商丘大众驾校自查自纠汇报材料_驾校自查自纠报告

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商丘大众驾校自查自纠汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！首先我代表大众驾校的全体员工对各位领导的光临表示最热烈的欢迎。接到“培训和考试资格检查”的通知后，我们全校上下统一思想，齐心协力，认真对待，把迎接检查作为当前工作的重中之重。我们先后经过统一认识，全面部署；寻找差距，实事求是，总结自评几个阶段，做了认真的准备。

在准备过程中，我们始终坚持实事求是的态度，积极务实的作风，实行任务包干，责任到人的工作方法。虽然时间短.任务重，在自查自纠过程中，使我校整体工作向前迈进了一步，取得了可喜的成绩。在此期间，上级主管部门的领导对我们的工作给予了高度关注和支持，我们表示衷心感谢，下面我将大众驾校整体工作向各位领导做个汇报。

一、学校简介

我校是2010年4月由省交通厅运输管理局批准成立的一所驾校驶员培训学校，学校占地近40亩，其中理论教学面积150平米，训练场27000平米，学校紧邻公路，交通便利，环境优雅，是学汽车驾驶的理想选择，现有教职工共计48人，管理人员15人，教练员33人。并施行多媒体电化教学。实操教练大多是由10年以上驾龄经验丰富的老驾驶员担任，师资力量比较雄厚。

教学设施设备方面，现配备有各类教练车30辆，整车解剖模一台，整车实验用零部件一套，教学用计算机20台，学校电教室一个，计算机模拟考试教室一个，学校购置全套教学挂图1_套，与本地区其他驾校相比，我校在设施设备上的投入是比较大的。2010年我校毕业学员共计3000余人，有力地支持了本地区运输业的发展。

二、一年多来驾校工作开展情况

1、思想方面

大众驾校是新建校，要想赶超别人，必须有自己独到的工作方法。因此，从建校伊始，我们就把员工的思想工作摆在首位，确立企业以人为本的理念，加强员工的团队意识，建立团结、高效、务实的领导班子，让思想带动一切工作。在此基础上确立分工明确，责任到人，收入与效益挂钩的管理体制，让员工有主人翁感，气顺，有比较稳定收入，心顺，同时有责任、有压力。

2、软件、硬件建设

软件建设：学校组织机构完善，制度齐全，校长对两位副校长进行管理，每周一上午开校务会，下发本周任务，把任务卡发放给副校长，星期日进行工作验收。（驾校领导双休日不休息），由副校长再把任务分解到各自分管部门。学校日常管理由两位副校长负责，具体执行出勤考核制度、财务制度、奖罚制度、安全制度等。

硬件：建校伊始，我们新购置车辆30台，电脑20台，装备了电脑模拟考试教室，多媒体教学设备等，并建设了合乎国家标准的较大的训练场，随着我们培训质量的提高，硬件设施的改善吸引了越来越多的学员报名学习，“大众驾校”正在成为一个品牌向外推广。

3、教学管理：以质量求生存，以诚信求发展。

从建校起，我们深刻认识到作为一个企业，要想求得长远发展，必须抓质量，讲诚信。摆正自己的位置，我们就是学员服务，学员的培训质量就是生存的资本，因此学校制定了以下具体制度。

a、培训记录和学习日志：我们认真按教学大纲要求训练学员，并对学员的学习情况认真填写“培训教学日志”。对各个科目的考核情况如实的填入培训记录。即对于学员的整

个学习过程全程做记录。

b、预约制度：

为了方便上班学员训练，我们还制定了学员预约培训制度，只要一个预约电话，我们就按学员的需求，在规定的时间内把规定车辆准备好，学员一来校就训练，练完马上走，大大提高了学员的培训效率。

c、考试结业制度

学员考试的合格率与教练员效益挂钩，在规定学时内必须让该学员合格，如果学

员合格，有一名学员奖教练员50元，若不合格，有一名学员扣教练员50元。考试以市交警队理论.桩考、路考为准。如果学员考试不合格，可免费随下期继续学习。

d、安全责任制度

我们把安全作为最重要的一项工作来抓，分管校长、总教练、教练员都需承担责任，如果每月安全无事，则奖励分管校长500元，总教练300元，教练300元，如果有安全责任，在1100元范围内，分管校长、总教练、教练按5：3：3承担，出现重大事故，由具体责任人按国家相关法律法规执行。

e、投诉制度

我们设有投诉电话，并有办公室具体负责接受学员投诉。接到学员投诉按预定

程序进行处理；若教练员有吃、拿、卡、要现象，只要有学员投诉，立即开除。总之在训练管理上我们想了很多比较先进合理的制度，但不论制定什么，都是围绕一个宗旨“一切为了质量，一切为了学员”。

三、目前学校存在的差距与整改措施

通过一年多的严格管理，学校的社会声誉显著提高，整体实力明显加强，各方面的进步非常快。尤其是教学管理方面，走出了一条科学、高效、可行的路子，并积累了非富的经验。但我们目前的状况与上级的要求和相关标准相比，还有一定的差距，集中体现在：

1、硬件方面：场地面积虽然达标，但随着学员数量的增加，我们明显感受到了场地太小制约了学校的进一步发展。

2、软件方面；“驾培管理系统”软件使用的比较晚，工作不是十分到位。管理制度还需进一步完善，职工素质还需进一步提高，由于学校的发展速度比较快，部分人员分工有交叉或者责任不够明确，效益考核不到位，部分岗位职工积极性不高等问题，这都是我们下一步工作中重点考虑的问题。

针对以上差距，我校决定在今后的一年里下大力气，加大投入，继续优化整合，争取各项工作再上新台阶，以实现“二年打基础，三年争优质，五年进入我市驾校先进行列”的目标。

谢谢各位领导！

商丘大众驾校

2011年9月5日