贯彻落实“八项规定”实施细则自查报告_八项规定实施细则自查
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‚八项规定‛ 实施细则落实情况汇报
今年以来，根据上级公司贯彻执行‚八项规定‛工作部署和要求，江都公司全面开展了‚八项规定‛动员部署、组织领导、责任落实、督查整改等工作，促进了公司执行‚八项规定‛的有效落实，现将 ‚八项规定‛实施细则落实情况报告如下：
一、领导重视，迅速组织学习动员
今年以来公司突出中央‚八项规定‛的学习和教育，及时学习传达上级公司有关‚八项规定‛等一系列文件精神，认真抓好贯彻落实工作。
一是领导班子带头学习领会。专题学习了中央关于改进工作作风、密切联系群众的‚八项规定‛及习总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示精神，学习上级公司贯彻落实中央八项规定相关要求，切实把加强作风建设摆在突出的位置，在公司领导班子中加强廉洁自律，带头改进工作作风。公司多次召开专题会议部署‚八项规定‛落实工作，公司成立作风建设领导小组和督查小组，先后下发了《关于加强作风建设有关规定的通知》、《关于开展作风建设督查考核的通知》、《进一步强调工作纪律和作风建设的通知》、《作风建设检查考评办法（试行）》、《关于‚八项规定‛实施细则落实情况督查》等通知和文件9份，对公司贯彻落实‚八项规定‛提出要求。二是做好层层学习宣贯工作。利用中层管理人员政治学习、支部会议、员工政治学习等平台专题学习‚八项规定‛实施细则和公司贯彻落实中央关于改进工作作风有关规定等文件精神，并充分利用月度例会、公司网页、走访基层调查研究等各种形式和载体，在党员干部员工队伍中大力宣传和动员，努力营造严守‚八项规定‛和作风建设的良好氛围。组织了全体中层管理人员和供电所党政负责人落实‚八项规定‛集体廉政谈话，进一步筑牢基层管理人员廉政防线。
二、结合实际，切实抓好贯彻落实
为贯彻落实好上级公司‚八项规定‛的文件要求，公司坚持从实际工作出发，进一步健全和完善相关工作制度，在‚三重一大‛、公务接待、四个服务、规范用车、精简会议、厉行节约等方面充分体现落实‚八项规定‛的要求。
一是严格执行‚三重一大‛制度。公司始终推进‚三重一大‛决策阳光操作，坚持领导班子周例会制度，重大事项党委会研究决策制度，并且完善内部重大事项通报制度、厂务公开制度，研究结果及时公示，并注重厂务公开执行情况的督促检查。
二是规范和简化公务接待。坚持‚厉行节约、合理开支、严格控制、超标自负‛原则，做到统一管理，对外接待和内部接待用餐原则上在公司食堂安排。对口接待单位须提前填写‚食堂就餐申请单‛，经申请单位负责人签字、办公室审核、分管领导审批后留存，作为就餐安排的凭据。基层单位到公司参加会议或汇报工作等，一律申请食堂工作简餐。因食堂接待条件局限或确有接待需要到公司外酒店就餐的，须提前填写‚来客接待申请单‛ 由办公室审核、报分管领导审阅、总经理批准后执行。1-7月，公司实际发生业务招待费比去年同期下降33%，会务费下降45%。
三是认真践行四个服务。
1、切实履行‚三个十条‛，严格遵守供电服务‚十项承诺‛。修订了《扬州市江都供电公司优质服务考核实施办法》，加强优质服务管理。2013年上半年，公司各类用电业务承诺兑现率100%。一是全面推广居民客户业扩报装‘1+1’服务，提高业扩报装速度。二是着力提高供电质量，今年上半年完成迎峰度夏项目137个，维修10kV线路68.38公里，新增配变布点99台，容量21100kVA，供电可靠率同比上升了0.0024%，城市电压合格率上升了0.068%，农网供电可靠率同比上升0.017%，95598农网故障和投诉率与去年同期同比下降20.53%。三是加强与政府和企业的沟通、协调，主动服务地方经济发展需求，今年公司制订了‚重大项目电力服务行‛、‚共建和谐电力 助推幸福江都‛镇企共建专项活动，先后出台了《2013年度领导干部‚服务发展、贴近基层‛主题活动实施方案》和《关于建立镇企合作重大事项牵头会办制度的实施意见（试行）》，开展镇企合作。推行‚四员一组‛服务法，设立重大项目服务‚搜信员‛、‚联络员‛、‚代办员‛、‚督导员‛和‚专家组‛，加强用电工程服务全过程跟踪，受到政府和企业的一致好评。四是严格执行政府批准的有序用电方案。在今年持续高温期间，根据政府批准的有序用电方案，走访重要客户，通过大用户自降负荷、负控系统限电及非工用户节约用电、智慧用电、避峰用电等措施，保证了全区和全市电网的安全稳定运行。
2、加强95598工单管理，提高95598工单办理效率和质量。一是对中心派发的工单按级别分类处理，对工单中涉及到人员责任、服务行为的重点督办，同时对工单回复质量分三级审核，层层把好质量关。二是举办‚95598工单回复‛培训班，规范95598业务工单回复内容，提高工单处理人员的业务水平。三是定期分析95598各类工单，对不满意工单、发回重办工单、超时办理工单等进行分析，梳理存在问题，制定整改措施。四是结合每月‚明察暗访‛，对现场服务过程中工作人员的服务态度、办事效率、处理结果进行核查，不断提高用户服务满意度。
