“创双优”活动自查报告_一创双优自查报告

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“创双优”活动工作总结

按照**市总工会统一要求，我们依照本年度“创双优”工作安排，开展了一系列活动，现将活动情况汇报如下：

一、积极宣贯“创双优”活动的深远意义，不断提高参建各方的质 量意识。

自去年复工以来，我公司利用一切集中会议的时机，不断的向甲方代表、施工方、监理方及分包单位宣贯“创双优”活动的目的与意义，加强精品意识与服务意识，并将“创双优”活动与公司《优良工程加价奖励办法》及《施工单位评价办法》有机结合，进一步提高了施工单位参与活动的积极性。

二、明确工作目标，落实工作重点。

针对2007年度质量管理中存在的问题，我们有针对性的制定了《2008年度工程管理目标与工作重点》，把屋面防水、填充墙抗裂以及安装工程中的不通不畅、管道堵塞渗漏作为重点把控的内容，力争在本年度的工程中全力加以消除，为此，我们前后共编发了7份《工序建议书》，从“人、机、料、法、环”上重点加以要求，并在工地例会、安装例会上组织学习研讨，加深了施工单位对《工序建议书》的理解与认识，并在施工过程中得到了有效的贯彻，从对已完分项的实测实量数据看，平均得分率均在90%以上。

三、创新管理模式，加强管理的科学性与计划性。

为进一步加强质量与进度管理的科学性与计划性，我们在总结以往经验的基础上，推出了《管理操作手册》的工程管理部分，使我们对工作流，对我们在进度管理上起到了很好的辅助作用，克服了以往计划编制的盲目性，使得全年工作的计划性有了很大程度的提升。

四、改进功能审核程序，严把功能管理关口。

为加强甲方代表对图纸中功能性问题审核的严密性，我们在功能会审前要求甲方代表先对户型做出统计，根据户型分类统一进行审核，加强了甲方代表对户型的概念性。根据不同的户型，我们组织了专门的功能会审，发现了许多功能设计上的不合理问题，通过在与设计部门、计划部门沟通后，对许多问题及时进行了修正，后通过样板间放样，又进一步将功能性加以优化，例如**楼客厅条窗、次卫等问题，均是通过以上程序加以改正的。

五、开展竞赛评比，营造管理氛围。

为在现场营造一个质量与安全文明施工的良好氛围，我们在工地积极开展创优竞赛活动，通过对砌体、抹灰、外保温等分项工程的实测实量，评出了各工序施工的质量优胜，极大的调动了施工单位质量管理的积极性。从几次检查评比结果看，总体质量水平比往年有了一定程度的提高。为加强现场安全文明施工管理，我们前后共组织了十余次的检查评比，通过奖优罚劣，促进了现场标准化管理，尤其是在场容场貌上收到了很好的成效，在本次**市“创卫“活动中，**楼工地作为典型受到了政府部门的通报表扬。

六、加强进度考核，激励“争先”积极性。

根据公司今年新出台的《加强进度管理办法》，我们对施工单位每月完成工作量进行了严格的审核，在进度款上对进度先进单位给予倾斜，同时给予一定比例的奖励，极大的激发了施工单位争先比快的工作干劲。目前两个片区总体施工进度相比计划略有提前，为下一步我们抓好装饰装修的细部质量奠定了良好的基础。

七、倡导人本管理，促进和谐发展。

在每月的安全文明施工检查中，我们同时将“以人为本”检查贯穿其中，重点检查了劳动合同、工资发放及食堂宿舍卫生。针对**工地部分劳务人员住宿条件较差的情况，我们积极协调将闲置房屋租借给工地使用，改善了劳务人员的居住条件；为提高施工单位对食堂、宿舍、活动室标准的认识，我们在6月份组织两片区项目经理到**楼工地、**工地进行观摩学习，收到了很好的成效。

八、加强回访维修工作，努力提高住户满意度。

为进一步加强住户报修问题统计的严谨性与及时性，我们安排内业人员每月对物业公司《报修登记表》进行一次统计，对一些特例事项严格按照《工程处报修考核制度》进行处罚，同时根据统计情况进行系统分析，有针对性的制定出改进措施。截止目前为止，已按照《工程处报修考核制度》对处室10人次进行了处罚。对一些对质量问题反映较大的住户，我们均采取登门拜访、指派专人跟踪维修的方式处理，较好的平息了住户的怨气。

九、细化精装修工程管理程序，努力提升质量水平。

为进一步提升精装修工程质量水平，我们在总结去年精装修工程的基础上，准备编制一份《精装修工程工序建议书》，把精装修工程所有工序分解后，在按先顶后地，先湿后干的顺序重新进行排列组合，形成一个有序的施工链，同时再辅之一些相应的管理措施及制度，进一步加强工序管理的精细化程度。

通过“创双优”活动的开展，我们感到目前仍存在以下问题： 1． 施工单位内部质量管理近几年呈不断弱化趋势，对一些分包队伍缺乏有效的管理机制，致使甲、乙双方在质量管理中步调始终不能一致。2． 部分甲方代表对网络图进度管理模式比较生疏，在编制中存在水平参差不齐的情况。3． 随着各分项施工的陆续开展，现场交叉作业明显增多，楼层内卫生的保持工作呈下降趋势。4． 施工单位对“以人为本“管理的认知程度仍然较低，在标准上与我们的要求差距较大。5． 在处理住户投诉的过程中，一些甲方代表在与住户的沟通能力上及处理的及时性方面仍有欠缺。

针对存在问题，我们计划在下一步工作中重点从以下几个方面入手：

1． 对屋面、卫生间防水、填充墙抗裂以及水电安装工程的不通不畅、堵塞渗漏等关键工序严格把关，确保按照《目标责任书》要求完成任务指标。

2． 进一步加强功能检测管理，加大处室领导督察力度，力争在房屋交付使用前使用功能问题100%得以消除。3． 加强精装修工程的管理力度，确保施工质量比去年有一个明显的提升。

4． 继续狠抓现场安全文明施工及“以人为本”管理，使现场管理始终保持在一个较好的水平上。

5． 统筹安排环境配套施工，科学做好室外管线布置，确保主体与配套工程同步竣工。

在各级部门的领导下，我们在2007年的“创双优”工作取得了 长足的进步，已经能够有机的与我们的实际工作相结合，并做为一项长期工作来深入开展，在今后的工作中，我们要再接再厉，努力把“创双优”工作推向一个新的高度。