩，这是指挥部领导班子的共识。建设一支过硬的班子，既是上级组织的要求，也是实现石长复线又好又快建成目标的客观需要。为此，一年来，我们始终坚持把班子建设作为头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，班子建设时时抓。

一是抓教育，不断提升班子对工作的统揽能力。首先，在班子中大兴学习之风，做到中心组集中学习与个人自学、政治理论学习与业务知识学习有机结合，坚持忙时精学、闲时系统学、补学；基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，坚持人人记笔记，写心得。其次，在班子中积极开展教育活动，以创建学习型领导班子为切入点，扎实开展了“创先争优作表率，确保安全当先锋”、“保安全、保质量、保稳定、促进度”等主题教育，组织班子成员自费参观红色革命教育基地。再次，坚持

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经常在班子中开展谈心活动，定期召开民主生活会，适时掌握班子成员的思想脉膊。通过教育，使班子成员的业务理论水平得到进一步提高，依法建设管理的统筹能力得到了进一步增强，有效促进了复线建设安全有序推进。

二是抓管理，不断提升班子的科学决策水平。第一，建立了一整套班子管理机制。指挥部先后建立了《党支部工作制度》、《指挥部厂务公开制度》、《讨论决定“三重一大问题”的规定》、《重要事项报告制度》、《党政联席会议制度》等9项制度，运行良好，规范了班子成员的一言一行。第二，实施多方监督，严格落实制度。由党支部书记、指挥长和综合部定期或不定期对班子成员落实制度情况进行督察，并采取设立意见箱、召开党员座谈会等形式广泛征求意见。一年来，共征集到参建单位和参建员工对领导班子及领导班子个人的意见10条，均督促及时进行了整改。通过制度化的管理，促使班子成员的科学管理与决策能力得到了很大提高，班子的集体威信得到进一步增强，有效确保了政令畅通。

三是抓团结，不断提升班子的干事兴业形象。第一，在班子建设中，我们积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言堂，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题、重大事项决策前，党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，均由党政联席会投票表决，一年来指挥部调入调整、晋升10余人次无一例外。第二，—4—

在班子中，我们提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持。第三，在日常工作生活中，班子成员按照“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的要求，始终坚持做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不能做的，自己首先不做；工作任务完成不好的，首先考核班子成员。一年来，班子成员不仅主动放弃了年休假，而且完整休息双休日的也很少，特别是在开展现场踏勘、营业线施工安全盯控、应急救援等急难险重任务中，始终冲锋在前，带头上阵，赢得了广大党员职工和参建单位的一致好评。

㈢抓党员管理，强化作风转变

基层党员干部是党的事业和国家大政方针政策在基层人民群众中的宣传者和执行者。党员干部作风的好坏直接关系到一个单位事业的成败。一年来，我们着力从做好规定动作和自选动作上下功夫，狠抓党员管理，促进党员干部的作风转变，引导党员充分发挥先锋模范作用。

一是搞好规定动作，促进党员思想作风转变。一方面，我们以增强党性为重点，去年7月至党的十八大召开，认真组织开展了“为党旗增光，向十八大献礼”主题活动；今年“七一”期间，组织全体党员重温入党誓词，对新党章进行原原本本的学习，教育党员牢固党员意识，牢记使命。另一方面，严格党内组织生活，认真落实“三会一课”制度，进一步完善党性定期分析、民主评

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议制度，坚持每季度按规定程序对全体党员进行一次民主评议，不断增强党员的纯洁性。

二是创新自选动作，促进党员工作作风转变。第一，在集团建设系统率先制定了党员干部安全质量红线管理考核办法，明确党员干部每月下现场检查、发现施工安全质量问题、解决问题的量化指标和奖惩标准，并要求对发现和解决的问题即时用短信形式向指挥长、书记和干部作风督查组汇报并在指挥部网页上公布，接受全体职工的监督。同时，坚持每月由党支部派出专人对党员干部下现场的情况进行抽查，对未完成任务或弄虚作假的党员干部一律考核300元月度生产奖，切实促进党员干部改进作风、对标落责。第二，在集团建设系统率先推出了营业线和临近营业线施工安全盯控管理模式，根据施工需要，不定期抽调党员干部到一线工点实施全过程、不间断安全盯控，参加盯控的党员干部必须与施工人员同吃同住同劳动。该模式得到了集团的充分肯定，并在全集团推广。增加了日常检查的频次。为掌握施工现场真实情况，及时发现安全问题，我们对日常检查进行了适当调整，实行4个增加：增加夜间检查次数、增加雨天检查次数、增加临时检查次数、增加下午检查次数。第三，强化党员服务中心工作的作用发挥。为掌握施工现场真实情况，及时发现安全、质量、稳定、进度等方面问题，我们对党员干部日常检查的频次实行4个增加：增加夜间检查次数、增加雨天检查次数、增加临时检查次数、增加下午检查次数，对于现场检查发现的问题，做到能够

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立即整改的，当即要求整改或限定时间整改，不能立即整改或需要有关单位帮助才能整改的问题，纳入问题库，指定专人跟踪督促整改，形成闭环管理。加强添乘机车检查，坚持每天至少安排一名党员干部不定车次添乘机车，对全线施工情况进行检查，发现问题后及时通知相应施工单位，对于严重问题，坚持不过夜的原则，当晚下发添乘通报。通过一年的实践，指挥部党员干部的工作作风得到了明显改进，主动服务现场保安全、保质量、保稳定、促进度的行动力、执行力的到了明显加强，下现场检查次数和发现解决问题的数量比往年提高了25%以上，得到了各参建单位的一致认可。

㈣抓源头治理，强化反腐倡廉

铁路工程建设指挥部是铁路投资项目建设的重要部门，同时也是腐败现象易发多发的重点领域。一年来，我们坚持按照“三抓、三形成、三让”的工作思路，扎实推进指挥部党风廉政建设。