四是规范公务用车管理。公司车辆管理坚持‚安全第一、从严管控、提升效率‛的原则，实行统一归口管理，制订了《扬州市江都供电公司公务用车管理办法》以及《公务用车驾驶员行为规范》，强化公务用车各环节的监督和管理。严控车辆行程、燃油费用、修理费用，严防管理漏洞。目前，主业使用车辆49部（9部公务用车、35部生产用车、5部特种车辆），除5部特种车辆不要求安装GPS移动监控系统外，其余44部车辆均已安装GPS移动监控系统，每天上线率达100%。农电使用车辆43部，已全部安装GPS移动监控系统，每天上线率达100%，并按省公司要求每日、每周、每月由专人负责上报车辆GPS监控报表，实时查询运行轨迹。退居二线的公司领导用车一律实行申请派用车制度。
五是精简公文、会议活动。在会议管理方面，合并内容有相同或有业务联系的会议，简化会场布置，简化材料印刷，会议均不安排摆放桌花、水果。改进会风，强调会议纪律，强调汇报只谈问题措施、建议,不允许照本宣科读文章，让基层节省时间、集中精力用于工作，这此做法深受各部门负责人欢迎。1-7月会议数和会议费同比分别下降了12.4%和68.42%。
在公文管理方面，力求严控、简洁、高效。对起草的文件力禁套话空话，力求意尽文止。对流转的文件，坚持快阅快办，运转高效。对办理的文件，坚持加强督查，加强反馈。1-7月，公司共下发文件127件，比去年同期下降18%。公司内部简报只保留《江都用电信息简报》1份，每月一期。
六是改进新闻宣传工作。落实中央八项规定中关于改进新闻报道的要求,加强对基层一线工作的报道，对公司领导参加的会议和活动, 根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，在报道中从关注报道领导动向到关注报道工作事件，并且不使用领导个人特写照片，不长篇大论，力求简明扼要。公司网站只保留主网页，设立了公司要闻、基层动态、媒体聚焦、专题聚焦、企务公开、文化园地6个专栏。
七是廉洁从业、厉行勤俭节约。
1、加强交流干部周转房的管理，公司现有周转房四套，房屋产权为扬州永茂电力建设有限公司。严格执行《国家电网公司易地调动干部周转房管理暂行办法》和《国家电网公司关于加强干部住房管理工作的通知》的要求，周转房均由交流的公司领导本人居住使用，未转借、转租他人或改作它用，领导调离后，均及时退还周转房。
2、规范福利管理，严格按市公司下达的福利计划控制费用发生，规范管理流程、列支项目和列支标准。人力资源部负责福利计划的控制，办公室、党群工作部等部门按各自分管范围负责福利计划的使用，福利项目符合政策规定。
3、自行采购按照流程规范操作，目前的自行采购项目主要是乙供材部分，委托集体企业扬州永茂电力建设有限公司采购供应，并统一结算。扬州永茂公司物资采购工作由推荐小组、评议小组和监督小组协同开展。采购一般采用公开招标、比质比价方式，乙供材的采购符合流程要求。2013年1-8月共办理物资采购合同211份，合同金额3584.48万元，其中设备类1451.55万元，电线电缆类1659.95万元，杆塔类108万元,工具类27.67万元,电缆附件125.71万元,电力金具32.82万元,瓷件类6.4万元,铁件类52.95万元,其它材料119.43万元。
三、加强监督，确保规定落到实处。
1、抓好劳动纪律执行情况检查。进一步完善考勤制度，目前公司共有15个电子考勤点，覆盖城区所有工作地点。今年1月份，公司下发了《关于深化电子考勤应用的通知》，从3月6日起，从指纹考勤到实行人脸考勤，保证了考勤结果的真实性，并从3月份开始每月对出勤情况进行统计，内部进行通报，并把考勤结果与部门二次考核进行挂钩，员工的出勤情况在奖金中有所体现。
2、加强八项规定实施细则的监督检查。根据作风建设考评办法，每月由人力资源部牵头组织相关考核部门对公司作风建设进行检查，对照《作风建设考核标准》进行考核。制定了《落实‚八项规定‛实施细则效能监察项目工作方案》，重点监督检查工作内容40项。制定了《落实‚八项规定‛公司领导带队督察基层作风、行风建设每周计划安排表》，领导带队检查督促公司作风建设。公司纪委牵头持续开展明查暗访，用照片披露存在的问题，检查的情况及时反馈并进行通报和考核。1-8月份通过对13个供电所营业厅（营业点）规范服务、业扩流程、投诉走访、模拟抢修等，发现问题56条，已落实整改。
今年以来未发生信访举报反映违反‚八项规定‛实施细则的主要问题和处理情况。
2013.9 7
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