销售科自查报告_销售自查报告
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销售公司销售科管理问题自查报告
按照能源公司和上级公司的要求，销售科根据实际情况积极组织自查，切实查清工作中存在的问题，现将自查情况汇报如下：
一、安全管理有序，过程落实到位
在安全检查方面销售公司配备安全管理员，对查出的安全隐患能及时上报，我们针对销售科的工作实际，及时制定各项管理制度，同时将各岗位的职责张贴上墙并归档了各种内业，规范化的管理。
为了更好的保证安全生产，我们还进行消防火演习。
二、对销售业务员进行廉洁教育，防患于未然
我们定期组织销售业务员进行廉洁自爱教育，确保在进行合同谈判过程中出现徇私舞弊现象。同时我们把廉洁教育关口前移，利用周例会进行宣讲，使学习廉洁成为一种文化，为煤炭销售保驾护航。
三、积极组织销售、开拓市场
随着购煤客户的增多，积极组织销售业务员学习国标煤质分析和社交商务礼仪，即满足了客户的需求又能增加了销售量和提高业务员业务水平，由于销售科组织得力，我们第一季度完成全部销量的好成绩。
四、加强业务员业务学习，扩建团队人员
职工的业务素质直接影响工作质量，加强业务学习是一项长期的关键性的工作。今年7月，我部门增进加两名业务员充实销售力量，形成了以老带新、人人学业务的良好局面。同时，利用业务时间组织员工进行业务学习，从基础知识讲起，循序渐进拓展学习内容，提升了员工的业务技能。
五、加强企业文化教育，倡导文明销售
在公司开展的企业文化教育活动中，我们积极组织员工积极参加学习优秀的大唐文化，陶冶员工的情操。在公司开展的各项活动中青年员工踊跃参加，并在活动中都获得了较好的效果。
销售科是窗口单位，业务员的文明用语、仪表直接代表公司形象，为此我们组织员工进行礼仪学习，丰富和规范了员工的礼仪知识，使之更好的为顾客服务。
在销售工作工作中我们一直遵循精细化管理，销售公司刚刚成立经验不足和相关制度不健全，在今后的工作中我们将不断改进，工作质量向优秀的同行学习，取长补短，使销售科的各项管理更上一层楼
销售公司销售科
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