一是抓教育，形成教育机制体系，让党员干部“不想腐”。采取日常警示教育和纪律教育月专题教育相结合的手段，定期、与不定期安排指挥部领导班子成员轮流讲党课，大力开展“讲廉”活动，组织党员干部学习《廉政准则》和工程建设领域方面的一些违纪违法典型案例，观看警示教育片，通过以案说法、以案以案释法及时给他们敲响警钟，绷紧心弦，促使广大党员领导干部真正意识到廉的好处、贪的下场，从内心深处不想腐败。

二是抓制度，形成制度网络，让党员干部“不能腐”。一年

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来，我们坚持把党风廉政建设和惩防腐败工作纳入指挥部年度建设总体规划，统筹安排，全面推进，不断完善反腐倡廉工作制度体系。第一，针对铁路工程建设中容易发生廉政问题的一些领域和时段，如工程招投标、验工计价、物资设备采购、现场盯控等关键环节以及端午、中秋、元旦、春节等传统节日来对症下药，及时制定廉政风险防控措施，并采取下发专题电报的形式，督促党员干部严格执行指挥部廉政建设“十不准”和管内出差检查食宿制度以及营业线施工现场盯控工作纪律，着力规范党员干部日常工作行为。第二，认真执行党员领导干部个人重大事项报告制度。按照领导干部廉洁自律的有关规定，组织指挥部领导班子成员和工作人员分别对个人重大事项和利用职务上的便利谋取不正当利益的情况进行了如实申报。第三，认真执行领导班子成员不定期谈话制度，对发现苗头、听到反映的和新任用干部，班子成员都要进行警示谈话，对他们在反腐倡廉工作中如何履行职责，保持清正廉洁提出要求,增强其廉洁自律的自觉性。今年7月纪律教育月活动期间，指挥部班子成员分别按照与分管部门负责人分别进行了廉政谈话，谈话人次达13人次。

三是抓监督，形成监督体系，让党员干部“不敢腐”。为了保证反腐倡廉建设落到实处，狠抓责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，以责任制的全面落实促进党风廉政建设和惩防体系建设的扎实推进。今年年初根据指挥部《党风廉政建设责任制》的要求，指挥部正职领导均分别与副职领导、副总工、各部

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门负责人签订了2013年度党风廉政建设责任状，全体党员均签订了党风廉政建设承诺书，并且严格检查考核，实施责任追究，使党员干部有约束、有目标、有作为。同时，我们还加强了对日常工作中关键环节和重点部位的廉政监督检查，譬如是否使用公款大吃大喝、进行公款高消费娱乐；财务资金使用管理是否安全、规范，是否设有小金库；是否在签订工程施工和物资设备采购合同的同时签订了《铁路工程建设廉政协议书》，合同方否缴纳廉政保证金等等，从严从细入手，防微杜渐。

㈤抓联防联调，强化和谐稳定

建设环境和队伍的和谐稳定是顺利推进铁路工程建设的重要保证。一年来，我们积极协调地方各级政府、各参建单位，切实从落实“三个维护”出发，努力营造和谐稳定的建设环境。

一是维护参建单位职工、农民工切身利益，确保现场施工队伍稳定。每逢重大节假日，我们都会督促各参建单位妥善安排和解决好节日期间的施工生产与员工轮休，派驻专人对各参建单位农民工和职工工资的动态管理和发放情况的进行检查核对，对存在错、漏、少发农民工工资等不符合规定要求的现象，督促相关单位立即进行整改，确保足额及时兑付农民工和职工工资，从源头上杜绝因欠薪引发不稳定因素。

二是维护沿线百姓利益，融洽路地和谐关系。针对日常建设中因征地拆迁、施工方案等引起的影响老百姓生产生活的个案问题，我们一方面积极与地方政府有关门部积极沟通，争取他们的—9—

支持，另一方面与当地居民进行面对面交谈，宣讲铁路建设有关政策，争取地方的理解与支持，并提出具体解决方法与措施。同时，督促各施工单位严格落实文明施工措施，积极沟通协调，依靠地方政府，强化治理措施，及时妥善处臵，维护好老百姓的切身利益，严防因拆迁争议、道路损坏、水源破坏、侵占农田、噪声振动等问题引起矛盾激化，及时消除各种不稳定因素，努力为项目建设营造和谐稳定的外部环境。

三是维护指挥部党员职工利益，确保指挥部员工队伍稳定。一年来，我们与工会组织一道，共组织开展家访、谈心活动10次；实施异地职工家庭帮扶2人次；慰问困难党员职工12人次，发放慰问金6000余元。同时，特别注意倾听党员群众的呼声，对他们反映上来的一些困难，尽可能的予以帮助解决，对于一时不能解决，耐心细致地做好解释疏导工作，争取他们的理解。

三、下一步工作打算

下一步，指挥部党支部将按照年初制定的工作计划，继续认真组织实施，及时完成公司党工委下达各项工作目标，积极围绕中心工作，服务建设，带好队伍，做好保障。

一是继续深化学习型党组织建设，认真组织学习和贯彻好党的十八大精神。

二是继续强化领导班子和党员干部队伍建设，进一步发挥“龙头”引领作用和先锋模范作用。

三是进一步加强党支部基础建设，特别是强化组织生活制度，—10—

丰富组织生活内涵和形式。

四是持续加强廉政建设，做好党风廉政建设责任制年终考评。五是继续做好信访维稳工作，加大矛盾纠纷排查和信访积案化解力度，妥善处理来信来访，及时化解矛盾，解决职工群众合理诉求，维护稳定大局。

石长复线指挥部党支部

2013年8月8日

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