工程项目管理自查报告2稿[材料]_工程项目管理自查报告

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工程项目管理自查报告

---2017年科创工程管理总结

.。。。。公司）2012年-2015年工程管理共分为三类：项目建设、公司级HSE隐患改造、车间检维修工程（50万以上）。

一、项目建设一项，为。。。项目，投资6829.48万元。项目在2012-2017年进行。

二、公司级HSE类隐患整改工程三项

1、公司10KVA二路电源进线工程。投资717万元。简称双回路电源工程。2013-2017年进行

2、管网改造工程。投资100万元。2017年年进行。

3、公司重点化监管化学品储存装置、消防探头改造工程计划投资202万元。2017年年进行。简称：两重点一重大工程。

三、车间检工程（50万元以上）16年两项

1、九车间改造，投资706万元。

2、物流部4-1,4-2库钢平台。投资47.5万元。16年1、2016一车间检维修工程投资249万元。

2、2016年二车间检维修工程投资302.06万元。

（一）项目立项 自查结论：

1、制度方面 目前公司现有执行制度是《建设工程项目管理办法》，《风险与内控管理委员会工作条例》。满足工程建设需要。

2、项目报批情况

（1）。。项目，立项手续齐全。相关文件在公司档案室备案。（2）公司HSE隐患整改，三个项目立项手续齐全，相关文件公司档案室备案。

（3）车间检维修工程立项手续齐全。

3、存在问题

16年九车间改造为后补立项申请。

16年二车间检修工程公司履行了上报手续，上级公司未完成审批程序。

4、原因分析