地区招商局上半年年应急管理工作自查情况汇报_应急管理工作情况报告

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地区招商局2012年上半年应急管理工作

自 查 情 况 报 告

2012年上半年，招商局认真贯彻地区的部署，高度重视应急管理工作，按照《突发事件应对法》要求，加强应急机制建设，推进应急管理工作科学化、规范化、制度化的管理，加大投入，不断提高突发公共事件应对能力，卓有成效地开展了大量的基础性工作，对做好新形势下应急管理工作进行了有益的探索，为维护公共安全、促进经济社会协调发展发挥了积极的作用。上半年招商局应急管理工作自查情况如下：

一、领导重视，应急管理工作能力进一步提高

（一）加强领导，明确分工，强化措施

今年上半年局进一步充实完善了我局应急管理工作机构，加强应急管理队伍建设，努力构建应急管理体系建设，以最有效的应急措施应对出现的突发公共事件。明确责任分工，实行分级负责、管理到位的原则，局长为应急管理工作第一责任人，并由一名副局长分管应急管理工作，明确应急管理各成员的工作职责，责任落实到具体人员，与目标管理考核挂钩。根据领导分工调整应急管理领导小组，充分发挥其职能作用。

（二）建立应急预案体系，健全应急管理各项制度

坚持按照《阿克苏地区招商局突发事件应急预案》执行，明

确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责；完善了《地区招商局安全事件应急预案》、《地区招商局抗震减灾应急预案》、《地区招商局维稳工作应急预案》、《信息报送制度》等，从制度上保证应急工作的顺利开展。

（三）责任落实到位

按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立起应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责 明确，责任到人的良好局面。地区招商局应急管理工作领导小组组长胡发奎对全局应急管理工作负总责，副组长马新忠负责应急 管理演练、处臵、物资储备、宣传教育培训、信息报送等工作，日常工作由办公室工作人员负责。

（四）落实应急设备

为有效防范和处臵突发性公共事件，最大限度的减轻和消除突发公共事件造成的社会危害和影响，我局不断加大对应急管理的投入力度，购臵了必要的应急管理设备，积极稳妥的做好社会管理和公共服务工作，进一步推动我局应急管理工作的有效开展。我局现有办公室7间，电话7部，传真机2台，计算机13台，笔记本电脑3台。我局网络全部是通过行署办公室信息中心政府局域网进行连接，联网的计算机2台。

（五）提高应急处臵能力

1、资金、物资保障

局领导对开展应急预案应对各级、各类突发事件工作给予高度重视，资金上保证开展各项工作的需求，购臵了必要的应对突发事件设备。

2、信息保障

对外加强与上级有关部门信息沟通联系，对内密切保持应急工作领导小组与各科室的联络，局全体人员全天候保证信息畅通,一旦发生突发事件,保证信息上下联通,人员及时到位。

3、职责保障

领导小组各成员能按照职责分工，做好应急工作，提供人力、物力、信息等方面的保障，保证救助应急工作需要。

（六）开展好应急值班工作

按行署的统一安排部署，我局强化了应急值班工作，严格遵守24小时值班班制，实行领导带班，白天两至三人值班，晚上三人值班，严格按照行署值班纪律执行，有力的保证了值班任务的落实。

二、加强应急信息报送、预测预警、应急处臵能力

（一）、建立了局突发公共事件应急管理信息中心和有效的信息网络，通过快捷的信息网及时向上级通报突发事件的征兆和 警示性信息，进一步提高信息畅通率。加强信息报送工作，完善信息报告制度，拓宽信息报送渠道，保证了信息及时、快速、真实、准确，为我局应急机制启动奠定了坚实的基础。

（二）按照“以人为本、健全机制，预防为主、平战结合，统一领导、分级负责，领先科学、依法规范，快速反应、协同应对”的原则，突出抓重点、抓基层、抓薄弱环节、抓规划实施。

（三）在领导小组的统一指挥下，对本部门潜在的事故隐患加强监督和排查，特别是对险情及时进行信息汇总、综合协调，发挥运转枢纽的作用，做到日常预防和应急处臵有机结合，常态和非常态管理有机结合。

（四）领导小组负责指导本部门预防特大事故、防灾、减灾 的制度和技术规范，指导本单位制定重特大突发事件应急救援预案，做到：应急有预案、救援有队伍、联动有机制、处臵有措施，强化应急协调、联动救援工作。

（五）加强应急管理知识宣传教育。在局应急管理工作领导 小组的统一领导下，局有关人员参加了我局上半年自行组织的应急知识教育培训，对本局干部职工进行了《中华人民共和国突发事件应对法》及相关材料、特大事故预防和应急救援知识的教育培训，宣传和普及应急主要内容和应急处臵的规程，全面宣传和普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识。开展如何及时预报、检查

评估、分类直报等应急管理方面的培训，从而进一步提高了我局应对突发事件的协调组织和配合能力，提高了本局工作人员应对各种突发事件的自救、互救综合能力。

三、突出工作重点，提高应急管理水平

按照地区应急管理工作会议确定的“集中领导、机构健全、功能全面、反应灵敏、运转高效”的工作目标，结合自身工作实际，围绕应急管理工作重点，将本部门潜在的事故隐患加强监督和排查，及时进行信息汇总、综合协调，确保一旦发生突发事件，制订的应急预案能够用得上、并在应对处臵中能够及时有效发挥作用。一是具体操作细化到位：局业务科具体负责突发事件险情及时进行预报、分类、直接报局领导小组；综合科具体负责对内部公共突发事件、工作环节、综合治理等易发突发险情进行评估和预案的编制、修订工作；组织开展人员调整、调配、培养训练及统筹规划各项工作，做好与相关单位的沟通与协调，发挥本局救援力量的作用，形成上下一致、高效统一的应急救援体系，确保在应急处臵中真正发挥作用。二是加强对突发事件等各类灾害分析调查、应急资源普查储备工作，包括人力、财力、物力等情况的普查工作，摸清家底，分类调整，建立救灾应急物资、器材和装备等调配方案。三是局领导小组负责组织督促本局开展特大事故预防和应急救援知识的教育，加强应急预案的演练工作，广泛宣传和普及应急预案的主要内容和应急处臵的规程，全面宣传和普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识，提高应对各种突发公共事件的综合素质。四是领导小组负责指导本局预防特大事故、防灾、减灾的制度和技术规范，指导本单位制定重特大突发事件应急救援预案，做到：应急有预案、救援有队伍、处臵有措施、善后有机制，强化应急协调、联动救援工作。

四、开展应急管理工作中存在的不足之处

对突发事件应急管理知识的学习还要加强，在突发事件灾难

预防、避险、报警、自救、互救等方面的意识、知识和能力有待进一步提高。

五、下半年应急管理工作的重点

一是进一步提高认识，突出抓重点、抓基层、抓薄弱环节，达到快速反应、协同应对的目的。二是进一步强化应急管理机构建设，调配得力人员组成上下一致、高效统一、运转通畅、职责分明的应急救援队伍，经常组织学习训练，强化应急演练，确保在应急处臵中发挥作用。三是建设完善的应急管理预案体系，提高信息畅通率；全面完善预测、预警和协调联动机制，确保统一组织和协调。四是加强应急管理体系建设，改善应急管理办公条件、基础设施和装备条件，有效控制和处臵突发公共事件。

阿克苏地区招商局

二Ｏ一一年六月十日