LNG“三重一大”事项自查自纠报告_三重一大自检自查报告

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天然气项目建设指挥部

“三重一大”事项自查自纠报告

公司党委：

根据公司党委和纪委工作部署，我部严格按照公司党委和纪委的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大问题决策、重要干部任免调整、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下：

一、项目部高度重视，制度健全完善

收到“三重一大”文件后，项目部高度重视，迅速行动，认真落实。项目部就“三重一大”工作具体贯彻执行进行了部署，坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

坚持完善民主集中制，进一步推进党内外民主，以党务公开、政务公开为契机，重点做好党员转正、人员调整、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于我部的职能目标和重点目标之中，使我部“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度。

坚持报告沟通协调制度。积极做好汇报工作，及时将我部重点工作、项目进展情况向公司纪委报告，对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调，主动寻求相关部门的理解和支持，竭尽全部之力确保各项工作的高质量、高效率的完成。

二、坚持政务公开，主动接受监督

坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。

一是坚持每月一次月结会、每周一次工作汇报会等议事制度，对公司文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”要要求进行部署，提出以后工作的方向及工作

规划。二是第一时间公开项目部的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑考核结果﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。三是召开各项专题研究会、座谈会、培训会，及时将我部涉及到的“三重一大”事项向广大职工进行公示，提高决策的透明度。

三、重大问题决策方面执行情况

在重大问题决策方面，坚持项目部领导班子集体研究讨论，充分发挥民主，贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和公司的各项决定；对涉及职工切身利益的重要事项充分听取广大职工的意见和建议。

2011年6月18日召开了项目部第一次党委会，会上对民主评议和创先争优活动、行政能力提升、文明单位创建、等重大事项进行讨论研究。

四、重要干部任免执行情况

严格贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，将《干部选拔任用工作程序》等文件精神贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节。2009年以来，按照规定的程序，我部共选拔任用了4名正科级干部，1名副科级干部。整个实施过程中，没有职工来信来访反映，没有出现违反“十不准”纪律的行为，也没有出现干部带病上岗现象。

五、重大项目安排方面执行情况

项目部负责天然气液化厂、地面集输及配套工程等项目建设任务，在建设工程方面严格执行项目管理制度、合同管理、车辆管理等制度。项目建设前，项目部召开多次会议研究讨论，形成一致意见后，报请公司批准，并报省市发改委批准立项。项目的所有工程、服务严格执行了招投标制度，在工程签证及工程进度款的审批程序等重大问题上，都严格经过集体研究讨论决定。

六、大额度资金使用方面执行情况

在经费开支方面，严格执行财政纪律和公司纪委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议。

坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照公司规定程序办理，在经费使用上建立了科室提出用款申请、分管领导审核、部领导或者部领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

二〇一一年八月十六日