(最新)国道社区争创五星级社区自查报告_社区工作作风自查报告

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国道社区争创五星级社区自查报告

依照《沙依巴克区五星级社区评比考核办法（试行）》中《沙依巴克区五星级社区评比考核项目及评分标准》我社区结合实际进行认真自查。

通过近几年来的社区工作实践，国道社区在管理社会能力、维护稳定和服务群众水平，以及居民群众认识度上，都有显著提高，进一步促进了辖区管理有力、服务受益、社会和谐。

在思想建设方面，社区按机关效能建设要求加大了学习和纪律规范力度，除每个月组织党员学习和远程教育外，又对社区全体工作人员坚持开展每周一次的日常学习和每周一次的专项政治学习，做到了社区班子核心作用明显，战斗堡垒作用好，群众反映好。

在组织建设方面，社区党总支制度健全，党员管理和作用发挥好，“两委”班子搭建合理，团结合作发挥作用，社区居委会按期换届，规范有序，“六站一室”制度健全，分工明确。连续4年被八一街道评为“先进居委会及党组织”称号。在65名党员中，分设三个党支部，正常进行学习和党组织安排的活动，今年1-8月份共接受党员9名。除按时缴纳党费外，都能接受党组织开展的志愿者活动。

在作风建设方面，通过党风廉政和效能建设的学习教育，社区在编干部及社区工作者的工作态度端正，思想觉悟提高，六站一室的工作及服务水平、效率大为提升。社区党总支坚决反对居民群众反映强烈的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”，以身作则带领群众把各项工作落到实处。通过文明礼仪的学习，社区工作人员的整体精神面貌得到明显的改观，服务意识得到大幅度加强，受到居民群众的一致好评。作风建设工作完成情况良好。

在社区特色方面，我社区2013年开展了“一平台，两队伍，三推手”“123工程”：一平台：用社区党校这一平台多渠道全方位开展学习教育的比、学、赶、帮活动。两队伍：发挥两支志愿者队伍作用：以社区康乐文艺活动中心为主的义工服务队，以社区医疗卫生服务站为主的义诊服务队。三推手：把社区“四季风”广播站办成文明推手；把党员远程教育办成形象推手；把族式管理法办成民族团结推手。为民服务“123工程”，切实通过“一平台、两队伍、三推手”的定向模式，以特色引路，展示社区魅力，不断提升社区服务水平，打造“五星级文明”社区。

在加分项方面

一、我社区在管理流动人口工作中，结合我社区实际，大胆创新采用 “族式管理法”即，通过人员相熟原则，由社区党总支设立非公企业“众意盛达有限责任公司”（即“二队”村改居后的股份制名称）为“三化”管理中的一个单位。也就是以社区党总支为领导，以众意盛达有限责任公司为依托，以原二队居民（股民）为服务对象，共同承担和谐团结的责任和义务。由公司牵头并承认的4个大家族（摆、白、马、刘）为首组成联合行动委员会，即“家族式联动委员会”。制定相关的组织纲领，议事规则，工作责任制度等，在众意盛达有限责任公司举行揭牌仪式，并由联动委员会成员积极向巷道居民群众宣传社区开展“单位化”管理服务工作的目的和意义，让每一户居民都能和社区相伴而行，及时了解到社区维稳服务民生的具体做法。此管理法今年上半年已在报纸上刊登。

二、我社区今年在乌鲁木齐晚报2013年1月16日刊登国道社区和青年路东社区共建传情迎春联欢会。在乌鲁木齐晚报2013年1月21日A10版刊登沙依巴克区居民自创快板话感恩宣传国道社区迎春联谊会。

由于国道社区是由原城乡结合部九家湾村二队和新建居民区以及外来务工人员为主要居民组成的较大社区，辖区面积较大，人口众多，重点工作户和管控户较多，无物业管理院落2个。所以在实际工作中，带来的一些不容忽视的困难和问题，存在的主要问题是：

一、在对流动人员办理居住证过程中，缺少过细的服务。

今年1-8月份共办理居住证2040份，由于居住证是全市统一印制和发放，领证时间不好掌控，导致领证人员多次来社区索要。而另一方面，有些办好的居住证没有及时通知和发放，又有部分积压。为此社区将在8月份以后，安排专人按接收批次及时通知和清理积压证件，进一步提高对流动人员的管理和服务。

二、解决无人管理小区及居民的热难点，出现遗留问题 今年以来，相继对无人管理小区天际小区进行了供暖联网和外墙保温改造，又对巷道供暖联网进行改造，由于居民住户的缴费和时间不统一，造成了施工有遗漏。社区将强化社区服务功能，成立社区便民服务队专门负责为辖区老、弱、困难群体和无物业小区居民提供水、电、气、暖、居家养老等为民解难的生活服务，无人管理院落产权单位通过社区代管、建立业主委员会等方式承担小区物业服务，确保每个居民小区、院落都有人管理，让群众满意。

三、辖区环境卫生监督管理力度不够大，有卫生死角。由于我辖区11条巷道，常住和流动人口有2000余户，主由自建房构成，建造未规划不统一，没有专用停车场，次干道车辆停放杂乱，冬日积雪不好清理，由此带来了环境卫生治理有死角。我社区由此设立“巷道三人组”跟踪治理，即社区包户干部、族长委员和巷道长（或信息员），结合社区实际，逐步形成了“服务到户，责任到人，一级抓一级，层层抓落实”的良好格局，加强环境卫生日查和例查，做好卫生检查的记录和跟进工作，针对卫生死角、车辆乱停放等现象进行重点检查和监督，创造良好的生活环境，提高社区居民的幸福感、增强社区居民对社区的认同感、归属感。

国道社区党总支 2013年9月17日