会计主管工作总结_会计主管工作总结

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会计主管工作总结

2016年的第一个季度已经过去，转眼间从事会计主管的工作已经一年，回想2015年工作，不管是工作方法上还是工作经验上存在太多的不足，尤其是在人员管理以及岗位职责分工方面存在较大缺陷，职责分配不合理，不明确，导致会计主管工作职能得不到更好的发挥。2016年年初，充分总结去年工作不足，变通工作方法，制定了一系列的适应我行工作实际的制度措施：

一、制定行内负面积分管理制度。

为加强我行核算质量、服务质量及工作纪律管理等方面问题，我在今年年初制定了一套行内负面积分制度方案，主要总结去年工作中出现的不足，在具体工作上以及经常出现的工作问题在细节方面做了规定，方案主要针对远程授权拒绝、事后监督差错、服务八部曲、工作纪律等员工常出现、易出现且没有实际整改成效的方面做了负面积分处罚制度，并每周对现场、监控、传票等方面进行抽查自查，并及时通报。

二、继续实行每周五例会学习制度。

我行以每周五班后时间定为我行周例会学习时间，例会上对一周的工作进行全面的总结，行内自查及负面积分情况进行通报，对本周内各部门文件进行学习传阅，另外每周进行一个业务主题学习及技能练习以及隔周进行一次业务笔试，及时传达工作精神，提高我行员工工作技能及素质。

三、加强柜面业务监督管理力度。

针对特殊业务实行双人复核监督制度，如：挂失、对公账户建立、大额现金转账或调剂、公安机关查询冻结等业务充分发挥会计主管工作职能。

四、制定岗位职责分工明细表。

我行内勤岗位配置较完善，但因去年人员变动较为频繁，导致各项工作岗位职责得不到具体的落实，今年根据工作实际，制定了岗位职责分工明细表，对于不同工作岗位职责进行了划分和完善，实现了权责分明，岗位制约。

下一步工作措施：

一、继续加强内控制度管理，加大行内负面积分管理力度。全面分析我行运营核算质量问题，一是我个人原因工作监督不到位，未及时发现问题并正确引导，在今后的工作中要加强监管力度和抽查力度，使各项工作合规管理； 二是员工思想认识不到位，不仅要通过负面积分管理力度加强员工认识，还要实行特殊情况特殊对待，针对问题远程授权、事后监督等问题较集中、发现差错较多的员工重点监督辅导，定期监控，从根本上提高我行的工作质量。

二、建立晨会分享制度，严格控制远程拒绝率。实行晨会分享制度，每天晨会对于上一日工作进行总结，尤其是出现远程授权拒绝或者终止的情况进行检讨说明，对于特殊业务拒绝授权的分享正确授权发送要素，防止其他人发生拒绝情况，从意识和态度上提高认识，减少远程授权拒绝率。

三、加大自身业务学习。作为会计主管要不断提升自身的业务素质，对于新下发的文件、通知及时掌握传达，正确引导。