三提三创 自查报告_三提三创自查报告1

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将心比薪“七心”自查整改活动报告

财务部 朱致新

“三提三创”主题教育实践活动，发出了新一轮思想大解放的动员令，吹响了加快发展突破跨越的进军号，必将成为集团公司科学发展史上的里程碑。这段时间，谈论最多的是高境界、高目标、高标准，交流最多的是找差距、树标杆、创一流。形势逼人、形势催人、形势不等人，成为大家共同的感受；抢抓机遇、砥砺奋进、争强当先，成为大家的共识。

一、摆正心态，鼓干劲、树标杆、找差距。

通过学习鼓干劲、对比找差距、交流找亮点、树杆找榜样、现场严管理等举措，进一步号召全体员工敢于同强的比、与勇的争、跟快的赛、向高的攀，为企业发展再立新功。

对比自查提能力，学习交流找标杆。为达到学习交流共同提高的目的，比精神、比干劲、比素质，比出了差距，产生了共鸣。赶比找差距，进一步锤炼了地面科室人员雷厉风行的工作作风；树标高定位，更加激励一线干部职工劳动的热情，达到共同提高的目的。

承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种能力。有差距不可怕，可怕的是看不到差距和看到差距却麻木不仁。关键是怎样从差距中寻找动力，修正目标，奋起直追，以勇攀高峰的志向、坚忍不拔的意志、拼搏进取的精神，高境界谋划，高标准推动，高要求落实，在科学发展之路上提速进位，抢占区域发展制高点。一句话，新起点更需高境界。

二、加大工作力度，扪心七问。

进一步强化时间观念和进度意识，加大工作力度，发扬雷厉风行的工作作风，立说立行、说干就干、紧张快干，切实高速度、高质量、高效率地抓好各项工作任务落实。

扪心七问普遍进行一次交心谈心，采取提醒式、谈心式、激励式、批评式等方式，有针对性地进行教育、指导和帮助，形成心情舒畅干工作、齐心协力求突破的良好氛围。

三、理清思路提标准，创先进位谋发展。

从员工自我养成抓起，进一步培养干部职工的创先进位意识。首先，布置舞台让管理人员唱主角，在管理上要求他们敢叫真、敢负责、敢碰硬，遇到问题不推诿、不扯皮，相互之间不拆台、不二心。克服了自由式管理、家丑不外扬等陈规陋习，正确处理好管理者之间、管理者与被管理者的关系，一个目标为大家，上下同心谋发展。广纳才智，不断超越。组织干部职工为企业提速发展建言献策，找到了解决问题的新办法，使广大干部职工进一步提升了境界和解决问题的能力。

四、财务部边自查、边思考、边分析、边整改、边提升

财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都有欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出管理不够严格；公司对员

工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位泰丰人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。人勤春来早，实干正当时。让我们紧紧围绕“三提三创”这条主线，以超前的思维高目标定位，以超常的举措高层次发展，以超人的毅力加压奋进，靠最快的节奏、最高的效率、最大的强度推动发展，诠释“在提速中加速”的时代内涵，精彩演绎“发展加速度”，铸就泰丰科学发展、跨越发展新辉煌。