成绵乐项目部关于项目党支部建设自查情况的汇报_项目部建设情况汇报

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成绵乐项目部关于项目党支部建设自查情况的汇报

项目部自2009年7月进场以来，按照股份公司、集团公司和公司党委统一部署要求，紧紧围绕施工生产中心任务，以加强党组织建设和党员队伍建设，发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用为主要内容，以“争当成绵乐开路先锋”为主题的创先争优活动为载体，有力促进了项目部各项工作。

项目部分别在局指挥部组织的四次劳动竞赛中，蝉联劳动竞赛优胜单位称号。09年度项目部被集团公司指挥部评为先进单位、被公司评为“四好领导班子”；10年度被集团公司评为建家建线先进单位、财务工作先进单位，被公司评为“三个文明”先进单位；2011年项目部党支部被集团公司指挥部评为建党九十周年先进党组织。项目经理许立强荣获集团公司先进工作者称号，项目书记祝君连续两年荣获公司优秀党务工作者称号,多名同志受到集团公司、公司的表彰。

一、中国铁建党组【2101】28号文件精神贯彻落实情况坚持民主决策制度。按照股份公司和集团公司党建工作会议的要求，项目部进一步完善了“大事集体决策，党政共同负责”的领导体制。项目部完善班子成员分工，建立了例会制度，例会由全体班子成员参加，各部室主管列席，凡指挥部“三重一大”问题和重要制度的制定，以及物资招标、施工方案、施工管理、成本管理、财务经费管理、队伍全面建设等重要事项，均能通过

集体研究进行决策。项目部还健全了制衡和监督机制，推行了党政会签制度。定期按照公司的安排和要求召开高质量的民主生活会。

坚持学习制度。领导班子带头学习政策理论、学习业务知识，提高指导工作的水平。项目部坚持党支部班子成员学习制度，坚持个人自学和集中学习相结合。项目部建立了日常学习制度，班子良好的学风和作风，带动了全员形成了良好的学习风气。项目部内部分工负责，目标一致，分工不分家，广泛开展谈心交心，增进内部团结。进场两年来共组织20余次集体学习，项目部领导班子撰写了大量的心得体会和读书笔记。

活动开展经常。一是去年以来，项目部以“争当成绵乐开路先锋”为主题，在全体党员中开展了“创先争优”活动，在突破重难点工程、化解施工难题、融洽党群干群关系等方面发挥了积极作用，队伍管理、成本核算成效显著，项目实现盈利。二是项目部工会组织健全，按期召开活动，先后开展了突击5.31、11.20和两次百日劳动竞赛活动等四次劳动竞赛。在集团公司建家建线验收中，项目部获建家建线模范单位；三是以建党周年为契机，先后组织全体党员、入党积极分子和团员青年，深入开展了红色旅游——参观红岩文化、建党九十周年知识考试、发放《苦难辉煌》一书和重温入党誓词等活动。

团队和谐稳定。一是项目部积极维护队伍稳定和职工利益，按时发放工资，及时上交基金，进场两年来从未发生劳动争议和

集体上访事件；二是项目部认真贯彻劳动法和职工带薪年休假，积极帮扶困难职工；三是项目部注重法制教育，积极创建和谐项目部；四是项目部积极开展职工所喜闻乐见的文体活动，进场以来，多次开展了庆三

八、庆五四和庆中秋迎国庆篮球比赛以及参观旅游等活动，丰富了员工精神文化生活，增强了员工彼此间了解和沟通，增进了整个团队的和谐稳定。

二、项目党支部建设情况

项目部加强党支部组织建设，注重发挥党组织的政治核心作用，积极参与生产经营等重大活动，保证党和国家的方针、政策、公司的各项规章制度得以贯彻执行。

注重党支部基础建设。指挥部认真抓好党组织建设，积极贯彻落实“把党支部建在项目上”的要求，项目部党支部制度健全、工作到位，支部书记全部配齐、配强，并做到了持证上岗。项目部股份公司、集团公司和公司党委要求，加强基础建设，党员管理、发展工作规范有序。进场以来项目部严格按照组织程序，实现二名预备党员转正，吸收3名入党积极分子。并按照要求认真填写、使用各类基础台帐资料，党建思想政治工作落实到位。

注重人才培养和使用。认真落实相关待遇，深入扎实开展组织导师带徒活动，认真组织新学员岗前培训等人员培训。根据项目部的实际情况，设立了电力、通信、管道、财务等四个专业导

师带徒小组，签订了导师带徒合同。在平时工作中注重给年轻人压担子，注意引导项目部全体人员立足岗位、扎实工作，培养他们良好的工作作风、精通的业务技能、强烈的事业心和责任感。项目进场以来，先后为公司培养了多名优秀项目管理人员和技术人员。

注重企业文化有机的结合。项目部按照企业文化建设的总体要求，把项目特定的建设环境和十四局集团的企业文化有机融合，不折不扣地执行企业文化“五统一”，高标准规划驻地建设，各种设施用品统一标准，整齐划一。项目部荣获公司2010年度三个文明建设先进单位。

注重廉政建设。项目部进场以来就以实现“工程优质，干部优秀，效益优良”为总体建设目标，全面认真贯彻落实《党风廉政建设责任书》。根据项目实际情况，认真梳理排查廉政风险点，把招投标、物资设备采购、项目合同管理、工程质量安全控制、验工计价、资金管理作为风险控制的重点，抓好日常检查，及时整改缺陷和不足，实现闭环管理。同时，强化激励约束措施，层层签订廉政责任状、承诺书。当前，项目部的廉政风险点管理做到了措施到位，有序可控。

注重和加强团组织建设。按照组织要求配齐配强团干部，各类台帐完备、制度健全。项目部扎实开展了“导师带徒”、“青年突击队”和“五小”成果活动以及好书伴我行活动。